In diesem Jahr wurde uns die Ehre zuteil, die Auszeichnung "Best in Show" von TV Tech und den Bitmovin EMEA Reseller Award sowie einen Sustainability Leader in Media Technology Award für unseren EVP of Strategic Industries, Lewis Smithingham, entgegenzunehmen. Diese Auszeichnungen, gepaart mit unserer kürzlich erreichten AWS Media & Entertainment Competency, spiegeln unser Engagement wider, Sendeanstalten und Medienunternehmen bei der Bewältigung ihrer größten Herausforderungen zu unterstützen.

Was uns jedoch am meisten begeistert, ist das, was diese Errungenschaften darstellen: Fortschritte bei der Lösung echter Herausforderungen für Sendeanstalten und Medienunternehmen. Von der Nutzung von KI zur Optimierung von Arbeitsabläufen bis hin zur Neudefinition der Videoanalyse mit modernsten Tools sind wir stolz darauf, an der Spitze eines bedeutenden Wandels zu stehen. In diesem Jahr haben wir Lösungen vorgestellt, die unseren Kunden helfen, in einer sich ständig weiterentwickelnden Landschaft innovativ zu sein, Geld zu verdienen und erfolgreich zu sein. Hier sehen Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Partnern die Zukunft gestalten.

Gemeinsam mit unseren Partnern schöpfen wir das Potenzial von KI-gestützten Broadcast-Lösungen aus.

Auf der Messe haben wir NVIDIA-gestützte Lösungen mit einer Reihe von Tools unter NVIDIA Media2 vorgestellt, die fortschrittliche Technologien wie NIM Microservices, Blueprints, NeMo und Holoscan for Media nutzen. Diese Tools ermöglichen Echtzeit-Publikumsfeedback, KI-gestützte selektive Codierung und kontextbezogene Inhaltsanalyse für große Inhaltsarchive, die alle die Art und Weise verändern, wie unsere Kunden ihre Medienerlebnisse bereitstellen und optimieren.

Darüber hinaus haben wir eine strategische Partnerschaft mit Twelve Labs angekündigt, um deren innovative KI-gestützte Bildsprachmodelle in Amazon Bedrock zu integrieren. Diese Zusammenarbeit zielt darauf ab, kritische Herausforderungen in der Medien- und Unterhaltungsbranche zu bewältigen, indem fortschrittliche Videoverstehensfunktionen bereitgestellt werden. Die Integration bietet IP-Inhabern und Sendeanstalten eine nahtlose und sichere Möglichkeit, KI in der gesamten Video-Wertschöpfungskette zu nutzen. Dieser Fortschritt markiert einen bedeutenden Schritt nach vorn bei der Nutzung von KI, um die Art und Weise zu verändern, wie Videoinhalte analysiert, verstanden und monetarisiert werden.

Drei Auszeichnungen zeigen, dass wir bei der Bewältigung der größten Herausforderungen des Rundfunks Fortschritte erzielt haben.

Werfen wir nun einen genaueren Blick auf die Auszeichnungen, die unser Engagement für Innovationen und sinnvolle Veränderungen in der Rundfunk- und Medienbranche würdigen.

Zunächst wurden wir zusammen mit unseren Partnern Verizon, NVIDIA, FanDuel und Haivision mit dem Best of Show Award von TV Tech ausgezeichnet. Diese Auszeichnung hob unseren KI-gesteuerten Workflow hervor, der am Stand von Verizon demonstriert wurde und zeigte, wie fortschrittliche Video-Inferenz und private 5G-Netzwerktechnologie die Broadcasting-Workflows am Rande der Welt verändern.

Der Grund: Diese Technologien rationalisieren die Live-Produktion, indem sie komplexe Aufgaben automatisieren, z. B. die Auswahl der besten Kamerawinkel aus mehreren Kameras, um die Stream-Bandbreite zu optimieren und das Feedback der Zuschauer in Echtzeit zu berücksichtigen. Für Sendeanstalten bedeutet dies intelligentere Arbeitsabläufe und schnellere Entscheidungen. Für die Zuschauer bedeutet dies ein personalisiertes und fesselndes Erlebnis, z. B. das Verfolgen eines Lieblingssportlers bei einem Spiel oder das Herausfiltern von Schlüsselmomenten bei einem Rennen aus Hunderten von Blickwinkeln.

Monks wurde außerdem mit dem Titel " Bitmovin EMEA Systems Integrator of the Year" geehrt. Mit dieser Auszeichnung wird eine Partnerschaft gewürdigt, die innovatives, nutzerzentriertes Streaming während des Super Bowl Giveaways von Fetch zum Leben erweckt hat. Um einen nahtlosen In-App-Livestream zu ermöglichen - unter Umgehung herkömmlicher Plattformen wie YouTube oder Twitch - haben wir den Live Encoder von Bitmovin integriert, der einen schnellen Start und zuverlässiges Streaming in hoher Qualität für Millionen von Zuschauern ermöglicht. Außerdem haben wir den Bitmovin Player in die Fetch-App eingebettet, um eine reibungslose Wiedergabe auf einer Vielzahl von Geräten zu gewährleisten, während Bitmovin Analytics es uns ermöglichte, die Leistung in Echtzeit zu überwachen und das Erlebnis schnell zu optimieren. In enger Teamarbeit haben wir diese benutzerdefinierte Player-Integration entwickelt, getestet und verfeinert, um sicherzustellen, dass die Zuschauer bei der Live-Schaltung des Streams eine ununterbrochene, erstklassige Videoqualität direkt in der App genießen konnten.

Diese Anerkennung unterstreicht, wie wichtig die Kombination von technischem Know-how und enger Zusammenarbeit ist, um die einzigartigen Anforderungen der modernen Inhaltsbereitstellung zu erfüllen. Durch die Zusammenarbeit bei der Vereinfachung komplexer Arbeitsabläufe und der Bereitstellung interaktiver, groß angelegter Livestreams direkt für das Publikum helfen wir Kunden wie Fetch, die Grenzen der Zuschauereinbindung zu erweitern und neue Maßstäbe für die Möglichkeiten des digitalen Rundfunks zu setzen.

Abschließend möchten wir unserem EVP of Strategic Industries, Lewis Smithingham, gratulieren, der im Rahmen der Media Tech Sustainability Series mit dem Sustainability Leader in Media Technology Award ausgezeichnet wurde. Mit dieser Auszeichnung wird die entscheidende Arbeit gewürdigt, die Smithingham und sein Team leisten, um eines der dringendsten Probleme der Branche anzugehen: die Ineffizienz der Ressourcen.

Der Rundfunk war lange Zeit auf eine energieintensive Infrastruktur, schwere Geräte und große Vor-Ort-Teams angewiesen. Doch durch softwaredefinierte Workflows unterstützt Smithinghams Team Sendeanstalten bei der Umstellung auf Cloud-basierte Lösungen, wodurch der Bedarf an energieintensiven Übertragungswagen drastisch gesenkt und der Schadstoffausstoß verringert wird. Durch die Nutzung von Plattformen wie AWS - die häufig mit erneuerbaren Energien betrieben werden - reduzieren Rundfunkanstalten nicht nur ihre Umweltbelastung, sondern profitieren auch von einem stabileren, skalierbaren Betrieb. Diese Bemühungen sind eine Blaupause dafür, wie die Branche Nachhaltigkeit und Innovation in Einklang bringen kann.

Aufbau einer intelligenteren, nachhaltigeren Zukunft für Medien und Unterhaltung.

In einer Branche, die von ständiger Weiterentwicklung geprägt ist, bietet die NAB Show einen Einblick in die Zukunft - und in diesem Jahr wurde deutlich, dass Innovation, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit die treibenden Kräfte sind, die die Zukunft der Medien- und Unterhaltungsbranche gestalten. Von unseren KI-gestützten Lösungen bis hin zu unseren Nachhaltigkeitsinitiativen sind wir stolz darauf, eine Rolle bei der Bewältigung der Herausforderungen zu spielen, denen sich Sender und Medienunternehmen heute stellen müssen.

Die Anerkennung, die wir auf der NAB erhalten haben, spiegelt unser Engagement bei der Lösung dieser Herausforderungen wider, aber das ist erst der Anfang. Während wir weiterhin gemeinsam mit unseren Partnern Grenzen verschieben, liegt unser Fokus auf der Bereitstellung von transformativen Lösungen, die es unseren Kunden ermöglichen, intelligentere, nachhaltigere und ansprechendere Medienerlebnisse zu schaffen. Wir freuen uns auf das, was vor uns liegt, und sind dankbar für die Gemeinschaft von Innovatoren und Partnern, die diese Reise möglich machen. Lassen Sie uns die Zukunft gemeinsam gestalten.

Genauer gesagt spiegelt das Erreichen dieser Kompetenz unsere Fähigkeit wider, skalierbare, kosteneffiziente Lösungen zu liefern, die die Flexibilität des Unternehmens fördern und das Kundenerlebnis verbessern. Von der Produktion von Inhalten über den Direktvertrieb an Verbraucher bis hin zur Datenanalyse haben wir wirkungsvolle Lösungen entwickelt, die unsere Kunden in die Lage versetzen, die Möglichkeiten in der heutigen schnelllebigen, sich ständig weiterentwickelnden Branche neu zu definieren. Durch die Nutzung von AWS-Best-Practices ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Abläufe zu modernisieren, Kosten zu senken und die Skalierbarkeit zu verbessern - und das alles bei gleichzeitiger Bereitstellung nahtloser, ansprechender Erlebnisse für ihre Zielgruppen.

Unsere transformativen Lösungen helfen Unternehmen dabei, die Medien- und Unterhaltungsbranche neu zu gestalten.

Ganz gleich, ob es um die Entwicklung von Workflows für die Produktion von Inhalten, die Rationalisierung von Medienlieferketten oder die Verbesserung des Direct-to-Consumer-Vertriebs geht - unsere Lösungen sind so konzipiert, dass sie Kunden dabei helfen, das volle Potenzial der Cloud auszuschöpfen. Wir konzentrieren uns darauf, schnellere Arbeitsabläufe, größere Flexibilität und verwertbare, datengestützte Erkenntnisse zu liefern, die den Erfolg in einer sich schnell entwickelnden Branche fördern.

Unsere AWS-Expertise in der Medien- und Unterhaltungsbranche hat bereits zu konkreten Ergebnissen für führende Unternehmen geführt. Zum Beispiel haben wir mit Meta zusammengearbeitet, um die NBA-Übertragungen durch immersive Virtual-Reality-Erlebnisse zu revolutionieren. Im Laufe von vier Spielzeiten haben wir es Fans ermöglicht, mehr als 50 NBA-Spiele in VR zu erleben, komplett mit Live-Kommentaren von NBA- und WNBA-Champions und der Möglichkeit, mit Freunden, anderen Zuschauern und sogar Sportlern sozial zu interagieren. Durch den Einsatz eines Cloud-basierten, softwaredefinierten Produktions-Workflows, der von AWS und NVIDIA unterstützt wird, konnten wir herkömmliche Broadcasting-Prozesse rationalisieren und mit nur fünf Kameras und einem kleinen Team atemberaubende 8K-Aufnahmen mit 60 fps liefern. Das Ergebnis war eine äußerst fesselnde und interaktive Art und Weise, wie Fans mit dem Spiel in Verbindung treten konnten, und zeigte, wie Cloud-fähige Workflows die Bereitstellung von Inhalten neu definieren können.

In ähnlicher Weise arbeiteten wir mit ITV Studios zusammen, um einen modernisierten Produktionsworkflow für das ITV-Flaggschiff "This Morning" zu testen. Vor der Herausforderung, die Kosten zu senken, die Nachhaltigkeit zu verbessern und die kreativen Möglichkeiten zu erweitern, untersuchte ITV Studios mit unserer Unterstützung eine hybride, cloudbasierte Produktionseinrichtung. Wir haben wichtige Produktionsprozesse in die Cloud verlagert und die Teams vor Ort nahtlos in einen cloudbasierten Kontrollraum integriert. Dieses Experiment führte zu einer geringeren Abhängigkeit von energieintensiven Broadcast-Geräten, erhöhter Stabilität mit eingebauten Redundanzen und verbesserter Effizienz.

Durch die Nutzung der zu 100 % mit erneuerbarer Energie betriebenen AWS-Infrastruktur machte ITV Studios außerdem bedeutende Schritte in Richtung Nachhaltigkeit, reduzierte seinen CO2-Fußabdruck und setzte ein Beispiel für umweltfreundlichere Sendepraktiken. Die Möglichkeiten der Remote-Zusammenarbeit eröffneten auch neue Möglichkeiten für Kreativität und Vielfalt innerhalb der Produktionsteams.

Diese Projekte unterstreichen, wie wir Unternehmen dabei unterstützen, ihre Arbeitsabläufe neu zu gestalten, die betriebliche Komplexität zu verringern und authentische, interaktive und nachhaltige Erlebnisse zu schaffen. Ob wir Fans das Gefühl geben, am Spielfeldrand zu stehen, oder ob wir Sendeanstalten zu mehr Flexibilität und Belastbarkeit verhelfen - wir setzen uns dafür ein, den Wandel in der Medien- und Unterhaltungsbranche voranzutreiben.

Unsere Mischung aus Innovation und Branchenkenntnis hebt uns von anderen Anbietern ab.

Im Mittelpunkt unseres Ansatzes steht die Cloud Native Agile Production (CNAP), eine Methode, die die Agilität der Cloud-Technologie mit der operativen Strenge von Produktionsworkflows kombiniert. Wir sind bestrebt, Produktionssysteme nicht nur auf traditionelle Weise zu unterstützen, sondern sie durch eine Cloud-native Linse neu zu denken. Das bedeutet, dass wir uns die Elastizität der Cloud zunutze machen - die Fähigkeit, Ressourcen dynamisch hoch- oder herunterzufahren - und Effizienzsteigerungen einbeziehen, die es Unternehmen ermöglichen, schneller zu agieren und gleichzeitig die Kosten zu optimieren. Da wir selbst in den Schuhen von Produktionsbetreibern stecken, gehen wir diese Herausforderungen mit Einfühlungsvermögen an und überbrücken die Kluft zwischen den betrieblichen Anforderungen und den Zielen der Geschäftsführung. Diese Perspektive ermöglicht es uns, Lösungen zu liefern, die zu greifbaren Ergebnissen führen und gleichzeitig die einzigartigen Probleme des Produktionsumfelds angehen.

Als Marketing- und Technologiedienstleister mit einer langen Tradition in der Produktion liegen unsere Wurzeln in der Erstellung, Verfolgung und Bereitstellung von Bildern - eine Kernkompetenz, die wir durch Innovationen wie generative KI verfeinert und skaliert haben. Aber unser Wert geht weit über die Erstellung von Inhalten hinaus. Durch die Kombination eines tiefgreifenden Verständnisses von Produktionsworkflows mit Cloud-nativen Prinzipien entwickeln und erstellen unsere Technologen Pipelines, die eine schnellere und effizientere Bereitstellung von Inhalten ermöglichen, einschließlich Live-Übertragungsfunktionen. Diese Verschmelzung von technischer Innovation, operativem Einfühlungsvermögen und Branchenkenntnis zeichnet uns wirklich aus.

Wir sind kein traditionelles Rundfunkunternehmen, aber wir bringen die Perspektive erfahrener Veteranen ein, die die Herausforderungen der Branche genau kennen. Dadurch sind wir in der Lage, mit Einfühlungsvermögen zu agieren und die Probleme unserer Kunden mit der Zuversicht und dem Vertrauen anzugehen, das sie uns entgegenbringen, wenn wir in ihren Schuhen stecken.

Gemeinsam bauen wir eine Zukunft auf, die von Kreativität, Fortschritt und Transformation geprägt ist.

Die Erlangung der AWS Media & Entertainment Competency spiegelt unser Engagement wider, Medien- und Unterhaltungsunternehmen dabei zu helfen, das Potenzial der Cloud voll auszuschöpfen. Diese Anerkennung unterstreicht unsere Fähigkeit, Lösungen zu liefern, die komplexe Herausforderungen lösen und bedeutenden Fortschritt in der Branche ermöglichen.

Mit Blick auf die Zukunft konzentrieren wir uns darauf, unsere Kunden in die Lage zu versetzen, auf Veränderungen zu reagieren, Grenzen zu überschreiten und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Mit jedem Projekt wollen wir eine Zukunft gestalten, in der Innovation neue Möglichkeiten für Medien und Unterhaltung schafft.

Eine neue Partnerschaft, die umfassende, ganzheitliche Ansichten von Kundendaten ermöglicht.

Eine der größten Herausforderungen bei der Implementierung einer Kundendatenplattform ist die Datenbereitstellung. Viele Unternehmen kämpfen mit fragmentierten Datenquellen, unübersichtlichen Pipelines und der Schwierigkeit, verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen. Monks hilft seinen Kunden, diese Herausforderungen zu meistern, indem es einen strukturierten Ansatz zur effizienten Integration, Harmonisierung und Analyse von Daten anbietet.

Im Rahmen dieser neuen Partnerschaft wird unser Team aus Datenarchitekten, Analysten und Ingenieuren daran arbeiten, die gesamte Datenlieferkette zu integrieren, diese Silos aufzubrechen und eine breitere, ganzheitlichere Sicht auf die Daten unserer Kunden zu ermöglichen. Sobald die Datenbereitschaft und die Datenbreite erreicht sind, kann die Hightouch Composable-Plattform eingesetzt werden, um die Bibliothek der vorgefertigten Integrationen zu aktivieren und damit zu beginnen, KI-gestützte personalisierte Erfahrungen zu liefern.

"Unser Team aus Datenarchitekten, Analysten und Ingenieuren bietet Dienstleistungen an, um dieses Problem zu lösen. Monks wird daran arbeiten, die gesamte Datenlieferkette zu integrieren, diese Silos aufzubrechen und einen breiteren, ganzheitlicheren Blick auf die Daten unserer Kunden zu ermöglichen", erklärt Jakub Otrząsek, SVP, Data, APAC bei Monks.

"Sobald die Datenbereitschaft und eine breite Datenbasis erreicht sind, kann die Hightouch Composable-Plattform eingesetzt werden, um die Bibliothek der vorgefertigten Integrationen zu aktivieren und KI-gestützte personalisierte Erfahrungen zu liefern", fügt er hinzu.

Die immer wichtigere Rolle von kompatiblen CDPs verstehen.

Ein kompatibler Martech-Stack stellt eine bedeutende Veränderung in der Art und Weise dar, wie Unternehmen ihre Marketingtechnologie verwalten. Durch die Nutzung eines Best-of-Breed-Ansatzes und das Zentrieren der Architektur um ein Cloud Data Warehouse können Unternehmen eine einzige Quelle der Wahrheit für Kundendaten schaffen. Dieser einheitliche Ansatz rationalisiert nicht nur die Bereitstellung bestehender fortschrittlicher Modelle für maschinelles Lernen, sondern fördert auch ein modulares und anpassungsfähiges Technologie-Ökosystem, das sich problemlos an veränderte Geschäftsanforderungen anpassen lässt.

Die schnelle Akzeptanz von Composable CDPs in der Branche unterstreicht die zahlreichen Vorteile, die sie bieten. Ihre Kosteneffizienz, die einfache Bereitstellung und die Möglichkeit, vorhandene Technologien und geistiges Eigentum zu nutzen, machen sie zu einer attraktiven Lösung für Unternehmen, die ihre Marketingtechnologie optimieren wollen. Im Zuge der weiteren Entwicklung der Branche werden kompositionsfähige CDPs eine immer wichtigere Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Marketingtechnologie spielen.

Warum Datenaktivierung Wertrealisierung bedeutet.

First-Party-Kundendaten sind für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, denn sie ermöglichen es ihnen, durch echte Interaktionen Vertrauen aufzubauen und die Personalisierung mithilfe von KI zu skalieren. Durch die Aktivierung von First-Party-Daten mit der Partnerschaft von Monks und Hightouch können Unternehmen einen tiefgreifenden Einfluss auf den Marketing-ROI erzielen.

Monks und Hightouch helfen Unternehmen dabei, dies zu erreichen durch:

• Ermöglichung hoch personalisierter, skalierbarer Marketingstrategien durch nahtlose Integration von First-Party-Daten mit Medienquellen.
• Optimierung der Marketingausgaben durch Analyse der Kampagnenleistung in Echtzeit
• Identifizierung leistungsfähiger Inhalte und Neuzuweisung von Ressourcen für maximalen ROI

Die Partnerschaft ermöglicht intelligentere und schnellere Entscheidungen auf der Grundlage wertvoller Erkenntnisse, die aus First-Party-Daten gewonnen werden, und bringt Unternehmen "aus dem Datenchaos in die Klarheit" Monks hilft Marken dabei, durch authentische Interaktionen Vertrauen aufzubauen und gleichzeitig KI und First-Party-Daten zur Personalisierung zu nutzen.

Ein perfekter Moment für eine Partnerschaft.

Für Hightouch ist dies ein entscheidender Moment. Die weit verbreitete Einführung von Cloud Data Warehouses, die Welle des Interesses am Composable CDP-Ansatz und der unmittelbare Erfolg der Einführung von AI Decisioning markieren einen bedeutenden Wendepunkt für Hightouch. Dieses Zusammentreffen von Faktoren katapultiert Hightouch in eine substanzielle Wachstumsphase und positioniert das Unternehmen an der Spitze der sich entwickelnden Marketingtechnologie-Landschaft.

"Unternehmen in der APAC-Region sind weltweit führend bei der Einführung von kompatiblen CDP- und KI-Agenten für das Marketing", sagt Kashish Gupta, CEO von Hightouch. "Monks ist der ideale Partner, um Hightouch dabei zu helfen, die schnelle Einführung dieser Technologien in der Region zu unterstützen."

In der Zwischenzeit haben wir vor kurzem unsere Teams in die beiden Säulen Marketing und Technology Services vereinfacht. Diese Vereinfachung unseres Geschäfts bedeutet, dass wir integrierter denn je sind, unsere strategischen Teamleiter auf unsere Kunden abstimmen und in der Lage sind, Fachwissen und Talente aus dem gesamten Spektrum der Marketing- und Technologie-Dienstleistungen einzubringen, wenn sich die Anforderungen unserer Kunden ändern.

Die Hightouch-Plattform passt auch perfekt zu unserem kürzlich eingeführten Data Decisioning Framework.

Lassen Sie uns über Daten und KI sprechen.

Wir laden Unternehmen dazu ein, zu entdecken, wie unsere Partnerschaft mit Hightouch ihre Datenstrategien revolutionieren kann. Ganz gleich, ob es darum geht, Analysen zu optimieren, die Marketingleistung zu verbessern oder Ihre Kundendaten zu aktivieren - wir sind für Sie da.

Als Adobe Platinum Solution Partner haben wir mit Adobe zusammengearbeitet und sind gewachsen. Anfang dieses Jahres haben wir diese Partnerschaft durch die Einführung der Brand Model Practice weiter gestärkt, die Adobe Firefly nutzt - eine bahnbrechende generative KI-basierte Lösung. Diese Integration ermöglicht es Marketingteams, markenrelevante Inhalte schnell zu planen, zu erstellen, zu verwalten, zu aktivieren und zu messen - und das alles optimiert durch unseren KI-gestützten Managed Service Monks.Flow. Indem wir es Marken ermöglichen, ihre KI-Transformation zu beschleunigen, optimieren wir ihre gesamte Content-Lieferkette mit generativen KI-Funktionen.

Im Mittelpunkt unserer Anerkennung bei Adobe Max steht unsere Arbeit mit Adobe Firefly, einem innovativen generativen KI-Tool, das Texteingaben nahtlos in beeindruckende visuelle Inhalte umwandelt. Durch die Integration von Firefly in unsere Workflows konnten wir neue Effizienz und kreative Möglichkeiten erschließen, die es Marken ermöglichen, mit beispielloser Geschwindigkeit und Innovation überzeugende digitale Geschichten zu entwickeln. Anlässlich der Auszeichnung mit dem Adobe Firefly Partner Award for Best Creative möchten wir näher darauf eingehen, wie Firefly die Art und Weise, wie wir Marken einen Mehrwert bieten, revolutioniert.

Adobe Firefly ermöglicht es uns, wirkungsvolle visuelle Inhalte für jede Marke zu erstellen.

Eine der herausragenden Funktionen, die wir nutzen, ist die Text-zu-Bild-Generierung von Adobe Firefly, die es uns ermöglicht, überzeugende visuelle Inhalte für Marken zu erstellen, deren Geschäftsmodelle sich der traditionellen Bildsprache entziehen. Wir haben diese Technologie zum Beispiel genutzt, um visuelle Inhalte für eine Finanzdienstleistungsmarke zu entwickeln, deren Dienstleistungen sich nicht unbedingt für herkömmliche Bilder eignen. Durch die Umwandlung von Textanweisungen in lebendige Bilder können wir einzigartige Markenerzählungen auf ansprechende und innovative Weise vermitteln.

Die generative Füllfunktion von Adobe Firefly ist ein weiteres wichtiges Werkzeug in unserem kreativen Werkzeugkasten. Sie ermöglicht uns das Trennen und Erweitern von Bildebenen, eine wichtige Funktion für die Anpassung von Designs an verschiedene digitale Kanäle. Die nahtlose Umwandlung in verschiedene Seitenverhältnisse und das Hinzufügen von Animationen sorgen dafür, dass die Anzeigen in den sozialen Medien und auf den Displays Aufmerksamkeit erregen. Wie Hannah Terjanian, unsere Group Director of Performance Creative, erklärt, ist diese Funktion besonders wertvoll für Marken, die wirkungsvolle, bewegungsreiche Assets erstellen wollen.

Aber es ist die Integration von Firefly in die Adobe Creative Cloud Suite, wo die Magie wirklich passiert. Durch die Arbeit innerhalb dieses Ökosystems kann unser Team Fotodetails entsprechend den Markenrichtlinien und Leistungszielen effizient verfeinern. Die nahtlose Integration von Firefly in Tools wie Photoshop und Illustrator bedeutet, dass unsere Kreativen die Funktionen nutzen können, ohne ihre Arbeitsabläufe zu unterbrechen, was die Innovation fördert und es uns ermöglicht, schnell außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Verbessern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, indem Sie kreative und strategische Disziplinen miteinander verknüpfen.

Durch den Einsatz der innovativen Werkzeuge von Adobe konnten wir erhebliche Vorteile für Marken erzielen, insbesondere für wachstumsstarke Unternehmen, die mit begrenzten Ressourcen arbeiten müssen. Viele dieser Marken können sich die Kosten für die Produktion von Live-Bildern und Video-Assets nicht leisten, und mit Stock-Images können sie sich oft nicht von der Konkurrenz abheben. Durch den Einsatz von Adobe Firefly und Monks.Flow können wir diesen Marken helfen, einzigartige, markengerechte Bilder kostengünstig und schnell zu produzieren und innerhalb von Tagen statt Wochen auf den Markt zu bringen.

Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass die Zustimmung aller Beteiligten in den verschiedenen Abteilungen leicht zu erlangen ist. Die für die Anzeigengenehmigung zuständigen Personen, die nicht unbedingt selbst Designer sind, haben oft Schwierigkeiten, sich Konzepte ohne vollständig produzierte Assets vorzustellen. Mit Firefly können wir bereits in einem frühen Stadium des Prozesses Arbeitsversionen von Anzeigen erstellen, die den Beteiligten konkrete Beispiele bieten, mit denen sie sich auseinandersetzen können. Dadurch wird eine Verschwendung von Ressourcen vermieden und die Visionen des Teams werden effektiver abgestimmt.

Victoria Milo, unsere SVP of Global Media, Solutions & Emerging Technologies, sagte kürzlich zu Campaign: "KI zwingt die verschiedenen Disziplinen dazu, zusammenzukommen", fügte sie hinzu. "Das ist der Punkt, an dem wir den maximalen Output für jeden unserer Kunden erreichen Diese Funktionen von Firefly ermöglichen es uns, diese interdisziplinären Teams zu stärken.

Die beschleunigten Produktionszyklen mit Adobe Firefly fördern kreative Innovation und Effizienz.

Durch den Einsatz der Adobe-Werkzeuge können wir auch die Zeit, die für Überarbeitungen verloren geht, deutlich reduzieren. Da wir nun konkrete Entwürfe statt bloßer Konzepte in der Hand haben, können wir fast sofort auf Feedback reagieren. Als zum Beispiel ein Kunde die Entfernung einer Komponente aus einer saisonalen Kampagne verlangte, ermöglichte Firefly eine schnelle Aktualisierung aller Bilder innerhalb von Minuten. Durch den Einsatz von Adobe Creative Production Solutions können wir in weniger als der Hälfte der üblichen Revisionszeit vom Konzept zum genehmigten Design übergehen.

Diese beschleunigte Produktion von Mockups und fertigen Designs ermöglicht es uns außerdem, unseren Kunden ein breiteres Spektrum an kreativen Optionen anzubieten, was produktive Brainstorming-Sitzungen, schnelle Tests und eine verbesserte Leistung fördert. Mit Hilfe von Firefly konnten wir die Versionierung von Bannern, die kanal- und geräteübergreifend eingesetzt werden sollen, um 96 % beschleunigen, während wir mit der Substance 3D Collection 3D-Assets um 70 % schneller erstellen konnten als zuvor.

Und schließlich kommt der verbesserte Feedback-Zyklus sowohl den Kunden als auch unseren Teams zugute. Terjanian erklärt: "Das gesamte Team ist viel motivierter, neue Iterationen zu entwerfen, wenn wir sehen können, wie sich unsere letzten Designs auf die KPIs des Kunden ausgewirkt haben. Dies kommt auch unseren Kunden zugute, da die Feedbackschleife effektiver ist, was letztendlich ihren ROI verbessert."

Unübertroffene Personalisierung und Leistung mit hochvolumigen Assets erreichen.

Schließlich haben uns all diese Tools dabei geholfen, die entscheidende Herausforderung zu lösen, die Menge an Assets zu erstellen, die benötigt wird - oft mehr als 300 -, um die genauesten Einblicke und Ergebnisse aus den Plattformalgorithmen zu erhalten, das Thema einer Session, an der ich auf der diesjährigen Adobe MAX teilgenommen habe. Mit Adobe Firefly können Marken diese Anforderungen effizient erfüllen und das, was früher eine kostspielige Herausforderung war, in einen optimierten Prozess umwandeln - ein Prozess, der beeindruckende Ergebnisse wie eine Rendite von 66 % bei den Werbeausgaben und eine Steigerung der Klickraten um 80 % gebracht hat.

Diese Fähigkeit ist vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) von großer Bedeutung, da sie ihnen ermöglicht, in größerem Maßstab zu konkurrieren. Durch die Automatisierung der Asset-Erstellung und die formatübergreifende Anpassung von Inhalten unterstützen wir Marken bei der Personalisierung ihres Ansatzes und senken gleichzeitig die Kosten.

Als Adobe Platinum Partner fördern wir die Kreativität und Innovation von Marken im Zeitalter der künstlichen Intelligenz.

Die Auszeichnung als Zweitplatzierter des Adobe Firefly Partner Award for Best Creative unterstreicht die transformative Kraft unserer Partnerschaft mit Adobe. Adobe Firefly hat nicht nur unsere kreativen Prozesse revolutioniert, sondern auch unsere Kunden in die Lage versetzt, mit Agilität und Innovation außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Unsere Zusammenarbeit mit Adobe ermöglicht es uns, innovative Lösungen anzubieten, die für Marken jeder Größe zugänglich sind, und so sicherzustellen, dass sie sich in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld hervorheben.

Wir freuen uns darauf, auch in Zukunft das Potenzial der Tools von Adobe zu nutzen und damit kreative Spitzenleistungen und Innovationen voranzutreiben. Auf diese Weise unterstützen wir unsere Kunden dabei, überzeugende Geschichten zu entwickeln, die bei ihren Zielgruppen Anklang finden, und so die Wirkung ihrer Marke und die Rentabilität ihrer Investitionen zu steigern.

Als S4-Stipendiaten hatten wir das einzigartige Privileg, innerhalb des Unternehmens durch verschiedene Teams zu rotieren und so unschätzbare Einblicke in die vielfältigen Karrieremöglichkeiten in der dynamischen Welt der digitalen Werbung und des Marketings zu gewinnen. Diese Erfahrung hat es uns ermöglicht, direkt mit Branchenführern in Kontakt zu treten, ihr Fachwissen zu absorbieren und Einblicke zu gewinnen, die den Verlauf unserer Karrieren prägen werden. Die Networking- und Mentoring-Möglichkeiten haben nicht nur unser Verständnis für die Branche vertieft, sondern uns auch mit den Fähigkeiten und dem Selbstvertrauen ausgestattet, um eine erfolgreiche Karriere zu verfolgen. Die teamübergreifende Zusammenarbeit und die Erkundung eines breiten Spektrums an Möglichkeiten hat uns wirklich darauf vorbereitet, die nächste Generation von Führungskräften in diesem sich ständig weiterentwickelnden Bereich zu werden. Weitere Informationen über das Programm finden Sie auf der Landing Page .

Jetzt, wo Sie mehr über das Programm wissen, würden wir uns freuen, wenn Sie uns besser kennenlernen!

Hinter den Stimmen: Vorstellung unserer Stipendiaten und ihrer Geschichten

Bleiben Sie auf dem Laufenden mit dem S4 Fellowship Programm!

Die Bewerbungen für den Rekrutierungszyklus 2025 sind abgeschlossen, aber wir ermutigen Sie, diesen Bereich im Auge zu behalten. Bleiben Sie auf dem Laufenden, indem Sie die Social-Media-Plattformen unseres Unternehmens nutzen - Ihre Anlaufstelle für die neuesten Updates, Einblicke und inspirierenden Geschichten. In der Zwischenzeit können Sie mehr über das S4 Fellowship auf unserer speziellen Landing Page erfahren .

Ab heute wird Media.Monks seine Dienstleistungen in zwei vollständig synchronisierte Praxen umwandeln: Marketing-Services und Technologie-Services, die beide von Monks.Flow, der branchenführenden, KI-gestützten, intelligenten Marketing- und Workflow-Plattform, unterstützt werden. Diese Angebote werden durch eine Beratungsgruppe untermauert, die End-to-End-Services von der Strategie bis zur Implementierung anbieten wird. Mit sofortiger Wirkung wird Media.Monks auch einfach Monks genannt, was einen bedeutenden Meilenstein in der Entwicklung des Unternehmens darstellt und die Voraussetzungen für zukünftiges Wachstum und Innovationen über den Medienbereich hinaus schafft.

"Viele der heutigen Agenturen kämpfen mit dem Tempo des Wandels in einer Welt, die sich durch die Technologie tiefgreifend verändert hat. Unser Ziel war es schon immer, das alte Modell zu durchbrechen, und der heutige Tag markiert einen weiteren wichtigen Meilenstein auf diesem Weg", sagt Sir Martin Sorrell, Gründer und Executive Chairman von S4 Capital. "Mit dieser Veränderung in der Art und Weise, wie wir unsere Dienstleistungen auf den Markt bringen, sind wir besser in der Lage, unseren Kunden dabei zu helfen, die Ökonomie ihrer Unternehmen zu verändern, und sind gut positioniert, um die Zukunft unserer Branche zu entwickeln und zu definieren

Monks' neun Leistungsbereiche bleiben bestehen, konzentrieren sich aber jetzt auf zwei Marketing- und Technologieangebote, die es den Kunden ermöglichen, Umsatzwachstum, Transformation und Automatisierung zu beschleunigen und gleichzeitig ihre Konkurrenz zu übertreffen:

• Die Marketing-Services umfassen ein umfassendes Angebot an kreativen, inhalts-, medien-, sozial- und datengesteuerten Marketinglösungen, die die preisgekrönten Fähigkeiten von Monks in den Bereichen Storytelling, Audience Engagement und Performance Marketing nutzen, um Ergebnisse zu liefern, die bei den Verbrauchern Anklang finden und zu messbaren Ergebnissen führen.

• DieTechnologiedienstleistungen werden sich auf die Technologie-, Nutzererlebnis-, Produktentwicklungs-, Daten-, digitale Transformations- und Beratungsdienste des Unternehmens konzentrieren. Der Schwerpunkt liegt auf robusten digitalen Infrastrukturen, digitalen Produkten der nächsten Generation und Kundenerlebnissen sowie fortschrittlichen Daten- und Analyselösungen, die es den Kunden ermöglichen, sich im digitalen Zeitalter zurechtzufinden und erfolgreich zu sein.

Einige unserer leitenden Praxis-, Kompetenz- und Regionalleiter wollten sich zu diesen wichtigen Veränderungen äußern:

"Diese Entwicklung spiegelt unsere vereinten, disziplinübergreifenden Teams wider, die den nötigen Biss und die Denkvielfalt mitbringen, um unsere Kunden dabei zu unterstützen, ihr Wachstum zu beschleunigen und die Transformation von Betriebsmodellen zu bewältigen", sagt Scott Griset, EVP Consulting.

"Unser Ziel ist es, die Möglichkeiten von Technologie und Kreativität für unsere Kunden zu vereinfachen und zu beschleunigen, und das beginnt mit der Vereinfachung unseres Angebots und unserer Identität", sagt Brady Brim-DeForest, CEO, Technology Services.

Die neue Marke Monks unterstreicht die branchenübergreifenden und durchgängigen Fähigkeiten, die ein integriertes Dienstleistungsportfolio bietet, das darauf ausgerichtet ist, das Umsatzwachstum, die Innovation und die Reichweite der Kunden zu maximieren.

"Indem wir das Wort 'Medien' aus unserem Namen gestrichen haben, repräsentiert die neue Betriebsmarke unser integriertes globales Team, unsere vereinte Expertise und unsere vielfältigen Gemeinschaften besser", sagt Kate Richling, Chief Marketing Officer.

"Unsere aufgefrischte Marke verkörpert die Synergie und die vielseitigen Fähigkeiten unseres Teams, das sich der Erarbeitung wirkungsvoller Lösungen für die Herausforderungen unserer Kunden verschrieben hat", sagt Michelle McGrath, SVP Data.

"Unsere innovativste und wirkungsvollste Arbeit wurde durch die Überschneidung unserer Kernteams und Technologie angetrieben. Jetzt haben wir eine Marke, die dieses Kernethos widerspiegelt und uns und unsere Kunden in die nächste Phase der Entwicklung führt", sagt Victoria Milo, SVP Media Solutions and Emerging Technology.

Die Marke Monks unterstreicht auch die Hingabe unserer rund 7.600 Mitarbeiter an ihr Handwerk.

"Die weiterentwickelte Marke Monks stellt die Talente hinter der Arbeit in den Mittelpunkt und ist auf Transparenz und Menschen ausgerichtet - insbesondere im Zeitalter der künstlichen Intelligenz - und zeigt, wie wichtig es ist, ehrgeizige Innovatoren an seiner Seite zu haben, um neue Technologien nahtlos zu implementieren", sagt James Kinney, Chief People Officer.

"Unser neuer Name stellt unsere Talente in den Vordergrund, die sich dadurch auszeichnen, dass sie unterschiedliche Spezialisierungen und Kulturen mit dem gemeinsamen Ziel verbinden, die Welt zu verändern", sagen Deborah Heslip und Laura Davis, Co-Chief Client Officers, Marketing Services.

"Ein Monk zu sein bedeutet, sich für Empathie, Transparenz und Vielfalt einzusetzen, was uns dazu antreibt, menschenzentrierte Lösungen für Kunden zu schaffen, die ihren Platz in der Kultur authentisch gestalten wollen", sagen Wesley ter Haar und Bruno Lambertini, Co-Chief Executive Officers, Marketing Services.

Die Organisations- und Berichtsstrukturen zur Unterstützung des neuen Dienstleistungsmodells werden 2025 eingeführt.

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In Zusammenarbeit mit Cannes Lions präsentiert dieser Wettbewerb aufstrebende Talente aus aller Welt. Mitarbeiter mit bis zu sieben Jahren Branchenerfahrung können sich in Paaren zusammenschließen und in mehreren Kategorien gegeneinander antreten. Drei Teams werden eine Reise nach Cannes gewinnen, wobei einem herausragenden Team die zusätzliche Ehre zuteil wird, an der renommierten Creative Academy teilzunehmen.

Der Wettbewerb umfasst drei Kategorien, in denen Kreativität auf unterschiedliche Weise erforscht wird:

• Film: Liefern Sie filmische Geschichten für Bildschirme aller Größen, mit Elementen wie originellem Konzept, Drehbuchschreiben, visuellem Treatment, Filmbehandlung, Dreharbeiten, Regie, Schnitt, VFX, Nachbearbeitung und allem, was dazwischen liegt.
• Innovation: Verwirklichen Sie visionäre, zukunftsweisende Ideen mit den neuesten Technologien und Formaten und schaffen Sie so bahnbrechende Erfahrungen und neue Möglichkeiten.
• Interaktiv: Über das Alltägliche hinausgehen und das Publikum in jedem Moment in den Mittelpunkt stellen, indem man ihm die Möglichkeit gibt, in fesselnde, transformative digitale Erlebnisse einzutauchen.

Welche kreative Herausforderung galt es also zu lösen? In diesem Jahr konzentrierte sich der Auftrag auf eine fiktive Schönheits- und Hautpflegemarke namens TriVitalize. Der Auftrag lautete, eine innovative und sozial ausgerichtete Kampagne zu entwickeln, um eine neue Linie nachhaltiger, luxuriöser Duschprodukte auf den Markt zu bringen, mit dem Ziel, Marktanteile und Regalplätze zurückzuerobern.

Interessanterweise kamen alle drei Gewinnerteams aus Lateinamerika, zwei aus Brasilien und eines aus Argentinien. Juan Orlievsky und Julia Calvo gewannen in der Kategorie Film für eine Kampagne, die mit dem Phänomen der "Duschgedanken" spielt, während Everton Souda und Thiago Assunção in der Kategorie Innovation mit dem "Gefühlsübersetzer" gewannen, einer KI-gestützten Technologie, die Kundenaussagen in schöne, synästhetische Kunstwerke verwandelt.

Der Hauptgewinn ging jedoch an Hitamara Tamizou und Matias Marcossi in der Kategorie Interaktiv. Ihr Projekt "My Side of the Mirror" ist eine clevere Interpretation von Selbstbestätigungen, die von der Erkenntnis inspiriert ist, dass Frauen sich im Durchschnitt viermal am Tag selbst kritisieren. Ihr Konzept basiert auf einer KI-gesteuerten App, die ein personalisiertes digitales Double enthält, das auf dem Konterfei und der Stimme des Nutzers basiert und ihn mit Botschaften der Bestätigung grüßt.

Wir hatten Gelegenheit, mit Hitamara und Matias zu sprechen, um mehr über ihr preisgekröntes Konzept zu erfahren und wie es zustande kam. Lesen Sie weiter unten, um einen Blick hinter die Kulissen des kreativen Prozesses zu werfen.

Was waren eure ersten Eindrücke von der Aufgabe, und wie kam es zu den ersten Schritten bei der Entwicklung eures Konzepts?

Matias: Zunächst einmal fanden wir es ein wenig schwierig, mit einer fiktiven Marke zu arbeiten, weil man keine Informationen darüber hat, wie die Marke mit der Öffentlichkeit kommuniziert. Die Herausforderung beginnt also dort.

Wir begannen mit unserer Recherche, was ziemlich einfach war, weil wir viel Material hatten, das auf den Kämpfen basierte, die Frauen in ihrem Leben durchmachen. Als Transgender-Person erinnere ich mich sehr gut an diese Kämpfe - und jetzt habe ich neue. Also haben wir uns zunächst Gedanken über diese fiktive Marke gemacht und darüber, wie wir sie auf eine Weise zum Leben erwecken können, die diese Kämpfe anspricht.

Hitamara: Ich bekenne mich zu diesen Statistiken über Frauen, die sich selbst kritisieren. Daher bedeutet mir diese Arbeit sehr viel, weil ich mich nicht nur darin wiederfinde, sondern auch an Diskussionen teilnehmen kann, die dazu beitragen, diese Herausforderungen zu lösen und Frauen zu unterstützen, indem sie das Selbstvertrauen aufbauen, das ihnen normalerweise fehlt. Dieser Fokus auf Selbstvertrauen hat für mich die kreative Idee geprägt.

Matias: Als Nächstes haben wir überlegt, wie wir diese Erfahrung universalisieren können. Da wir beide in Brasilien leben, konzentrierten sich viele unserer ersten Überlegungen auf diese Erfahrung, aber angesichts der Tatsache, dass es sich um eine globale Marke handelt, mussten wir uns überlegen, wie wir Frauen überall ansprechen können.

Die Universalisierung der Idee für "My Side of the Mirror" ergab sich aus den Tropen der Fantasie und der Märchen, die in verschiedenen Kulturen bekannt sind. Zum Beispiel fragt die Königin in Schneewittchen, wer die schönste Frau der Welt ist Und es ist nicht sie, sondern Schneewittchen. Wir wollten, dass Frauen die Möglichkeit haben, sich durch Selbstbestätigung selbst zu bestätigen.

Sie haben die Forschung erwähnt, und Ihr Konzept stützt sich stark auf Erkenntnisse und Statistiken. Wonach haben Sie gesucht, als Sie mit der Forschungsphase begannen?

Hitamara: Ein Großteil unserer Recherchen konzentrierte sich auf die Erfahrungen insbesondere schwarzer Frauen, da sie einen bedeutenden Teil unserer Bevölkerung in Brasilien ausmachen. Aber obwohl unser fertiges Konzept auf Spaß und Selbstvertrauen ausgerichtet ist, dachten wir zunächst an schwerwiegendere Themen wie Belästigung und den Mangel an Sicherheit, den Frauen empfinden, denn um die Möglichkeit zu haben, sich um sich selbst zu kümmern, muss man es erst einmal nach Hause schaffen. In Brasilien werden viele Frauen auf der Straße belästigt.

Matias: Wir haben viel über äußere Probleme wie Belästigung und Gewalt nachgedacht, aber uns wurde klar, dass wir eher Angst schüren, als Lösungen zu finden. Das hat uns dazu veranlasst, nach innen zu schauen, was wir in uns selbst ändern können, und positive Lösungen für persönlichere Herausforderungen wie Selbstvertrauen zu suchen.

Bei der Entwicklung Ihres Konzepts hatten Sie eine Vielzahl von Personen im Blick. Wie haben ihre besonderen Bedürfnisse euren kreativen Ansatz beeinflusst?

Matias: Das geht auf das zurück, was ich zuvor über die Universalisierung der Erfahrung gesagt habe. Die Personen waren hier ein sehr wichtiger Teil, denn obwohl die kreative Idee alle ansprechen soll, kann die Art und Weise, wie die Menschen damit umgehen, sehr unterschiedlich sein. Wie sieht sich jemand aus der Gemeinschaft der Gehörlosen, wie könnte ein Blinder seine Haut anders empfinden?

Wir haben keinen Star in den Mittelpunkt der Kampagne gestellt; es geht darum, sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen. Ich denke, Marken sollten mehr von dieser Strategie anwenden - anstatt einen berühmten Musiker zu engagieren, wie können wir den Verbraucher in den Mittelpunkt der Erfahrung stellen? Viele Menschen mit Behinderungen sehen sich zum Beispiel nie in einer Schönheitskampagne, aber das können wir ändern. Und die Konzentration auf eine Minderheit schränkt die Attraktivität nicht ein, sondern schafft Empathie für alle, denn Empathie ist ein universelles Gefühl.

Hatten Sie durch die Teilnahme an dem Wettbewerb die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten außerhalb Ihrer täglichen Aufgaben einzusetzen?

Matias: Als Werbetexter war es Routine, die Idee durch Texte zu repräsentieren und zu erweitern. Aber für die wirklichen Kunden, mit denen wir arbeiten, ist die Marke bereits gut definiert, was ihre visuelle Gestaltung und ihren allgemeinen Look angeht - daher haben wir manchmal eine begrenzte Bandbreite, wenn es darum geht, wirklich große Ideen wie diese zu produzieren.

Hitamara: Ich bin Motion-Graphic-Designerin, aber bei dieser Arbeit konnte ich die Rolle eines Art Directors übernehmen. Wie Matias schon sagte, haben reale Marken oft ihre Designsprache und ihr visuelles Erscheinungsbild bereits festgelegt, daher war ich begeistert von der Möglichkeit, alle visuellen Aspekte der fiktiven Marke und ihrer Kampagne zu entwickeln - und ich liebe die Zusammenarbeit mit Matias! Diese Gelegenheit hat mich wirklich ermutigt, mein Bestes zu geben und meine Kreativität zu zeigen. Als wir das Projekt abschlossen, war ich sehr stolz auf das, was wir erreicht hatten.

Neben dem KI-gesteuerten Erlebnis geht es in Ihrem Pitch auch darum, das Erlebnis in den sozialen Netzwerken zu verbreiten und damit toxische Schönheitstrends aufzugreifen. Könnt ihr diesen Aspekt eurer Arbeit erläutern?

Matias: Die effektive Nutzung sozialer Medien ist für eine junge Marke von entscheidender Bedeutung, insbesondere auf Kanälen wie TikTok, wo es leicht ist, mit den richtigen Inhalten viral zu gehen. Dennoch gibt es in den sozialen Medien eine Menge toxischer Inhalte, die unser Selbstbild prägen. Wir dachten uns also, dass wir das ausnutzen sollten, um den Menschen, die es am meisten brauchen, eine positive Botschaft zu vermitteln. Unser Konzept setzt eher auf eine organische als auf eine bezahlte Strategie, weil wir dachten, dass die Botschaft dadurch für unser Publikum attraktiver und relevanter wird.

Ihre Arbeit verfolgt einen sehr sozial ausgerichteten Ansatz für den Einsatz von KI. KI ist eine Technologie, die sowohl Aufregung als auch Unbehagen hervorruft; wie sehen Sie deren Einsatz und Potenzial im Marketing?

Matias: Ich sehe KI als ein mächtiges Werkzeug, um die Selbstwahrnehmung zu verändern. Ich habe eine Reihe von Ideen, bei denen KI eine Rolle spielt, vor allem in Bezug auf die Trans-Community. Ich glaube, sie hat die Macht, Verbindungen zu verstärken, aber dafür müssen wir eine sehr verantwortungsvolle und einfühlsame Vision dafür entwickeln. Das versuchen wir hier, nicht nur mit "My Side of the Mirror", sondern auch in anderen Bereichen, in denen wir KI einsetzen.

Zum Beispiel können wir generative KI einsetzen, um die Darstellung zu unterstützen; wenn ich "Transgender Person" als Eingabeaufforderung eintippe und immer wieder die Eingabetaste drücke, wird sie mir jedes Mal ein anderes Ergebnis anzeigen. Das kann den Menschen zeigen, dass wir nicht in eine Schublade gesteckt werden können. Sie haben vielleicht Erwartungen an meinen Körper, aber es gibt unendlich viele Möglichkeiten, uns auszudrücken.

Hitamara: Als Art Director und Motion Designer kann KI im kreativen Prozess unglaublich hilfreich sein, aber es gibt auch ethische Bedenken. Künstler haben Angst davor, dass ihr Stil gestohlen wird, und es gibt eine ähnliche Diskussion über das Risiko der kulturellen Aneignung von KI-Ergebnissen zu führen. Obwohl ich mich also sehr auf KI verlassen habe, um meine eigene Arbeit zu optimieren und zu erweitern, vergesse ich diese moralischen und ethischen Bedenken nicht und scheue auch nicht davor zurück. Es ist ein mächtiges Werkzeug, aber es bringt auch Verantwortung mit sich.

Schließlich ist Ihr Preis für den Gewinn des Wettbewerbs eine Reise nach Cannes. Was ist das für ein Gefühl?

Matias: In den Tagen nach der Bekanntgabe, dass wir gewonnen haben, konnte ich nicht schlafen! Ich war sehr, sehr aufgeregt. Es ist eine großartige Gelegenheit, besonders als Transgender-Person; man sieht nicht viele von uns in der Branche, also ist es fast wie eine Pflicht, uns an einem so wichtigen Ort zu repräsentieren.

Vor meiner Zeit bei Media.Monks war ich Lehrerin, entschied mich aber auf der Suche nach besseren Arbeitsbedingungen für einen Berufswechsel. Dies ist also eine Botschaft an alle, die wie ich da draußen sind, dass auch ihr es schaffen könnt. Ihr habt so großartige Ideen - es ist machbar.

Hitamara: Ich hatte ursprünglich Chemie studiert, also habe ich auch beruflich eine große Veränderung vorgenommen. Media.Monks ist die erste Agentur, in der ich gearbeitet habe, und ich bin jetzt seit fast drei Jahren hier. In dieser Zeit habe ich festgestellt, dass sie ein großartiger Ort für die Entwicklung von Talenten ist. Der Gewinn von NextUp.Monks ist wie ein Traum - ich lebe einen Traum.

Schließlich möchten wir auch unseren Silber- und Bronze-Gewinnern gratulieren.

Interaktiv, Silber:

• Leah Zhao, Kreativtechnologin
• Ed Lee, Entwickler

Interaktiv, Bronze:

• Rodrigo Escobedo, AV-Sozialentwickler
• Carlos Cravioto, AV-Sozialentwickler

Film, Silber:

• Santiago Cifuentes, Motion Graphics Designer
• Felipe Chavez, Künstlerischer Leiter

Film, Bronze:

• Sergio Cardozo, Designer
• Alejandra Gonzalez, Designerin

Innovation, Silber - mit einem Gleichstand zwischen zwei Teams:

• Eyleen Camargo, künstlerische Leiterin
• Kyara Ortega, Werbetexterin
• Mariana Ramirez Feijoo, künstlerische Leiterin
• Evelyn Su Pérez Islas, AV-Entwicklerin

Innovation, Bronze:

• Grace Tankersley, Werbetexterin
• Diana Backer, Senior Kreative

Diese Anerkennung ist für unser Team von großer Bedeutung. Die Aufnahme in die Liste von AdExchanger, einem führenden Anbieter von programmatischer Werbung und datengesteuerter Marketingtechnologie, unterstreicht unsere Rolle als führende Unternehmen, die die Grenzen des digitalen Marketings verschieben. Tom Burchill, Director of Programmatic bei Monks, ruft als Reaktion auf unseren Sieg aus: "In einem Jahr, in dem sich die Branche im Bereich Programmatic stark verändert hat, haben wir so viel getestet und umgestellt, um immer einen Schritt voraus zu sein. Dieser Sieg ist eine Bestätigung dafür, dass die enormen Anstrengungen, die wir als Team unternommen haben, um uns anzupassen, anerkannt werden, und vor allem ist er eine weitere Bestätigung dafür, dass wir großartige Arbeit für unsere Kunden leisten."

Ich freue mich sehr, dass unser Full-Funnel-Media-Ansatz auf dem Markt und bei den Kunden Anklang findet. Programmatic ist eine Brücke für alle Formen der digitalen Medien und bildet einen kritischen Knotenpunkt für viele Herausforderungen und Entwicklungen in der digitalen Werbelandschaft. Dies führt oft dazu, dass Marken darum kämpfen müssen, sich bei den Verbrauchern in der Aufmerksamkeitsökonomie hervorzuheben und gleichzeitig für jeden Mediendollar Rechenschaft ablegen zu müssen (was immer unklarer wird, wenn Cookies von Drittanbietern schließlich abgeschafft werden). Jedes Jahr sind wir bestrebt, die Erwartungen nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen, indem wir modernste Technologien und kreative Lösungen einsetzen, die den Marken, mit denen wir zusammenarbeiten, echtes Wachstum und Effizienz bringen.

Passgenaue Lösungen ebnen den Weg zum Erfolg.

Wir führen unsere Kundenergebnisse auf die Integration von robusten KI-Lösungen in unser globales Modell und unsere flexiblen, kundenspezifischen Serviceoptionen zurück. Mit diesem Ansatz können wir Marken dabei helfen, ihren ROI deutlich zu steigern, ihre First-Party-Daten für personalisierte und relevante Kundenkontakte zu nutzen und die volle Kontrolle über die Medienbereitstellungsprozesse zu übernehmen, indem wir ihre internen Teams umgestalten. Im Wesentlichen führen wir nicht nur Kampagnen durch, sondern revolutionieren die Art und Weise, wie programmatische Medien die Kundeninteraktionen und das Markenwachstum steigern können, wenn sie auf einheitlichen Mess-, Kreativ- und Zielgruppendaten basieren.

Unser Ansatz für den programmatischen Medieneinkauf stellt Transparenz und Qualität über alles. Dieses Modell gibt uns die Werkzeuge an die Hand, um herauszufinden, wie und wo der programmatische Medieneinkauf das gesamte Geschäftswachstum unserer Kunden vorantreiben kann, und ist seit unserem ersten Gewinn im Jahr 2020 unter dem Namen MightyHive der Kern unseres Ansatzes. Nate Roberts, VP Media Operations, bringt es auf den Punkt: "Wir sind stolz darauf, nicht nur den Moment zu treffen, sondern auch unsere Kunden dort abzuholen, wo sie sich befinden. Unsere Flexibilität war schon immer ein Markenzeichen unseres Teams, das Lücken für Kunden schließt, um eine moderne und effektive Marketing-Infrastruktur zu schaffen. Im Vergleich zu unserer ersten Aufnahme in die Liste vor fünf Jahren sind wir heute sogar noch besser in der Lage, flexible, integrierte Dienstleistungen auf globaler Ebene zu erbringen und unsere Liefermodelle im Laufe der Zeit an die sich ändernden Kundenbedürfnisse und Branchenveränderungen anzupassen."

Mit Marken und unseren Partnern sind wir Hand in Hand auf dem Weg zum Sieg.

Wir sind stolz auf den enormen Erfolg, den wir für Kunden in vielen Branchen erzielt haben - von der Steigerung der digitalen Full-Funnel-Footprints über Connected-TV-Plattformen bis hin zur Integration von KI für die Kreativgenerierung und -optimierung. Und ich muss erwähnen, dass all dies ohne unsere fantastischen Partner wie Googles DV360, The Trade Desk, Amazon DSP, StackAdapt und andere nicht möglich gewesen wäre. Diese Kooperationen erweitern unser Serviceangebot und stellen sicher, dass unsere Kunden immer Zugang zu den besten verfügbaren Tools und Technologien haben.

Wenn Sie Ihr programmatisches Media Buying vorantreiben möchten, bieten wir Ihnen demnächst ein Webinar mit StackAdapt über die Nutzung programmatischer Strategien für B2B-Unternehmen an. Es wird vollgepackt sein mit wertvollen Erkenntnissen!

Diese kontinuierliche Anerkennung von AdExchanger motiviert uns immer mehr, weiter innovativ zu sein und die Zukunft der programmatischen Werbung zu gestalten; wie Tom Burchill bemerkt, "unser Team erforscht und testet ständig und ist bestrebt zu lernen. Wir legen großen Wert darauf, das 'Warum' und 'Wie' zu verstehen, um echte Effizienz für unsere Kunden zu finden - deshalb können wir darauf vertrauen, dass wir trotz der Veränderungen in der programmatischen Landschaft echte Ergebnisse für Marken erzielen können." Auf viele weitere Jahre, in denen wir die Grenzen des Digitalen verschieben.

Erstens hat Wesley ter Haar, Co-CEO unserer Content-Praxis, eine Auszeichnung in der Kategorie "Einzelperson" für seine Rolle bei der Mobilisierung unseres Teams für KI-Innovationen erhalten. Unser kollektives Team wurde in der Kategorie "Organisation - Strategische Planung" für unsere Leistungen bei der Entwicklung von KI-Workflows ausgezeichnet, die Marketing-Teams bei der Bewältigung einer Vielzahl von kreativen und Marketing-Herausforderungen unterstützen. Und einer dieser Workflows wurde ebenfalls ausgezeichnet: Monks.Flow gewann in der Kategorie Produkt - Hybrides Intelligentes System, nur drei Monate vor der Markteinführung des Dienstes.

Monks.Flow ist ein KI-zentrierter, professioneller Managed Service, der die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine optimiert. Die Nachricht über den Gewinn kommt kurz nach der Einführung von Persona.Flow, einer Erweiterung des Monks.Flow-Dienstes, der durch die Simulation detaillierter, interaktiver Verbraucher-Personas, mit denen sich Vermarkter in Echtzeit unterhalten können, tiefgreifende Verbraucherinformationen liefert. Aber insgesamt zeigen die drei Siege die ganzheitlichen Bemühungen unseres Teams - von individuellem Einfluss bis hin zu kollektiven Experimenten und Innovationen - um die Branche in der KI-Wirtschaft anzuführen.

Monks.Flow löst hochwertige Anwendungsfälle für Vermarkter.

Die Möglichkeiten der generativen KI werden von Tag zu Tag beeindruckender, aber in den ersten Gesprächen mit der Markenführung bemerkten wir eine wichtige Wahrnehmungsherausforderung: KI-generiertes Bildmaterial ist zwar bemerkenswert, aber die Marketingexperten waren der Meinung, dass der Output noch nicht die Qualität hatte, die für ihre spezifischen Marketinganforderungen erforderlich war. Wir erkannten auch, dass die Vorteile von KI weit über die Steigerung der Produktivität von Einzelpersonen hinausgehen. Vielmehr könnten automatisierte Workflows dazu beitragen, Geschäftsbereiche aufeinander abzustimmen und eine bessere Zusammenarbeit zwischen Teams zu ermöglichen.

Mit der Entwicklung von Monks.Flow wollten wir sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen angehen. Mit Monks.Flow können Marketingexperten die vollständige Kontrolle über den KI-Output während der gesamten Lebensdauer einer Kampagne ausüben. Der Service verwebt zahlreiche Workflows, die für die Entwicklung von Erkenntnissen, die Erstellung von Assets in großem Umfang, die Anpassung von Inhalten, die Messung von Leistung und Optimierung und vieles mehr entwickelt wurden - das bedeutet, dass Teams die KI entsprechend ihrer genauen Anforderungen mit benutzerdefinierten Markenmodellen, auf die in einer sicheren Umgebung zugegriffen wird, formen und beeinflussen können.

Wir werden Monks.Flow weiter ausbauen, um neue Anforderungen mit KI zu erfüllen.

Letztlich ist es unser Ziel, die Zusammenarbeit von Menschen und KI zu optimieren. Unsere neueste Innovation Persona.Flow geht noch einen Schritt weiter und überbrückt die Kluft zwischen Marken und ihren Kunden. Persona.Flow ist eine Schnittstelle, die es Marken ermöglicht, mit ihren Daten zu sprechen und sich in die Köpfe ihrer Zielgruppen hineinzuversetzen, indem sie mit dynamischen, KI-gesteuerten Personas kommunizieren. Die Kerntechnologie hinter Persona.Flow basiert auf einem robusten RAG-Framework, das markeneigene Daten und faktische Daten aus Marktforschungsbibliotheken zusammenführt, die in Zusammenarbeit mit dem datengetriebenen Marketingunternehmen Claritas bereitgestellt werden.

All dies ermöglicht es Marken, ihre Kundenkenntnisse zu erweitern, Trends, die bei den Verbrauchern Anklang finden, in Echtzeit zu erkennen und mit unglaublicher Geschwindigkeit auf diese Trends zu reagieren. Wesley ter Haar, der ebenfalls mit einem Excellence in Artificial Intelligence Award in der Kategorie Individual ausgezeichnet wurde, vergleicht diese intelligenten Personas mit der Technologie des digitalen Zwillings. "Traditionell ermöglichen digitale Zwillinge das Testen verschiedener Szenarien, die Optimierung bestehender Arbeitslasten und das Erkennen von Warnsignalen, wenn es zu einem Verschleiß kommt. Das ist also ein ziemlich bewährtes Konzept, wenn es um Lieferketten und Fabriken geht", sagt er. "Persona.Flow ist ein digitales Zwillingskonzept, bei dem Sie digitale Zwillinge Ihres Kundenstamms erstellen und so Hypothesen über Ihren Kreativ- und Marketingbereich aufstellen können."

Von Workloads zu Workflows - wir verändern das Dienstleistungsmodell.

Monks.Flow steht für eine weitere Herausforderung, die KI für unsere Branche darstellt: die Notwendigkeit, über traditionelle, zeit- und materialbasierte Geschäftsmodelle hinauszugehen, um die Auswirkungen von KI auf die Arbeit besser zu reflektieren.

Unser Sieg in der Preiskategorie Organisation - Strategische Planung würdigt die Arbeit, die wir geleistet haben, um ein neues Dienstleistungsmodell für die KI-Wirtschaft zu entwickeln. Andere haben sich vor der existenziellen Frage gescheut, wie man ein bestehendes Unternehmen für die heutige Realität umbauen kann, aber wir haben uns dieser Frage gestellt. Als Pionier eines neuen Geschäftsmodells für unsere Branche bauen wir bewährte Workflows auf, mit denen Marken über ein SLA-basiertes Abrechnungsmodell arbeiten, das sich auf den Output konzentriert.

Der Blick in die Zukunft zeigt, dass noch viel mehr Innovationen zu erwarten sind. Im Anschluss an die Keynote auf der diesjährigen NVIDIA GTC-Konferenz sprach ter Haar darüber, wie sich die Präsentation auf die Rechenleistung als Katalysator für transformative Veränderungen konzentrierte, die keine Anzeichen für ein Aufhören zeigen. "Wenn man den wichtigsten Beschleuniger für unsere Welt benennen müsste, dann wäre es wohl die Datenverarbeitung. Wir stehen vor einem historischen Aufschwung bei der Fähigkeit, diese in großem Maßstab bereitzustellen."

Im Gespräch mit einem Digiday-Reporter auf der Konferenz bemerkte er: "Ich denke, [NVIDIA-Präsident Jensen Huang] meint, dass alles, was entweder automatisiert oder von Robotern erledigt werden kann, automatisiert oder von Robotern erledigt werden wird." Mit der zunehmenden Bedeutung von KI im Werkzeugkasten der Marketer und der wachsenden Rolle von NVIDIA beim Aufbau der grundlegenden Infrastruktur, die sie unterstützt, werden Messen wie die GTC in den Terminkalendern von immer mehr Marketern auftauchen und als weiterer Beweis dafür dienen, wie sich unsere Branche mit der Technologie weiterentwickelt.

Ein Blick in die Zukunft auf den beschleunigten technologischen Wandel.

Die Welt verändert sich weiter - und zwar schnell. Unsere Auszeichnungen bei den Business Intelligence Group's Excellence in Artificial Intelligence Awards unterstreichen unser kollektives Bestreben, nicht nur die Produktivität des Einzelnen zu verbessern, sondern das gesamte Unternehmen mit Hilfe von KI grundlegend zu verändern und Marken ein höheres Maß an Koordination, Geschwindigkeit und Skalierung zu ermöglichen.

Das ist marketinggesteuerte Geschäftsumgestaltung bei der Arbeit, die das Unternehmen anpasst und weiterentwickelt, um die KI-Wirtschaft besser widerzuspiegeln. Es besteht kein Zweifel daran, dass KI weiterhin eine wesentliche Rolle dabei spielen wird, sicherzustellen, dass wir intelligenter, schneller und in größerem Umfang als je zuvor agieren - und wir freuen uns darauf, bei jedem Schritt auf dem Weg dorthin die Führung zu übernehmen.

Im Kern räumt Smaller is Better mit dem lang gehegten Glauben auf, dass größer im Unternehmen immer besser ist, und legt überzeugend dar, warum kleinere Teams tatsächlich die Geheimwaffe für Agilität, Innovation und Wettbewerbsvorteile im schnelllebigen Markt von heute sind. Durch eine Mischung aus rigoroser Forschung, Beispielen aus der Praxis und Brim-DeForests eigenen Erfahrungen als Leiterin unserer Technologiedienstleistungspraxis bietet das Buch einen transformativen Ansatz für Unternehmen jeder Größe, um effizienter, anpassungsfähiger und letztlich erfolgreicher zu werden.

Egal, ob Sie ein Startup-Gründer, eine Führungskraft in einem großen Unternehmen oder irgendwo dazwischen sind, Smaller is Better ist ein praktischer Leitfaden für die Neugestaltung der Arbeitsorganisation und -ausführung. Es lädt die Leser dazu ein, Führung, Zusammenarbeit und Leistung neu zu überdenken, und liefert ein überzeugendes Argument für das Modell der kleinen Teams, das nicht nur eine Strategie für den Erfolg, sondern auch eine Notwendigkeit für das Überleben in der modernen Unternehmenslandschaft ist.

Wir haben uns für ein Interview mit Brady zusammengesetzt - hier ist, was er zu sagen hatte:

In Ihrem Buch " Kleiner ist besser" stellen Sie das traditionelle Modell der großen, isolierten Teams in Unternehmen in Frage. Was sind die spezifischen Nachteile, die Sie in diesen Umgebungen beobachtet haben?

Die Nachteile sind vielschichtig und wirken sich stark auf die Fähigkeit eines Unternehmens aus, innovativ zu sein und auf den Wettbewerbsdruck zu reagieren. Solche Teams, die in einer traditionellen Großunternehmenskultur strukturiert sind, arbeiten oft in einem Umfeld, das Risiken ausschließt und Misserfolge abschreckt. Diese risikoscheue Kultur hemmt die Innovation erheblich, da sie die Teammitglieder daran hindert, sinnvolle Risiken einzugehen und neue Lösungen für komplexe Probleme zu erforschen.

Innovation beinhaltet von Natur aus ein gewisses Maß an Risiko und Scheitern; sie erfordert, Dinge zu tun, die nicht vollständig verstanden oder geplant sind. Wenn das Scheitern zum Tabu wird, neigen die Teammitglieder dazu, sicherere, vorhersehbarere Wege zu wählen, selbst wenn diese zu suboptimalen Ergebnissen führen. Dies führt zu einer Kultur der erlernten Hilflosigkeit, in der Innovationen verkümmern und die Organisation weniger anpassungsfähig und anfälliger für externe Veränderungen und Wettbewerb wird.

Traditionelle Modelle der Entscheidungsfindung in großen Unternehmen legen die Macht oft in die Hände von Führungskräften, die weit vom Tagesgeschäft und den Informationen an der Front entfernt sind. Diese Trennung zwischen den Entscheidungsträgern und der operativen Realität ihres Unternehmens verlangsamt nicht nur den Entscheidungsprozess, sondern führt auch zu Entscheidungen, die möglicherweise nicht den Interessen des Unternehmens oder seiner Kunden entsprechen.

Das in " Kleiner ist besser" skizzierte "Teammodell" stellt diesen Status quo in Frage, indem es die Entscheidungshierarchie umkehrt und so einzelnen Mitarbeitern und kleineren Teams die Möglichkeit gibt, im Rahmen ihrer spezifischen Aufgaben sinnvolle Risiken einzugehen. Dieses Modell fördert ein Umfeld, in dem kleine Misserfolge nicht nur erlaubt sind, sondern als Lernchancen gefeiert werden, was zu schnellerer Innovation, höherer Produktivität und letztlich zu größerer organisatorischer Flexibilität führt.

Unsere Branche entwickelt sich rasant weiter, und es entstehen ständig neue Trends und Technologien. Wie passt der Ansatz der "kleinen Teams" Ihrer Meinung nach in diese sich schnell verändernde Landschaft?

Der Ansatz der "kleinen Teams" wird im Kontext der sich schnell entwickelnden Marktdynamik und des technologischen Fortschritts immer relevanter und effektiver. Kleine Teamstrukturen sind nicht nur für große Unternehmen unrealistisch, sondern für Unternehmen jeder Größe ideal geeignet. Sie lassen sich hervorragend skalieren, unabhängig davon, ob die Organisation ein Team oder tausend Teams verwaltet, solange jedes Team auf einen angemessenen Auftrag ausgerichtet ist. Diese Flexibilität und Skalierbarkeit stellen sicher, dass die grundlegende Struktur und Kultur, die kleine Teams unterstützen, zu reproduzierbarem Erfolg in der gesamten Organisation führen können.

Darüber hinaus ist der "Teams"-Rahmen äußerst anpassungsfähig und funktioniert bei dezentralen und verteilten Teams ebenso gut wie bei solchen, die an einem Ort arbeiten. Diese Anpassungsfähigkeit beweist, dass Autonomie eine entscheidende Struktur für Teams ist, die unabhängig von ihrer physischen Arbeitsumgebung eine bessere Leistung ermöglicht. Im Zeitalter der künstlichen Intelligenz und anderer technologischer Innovationen wird der Übergang zu kleineren, autonomen Teamstrukturen sogar noch notwendiger. Da die Teams kleiner werden, können sie durch den Einsatz von KI-Tools einen größeren Einfluss ausüben, was die Unternehmen zu flexibleren, innovativeren und effizienteren Abläufen bewegt. Die KI-Revolution erfordert und verstärkt die Effektivität des Modells der kleinen Teams und macht es zu einem unverzichtbaren Ansatz, um die Komplexität der heutigen Unternehmenslandschaft zu bewältigen.

Lassen Sie uns über den Aufbau und die Optimierung von kleinen, autonomen Teams sprechen. Wie definiert man Teams und richtet sie auf klare Aufgaben innerhalb eines größeren organisatorischen Rahmens aus?

Dazu gehört ein sorgfältiger Prozess, der den Zweck des Teams mit den umfassenderen Zielen des Unternehmens in Einklang bringt. Es beginnt mit der Festlegung einer klaren und überzeugenden Mission für jedes Team, die entscheidend dafür ist, dass die Bemühungen des Teams nicht nur auf die Ziele der Organisation abgestimmt sind, sondern auch ein Gefühl für Zweck und Richtung vermitteln. Dieser Auftrag muss klar definiert, messbar und erreichbar sein und als Leitstern für die Aktivitäten des Teams dienen.

Um eine effektive Zusammenarbeit zwischen diesen Teams zu gewährleisten, ist es wichtig, eine Kultur der Transparenz und Kommunikation zu fördern. Dazu gehören regelmäßige Besprechungen, bei denen sich die Teams über ihre Fortschritte, Herausforderungen und Erkenntnisse austauschen. So entsteht eine unterstützende Umgebung, in der die Teams von den Erfahrungen der anderen lernen und ihre Bemühungen effektiver koordinieren können. Darüber hinaus kann der Einsatz von Tools und Plattformen für die Zusammenarbeit die Kommunikation zwischen den Teams verbessern und einen nahtlosen Austausch von Ideen und Ressourcen ermöglichen.

Darüber hinaus erfordert die Ausrichtung von Teams auf klare Aufgaben innerhalb eines größeren organisatorischen Kontexts einen robusten Rahmen, der Autonomie unterstützt und gleichzeitig die Kohärenz mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens gewährleistet. Dies kann die Einrichtung von funktionsübergreifenden Verbindungen oder die Integration gemeinsamer Ziele beinhalten, die die Zusammenarbeit im Hinblick auf gemeinsame Ziele fördern. Durch die Förderung eines Umfelds, das Autonomie, Beherrschung und Zielsetzung schätzt, können Unternehmen die Leistung kleiner, autonomer Teams optimieren und sicherstellen, dass sie nicht nur in ihrem eigenen Bereich effektiv arbeiten, sondern auch zum übergreifenden Erfolg des Unternehmens beitragen.

Welche Rolle spielt KI bei dem Ansatz "Kleiner ist besser"? Wie können befähigte, kleine Teams KI-Tools am besten nutzen, um ihre Leistung weiter zu steigern?

KI spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung des "Kleiner ist besser"-Ansatzes, indem sie es kleinen, autonomen Teams ermöglicht, eine überragende Wirkung zu erzielen. In einer Landschaft, in der die Zahl der Mitarbeiter in vielen Unternehmen schrumpft, ermöglicht die Integration von KI-Tools in Teamstrukturen den einzelnen Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu erweitern, Routineaufgaben zu automatisieren und sich stärker auf strategische, kreative und problemlösende Aktivitäten zu konzentrieren. Dieser Wandel steigert nicht nur die Effizienz und Produktivität, sondern fördert auch ein innovatives Umfeld, in dem sich Teams schnell anpassen und auf neue Herausforderungen reagieren können.

KI-Tools können kleinen Teams dabei helfen, große Datenmengen zu analysieren, Trends zu erkennen und fundierte Entscheidungen viel schneller zu treffen als mit herkömmlichen Methoden, was besonders in schnelllebigen Branchen von Vorteil ist. Diese Fähigkeit, KI effektiv zu nutzen, ermöglicht es Teams, ihre Agilität und Kreativität zu bewahren und sicherzustellen, dass sie trotz ihrer geringen Größe weiterhin wirkungsvolle Ergebnisse liefern können. Der "Teams"-Rahmen unterstützt also nicht nur die Einbindung von KI, sondern lebt von ihr und macht sie im Kontext der modernen organisatorischen Herausforderungen noch relevanter und notwendiger.

Können Sie eine Strategie skizzieren, wie die Agilität aufrechterhalten werden kann, wenn diese kleinen, autonomen Teams wachsen, skalieren und sich im gesamten Unternehmen vermehren?

Ein bewusster und schrittweiser Ansatz ist unerlässlich. Ich empfehle einer Organisation, nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten und gleichzeitig die Flexibilität kleiner Teams zu bewahren:

1. Beginnen Sie mit dem Erfolg: Führen Sie zunächst ein sorgfältig konzipiertes Sandkasten-Experiment durch. Dieser erste Erfolg dient als Konzeptnachweis für das Modell der kleinen Teams in Ihrer Organisation.

2. Werben Sie um Unterstützung: Nachdem Sie den Erfolg nachgewiesen haben, sollten Sie die Unterstützung der Beteiligten gewinnen und zusätzliche Ressourcen sichern. Diese Unterstützung ist entscheidend für die Ausweitung des Konzepts auf das gesamte Unternehmen.

3. Umfang begrenzen: Wenn Sie neue Teams hinzufügen, begrenzen Sie sorgfältig den Umfang jedes neuen Teams. Dadurch wird sichergestellt, dass das Wachstum der Teams überschaubar bleibt und sich auf bestimmte Aufgaben konzentriert.

4. Langsam inkubieren: Neue Teams sollten langsam und sorgfältig aufgebaut werden, damit sie die Fähigkeit entwickeln können, unabhängig zu arbeiten. Erst wenn sie voll funktionsfähig sind, sollten weitere Teams in das System aufgenommen werden.

Es ist wichtig, mit einem Tempo vorzugehen, das es den Teams ermöglicht, ihre Aufgaben und Ziele genau zu verstehen und durch Erfahrung zu lernen. Indem sie klein anfangen, das Modell validieren und je nach Erfolg vorsichtig erweitern, können Unternehmen ihre kleinen, autonomen Teams effektiv skalieren und sicherstellen, dass Agilität und Innovation weiterhin im Mittelpunkt ihrer Wachstumsstrategie stehen.

Sie haben sowohl mit Start-ups als auch mit großen Unternehmen Erfahrungen gesammelt. Wie können Führungskräfte in etablierten Organisationen, die oft über eine festgefahrene Kultur verfügen, mit der Umsetzung des "Start Small"-Ansatzes beginnen, vor allem, wenn sie nicht die Unterstützung der Führungsebene haben?

Führungskräfte in einer solchen Situation können einen "Start Small"-Ansatz verfolgen, indem sie sich auf Maßnahmen konzentrieren, die nur eine minimale anfängliche Konsensbildung erfordern, und indem sie, wo immer möglich, das traditionelle Gatekeeping umgehen. Eine wirksame Strategie besteht darin, kleine Teams zu befähigen, autonom zu agieren und ihnen die Möglichkeit zu geben, direkt mit den Kunden zu interagieren und an sie zu verkaufen, ohne notwendigerweise die Erlaubnis der Vertriebs- oder Marketingabteilungen einzuholen, die traditionell als Torwächter angesehen werden. Dieser Ansatz unterstreicht die Bedeutung von Agilität, Schnelligkeit und der Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen, die für die Förderung von Innovationen in einem eingeschränkten Umfeld entscheidend sind.

Für Führungskräfte, die sich in einer Situation befinden, in der der traditionelle Konsens nicht umgangen werden kann und die Zustimmung der Interessengruppen erforderlich ist, besteht der Schlüssel darin, das Modell der kleinen Teams in Bezug auf potenzielle Ergebnisse zu formulieren, die mit den umfassenderen Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Dies könnte bedeuten, dass man aufzeigt, wie das Modell die Qualität verbessern, die Geschwindigkeit erhöhen oder die Fähigkeiten verbessern wird, ohne sich auf ein bestimmtes messbares Endziel innerhalb eines festen Zeitrahmens festzulegen. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, das Konzept einer messbaren Verbesserung zu verkaufen, die durch die Umstrukturierung erreicht werden soll, um so die Gesamtziele des Unternehmens zu erreichen und den potenziellen Wert des Ansatzes zu demonstrieren.

Wie wenden Sie die Prinzipien von "Kleiner ist besser" in Ihrer derzeitigen Rolle bei Formula.Monks an?

In meiner Rolle als CEO von Formula.Monks, dem Bereich für Technologielösungen bei Media.Monks, wende ich diese Prinzipien an, indem ich komplexe Herausforderungen mit kleinen, befähigten Teams angehe. Ein bemerkenswertes Beispiel für diesen Ansatz in der Praxis war, als unsere Organisation hinzugezogen wurde, um ein Unternehmen mit zweihundert Mitarbeitern zu unterstützen, das seit Jahren mit der Überarbeitung seiner Software für kommunale Behörden zu kämpfen hatte. Trotz eines Produktlieferungsteams von mehr als sechzig Mitarbeitern hatte das Unternehmen keine Fortschritte gemacht und näherte sich rasch einem Misserfolgszustand.

Wir entdeckten, dass die Lösung des Problems in den Talenten von nur zwei Ingenieuren lag, die in der Lage waren, moderne Tools zu verwenden und die Software in die Cloud zu verlagern. Die Bürokratie der größeren Teamstruktur behinderte die Fähigkeit dieser Ingenieure, Veränderungen zu bewirken. Diese Situation verdeutlichte, wie größere Gruppen unbeabsichtigt Innovationen einschränken können, indem sie sich an den kleinsten gemeinsamen Nenner halten, anstatt die außergewöhnlichen Talente innerhalb des Teams zu nutzen.

Indem wir uns auf kleinere, autonome Teams konzentrieren, können wir flexibler, innovativer und reaktionsfähiger auf die besonderen Herausforderungen unserer Kunden reagieren. Dieser Ansatz vereinfacht nicht nur die Problemlösung, sondern schöpft auch das volle Potenzial jedes Teammitglieds aus, was zu erfolgreicheren Ergebnissen führt und die Arbeitsweise ehrgeiziger Unternehmen verändert. Diese Strategie zeigt die tiefgreifende Wirkung des Prinzips "Kleiner ist besser" und unterstreicht die Bedeutung von Flexibilität, Konzentration und der Nutzung individueller Stärken für das Erreichen von Unternehmenszielen.