Como el evento de tecnología más grande y, posiblemente, más influyente del mundo, no podíamos dejar pasar la oportunidad de visitar el CES este año, y en esta ocasión vinimos con todo la familia, incluyendo a nuestra empresa hermana MightyHive y a nuestra empresa matriz S4Capital. Al comienzo de esta nueva década, el CES colocó a las industrias en una encrucijada, destacando los retos y las oportunidades que tienen enfrente.

El CES ha crecido tanto en los últimos años que ha dado lugar a varios eventos paralelos, incluyendo C Space: Marketing and Advertising (dedicado a tendencias disruptivas que dan forma al comportamiento de los consumidores y a los medios publicitarios) y la cumbre Brand Innovators’ Mega-Trends. MediaMonks estuvo presente en ambos eventos a lo largo de la semana, con Sir Martin Sorrell, Director Ejecutivo de S4Capital, llamando a Brand Innovators “un CES dentro de CES,” destacando su ambiente más íntimo. A continuación, veamos a fondo algunos de los insights que surgieron en ambos eventos.

El Surgimiento de la Mentalidad del Retador

Al inicio del año nuevo, Raja Rajamannar, CMO de MasterCard, dio algunos consejos en Brand Innovators: “Adáptense pronto, o corren el riesgo de quedarse atrás. Los mercadólogos deben ser siempre curiosos, tomar riesgos bien pensados y crecer con rapidez, ya que el ritmo de la tecnología y la innovación no se va reducir en el futuro cercano.”

Hablando del papel de los especialistas al imaginar la experiencia de marca infundida con tecnología, Silke Meixner (Partner, Digitial Business Strategy en IBM Global Business Services) destacó como “a medida que MediaMonks piensa cómo poner la emoción en la marca como socio, los mercadólogos también deben hacerlo,” señalando como la realidad aumentada presenta una oportunidad para lograrlo.

Ya sea ser más decidido en adoptar la mentalidad retadora, elevar la relevancia con la ayuda de nuevos modelos de socios, o construir valor en experiencias guiadas por las emociones, el CES de este año ofreció muchas oportunidades para las marcas de construir conexiones más fuertes con los consumidores a través de la tecnología. A medida que se embarcan en una nueva década, las discusiones en el CES parecen optimistas para las marcas, y no podemos esperar para ayudar a redefinir las grandes ideas y darles vida.

Es una mentalidad compartida por Kimberly Gardiner, VP y CMO de Mitsubishi, quien busca aprendizajes e inspiración fuera de su industria. En plática con Nick Fuller (SVP, Growth en MediaMonks) frente a una chimenea en la cumbre Brand Innovators, dijo “No buscamos inspiración en nuestros competidores de la industria automotriz, sino en compañías que van directo al consumidor. Queremos ser una marca que desafíe lo convencional.”

Este enfoque de desafío ha ayudado a Mitsubishi, que ha disfrutado su segundo año consecutivo como la marca automotriz asiática más rápida, a concentrarse en una audiencia dedicada. “No podemos gastar más que nuestra competencia, así que nos enfocamos en una audiencia muy específica y enfocada,” dijo Gardiner. “Queremos apuntar a personas que no son como todas los demás.”

En su propia charla junto a la chimenea con Wesley ter Haar, Fundador de MediaMonks, Sir Martin también adoptó la mentalidad disruptiva y retadora al crear una conexión entre la misión de S4Capital y el festival Burning Man. “Burning Man refleja una creatividad disyuntiva, se trata de crear algo y destruirlo cada año,” señaló.

Lograr Crecimiento y Personalización a Velocidad y Escala

Para desafiar convenciones con éxito y adaptarse al acelerado paso de la innovación tecnológica, las marcas deben tener las capacidades bien establecidas para escalar o dar giros con rapidez. Esto es de particular importancia si tomamos en cuenta el incremento de la hiperadopción del consumidor, es decir, la velocidad a la que cambian los comportamientos de los usuarios, y así desafiar aún más las métricas tradicionales de éxito.

En la sesión de storytelling the S4Capital en C Space, moderada por Marta Martínez (Directora de Plataformas de Marketing de Google), el liderazgo de S4 se reunió para discutir algunos de los principales retos y oportunidades que enfrentan las marcas al avanzar la nueva década. Louise Martens, Global Head of Embedded Production en MediaMonks, señaló cómo el aumento en la conversación social y en la adopción tecnológica ha acelerado el ritmo al que las marcas deben entregar resultados.

“En el pasado, podrías haber tenido cuatro grandes momentos en el año, pero ahora los mercadólogos tienen que entregar miles y miles de activos en diferentes formatos y canales.” ¿La solución? Nuevos modelos de sociedad que satisfagan la necesidad de las marcas de tener velocidad y escala. “Esa presión sobre las organizaciones ha generado nuevos modelos como la ubicación conjunta, el trabajo interno y la integración.”

Y a medida que las plataformas digitales se saturan cada vez más, la propiedad y la implementación de datos se vuelve clave para el éxito. “Para ganar, las marcas deben voltear a su ecosistema: medirlo, hacerle pruebas y enviar esos datos de vuelta hacia la creatividad,” dice Martens.

Al señalar que la personalización es una apuesta importante en 2020, Pete Kim, CEO de MightyHive, también mencionó la batalla por los datos ‘first-party’ e integrarlos de forma más cercana con la estrategia creativa de la marca. “Espero ver crecimiento continuo a medida que forjamos los procesos del futuro, poniendo el mensaje correcto y la creatividad adecuada frente a la persona indicada a escala.”

Reconociendo el Valor en la Tecnología Emergente

El piso de la sala de exposiciones en el CES ofrece una buena cantidad de aciertos y errores, lo que presenta a las marcas un recordatorio para asegurar que su inversión en tecnologías nuevas y emergentes otorgue un valor real, tanto para los negocios como para los consumidores. Olivier Koelemij, Managing Director d MediaMonks LA, participó en un panel como parte del tema Hollywood Digital en CES que buscaba destacar el valor que una de esas tecnologías, la realidad aumentada, puede ofrecer a las marcas. Títulado “La Experiencia de Realidad Aumentada/Mixta,” el panel incluyó a expertos de la industria como Magic Leap, Microsoft, IBM Global Business Services y más.

Uno de los retos clave para la realidad mixta que destacó el grupo, tal vez de manera contra intuitiva, es su acelerada madurez. Mientras que los saltos tecnológicos han facilitado el diseño y la implementación de experiencias digitales impresionantes, por ejemplo la adición de Depth API a ARCore, también elevan el listón de cómo se ve una experiencia verdaderamente de ayuda y valor agregado. Para marcas con una menor madurez digital, el panel destacó el papel que pueden jugar las alianzas para centrarse en ese factor de valor y transformar las ideas en realidad.

“Hay muchas formas de definir el valor,” dice Koelemij. Habló sobre el Dark Knight Dive, una experiencia de 4D VR que permite a los usuarios “volar” a través de una ciudad Gótica virtual mientras están suspendidos en un túnel de viento de paracaidismo, como un gran ejemplo de lo que pueden lograr las marcas al aventurarse con la realidad extendida. “Con este proyecto, pudimos conectar a AT&T con la IP de Batman que habían adquirido poco tiempo antes, y la prensa estaba fascinada. Los mercadólogos deben pensar sobre cómo medir y definir el éxito.”

As the world’s largest and arguably most influential tech trade show, you know we wouldn’t pass up the chance to visit CES this year—and this time we brought the whole family along, including our programmatic sister company MightyHive and parent company S4Capital. At the dawn of a new decade, this year’s CES placed industries at a crossroads, highlighting the challenges and opportunities that stand before them.

CES has become so big in recent years that it’s also sparked its fair share of side events, including C Space: Marketing and Advertising (devoted to disruptive trends that shape consumer behavior and advertising media) and the Brand Innovators’ Mega-Trends summit. MediaMonks had a presence at both events throughout the week, with S4Capital Executive Chairman Sir Martin Sorrell calling Brand Innovators “a CES within CES,” noting its more intimate feel. Below, let’s dive into some of the insights that surfaced across these events.

The Rise of the Challenger Mindset

At the start of the new year, MasterCard CMO Raja Rajamannar gave Brand Innovators some choice advice: “Adapt quickly, or you risk being left behind. Marketers need to stay constantly curious, take thoughtful risks and scale fast, as the pace of technology and innovation will not slow down anytime soon.”

Speaking of marketers’ role in envisioning the tech-infused brand experience, Silke Meixner (Partner, Digital Business Strategy at IBM Global Business Services) noted how “As MediaMonks thinks about putting emotion into the brand as a partner, marketers need to, too,” mentioning how AR presents an opportunity to achieve that.

Whether being more purposeful in adopting a challenger mindset, raising relevance with the aid of new partner models, or building value in emotion-driven experiences, this year’s CES offered ample opportunities for brands to build stronger connections with consumers through tech. As they embark on a new decade, the discussions at CES look optimistic for brands—and we can’t wait to help refine their big ideas and bring them to life.

It’s a mentality shared by Mitsubishi’s VP and CMO Kimberly Gardiner, who looks outside of her industry for learnings and inspiration. In conversation with Nick Fuller (SVP, Growth at MediaMonks) in a fireside chat at the Brand Innovators summit, she said, “We don’t look at auto competitors for inspiration—we look at DTC companies. We want to be a brand that challenges convention.”

This challenger approach has helped Mitsubishi—which enjoyed its second year in a row as the fastest Asian-owned auto brand—zero in on a dedicated audience. “We can’t outspend our competition, so we focus on a narrow, focused audience,” Gardiner said. “We want to target people that aren’t like everyone else.”

In his own fireside chat shared with MediaMonks Founder Wesley ter Haar, Sir Martin also embraced the disruptive, challenger mindset by building a connection between S4Capital’s mission and Burning Man. “Burning Man reflects creative disruption—it’s about creating something and destroying it every year,” he said.

Achieving Growth and Personalization at Speed and Scale

For brands to successfully challenge conventions and adapt to the quickening pace of technological innovation, they must have the capabilities in place to scale up or pivot with speed. This is especially important given the rise of consumer hyperadoption, or the speed at which consumer behaviors shift, and further challenges traditional metrics of success.

At the S4Capital Storytelling Session at C Space, moderated by Marta Martinez (Director of Google Marketing Platforms), S4 leadership met to discuss some of the reigning challenges and opportunities that brands face while moving into the new decade. Louise Martens, Global Head of Embedded Production at MediaMonks, mentioned how the uptick in social conversation and tech adoption has quickened the pace at which brands must deliver.

“In the past, you may have had four big moments in the year, but now marketers have to turn around thousands of thousands of assets across formats and channels.” The solution? New partner models that satiate brands’ need for speed and scale: “That pressure on organizations has sparked new models like co-location, in housing and embedding.”

And as digital platforms become increasingly saturated, ownership and implementation of data become critical to success. “To win, brands must look at their ecosystem: measure it, test it and feed that data back inside to the creative,” says Martens.

Noting that personalization is table stakes in 2020, MightyHive CEO Pete Kim also mentioned the battle for first-party data and integrating it more closely with a brand’s creative strategy. “I hope to see continued progress as we forge the processes of the future—putting the right message and the right creative in front of the right person at scale.”

Recognizing Value in Emerging Tech

The showroom floor at CES offers its fair share of hits and misses, which presents brands with a sober reminder to ensure their investment in new and emerging tech provides real value, both to the business and consumers alike. Olivier Koelemij, Managing Director of MediaMonks LA, participated in a panel as part of the Digital Hollywood track at CES that sought to highlight the value that one such technology—augmented reality—can offer to brands. Titled “The Augmented/Mixed Reality Experience,” the panel included industry experts such as Magic Leap, Microsoft, IBM Global Business Services and more.

One of the key challenges to mixed reality that the group highlighted, perhaps counter-intuitively, is its fast-growing maturity. While tech leaps have made it easier to design and implement impressive digital experiences—take Depth API’s addition to ARCore, for example—they also raise the bar on what a truly assistive, value-added experience looks like. For brands at a lower digital maturity, the panel highlighted the role that partnerships can play in homing in on that value factor and bringing ideas into reality.

“There are many ways to define value,” says Koelemij. He discussed the Dark Knight Dive, a 4D VR experience that lets users “fly” through a virtual Gotham City while suspended in a skydiving wind tunnel, as a best-in-class example of what brands can achieve when going big on extended reality. “With this project, we were able to connect AT&T with the Batman IP that they’d recently acquired, and the press was all over it. Marketers must think about how they measure and define success.”