Aufbau einer engagierten, flexiblen integrierten Produktionspartnerschaft

Um sich an das sich schnell verändernde digitale Umfeld anzupassen, versuchen viele Marken, mehr wie Start-ups zu denken und zu arbeiten. Nein, Marken haben es nicht eilig, Kickertische in ihren Konferenzräumen zu installieren (auch wenn sich das nach Spaß anhört). Sie sehen vielmehr die Notwendigkeit, sich für agilere, flexiblere Arbeitsweisen zu öffnen, um sich kontinuierlich an neue Bedürfnisse und Trends anzupassen. Eine integrierte Produktionspartnerschaft - die nicht nur ein eigenes Team für eine Marke bereitstellt, sondern auch Zugang zu einem größeren Produktions-Toolset bietet - bietet eine großartige Umgebung für Marken, um ihre Transformation zu planen und Produktionsprobleme zu reduzieren.

Marken haben sich für In-House-Modelle entschieden, um Budgets zu sparen, eine schnellere Markteinführung zu erreichen und sicherzustellen, dass ihre Marken von denen, die sie am besten kennen, getreu repräsentiert werden. In einer Zeit, in der ständig verfügbare Inhalte für die Aufrechterhaltung der Relevanz und einer direkten Verbindung zu den Verbrauchern erforderlich sind, sind diese Bedürfnisse sehr verbreitet. Aber das richtige Modell für die Übernahme von Fähigkeiten im eigenen Haus (oder teilweise im eigenen Haus) zu finden, ist entscheidend für den Erfolg, wie wir bei Marken gesehen haben , deren Prioritäten sich nach der Gründung ihrer eigenen Studios verschoben haben und die sich nun erneut neu orientieren müssen.

Der Beginn einer vertrauten Beziehung

Wir wissen, dass sich die Bedürfnisse von Unternehmen schnell ändern und oft nur schwer zu ermitteln sind. Aus diesem Grund bieten integrierte Produktionspartnerschaften die Stabilität der Arbeit im eigenen Haus und gleichzeitig die Flexibilität einer Agentur- und Produktionspartnerschaft, die ein schnelles Wachstum oder plötzliche Anforderungen ermöglicht. Da unsere Teams die gleichen Ziele wie unsere Partner verfolgen und sich langfristig engagieren, helfen wir Marken dabei, ihre Effizienz zu optimieren und mit weniger Zeit- und Budgetaufwand mehr Wert zu schaffen und die Kosten pro Asset zu senken.

Ein wichtiges Beispiel dafür ist das Always-on-Content-Studio, das den Partnern bei Bedarf Zugang zu unserem globalen Talentnetzwerk bietet. "Was wir jetzt auf dem Markt sehen, ist, dass viele Beschaffungsteams danach streben, Anbieter auf einer wiederkehrenden Basis zu konsolidieren und nicht das Rad mit häufigen Ausschreibungen neu zu erfinden", sagt Louise Martens, Executive Producer bei MediaMonks. "Die Idee, ein Content-Studio zu haben, gewinnt an Zugkraft Für Marken, die nicht über die nötigen Ressourcen verfügen, um ein eigenes Studio zu gründen, oder die einfach Hilfe brauchen, um die Arbeitsbelastung ihres eigenen Studios zu reduzieren, ist eine integrierte Partnerschaft eine gute Alternative.

Die richtige Kombination ist der Schlüssel

Vor ein paar Jahren gab es einen großen Vorstoß in Richtung "Pivot to Video": ein Trend, bei dem Verlage ihre Redaktionsteams auflösten und sich auf kurze, soziale Videoinhalte konzentrierten, die zu diesem Zeitpunkt als bessere Investition erschienen. Solche plötzlichen Strategieänderungen sind heutzutage üblich, aber sie können auch unglaublich störend sein, wenn Marken nicht in der Lage sind, sich sofort anzupassen - und sie können auch unklug sein für diejenigen, die einfach nur einem Trend folgen, anstatt eine vollständig durchdachte, strategische Entscheidung zu treffen, wie wir gesehen haben, als die Umstellung auf Video einigen Unternehmen ins Gesicht flog. Hier können integrierte Produktionspartnerschaften wirklich glänzen: Sie sind zwar darauf ausgelegt, ein bestimmtes Geschäftsziel zu erreichen, lassen sich aber leicht auf allen Ebenen des Produktionsprozesses einsetzen, sei es zur Entlastung des internen Arbeitsaufwands einer Marke, zur Konsolidierung von Arbeitsabläufen oder Kosten oder zur Bereitstellung einer aktiveren Rolle in der Strategie einer Marke - beispielsweise bei der Frage, wie eine neue digitale Plattform langfristig am besten unterstützt werden kann.

"Wir haben mehrere Modelle, und keines davon ist gleich", sagt Martens, "und das liegt daran, dass keine zwei Marken gleich sind" Trotzdem beginnt der Prozess zur Bildung solcher Teams immer an der gleichen Stelle: mit einer Entdeckungsphase, die die Partner dazu bringt, langfristig zu denken, mindestens sechs Monate in die Zukunft. "Viele Marken wissen vielleicht nicht, was sie in sechs Monaten vorhaben", sagt Martens, vor allem, weil sich die Landschaft ständig verändert. Indem wir Marken dabei helfen, die Ziele mit den größten Auswirkungen auf das Geschäft zu identifizieren, können wir ihre Entwicklung beschleunigen und von dort aus leicht skalieren.

Klein anfangen, aber groß denken

Integrierte Produktionsteams konzentrieren sich zwar in erster Linie darauf, bestimmte Dinge wirklich gut zu machen, z. B.leicht transformierbare Assets in großem Umfang zu erstellen, aber sie sind keineswegs auf eine einzige Aufgabe beschränkt. Durch die Einbindung in das größere MediaMonks-Netzwerk können diese Teams Marken schnell und einfach mit neuen, zusätzlichen Funktionen verbinden, sobald diese entstehen. Dies hilft Marken, den gesamten Produktionsprozess zu optimieren und durch einen reibungsloseren Übergang schrittweise eine höhere digitale Reife zu erreichen.

Überlegen Sie es sich: Die digitale Transformation ist ein überwältigendes Unterfangen. Aber wenn man mit klaren Zielen beginnt und sich von dort aus vorarbeitet, ist der Prozess angenehmer und leichter zu bewältigen. "Das Problem ist, wenn man versucht, alles auf einmal zu erledigen", sagt Martens. "Stattdessen fangen wir mit einem Arbeitsbereich an und arbeiten uns von dort aus zu, sagen wir, acht Arbeitsbereichen vor

Da sich Plattformen, Technologien und Nutzerverhalten ständig verändern, ist die Arbeit an effizienteren Prozessen nie getan. Aus diesem Grund müssen Marken ihre Prozesse optimieren und agiler und flexibler werden, um auf neue Trends und tiefere, häufigere Nutzererfahrungen zu reagieren - oder mit ihnen Schritt zu halten. Integrierte Produktionspartnerschaften bieten das Maß an nachhaltiger, langfristiger Unterstützung, das Unternehmen benötigen, um diese langfristigen Ambitionen zu erfüllen.

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