Die MMBA LGBTQ+ Gruppe äußert sich zum Aufbau inklusiver Gemeinschaften

Man kann nicht inklusiv sein, ohne marginalisierte Stimmen zu stärken und die Vielfalt des Denkens zu fördern - aber um überhaupt so weit zu kommen, müssen Unternehmen zunächst ein Umfeld schaffen, in dem sich marginalisierte Menschen sicher fühlen, wenn sie ihre Erfahrungen und Bedenken äußern.

"Gemeinschaft ist in jeder Form wichtig - egal ob queer, schwarz oder braun - und es ist wichtig, ein Netzwerk von unterstützenden, liebevollen und freundlichen Menschen zu haben, die sich um einen kümmern, besonders am Arbeitsplatz", sagt Rebecca Brooker, Senior Editorial Designer bei MediaMonks. Deshalb haben sie und eine Gruppe von anderen LGBTQ-identifizierenden Monks im Büro in Buenos Aires einen Slack-Kanal eingerichtet, der einen sicheren Raum bietet, um zu chatten, Ratschläge auszutauschen und einfach nur sie selbst zu sein. Da der Kanal privat ist, können die LGBTQ+ Monks im Büro einen offenen und ehrlichen Dialog führen, ohne Angst vor Repressalien, Homophobie oder Transphobie zu haben.

Außerhalb von MediaMonks ist Brooker auch Mitbegründer des Queer Design Club, einer Gemeinschaft von Designern und Kreativen, deren "Mission es ist, all die erstaunlichen Arbeiten zu fördern und zu feiern, die weltweit an der Schnittstelle von queerer Identität und Design entstehen." Mit der Queer Design Count-Umfrage 2019, die Einblicke in die Erfahrungen von LGBTQ+ Designern im kreativen Bereich bietet, hat der Queer Design Club wichtige Erkenntnisse über die Erfahrungen von LGBTQ+ Designern im kreativen Bereich gewonnen.

So empfanden nur 60 % der geschlechtshomogenen Teilnehmer ihren Arbeitsplatz als relativ stabil, gegenüber 70 % der Männer und 60 % der Frauen. Insgesamt suchten 9 % der Teilnehmer einen anderen Arbeitsplatz, weil ihr derzeitiger nicht queerfreundlich war. Diese Zahlen zeigen, wie wichtig Inklusivität ist und wie wichtig Gruppen wie die MMBA LGBTQ+ Group sind, die sich um die Förderung dieses Zugehörigkeitsgefühls bemühen.

Einen Raum für Verbindungen schaffen

"Die Geschichte der Gruppe weist Parallelen zur Geschichte von MediaMonks Buenos Aires auf", sagt Brooker und zeichnet den Weg von einem privaten sozialen Kreis zu einer Gruppe nach, die Initiativen für ein inklusiveres Arbeitsumfeld vorantreibt. Bevor die Gruppe vor etwa zwei Jahren ins Leben gerufen wurde, gab es im Büro nur eine kleine Handvoll Menschen, die sich outeten.

Zwar gab es im Büro eine Frauengruppe, in der Frauen ihre eigenen Erfahrungen am Arbeitsplatz diskutieren konnten, aber es gab keinen speziellen Raum für LGBTQ+-Mitarbeiter. "Eines Tages gab es ein Gespräch zwischen allen Frauen im Büro, in dem wir über Probleme sprachen, und ich erwähnte, wie toll es wäre, einen sicheren Raum nur für LGBTQ+ zu haben", sagt Brooker. Die Einrichtung eines privaten Slack-Kanals war ein einfacher Weg, diese Umgebung zu schaffen. "Ich erstellte ihn einfach und schickte ihn an die Personalabteilung, die den Leuten Bescheid geben konnte, wenn sie beitreten wollten."

"Vielen Leuten in unserer Gruppe fehlt diese Gemeinschaft außerhalb des Arbeitsplatzes", sagt Macarena Roca, Projektmanagerin bei MediaMonks und Mitglied des Channels. Und das ist ein wichtiger Punkt, vor allem in Zeiten der Pandemie, in denen die Menschen auf ihre Kollegen angewiesen sind, wenn es um alltägliche soziale Kontakte geht.

"Die Reaktion mancher ist: Warum ist eine Gruppe wie diese für den Arbeitsplatz akzeptabel - warum muss man seine Sexualität an den Arbeitsplatz bringen?" Sagt Brooker. "Aber wenn man bei der Arbeit nicht ganz man selbst sein kann, kann man auch nicht sein ganzes Selbst zur Arbeit mitbringen.

Zuwachs an Mitgliedern und Einfluss

Die ersten Gespräche auf dem Kanal waren eher zwanglos und dienten dazu, offenere Kontakte mit einer gleichgesinnten Gruppe zu knüpfen. "Wir wollten einfach nur miteinander in Kontakt treten - es begann mit albernen Dingen wie RuPaul-Memes", sagt Fernando Viñas, Events & Office Support Coordinator bei MediaMonks und Mitglied des Channels. Doch mit dem Wachstum der Gruppe wuchs auch ihre Bedeutung, da sie Diskussionen zu umfassenden Themen ermöglichte, bei denen die Mitglieder Rat von anderen suchten.

"Man kann in der Gruppe Ratschläge zu allen LGBTQ+-Themen finden, sei es, dass jemand Fragen zu seinem Geschlecht, zu Polyamorie und mehr hat", sagt Viñas. "Die Leute können sagen: 'Hey, ich mache mir darüber Gedanken' In dieser Hinsicht ist es wie eine Therapiegruppe." Aber es wurde auch ein Raum geschaffen, in dem Mikroaggressionen und andere LGBTQ-spezifische Schwierigkeiten am Arbeitsplatz untersucht wurden, was zu Diskussionen darüber führte, wie homophobes und transphobes Verhalten, ob absichtlich oder unabsichtlich, verändert und entschärft werden kann.

Ein Beispiel: Das Team bemerkte einmal, dass einem neu eingestellten Transgender eine E-Mail-Adresse zugewiesen wurde, die den gesetzlichen Namen widerspiegelte, den er nicht mehr trägt, was in der LGBTQ+-Gemeinschaft auch als Deadname bekannt ist. Als Brooker dies bemerkte, griff sie ein. "Ich meldete es der Personalabteilung, die es sofort korrigierte, ohne es zu einem Problem zu machen", sagt Brooker. Seitdem hat die Gruppe auf kleine, aber wirkungsvolle Änderungen im Einstellungsverfahren gedrängt, die die Identität neuer Mitarbeiter bereits bei der Einstellung bestätigen. Interne E-Mails, in denen neue Monks angekündigt werden, enthalten beispielsweise die bevorzugten Pronomen und tragen so zur Normalisierung nicht-binärer Geschlechtsidentitäten bei.

ERGs verdienen Unterstützung - sollten aber nicht allein handeln

Die MMBA LGBTQ+ Group genießt zwar die volle Unterstützung der Personalabteilung, ist aber auch in der Lage, ihre eigenen lokalen Initiativen und Interessenvertretungen zu organisieren. Mit Blick auf die PROUD Talks der Gruppe - Diskussionen und Präsentationen, die darauf abzielen, das Bewusstsein für LGBTQ+ Belange im gesamten Team in Buenos Aires zu schärfen - sagt Viñas: "Wichtig ist, dass diese Initiativen nicht von der Personalabteilung oder dem Unternehmen selbst ausgehen. Wir haben sie gemacht, und die Personalabteilung hat uns die Freiheit und die Stimme gegeben, das zu tun, was wir wollten."

Brooker gibt denjenigen, die ihre Wirkung und ihre Inklusivität verstärken wollen, ein Wort der Warnung mit auf den Weg: "Es ist ein schmaler Grat zwischen einem Unternehmen, das Unterstützung zeigt, und einem Unternehmen, das von marginalisierten Menschen verlangt, die ganze Arbeit zu machen." Die Herausforderung, dieses Gleichgewicht zu finden, wurde auf dem Höhepunkt der Black-Lives-Matter-Bewegung in diesem Jahr branchenübergreifend besonders deutlich, da einige der Meinung waren, dass Unternehmensinitiativen die Last im Wesentlichen auf farbige Mitarbeiter abwälzen.

Dennoch ist es ein wichtiger Schritt, seine Stimme zu erheben und einen sicheren Raum zu schaffen. "Ich möchte, dass sich die Menschen motiviert fühlen, in ihren Büros oder an ihren Arbeitsplätzen eigenen Gruppen beizutreten oder sie zu gründen", sagt Brooker, die beobachtet hat, wie der von ihr eröffnete Kanal von einer privaten Selbsthilfegruppe zu einer Kraft geworden ist, die auf lokaler Ebene integrativere Praktiken vorantreibt.

Durch diese Entwicklung dient die MMBA LGBTQ+ Group in BA als gutes Beispiel dafür, wie Mitarbeiter-Ressourcengruppen sowohl in der täglichen Interaktion am Arbeitsplatz als auch auf politischer Ebene etwas bewirken können. "Letztendlich geht es darum, anderen Menschen gegenüber respektvoll zu sein", sagt Viñas. "Es geht darum, zu lernen, wie man sich gegenseitig respektvoll behandelt