Mitbringsel aus Cannes, über die wir nicht aufhören können nachzudenken

"Sorrell setzte sich letzte Woche mit Mumbrella in einem belebten Les.Monks Cafe zusammen, dem Hauptsitz von Media.Monks auf dem Festival in Südfrankreich. Das Festival schien mit Sorrells Vision für die Zukunft von S4Capital übereinzustimmen und nannte die Überschneidung von Technologie, Digitaltechnik und Kreativität als Grund dafür, dass es für die frisch fusionierten Media.Monks in Cannes genau zum richtigen Zeitpunkt stattfand." Sir Martin stimmte dem im Gespräch mit LinkedIn News in Cannes zu:

Und hier ist ein kurzer Überblick über das, was ich von den Grand Prix Lions und unseren Monks gelernt habe, die auf der Bühne standen und mit der Presse geplaudert haben, um ihre Gedanken kundzutun. Und weil es kein Media.Monks-Beitrag ohne Alliterationen oder einen Sinn für Humor ist, hier die wichtigsten Erkenntnisse, über die ich seit meiner Überquerung des großen Teichs nicht mehr aufhören kann nachzudenken. Wenn Ihnen ein Deck mehr zusagt, sollten Sie unser #MonkNews Wrap-Up nicht verpassen .

Zielgerichtete, auf den Menschen ausgerichtete Kreativität stahl die Show.

"Die Pandemie hat bewiesen, dass Kreativität einem Unternehmen helfen kann, eine Krise zu überstehen", resümieren die Cannes Lions in ihrem offiziellen Abschlussbericht. "Die dynamischsten Transformationen [nutzen] kreative Lösungen, um die Grundlagen der Unternehmensabläufe zu verändern und einen branchenweiten, kulturellen Wandel anzuregen, der eine dauerhafte Wirkung hat."

Dies wurde deutlich, als die Gewinne eintrudelten. Vor dem Hintergrund des Krieges und der Reste der Pandemie haben die diesjährigen Grand-Prix-Gewinner aktuelle Themen aufgegriffen und sich vorgenommen, Probleme zu lösen, anstatt nur Bewusstsein zu schaffen. Indem sie Menschen, Kreative und Gemeinschaften in den Mittelpunkt des kreativen Prozesses stellten, konzentrierten sich die großen Gewinner auf Emotionen und praktische Lösungen und nicht auf technische Innovationen und die clevere Nutzung von Plattformen, die in den vergangenen Jahren gewonnen haben. Infolgedessen wurde die Relevanz der Kategorie fast zweitrangig - und einige der Kampagnen gewannen in mehreren Kategorien.

"Auffälligkeit um ihrer selbst willen reicht nicht mehr aus", erklärte Sara Cosgrove, Global Director of Awards and Creativity bei Media.Monks, beim Treffen des Creative Council unseres Teams im Les.Monks Café. "Aber auch wenn die Technik dieses Mal in den Hintergrund getreten ist, bedeutet das nicht, dass Innovation weniger wichtig ist als je zuvor. Da der Fokus auf dem menschlichen Verhalten liegt, wird ein virtualisierter Ansatz Marken dabei helfen, neue Technologien zu nutzen, um die Kultur voranzutreiben, ein Vermächtnis aufzubauen und die Bedürfnisse der Menschen auf kreative Weise zu erfüllen."

Innovation erfüllt kulturelle Bedürfnisse, um wirklich etwas zu bewirken.

Während das inhaltliche Programm mit Metaverse- und Web3-Sitzungen gespickt war, fehlten diese beiden Bereiche weitgehend in der Aufstellung der Grand-Prix-Gewinner. Einerseits sind diese Bereiche noch im Entstehen begriffen; mit der Zeit, die sie brauchen, um zu reifen, könnten sie im nächsten Jahr unter den Gewinnern eine größere Präsenz haben. Jouke Vuurmans, Chief Creative Officer von Media.Monks, forderte das Publikum bei seiner Young Lions Session jedoch auf, den Missbrauch innovativer Technologien um ihrer selbst willen zu überdenken: "Geblendet von einer glänzenden neuen Sache, kann ein kurzsichtiges Streben nach schneller Innovation zu einem Missbrauch von Technologie führen. Mit auffälligen Aktionen, die nicht zu den allgemeinen Geschäftszielen der Marke beitragen, ist der Spaß vorbei, bevor er überhaupt richtig begonnen hat. Wie können wir als Branche in dieser nächsten Phase besser sein? Machen wir es richtig."

Luciana Haguiara, Executive Creative Director, Media.Monks und Präsidentin der Digital Craft Jury, äußerte sich gegenüber LBBOnline ähnlich und fasste ihre Gedanken zusammen, nachdem sie den Jury-Raum verlassen hatte. "Im letzten Jahr haben wir viele Arbeiten gesehen, die als Antwort auf Covid entstanden sind: eine Welle virtueller Events, digitaler Erlebnisse und Unterhaltung, die Seite an Seite mit Kampagnen und Inhalten leben, die die wichtigen kulturellen Veränderungen und schwierigen Gespräche widerspiegeln." Sie fuhr fort:

Die Virtualisierung hat der digitalen Transformation Gestalt gegeben.

Lucianas Kommentar deutete auf ein wichtiges Thema hin, das wir in den letzten Jahren verfolgt haben: dass wir in das Zeitalter der Virtualisierung eingetreten sind. Virtualisierung wird durch eine Reihe neuer Verhaltensweisen, kultureller Normen und technologischer Paradigmen definiert, die aus 30 Jahren digitaler Transformation resultieren und sich in den letzten fünf Jahren extrem beschleunigt haben. Die Verbraucher von heute haben ihre Erwartungen erhöht, neue Verhaltensweisen angenommen und verlangen letztendlich mehr von den Marken, mit denen sie zu tun haben, was in unserem jüngsten Bericht "The Transformation of Digital" behandelt wird:Virtualisierung und die neue Ära des Wachstums", der pünktlich zum diesjährigen Festival veröffentlicht wurde. Um Marken dabei zu helfen, jetzt und in Zukunft ein dauerhaftes Vermächtnis aufzubauen, haben wir die Erkenntnisse aus dem Bericht im Laufe der Woche vertieft.

Unser Chief Innovation Officer Henry Cowling war Gastgeber eines Treffens, bei dem er dem Festivalpublikum den digitalen Wandel näherbrachte. Er erklärte: "Nach zwei Jahren Hyper-Online-Verhalten sehnen sich die Verbraucher nach mehr als dem, was die herkömmliche digitale Welt zu bieten hat: Zugang, Informationen und Konnektivität gehören zum Standard. Für eine neue Generation wird die digitale Erfahrung zur Grundlage ihrer Identität - und mit dem Aufkommen von Web3 auch zu ihrer eigenen. Für viele ist es nicht einmal mehr digital. Es ist einfach das Leben... wir sehen eine neue Beziehung zum Digitalen, mit der wir gerade erst anfangen, an der Oberfläche zu kratzen."

Und viele der diesjährigen Gewinnerarbeiten der Cannes Lions zeigen die tiefgreifende Art und Weise, wie das Verhalten und die Kultur der postdigitalen Transformation die Konzepte von Erfahrung, Gemeinschaft, Eigentum und Identität neu definieren, und wir haben einige unserer Lieblingsbeispiele in unserem oben erwähnten #MonkNews Cannes Wrap-Up ausgewählt.

Kreative Effektivität wurde zum Top-Thema.

"Bereiten Sie sich auf das Kommende vor, indem Sie heute kleine Investitionen in Ihr Unternehmen und dessen Lernen tätigen. Das ist der neue ROI: Return on Innovation", schrieb Jordan Cuddy, Chief Client Officer bei Jam3, in einem Meinungsbeitrag für Adweek. Ihr Standpunkt, der zu Beginn des Festivals veröffentlicht wurde, erwies sich als vorausschauend und nahm ein Thema vorweg, das sich im Laufe der Woche immer stärker herauskristallisierte: dass Marken bei ihren Strategien ein Gleichgewicht zwischen Innovation und Effektivität herstellen müssen, insbesondere wenn eine wahrscheinliche Rezession ins Blickfeld rückt.

Natürlich war das Metaverse ein beliebtes Gesprächsthema, wenn es um sinnvolle Investitionen in Innovation ging. Sir Martin teilte mit Christian Deuringer, Leiter der globalen Markenkommunikation der Allianz, und John Stinchcomb, Global Chief Revenue Officer des Wall Street Journal, seine eigene optimistische Sichtweise auf diesen Bereich, die in den Tagen nach seinem Vortrag auf der Hauptbühne für Schlagzeilen sorgte. Sir Martin erklärte: "Die Umsatzmöglichkeiten für Marken, die das Metaverse nutzen, sind derzeit begrenzt. Gespräche, die sich über das Metaverse ergeben, führen oft zu anderen Ergebnissen. Wir haben noch einen weiten Weg vor uns, um dies zu verstehen, und es wird auf lange Sicht extrem wichtig sein."

Eine der Möglichkeiten, wie Vermarkter in das Metaverse eintauchen können - oder einfach eine stärker virtualisierte Denkweise annehmen können, unabhängig davon, welche Kanäle sie bedienen - besteht darin, die Rolle der Community in ihrem Ökosystem zu überdenken. Die Verbraucher von heute wollen nicht einfach nur eine Ware kaufen. Sie wollen ihre Zeit, ihr Talent - und ja, auch ihr Geld - in die Gestaltung von Marken und gemeinschaftlichen Umgebungen investieren. Im Les.Monks Café feierte Jordan Cuddy zusammen mit Matthew Sweezey, dem Mitbegründer des Salesforce Web3 Studio, den Start des Studios. In dem Kamingespräch bemerkte sie:

Eine Formel, um die Herzen (und die Löwen) zu gewinnen, wird sichtbar.

Wenn der Diskurs in Cannes etwas deutlich gemacht hat, dann, dass es jetzt an der Zeit ist, den Zweck in den Mittelpunkt zu stellen. Die letzten beiden Jahre haben Marken und Verbraucher gleichermaßen dazu veranlasst, ihre Prioritäten zu überdenken und zu bewerten, ob Initiativen in der Kultur wirklich etwas bewirken (und einen Unterschied machen). Und während sich die Gemeinschaften endlich wieder persönlich treffen, machen neue Herausforderungen - ein Tief der Desillusionierung und eine drohende Rezession - den Bedarf an Kreativität deutlich, die neue menschliche Verhaltensweisen inmitten der sich verändernden Werte der modernen Gesellschaft unterstützt.

Mit Blick auf die Zukunft bietet die Virtualisierung einen Weg zur Lösung dieser Bedürfnisse: Sie hilft Marken, ihre Zielgruppen besser zu verstehen, wo sie sich befinden und wie wir letztendlich gemeinsam innovativ sein können, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Durch diesen kollaborativen Ansatz werden Marken, die auf Virtualität setzen, jedem Teil ihres Geschäfts einen Sinn geben - eine Formel, mit der sie nicht nur Lions, sondern auch die Herzen vieler Menschen gewinnen werden.