Das beste Talent zu haben ist gut. Das beste Team zu haben ist besser.

Jeder, der schon einmal Sport getrieben oder verfolgt hat, kann Ihnen sagen, dass ein wirklich gutes Team weit über reines Talent hinausgeht - es hat ein besonderes "Etwas", das es von den anderen unterscheidet.

Ich habe mein ganzes Leben mit Mannschaftssportarten verbracht. Und für mich hat es etwas wirklich Schönes und Inspirierendes, wenn sich eine Gruppe von Menschen zu einem Team zusammenschließt, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Immer wieder habe ich gesehen, wie Teams mit einer Mischung aus soliden, talentierten Spielern mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlicher Erfolgsbilanz nahtlos zusammenarbeiten, um an die Spitze aufzusteigen und Meister zu werden, während Teams mit erstaunlichem individuellem Talent - Superstar-Spieler, erfolgreiche Trainer - den Kürzeren ziehen. Das Gleiche gilt für die Wirtschaft. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass hochwertige Arbeit nicht von den besten Einzelleistungen, sondern von den besten Teams erbracht wird.

Egal, womit Sie Ihren Lebensunterhalt verdienen, die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass Sie irgendwann einmal gebeten werden, in einem Team zu arbeiten. Was sind also die Bausteine eines großartigen Teams in der Wirtschaft? Hier sind ein paar Tipps aus meinem Spielbuch für Sportler, die jedem dabei helfen können, ein leistungsstarkes Team auf und neben dem Spielfeld aufzubauen - oder dazu beizutragen.

Schaffen Sie eine starke Kultur

Eine starke, positive und klar definierte Kultur, die auf Werten und Respekt beruht, ist die Grundlage für ein solides, leistungsstarkes Team - ganz zu schweigen von der Schaffung eines produktiven und angenehmen Arbeitsumfelds, in dem die Menschen gerne zusammen sind, Zeit miteinander verbringen, gemeinsam feiern und sich gegenseitig zum Erfolg verhelfen wollen. Aber eine starke, positive Kultur entsteht nur selten in einem Vakuum. Ob mit oder ohne Absicht, eine Kultur wird sich herausbilden und zur leitenden Kraft werden, nach der die Teammitglieder leben und arbeiten. Wenn es sich um eine Kultur handelt, die Sie absichtlich festgelegt haben, wird sich Ihr Team (und Ihr Unternehmen) entsprechend den Werten und Leitprinzipien entwickeln, für die Sie bekannt sein wollen. Sie werden Einstellungsentscheidungen auf der Grundlage Ihrer Kultur treffen. Die Mitarbeiter werden nach ihr leben. Sie wird die Beziehungen der Mitarbeiter untereinander, ihre Beziehungen zu Kunden und Stakeholdern sowie die von ihnen geleistete Arbeit beeinflussen. Eine starke Kultur, die auf Werten und Respekt basiert, wird dazu beitragen, dass alle Teammitglieder an der gleichen Aufgabe arbeiten. Sie dient als Klebstoff, der Ihr Team zusammenhält. Und sie wird Sie durch schwierige Zeiten bringen.

Ich hatte das Privileg, mit vielen verschiedenen Teams und vielen verschiedenen Kulturen zusammenzuarbeiten - erfolgreichen und weniger erfolgreichen. Hier sind die Bausteine, die ich für eine erfolgreiche Teamkultur halte:

• Schaffen Sie die Kultur, die Sie wollen. Eine Arbeits-/Teamkultur wird sich in jedem Fall herausbilden. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Kultur Ihres Teams mit Ihren Überzeugungen übereinstimmt, damit es die Art von Menschen anzieht, auf die Sie sich verlassen und mit denen Sie jeden Tag zusammenarbeiten möchten.
• Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder mit den Werten und Leitprinzipien des Teams übereinstimmen. Wenn die Teammitglieder auf einer Linie liegen, wird das Verhalten diese Werte widerspiegeln und zum Erfolg beitragen.
• Leben Sie das gewünschte Verhalten vor. Effektive Teams haben effektive Manager und Führungskräfte, die vor allem die Kultur authentisch leben.
• Belohnen Sie Anstrengungen vor Ergebnissen. Großartige Teamleiter und Teammitglieder glauben an Verhaltensweisen wie Verantwortlichkeit, Ehrlichkeit, Widerstandsfähigkeit, Teamorientierung und Belohnung von Anstrengungen und übernehmen diese. Wenn jeder sein Bestes gibt (und Sie die richtigen Teammitglieder ausgewählt haben), werden sich die Ergebnisse einstellen.

Fördern Sie die Vielfalt im Team

Ich habe festgestellt, dass Teams, die unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungsstufen und Perspektiven mitbringen, in der Regel besser abschneiden als andere Teams. Und warum? Ganz einfach: Wenn Sie unterschiedliche Perspektiven einbeziehen, spiegeln Ihre Bemühungen und Ihr Endprodukt die Welt um Sie herum besser wider und sind mit ihr verbunden. Unterschiedliche Standpunkte und Erfahrungen bringen eine Vielzahl von Fähigkeiten und Ansätzen mit sich - und, noch besser, eine Vielzahl von Lösungen.

Vielfalt kann viele Formen annehmen, von Lebensstil und persönlichen Eigenschaften bis hin zu wirtschaftlichem und politischem Hintergrund, Berufserfahrung, Alter und vielem mehr. Und wenn Sie damit beginnen, neue Stimmen in Ihre Teams einzubringen, werden unterschiedliche Standpunkte und Perspektiven in Ihre Arbeit einfließen - und zwar auf authentische Weise. Im Folgenden finden Sie einige Schritte zur Bildung vielfältiger Teams:

• Betrachten Sie zunächst den Schwerpunkt eines Projekts. Wer ist Ihr Publikum? Was wollen Sie erreichen? Wenn Sie Ihr Ziel wirklich verstehen, können Sie das Team zusammenstellen, das Sie ans Ziel bringen wird.
• Suchen Sie aktiv nach unterschiedlichen Stimmen, Erfahrungen und Fähigkeiten. Welche Perspektiven fehlen Ihnen? Wo könnte Ihr Team von einer anderen Sichtweise oder einzigartigen Erfahrung profitieren, die authentische Einblicke ermöglicht? Brauchen Sie jemanden mit Sinn für Humor oder einen kritischen Denker? Erweitern Sie die Grenzen dessen, was "Vielfalt" für Ihr Team bedeuten könnte.
• Machen Sie es nicht vor. Nehmen Sie Teammitglieder auf, die authentisch die Perspektive einbringen, die Sie brauchen. Wenn Ihr Teamprojekt beispielsweise ein bestimmtes Zielpublikum ansprechen soll, sollten Sie jemanden in Ihr Team aufnehmen, der diese Zielgruppe genau kennt, damit die Botschaft authentisch rüberkommt.
• Fördern Sie ein sicheres Umfeld für die Kommunikation. Ermutigen Sie die Teammitglieder, sich zu äußern und neue Perspektiven einzubringen. Keine gut gemeinten Ideen sollten verboten sein.

Konzentrieren Sie sich auf ein gemeinsames Ziel

Denken Sie daran, dass nicht alle Ziele für jeden offensichtlich sind. Die Teammitglieder mögen unterschiedliche persönliche und berufliche Ziele haben (und als Führungskraft ist es Teil Ihrer Aufgabe, sie als Individuen zu unterstützen), aber es muss ein klar definiertes und regelmäßig artikuliertes "Teamziel" geben, zu dem sich alle bekennen und auf das sie hinarbeiten. Bei leistungsstarken Sportmannschaften wissen die Spieler nicht nur, welche Aufgaben sie haben, sondern auch, dass das Erreichen des Mannschaftsziels davon abhängt, dass jeder Einzelne die ihm zugewiesene Aufgabe erfüllt, und dass sie gemeinsam die Verantwortung für den Erfolg (oder Misserfolg) tragen.

Das Gleiche gilt auch im Geschäftsleben. Klarheit und Konzentration auf ein gemeinsames Ziel sorgen dafür, dass alle auf dem richtigen Weg bleiben, auch wenn die einzelnen Teammitglieder auf ihre eigene Art und Weise durch ihren einzigartigen Beitrag glänzen können und sollten. So stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder in die gleiche Richtung rudern:

• Definieren Sie klar das Ziel und wie Sie es erreichen wollen. Struktur, Organisation und eine Teamstrategie sind entscheidend dafür, dass ein Team reibungslos funktioniert. Besprechen Sie den Plan mit dem Team und geben Sie ihm die Möglichkeit, ihn zu verfeinern und neue Ansätze zu entwickeln, bevor die Arbeit beginnt. In diesem Zusammenhang kann die Vielfalt der Teammitglieder von Anfang an eine große Hilfe sein.
• Zerlegen Sie große Ziele in überschaubare Teile. Die regelmäßige Zuweisung wichtiger Aufgaben an einzelne Mitarbeiter, ohne ihnen genau vorzuschreiben, wie sie diese auszuführen haben, ist eine gute Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Kreativität und Autonomie zu bewahren.
• Stellen Sie sicher, dass jeder seine Rolle versteht. Wenn die Teammitglieder ihre Rolle und die Rolle der anderen Teammitglieder verstehen und wissen, wie die Beiträge jedes Einzelnen das Team voranbringen, entwickelt sich ganz natürlich ein Geist der Zusammenarbeit und Kooperation. Die Menschen werden selbstlos. Sie wollen, dass andere Teammitglieder Erfolg haben, weil es ihnen - und dem Team - hilft, erfolgreich zu sein.
• Fördern Sie eine "Wir"-Einstellung und Wettbewerbsgeist. Großartige Teams nutzen das Beste aller ihrer Mitglieder. Eine "Wir"-Einstellung unterstreicht die Notwendigkeit, dass jeder seinen Beitrag leistet, während eine "Wir schaffen das!"-Mentalität Sie vorantreibt, ganz gleich, welche Wendungen und Probleme sich ergeben.
• Betonen Sie immer wieder die Notwendigkeit der Anpassungsfähigkeit. Pläne sind wichtig, aber Teams und Teammitglieder müssen in der Lage sein, schnell umzuschwenken und die Taktik zu ändern, wenn es nötig ist. Wenn Sie die Anpassungsfähigkeit von Anfang an in den Plan einbeziehen und es den Teammitgliedern erlauben, einen anderen Gang einzulegen, werden sich Umschwünge weniger störend und eher wie ein natürlicher Teil des Prozesses anfühlen.

Zeit, das Feld zu übernehmen

Wirklich großartige Teams arbeiten auf der Grundlage der Überzeugung, dass jedes Teammitglied etwas Einzigartiges und Wichtiges in das Projekt einbringt. Und dass das Ganze größer ist als die Summe seiner Teile. Natürlich gibt es eine Menge Nuancen, um ein Team erfolgreich zu leiten oder zu ihm beizutragen, aber wenn Sie mit einer klar definierten Kultur beginnen, die auf Werten und Respekt basiert, die Vielfalt der Gedanken fördert und einlädt und alle auf das Ziel fokussiert, haben Sie die Bausteine für ein leistungsstarkes Meisterschaftsteam. Der Erfolg ist unausweichlich.