Wie man ein kreatives System zur Förderung von Innovation aufbaut

Unternehmen suchen nach Managementpraktiken, die sich auf Strategien, Systeme und eine Kultur konzentrieren, die die Kreativität fördern. In unserem ersten Webinar "Talking Creativity" haben wir uns mit dem Thema "Always-on-Creativity" befasst: Wie führende Marken hohe Kreativitätsstandards aufrechterhalten und wie Kreative, die den Motor für Innovationen bilden, die Systeme für die Skalierung aufbauen. Im Folgenden finden Sie eine Handvoll Erkenntnisse aus der Sitzung.

Jeder Mensch ist kreativ, aber manche üben es besser aus als andere.

Ob im Finanzwesen, in der Datenverarbeitung, in der Rechtsabteilung, im Vertrieb oder sogar in der Wissenschaft oder im Fußball - in jeder Funktion gibt es Menschen, die von Natur aus kreativ sind. Kreativ zu sein ist nie ein Ziel, sondern eher ein Mittel, um Lösungen zu finden. Man muss seine kreativen Fähigkeiten ständig weiterentwickeln. Haniah Omar, Associate Creative Director bei Media.Monks Singapore, drückt es so aus: "Erinnern Sie sich daran, wie Sie als Kind so taten, als wären Sie ein Flugzeug? Bringen Sie diesen Spaß zurück und kanalisieren Sie ihn, um reale Probleme zu lösen"

Die Kreativen der neuen Generation müssen wie ein Schweizer Taschenmesser sein.

Kreative müssen große Träume haben, aber schnell träumen. Sie müssen sich einen iterativen Ansatz für Kreativität aneignen, indem sie denken, tun, testen und wiederholen. Die meisten Kreativen müssen heute "T-förmige Menschen" sein: Experten in einem oder zwei Bereichen, die auch über Fähigkeiten in anderen Bereichen verfügen und in der Lage sind, diese Kompetenzen zu verbinden. Wenn Sie zum Beispiel Ihre kreative Idee präsentiert haben, waren Sie ein Verkäufer. Es geht darum, mehrere Hüte aufzusetzen, aber den einen zu kennen, der am besten passt.

Unternehmen müssen bereit sein, in Kreativität und Innovation zu investieren.

Shane Capron, Global Marketing Director bei Paypal, erklärt, dass sein Mantra lautet: "Innovieren oder sterben". Er zitiert eine Studie, in der er gelesen hat, dass 77 % der Marken verschwinden könnten und es die Menschen nicht einmal interessieren würde. Der einzige Weg, um zu überleben, besteht darin, in Kreativität zu investieren, wohl wissend, dass dies vielleicht nicht sofort zu Ergebnissen führt, aber die Zukunft des Unternehmens sichern kann. Es ist wichtig, eine kurzsichtige Sichtweise zu vermeiden. Denken Sie sowohl an die unmittelbaren als auch an die langfristigen Auswirkungen von Kreativität und Innovation auf Ihre Marke.

Agilität kann ein gefährliches Wort sein.

Trotz der Notwendigkeit, in der heutigen unbeständigen Welt agil zu sein, warnt Capron Marken davor, sich auf einen Wettlauf bis zur Ziellinie einzulassen, so viele Daten wie möglich zu absorbieren und sie in Kampagnen umzusetzen. In diesem Fall greifen Marken zu einem kreativen Ansatz nach Schema F, der ihr Marketing ineffektiv und ihre Mitarbeiter ausgebrannt macht. Kreativität entsteht, wenn man wunderbare Einsichten gewinnt, die es den Marken ermöglichen, jetzt und in Zukunft einen bedeutenden Einfluss auf ihre Verbraucher auszuüben. Agenturen, die Marken dabei helfen, ihre Marke aufzubauen, schaffen auch in Zeiten des Umbruchs Werte.

Vereinfachen Sie das Briefing.

Capron erklärt, dass Briefings ein Whiteboard sein können, um das Wissen von Marketern zu demonstrieren und alle wichtigen Informationen zu enthalten. Das ist der Moment, in dem die Kreativität im Äther schwebt, aber nicht den Boden der Tatsachen berührt. Es ist wichtig, sich wirklich mit der Problemstellung der Marke auseinanderzusetzen und herauszufinden, welche Mittel sie innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens einsetzen können. Konzentrieren Sie sich auf den Nordstern und versuchen Sie zu verstehen, was nicht im Briefing steht, statt auf die Nice-to-haves. Diese Hinweise sind wichtig für das Lernen der Marke.

Schaffen Sie Raum für kollektive Kreativität.

Wir sind stolz darauf, Marken einen nahtlosen Zugang zu einem breiten Spektrum an globalen Talenten zu bieten, unabhängig davon, wo sich Ihr Unternehmen befindet. Dies beruht auf der Erkenntnis, dass kollektive Kreativität eine wahre Superkraft ist und dass der Austausch von Erkenntnissen der Schlüssel ist. Unternehmen müssen ein System für Kreativität und Innovation schaffen, indem sie Menschen und Teams mit drei individuellen Faktoren zusammenbringen: Plastizität (Entdeckerdrang), Divergenz (ein hohes Maß an Nonkonformität und Impulsivität) und Konvergenz (die Fähigkeit, präzise, gewissenhaft und beharrlich zu sein, indem man Zusammenhänge erkennt). Omar glaubt, dass es beängstigend ist, sich als Kreativer zu outen, aber durch Teamarbeit wird es weniger beängstigend.

"Eine großartige innovative Idee kann von überall her kommen" Shane Capron, Global Marketing Director, PayPal

Nutzen Sie die Bereiche, die reif für Kreativität sind.

Mit der Digitalisierung und nun auch der Virtualisierung wird die Kreativität eine Schlüsselrolle in der Zukunft spielen. Capron warnt Marken davor, sich einfach nur um ihrer selbst willen in Medien einzufügen. Stattdessen sollten sie ihren Zweck definieren und dann das Medium wählen, das diesen Zweck am besten unterstützt. Kreativität bedeutet, die richtige Rolle zu finden, die Marken spielen können, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten. Wir haben verschiedene virtuelle Welten kartiert, um Marken zu helfen, Wege zu finden, wie sie sich in unserer Map of The Metaverse authentisch präsentieren können.

Abschließend waren sich die Diskussionsteilnehmer einig, dass die ultimative Rolle der Kreativität darin besteht, bedeutungsvoll zu sein und Veränderungen zu bewirken - sei es in Bezug auf verändertes Verhalten, Identität, Erfahrung und/oder Wachstum. Eine großartige Arbeit bleibt im Gedächtnis haften und hat einen nachhaltigen Einfluss auf das Bewusstsein der Verbraucher. Die Ausübung von Kreativität bedeutet also, die Rolle zu kennen, die man bei der Gestaltung der Zukunft spielt.