Unser Geschäftsführer in Mexiko, Luis Ribó, sagte nach der Ankündigung: "TikTok ist für einen großen Teil der Nutzer, die auf der Suche nach frischen, interessanten Inhalten sind, zu einem ständigen Begleiter geworden, weshalb wir uns bemühen, kulturell relevante Kampagnen zu erstellen, die es den Menschen auch ermöglichen, ihre Zeit zu genießen." In der Tat basiert unser Ansatz auf der Überzeugung, dass die Schaffung eines Gefühls der Vertrautheit von größter Bedeutung ist, und dass TikTok einen Raum bietet, um dieses Gefühl der Nähe zu kultivieren. Es funktioniert, aber wie sieht das aus, und was macht eine Marke in diesem Bereich mehr oder weniger erfolgreich?

Der Wandel hin zu sozialen Marken: Anerkennung der Macht der sozialen Medien.

Wenn wir mit Marken zusammenarbeiten, um ihre soziale Strategie zu entwickeln, verfolgen wir ein übergeordnetes Ziel: Wir wollen sicherstellen, dass unsere Kunden die transformative Kraft der sozialen Medien vollständig begreifen. Wir gehen über die oberflächliche Vorstellung hinaus, dass soziale Medien lediglich Ablageorte für visuell ansprechende Inhalte in einem Feed oder ein einfacher Kanal für bezahlte Werbung sind. Stattdessen betonen wir das immense Potenzial einer organischen Social-Media-Strategie, die Räume für sinnvolle Interaktionen und den Aufbau von Gemeinschaften schafft. Durch diesen Ansatz werden soziale Medien zu einem Katalysator für die Gestaltung ganzer Branchen und die Beeinflussung von Märkten in erheblichem Umfang. Wir nennen dies den Wandel hin zu sozialen Marken, und es unterstreicht die Macht der sozialen Medien bei der Schaffung von Markenwerten, der Beeinflussung von Verbraucherentscheidungen und der Förderung von Wachstum.

Auch wenn es offensichtlich erscheint, ist es überraschend, wie viele Unternehmen Social Media immer noch als nachträgliche Maßnahme behandeln oder ihre Risiken unterschätzen. Die Tatsache, dass soziale Medien unsere Marke zu neuen Höhen erheben können, steht neben einer anderen unbestreitbaren Realität: Ein einziger Beitrag kann einen Aktienkursverfall auslösen, eine soziale Bewegung entfachen oder sogar Boykotte auslösen, die den langjährigen Markenwert und die Verkaufszahlen ernsthaft schädigen können.

Dies soll keine Angst einflößen. Wenn es um soziale Medien und Marken geht, ist die Waage zugunsten des Erfolgs geneigt. Aber egal, ob wir eine umfassende Kampagne zur Einführung eines neuen Produkts starten oder ein 10-sekündiges TikTok-Video erstellen, das den neuesten Trend aufgreift, jede Aktion in den sozialen Medien hat Gewicht und Bedeutung - und sollte mit der gleichen Exzellenz ausgeführt werden wie jedes andere Unterfangen.

Aufbau von authentischen Verbindungen und Vertrauen: die Macht der Intimität.

Die Erkenntnis, dass soziale Medien ein dynamischer Motor für Marken- und Geschäftswert sind, ist der erste Schritt auf dem Weg zu einer sozialen Marke. Der zweite Schritt besteht darin, diese Plattformen zu nutzen, um Erlebnisse zu schaffen und authentische menschliche Beziehungen zu pflegen. Für uns stellt TikTok diesen authentischen Raum dar, in dem das Publikum ein Gefühl der Vertrautheit empfinden kann - was letztlich der Schlüssel zum Aufbau langfristiger Beziehungen zu den Verbrauchern ist.

Diese Tatsache wird durch die überwältigend positive Reaktion auf die Toyota-Kampagne "Escudería Canina" auf TikTok noch deutlicher. Dieses Projekt, das in der Kategorie "TikTok For Good" mit der Goldmedaille ausgezeichnet wurde, sprengte die Grenzen des Konzepts "Mobilitätsunternehmen", indem es maßgeschneiderte Rollstühle für behinderte Hunde herstellte und so deren Chancen auf eine Adoption erhöhte. Mit anderen Worten: Es sollte einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften haben, in denen die Marke tätig ist, und so das Vertrauen der Zuschauer gewinnen und ihr Interesse wecken.

Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass die Aufrechterhaltung von Verbindungen in sozialen Medien über gelegentliche Kooperationen für einen guten Zweck hinausgeht. Es erfordert ein konstantes Verständnis der Interessen der Nutzer und ein tägliches Eingehen auf sie. Darüber hinaus kann Humor ein wirkungsvolles Instrument sein, solange er mit der Sprache und den Vorlieben der Nutzer übereinstimmt. Ein Beispiel dafür ist der Erfolg der Nuggets-Kampagne von KFC, die mit der Silbermedaille ausgezeichnet wurde. Unabhängig vom jeweiligen Projekt muss eine soziale Marke immer einen tiefen Respekt vor dem Publikum und seiner Unterhaltung zeigen.

Die KI-Agentur des Jahres trifft auf die Kreativagentur des Jahres.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Social Brands die Macht eines einzelnen Social Posts erkennen und wissen, wie sie enge Beziehungen zu ihren Communities aufbauen können - aber sie tun es nicht allein. Hinter den weltbesten sozialen Marken steht eine Maschine, die ständig analysiert, was online passiert, was den Menschen wichtig ist und in welchen Bereichen sie sich vernetzen. In unserem Fall handelt es sich um KI-gestützte Workflows, die menschliches Talent mit künstlicher Intelligenz kombinieren, um schnell zu reagieren.

Wie Carlos Tejeda, unser Associate Vice President of Innovation Technology, auf der Advertising Week betonte, "müssen wir die Leistung der KI in vier Schlüsselbereichen nutzen: Erkenntnisse, Kreativität, Community-Management und Messung" Auf diese Weise können wir unseren kreativen Prozess mit datengesteuerter Inspiration durchdringen und unsere Communities effizienter verwalten. Der Schlüssel liegt darin, dies auf eine Art und Weise zu tun, die das menschliche Element stärkt - zum Beispiel, indem wir mehr personalisierte Interaktionen ermöglichen.

Letztendlich hängt der Erfolg im Bereich der sozialen Medien von einer starken Synergie zwischen Communities, Marken, Partnern und Kreativen ab. In dem Maße, in dem Marken das Potenzial sozialer Medien nutzen und innovative Technologien wie KI einsetzen, werden sie besser in der Lage sein, diese Synergie zu schaffen, außergewöhnliche Erlebnisse zu bieten und das Wachstum zu fördern. Die Auszeichnung "Kreativagentur des Jahres" erinnert an dieses Potenzial und daran, wie wichtig es ist, sich in dieser sich ständig verändernden Landschaft ständig weiterzuentwickeln.

In dem Jahr, in dem die KI volljährig wurde, haben wir einen bedeutenden neuen Erfolg erzielt: Im November wurden wir von Adweek zur ersten KI-Agentur des Jahres ernannt. Nachdem wir jahrelang mit der Technologie experimentiert haben, sowohl intern als auch in unserer Arbeit mit Marken, hat dieser Moment unseren Ansatz bekräftigt, Marken dabei zu helfen, neue Möglichkeiten (und Herausforderungen) mit Hilfe von KI schnell und sicher zu meistern.

"Die Art und Weise, wie Sie bestehende Teams und Prozesse verwalten und ihnen erlauben, KI zu übernehmen, anstatt mit ihr zu konkurrieren, wird den Erfolg bestimmen", sagt Michael Neveu, Sr. Director ML & AI Solutions. "Anstatt den Status quo zu erhalten und zu fragen, ob man KI einführen muss, sollten sich die meisten Marken fragen, wie und wofür sie von ihr profitieren wird." Zum Ende des Jahres blicken wir darauf zurück, wie wir unseren Kunden und unserem eigenen Team bei der Bewältigung dieser Fragen geholfen haben. Möchten Sie wissen, was wir in Sachen KI in letzter Zeit so alles gemacht haben? Hier finden Sie unsere neuesten Inhalte zum Thema KI .

Wir waren schnell und die Ersten im KI-Rennen.

Anfang des Jahres haben wir unseren Bericht veröffentlicht, Die KI-Revolution wird generiert werdenveröffentlicht, der eine praktische Vision bietet, wie Marken ihre KI-Transformation beginnen können. Der Bericht zeigt die ersten Schritte auf, die Marken mit der heute verfügbaren Technologie unternehmen können, und identifiziert gleichzeitig die wichtigsten Ergebnisse auf dem Weg zur KI-Reife. Dieser Bericht basiert auf einer Vielzahl von Erfahrungen, Perspektiven und bestehenden Arbeiten von Mitarbeitern aus dem gesamten Media.Monks-Team.

Kurz nach der Veröffentlichung des Berichts sind wir nach Cannes gepilgert, wo wir wieder einmal das Les.Monks Café eröffnet haben - diesmal mit einem vollen Programm an KI-bezogenen Vorträgen und Demonstrationen. Nach wochenlangem Sparring mit Chatbots ging nichts über ein persönliches Treffen mit Kunden und Kollegen. In unserer Zusammenfassung finden Sie alles, was wir in Cannes erlebt haben .

Wir haben unseren Mitarbeitern Superkräfte verliehen.

Abgesehen von unseren KI-Erfolgen haben wir uns sehr darüber gefreut, in die Liste der Global Most Loved Workplaces 2023 von Newsweek aufgenommen worden zu sein - ein wichtiger Meilenstein für die Förderung unserer Mitarbeiter. Dieses Ziel nahm durch eine Reihe von Initiativen Gestalt an, die darauf abzielten, unser Team so zu schulen, dass es an einem durch KI veränderten Arbeitsplatz hervorragende Leistungen erbringen kann.

Dieser Prozess begann mit der raschen Gründung eines AI-Core-Lenkungsausschusses, der sicherstellen sollte, dass wir KI im gesamten Unternehmen verantwortungsvoll einsetzen. Dem AI-Core gehören Vertreter aus den Bereichen Recht, Beschaffung, Informationssicherheit, Technik und Marketing an - ein multidisziplinäres Team, dessen Fachwissen uns half, die Risiken und die Auswahl von KI-Tools schnell zu bewältigen.

Dank der Arbeit des KI-Kerns konnten wir unseren Mitarbeitern ungehinderten Zugang zu den neuesten Modellen von OpenAI in Form unseres eigenen internen Tools für große Sprachmodelle, MonkGPT, bieten. MonkGPT bietet unseren Mitarbeitern nicht nur eine elegante Benutzeroberfläche und die Möglichkeit, leistungsstarke Prompts an ihre Kollegen weiterzugeben, zu bewerten und zu exportieren, sondern stellt auch eine wichtige Sicherheitsebene dar, die Datenlecks oder die Gefahr der Weitergabe geschützter Informationen zum weiteren Training des öffentlichen Modells verhindert.

Michael Balarezo, unser Global VP of Enterprise Automation, der die Gründung des KI-Kerns und die Entwicklung von MonkGPT leitete, sagt: "LLMs eröffnen ein revolutionäres Tor, das unsere Teams in die Lage versetzt, ungenutzte Möglichkeiten zu erkunden und eine beispiellose Produktivität freizusetzen. Die rasche und sichere Integration dieser Spitzentechnologie ist unerlässlich, um unsere Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten, damit sie KI-gestützte Arbeitsabläufe nutzen und unsere Abläufe umgestalten können."

Wir haben in Zusammenarbeit mit engen Partnerbeziehungen getüftelt.

Von der Vorstellung neuer Tools bis hin zum Brainstorming über neue Effizienzen im Kreativprozess kamen Mitarbeiter unseres globalen Teams in Slack-Kanälen und Hackathons zusammen, um mit neuen Tools zu spielen. Dies inspirierte eine Reihe von Innovations-Sprints, die sich auf Technologien einiger unserer wichtigsten Partner konzentrierten, darunter Amazon Web Services (AWS) und Google. Diese Sprints ermöglichten die Entwicklung von Anwendungsfällen, die den neuen Bedürfnissen von Marken entsprechen - insbesondere Eigentum und Datensicherheit - sowie ein besseres Verständnis der kommerziell verfügbaren Tools. Durch Experimente und die Pflege unserer technischen Partnerschaften ist unser Team nun besser in der Lage, maßgeschneiderte Lösungen für Kunden zu entwickeln.

Nachdem wir in unserem Team mehr praktische Erfahrung mit KI gesammelt haben, konnten wir uns ein Bild davon machen, wie KI bereits die Marketing-Workflows verändert. Dies führte zur Einführung von Generation AI, unserem zweiten KI-fokussierten Bericht, den wir in Zusammenarbeit mit Salesforce veröffentlicht haben. Der Bericht zeigt mutigen Marketingfachleuten den Weg zur Steigerung der menschlichen Kreativität und der Marketingeffektivität über den gesamten Trichter hinweg auf und behandelt Themen wie das Verstehen des Kundenverhaltens mit unglaublicher Präzision und die mühelose Erstellung von Inhalten in großem Umfang mit KI.

Wir haben Marken geholfen, eine solide Datengrundlage zu schaffen, auf der sie KI-Lösungen aufbauen können.

Hinter jedem erfolgreichen Unternehmen, das KI einsetzt, steht eine solide Datengrundlage, denn der Zugang zu großen Datenmengen aus verschiedenen Geschäftsbereichen ist eine Voraussetzung für die Bereitstellung von Mehrwert im gesamten Unternehmen. Die Notwendigkeit, die eigenen Daten in Ordnung zu bringen, hat sich in diesem Jahr mit dem Auslaufen von Google Analytics 360 noch verschärft, so dass Marken mit dem Übergang zu Google Analytics 4 (GA4) beginnen müssen. Die Data.Monks haben Marken wie St. James's Place bei der reibungslosen Umstellung geholfen, indem sie ein proprietäres Automatisierungstool eingesetzt haben, das innerhalb weniger Stunden Tausende von Seiten und Partnereigenschaften portiert.

Tyler Pietz, Global EVP Data, sprach mit Forrester darüber, wie CMOs Daten strategisch funktionsübergreifend integrieren können, um bekannte Herausforderungen wie unorganisierte Daten und Abteilungsunterbrechungen zu überwinden. Dieselbe Strategie verhilft Marken zum Erfolg, indem sie Daten vereinheitlicht, um ein umfassendes Verständnis des Verbrauchers aufzubauen und KI-Modelle zu trainieren.

Anfang dieses Jahres haben wir Blue Sky Thinking with Salesforce Data Cloud veröffentlicht, einen Leitfaden für Vermarkter, der ihnen zeigt, welche Funktionen sie bei der Suche nach einer Kundendatenplattform berücksichtigen sollten - und wie eine solche Plattform dazu beitragen kann, die Kluft zwischen CMO und CIO zu überbrücken. Lösungen wie Kundendatenplattformen sind für Marken, die in KI investieren möchten, unverzichtbar, da sie einen ganzheitlichen Überblick über die Vorgänge im gesamten Unternehmen bieten.

Wir haben uns mit Strategien zur Optimierung und Effektivität befasst.

Mit Daten an der Hand können Sie KI nutzen, um die Leistung Ihrer Kampagnen oder einzelner Assets zu optimieren. Wir haben uns im Laufe des Jahres mit einer Reihe von Strategien befasst, darunter auch mit der Entwicklung maßgeschneiderter Tools für spezifische Kundenanforderungen. Dies war das Ziel unserer Arbeit für Philips Domestic Appliances, bei der wir ein automatisiertes Tool entwickelt haben, das die wichtigsten kreativen Elemente identifiziert, die die Leistung auf der Grundlage von Kampagnenleistungsdaten steigern.

Market Mix Modeling (MMM) ist ein weiterer Ansatz, den unsere Measurement.Monks verwendet haben, um Marken zu helfen, die Marktkräfte, die den Verkauf beeinflussen, besser zu verstehen. MMM nutzt fortschrittliche Algorithmen, um Erkenntnisse für CMOs und CFOs zu gewinnen und Wachstumschancen für das gesamte Unternehmen aufzuzeigen. Mitbegründer Michael Cross hat dies in unserem Blog näher erläutert.

Vermarkter, die bereits über Erkenntnisse verfügen, aber noch nicht verstehen, wie KI und maschinelles Lernen in ihre digitalen Werbe- und Datenstrategien passen, sollten sich mit Modeled Value-Based Bidding beschäftigen. Unsere Datenexperten haben Drew Whitehead, Predictive Modeling Specialist bei Google, in einem Webinar über diese Technologie befragt. Dabei ging es darum, wie Sie feststellen können, ob sie für Ihr Unternehmen geeignet ist, und wie sie Ihnen helfen kann, Erkenntnisse in Echtzeit zu gewinnen und gleichzeitig die Privatsphäre der Verbraucher zu schützen.

An anderer Stelle in unserem Blog haben unsere Medienexperten ein wachsames Auge auf andere neue Tools von Google - wie Performance Max -geworfen , diedie Art und Weise verändern könnten, wie Marketingteams die Auffindbarkeit im Zeitalter der KI optimieren.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, neue, unglaubliche Kundenerlebnisse zu schaffen.

Durch die Verbindung von tiefgreifenden Dateneinblicken mit der Produktion von Inhalten in einem integrierten Marketing-Workflow können Marken KI nutzen, um wirklich personalisierte Erlebnisse wie nie zuvor zu ermöglichen - und letztlich das Versprechen der digitalen Welt einzulösen.

Mit der Vorstellung der Fan-Focused AI Highlights auf der 2023 International Broadcasting Convention in Amsterdam haben wir diesen Gedanken auf die Probe gestellt. Die in Zusammenarbeit mit AWS und NVIDIA angekündigten Fan-Focused AI Highlights sind ein Angebot innerhalb unseres Software-definierten Produktionsangebots. Das firmeneigene System nutzt KI und maschinelles Lernen, um Highlights aus Live-Übertragungen auszuwählen und benutzerdefinierte Inhaltshighlights effektiver an maßgeschneiderte, interessenbasierte Zielgruppen zu verteilen.

Wir haben unser kreatives Potenzial erweitert.

Haben Sie sich schon einmal gewünscht, Sie könnten mit einem der Größten der Geschichte sprechen? Die Labs.Monks haben dem einflussreichen englischen Dramatiker und Dichter William Shakespeare ein digitales Double in Form von Asketh Shakespeare geschenkt, einem virtuellen Twitch-Streamer, der darauf wartet, Ihre Fragen entweder in Versen oder in altmodischen Wendungen zu beantworten. Asketh Shakespeare vereint eine Reihe von KI-Innovationen - die Text-to-Speech-Funktionen von OpenAI, die Lippensynchronisation von Wav2Lip, die auf echtes Filmmaterial angewandt wird, und einen Stimmenklon, der von ElevenLab ermöglicht wird - und bietet einen Ausblick darauf, wie Einzelpersonen und Gruppen gleichermaßen in der Lage sein werden, sich direkt mit Maskottchen, Figuren aus der Unterhaltungsbranche oder anderen hochkarätigen Persönlichkeiten zu unterhalten. Erfahren Sie mehr darüber und tauchen Sie tief in andere kreative Innovationen in unserer Serie Creative Tech Inspiration ein, die ebenfalls dieses Jahr gestartet ist.

Auf der Amazon re:Invent haben wir ein ähnliches Erlebnis vorgeführt, nur in natura: ein sich bewegendes, sprechendes, interaktives animatronisches Alien, das sich mit Menschen in natürlicher Sprache unterhält. Der Roboter stützt sich auf die Audiotranskription, um Menschen zu verstehen, auf ein umfangreiches Sprachmodell zur Generierung von Antworten und auf Audiosynthese, um zu antworten. Zusätzlich zur präzisen Lippensynchronisation verwendet der Roboter acht Bewegungsachsen, um eine lebensechte Ausdruckskraft zu erreichen.

Neben diesen einzigartigen Erlebnissen haben wir Marken auch dabei geholfen, traditionelle Produktionsbeschränkungen zu überwinden und ihr kreatives Potenzial zu erweitern. Group Creative Director Chris Hoffman erzählte, wie er und sein Team KI bei Video- und Filmprojekten eingesetzt haben. Unsere Arbeit für HP Omen zeigt, wie KI in Verbindung mit virtuellen Produktionstechniken die Ambitionen einer kreativen Idee steigern kann. Mehr über die Arbeit können Sie hier lesen.

Es gibt noch andere, weniger offensichtliche Möglichkeiten, wie KI in den kreativen Prozess Einzug hält. Unser kürzlich veröffentlichter Bericht " AR Unleashed " untersucht, wie KI-gestützte Workflows Marken dabei helfen, schnell 3D-Inhalte und räumliche Erlebnisse zu erstellen - oft ohne oder mit nur geringen Programmierkenntnissen -, da die Nutzung von Mixed-Reality-Headsets weiter zunimmt. Die Rolle der KI bei der Entwicklung von 3D-Inhalten ist ein großartiges Beispiel dafür, wie die Technologie Teams dabei helfen kann, sich an neue Trends anzupassen, selbst wenn sie in der Vergangenheit nicht über die erforderlichen Fachkenntnisse verfügten.

Wir begleiten Marken auf dem Weg zur KI-First.

Brady Brim-DeForest, CEO von Tech Services, traf sich mit Fox Business, um mehr über die Rolle des Menschen in einem durch KI unterstützten kreativen Prozess zu erfahren. Damit spricht er ein größeres Thema an, das er in unserer Praxis für Technologiedienstleistungen und in anderen Beratungsprojekten erforscht hat: dass KI dazu beitragen kann, die Arbeit menschlicher zu gestalten, indem sie banale Aufgaben automatisiert und es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf tiefgreifende, innovative Arbeit zu konzentrieren. Brim-DeForest hat in einem Artikel für den Miami Herald mehr zu diesem Thema gesagt .

Für Marken, die das Gleiche tun wollen, hat Brim-DeForest bei Forbes eine Schritt-für-Schritt-Strategie vorgestellt . Dort können die Leser mehr darüber erfahren, wie man Ziele setzt, den Umfang gegen Kosteneinsparungen abwägt, Risiken und Verbindlichkeiten angeht und vieles mehr.

Apropos Risikominderung: Das Team von Brim-DeForest hat einen Dienst auf den Markt gebracht, der die Entscheidungsfindung erleichtert, indem er es Fachleuten ermöglicht, schnell Erkenntnisse aus Unternehmensdokumenten zu gewinnen. DocRobot ist ein Chatbot, der in der Lage ist, Fragen auf der Grundlage von Daten aus PDFs zu beantworten, die der Benutzer mit ihm teilt. Der Bot säubert sensible Informationen und verschlüsselt die Kommunikation in Echtzeit, so dass alle Ihre Informationen vor der Weitergabe an Dritte geschützt sind. Er löst eine kritische Aufgabe, mit der sich viele Marken zu Beginn ihrer KI-Transformation auseinandersetzen: die Frage, wie die Technologie genutzt werden kann, ohne die Kontrolle, das Eigentum und die Sicherheit geschützter Informationen zu verlieren.

Prost auf das Jahr 2023!

Es war ein schnelles Jahr, und angesichts der rasanten Entwicklung der KI wird das Jahr 2024 wahrscheinlich noch schneller verlaufen. Im Jahr 2023 haben wir KI als leistungsstarkes Werkzeug eingesetzt, um Marken dabei zu helfen, die sich ständig verändernde Landschaft mit Agilität und Vertrauen zu navigieren. Diese Bemühungen haben uns den Titel "Adweek's AI Agency of the Year" eingebracht, ein Beweis für unser unermüdliches Engagement, das Potenzial von KI zu nutzen.

Aber noch wichtiger ist, dass wir dadurch Marken auf ihrem Weg zur KI-First-Philosophie zu ähnlichem Erfolg verhelfen konnten. Von der Schaffung solider Datengrundlagen für Marken über das Schmieden strategischer Partnerschaften bis hin zur nahtlosen Integration von KI in Marketing-Workflows verschieben wir weiterhin die Grenzen der Technologie - alles mit dem Ziel, personalisierte, unterstützende und hocheffektive Werbung und Erlebnisse zu liefern. Auf mehr Innovation im Jahr 2024!

Marken stoßen beim Einstieg in die KI häufig auf eines der beiden folgenden Probleme: Entweder sie verstehen die Vorteile der Technologie, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen, oder sie fügen ein Frankenstein'sches Monster aus Einzellösungen und Tools zusammen, die letztlich nicht miteinander verbunden sind und das Potenzial der KI hemmen. Die Lösung dieser betrieblichen Herausforderungen ist unser tägliches Brot als beratender Partner, denn wir nutzen KI jeden Tag - und haben uns in den letzten zehn Jahren einen Namen in dieser Technologie gemacht.

Integration schafft die Grundlage für die KI-Transformation.

Eine der größten Chancen der KI besteht darin, dass sie als Systemintegrator dient, der Daten und Erkenntnisse aus verschiedenen Geschäftsbereichen und Kundenkontaktpunkten aufnimmt, um das Kundenerlebnis zu verbessern und neue Effizienzen zu schaffen. Zumindest ist das der Anspruch. Alle Elemente des Marketing-Mix - Daten, Medien, Kreativität und Technologie - müssen zusammenspielen, damit KI ihr volles Potenzial entfalten kann.

In den letzten fünf Jahren haben wir uns für einen integrierten Partner für Marketing-Services entschieden, der jede dieser Praktiken vereinheitlichen kann. Dieser Prozess hat den Grundstein für den Aufbau eines KI-gestützten End-to-End-Workstreams gelegt, der alle unsere Fähigkeiten umfasst und zusammenführt. Unser kürzlich veröffentlichter Bericht "Generation AI", der in Zusammenarbeit mit Salesforce erstellt wurde, zeigt, wie die Technologie Teams dabei hilft, den gesamten Marketingbereich von der Erkenntnis über die Idee bis hin zur Ausführung zu gestalten.

Das Aufbrechen von Silos und der Aufbau einer Kultur des Experimentierens haben unsere Fähigkeit beschleunigt, dieses ausgereifte KI-Angebot für Marken aufzubauen. Tatsächlich ist das Experimentieren mit KI seit langem Teil unseres Geschäfts. Co-CEO, Content Wesley ter Haar, erklärte 2017 gegenüber VentureBeat: "[KI] wird es uns ermöglichen, unsere Bemühungen auf das zu konzentrieren, was das Projekt wirklich sinnvoll beeinflussen wird - nämlich Designvision, Designdenken und echte kreative Führung."

Aber Experimente mit KI wurden lange Zeit eher in den Bereich der Forschung und Entwicklung verbannt als in die Hände von Alltagstalenten. Als der Boom der generativen KI vor einem Jahr plötzlich aufflammte und die Technologie unabhängig von ihren Kenntnissen in KI viel benutzerfreundlicher machte, versammelte sich unser Team mit Begeisterung in Slack-Kanälen, um zu überlegen, wie sie ihnen bei ihrer Arbeit helfen könnte.

Dieser kollaborative Geist hat sich von gelegentlichen Experimenten zu Innovations-Sprints entwickelt, die die Technologie bis an ihre Grenzen bringen, bis hin zu Produkten und Dienstleistungen, die speziell für Marken entwickelt werden. Denken Sie nur an unsere Arbeit mit der BMW Group, für die wir eine KI-gestützte Plattform zur Musikproduktion entwickelt haben, um die Partnerschaft der Marke mit dem EDM-Festival Tomorrowland zu feiern. Musikfans auf der ganzen Welt konnten ihren eigenen, maßgeschneiderten Festival-Track erstellen, indem sie verschiedene Optionen in Bezug auf Stimmung, Tempo und Feeling auswählten, was eine noch nie dagewesene kreative Ausdrucksweise ermöglichte.

Ein kohärenter, durchgängiger Arbeitsablauf ist besser als zufällige digitale Aktionen.

Jede Marke hat einen anderen Bedarf an KI: Verbesserung des Kundenerlebnisses, Überwindung von Produktionsbeschränkungen, Aktivierung von Kundendaten oder sogar eine Kombination dieser Bedürfnisse. Aus diesem Grund haben wir eine flexible, KI-gesteuerte Pipeline entwickelt, die eine breite Palette an eigenen und fremden Microservices in einem einzigen Workstream verbindet.

Der Workstream erleichtert nicht nur die Entwicklung von Inhalten in großem Umfang, sondern hat auch das Potenzial, Silos zwischen dem Marketing und angrenzenden Geschäftsbereichen aufzubrechen. Stellen Sie sich beispielsweise vor, Ihr Produktdesignteam könnte 3D-Renderings austauschen, die für die Iteration von Assets verwendet werden, die dann auf ihre Leistung getestet werden, um schließlich die Produktwinkel und andere Variablen im Kreativbereich zu ermitteln, die den Interessen der Kunden am besten entsprechen. Durch die Verknüpfung von Produktdesign, kreativer Produktion, Modellierung des Marktmixes und Kundenerkenntnissen entsteht ein Schwungrad, das in künftige Produktdesigns und Inhalte einfließen kann.

"Das Experimentieren mit KI ist wichtig, aber noch wichtiger sind die Geschäftsabläufe", sagt Michael Dobell, Mitbegründer und EVP Innovation. "KI hat die Notwendigkeit einer Workflow-Transformation ausgelöst, und wir begleiten sie bei diesem Wandel, um Leistungssteigerungen zu erzielen, Produktionskosten zu senken und neue Arbeitsweisen zu finden." Auch wenn das Marketing der natürlichste Ort ist, an dem sich KI derzeit auswirken kann, ist sie doch ein Vorbote für eine umfassendere Umgestaltung des Unternehmens - und diese Sichtweise stellt wiederum neue Anforderungen an die Rolle, die Agenturpartner spielen müssen, um Marken auf ihrem Weg dorthin zu unterstützen.

Für Kraft Heinz haben wir einen strategischen Ansatz gewählt, um der Inhouse-Agentur The Kitchen dabei zu helfen, herauszufinden, wo und wie KI einen hohen Mehrwert schaffen kann, indem sie die Effizienz steigert, Kosten spart und den kreativen Output erhöht. Gemeinsam mit dem Team entwickelten wir eine Roadmap, die vier wichtige Punkte umfasste: Datensicherheit, interne Einführung, Testen von Anwendungsfällen und Schaffung anpassungsfähiger Rahmenbedingungen. Insgesamt führte das Engagement zu umsetzbaren, ersten Schritten für das interne Team der Marke, um kalkulierte Schritte in Richtung KI-Reife zu unternehmen.

Auf viele weitere Siege im KI-Rennen.

Wir haben uns schon immer als Partner der innovativsten Marken der Welt für eine neue Ära bezeichnet. Der Titel "Adweek's AI Agency of the Year" zeigt, dass wir bereits einen Schritt voraus sind - und das gerade rechtzeitig zu Beginn der sogenannten vierten industriellen Revolution.

Sehen Sie hier, was wir sonst noch mit KI zu tun haben.

Alles begann mit einer Vermutung: Kommunikationsagenturen verließen sich bei der Erstellung ihrer Inhalte immer auf externe Produktionsfirmen und suchten Redakteure, Produzenten und Motion Designer woanders. Bei Miyagi - jetzt Media.Monks Mailand - schlugen wir sofort einen "all-inclusive"-Ansatz vor, wobei mit "inklusiv" auch die Idee gemeint war, Kreativität und Produktionskapazitäten zu vereinen und im eigenen Haus das zu schaffen, was andere außerhalb suchten. Auf diese Weise haben wir Strategie, Kreativität und Produktion sowohl in unsere Denkweise als auch in unseren Modus Operandi integriert und wissen, wie man Probleme sofort und vor anderen löst, wie der neue Herr Wolf der Kommunikation. Schlank, schnell, smart, ohne die in Mailand so beliebte Coolness zu vergessen.

Inhalt an erster Stelle, denn der Inhalt ist unser König.

Wir sind schon immer ein inhaltsorientiertes Unternehmen gewesen. Aber wie kommt man zuerst ans Ziel? Wie antizipiert man einen Trend? Indem man die Entwicklung sowohl der Kultur als auch der sozialen Medien verfolgt. Was war zuerst da, TikTok oder seine Inhalte? Warum werden bestimmte Themen zu Trends und andere nicht? Was "funktioniert"? Wir müssen bedenken, dass sich Gesellschaft und soziale Medien immer gegenseitig beeinflussen.

Es reicht nicht aus, kreativ zu sein. Wir brauchen eine Struktur, die in der Lage ist, sich ständig zu verändern, die von dem Wunsch nach Neuem und ständiger Veränderung angetrieben wird und sich so dem aktuellen Zeitgeist anpassen kann. Wir waren mit unserer Fahne auf dem Mond, bevor er zum Mainstream wurde.

Trends antizipieren heißt, sie zu erfassen, aber auch, sie vorurteilsfrei, neugierig und interessiert aufzunehmen.

Als Ray-Ban uns zum Beispiel bat, eine soziale Aktivierung auf TikTok zu starten - einem Kanal, auf dem die Marke noch nicht etabliert war - mit dem Ziel, nutzergenerierte Inhalte zu erzeugen, versuchten wir, die Andeutung dessen zu verstehen, was zu gemeinsamen Tropen werden würde: Was machen diese Leute im Fahrstuhl? Warum fangen sie an, Videos von sich zu machen, in denen sie zwischen den Türen tanzen, die sich in der nächsten Etage öffnen und schließen? Was, wenn sie eine Sonnenbrille aufsetzen?

So entstand an einem Nachmittag auf dem Sofa beim Scrollen auf TikTok eine explosive, äußerst erfolgreiche Kampagne. Es war alles da: die Marke, der Wow-Effekt, die Spielmechanik und die perfekte Positionierung der Marke in einem Kontext wie dem von TikTok. Ray-Ban sprach die richtige Sprache und hatte auch noch Spaß dabei. Die Kampagne erzielte 17,2 Milliarden Aufrufe, über 3,2 Millionen neue Videos und eine Engagement-Rate von 14 %.

Kreatives Denken mit einem produktiven Ansatz.

Früher boten Agenturen ihren Kunden meist statische soziale Inhalte an. Schön, originell, ansprechend - aber statisch. Und Videos waren eine andere Kategorie, die oft nicht einmal nachgefragt wurden, weil sie als zu komplex angesehen wurden, sowohl in der Erstellung als auch in Bezug auf die wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Die so genannte "Produktionsmaschine" war anspruchsvoll und erforderte einen Aufwand, der als zeitaufwändig und teuer in der Investition angesehen wurde.

Unsere Denkweise war jedoch immer die einer vielfältigen Gruppe, einer Produktionsstruktur, in der die Kreativität horizontal zwischen den einzelnen Berufen geteilt wird. Kurz gesagt, das Team erkannte die Macht strategischer Figuren wie Videomacher, Redakteure, Grafiker usw., die zusammenarbeiten. Auf diese Weise konnten wir einem Kunden laterale, disruptive, coole und viel dynamischere Ideen vorschlagen als statische Inhalte. Und das alles war absolut erschwinglich. Das war keine Zauberei, das war unser Mehrwert: Kreativität mit einer Produktionsstruktur. Etwas anderes als eine Agentur, etwas mehr als eine Agentur.

Unser direkter B2B-Kunde bekam also damals Videoinhalte statt statischer, aber zu Preisen, die anderswo nur schwer zu finden waren. Und gleichzeitig konnten Endkunden und Verbraucher von coolen Inhalten profitieren, die sich von den anderen abhoben.

Wenn wir mit einem Auftrag konfrontiert werden, stürzen wir uns nicht sofort in die Umsetzung einer guten Idee. Wir gehen einen Schritt zurück und analysieren die Marke eingehend. So können wir nicht nur die geschäftlichen Probleme identifizieren, sondern auch alle Aspekte, die zu diesem Problem geführt haben, um eine kreative Lösung anbieten zu können, die nicht nur schön, sondern auch effektiv ist. Und konsistent.

Intelligente Flexibilität.

Wir haben es heute zunehmend mit einer dynamischen Welt zu tun, in der Projekte mit Kanälen, Marken mit Inhalten verschmelzen, und die Dynamik ist noch schneller und entwickelt sich ständig weiter. Wir haben nicht mehr die Zeit, nur in eine Richtung zu denken, sondern wir müssen einen weiten Blick haben, um uns in vielen verschiedenen Aspekten interpretieren zu können.

Unsere "Intelligenz" ist vor allem eine produktive Flexibilität, die sich ständig an jeden Bedarf anpasst. Es gibt Projekte, die auf eine bestimmte Art und Weise beginnen und sich dann zu neuen Formen und Möglichkeiten entwickeln - wie schaffen Sie es, nicht durchzudrehen? Indem man von Anfang an plant und weiß, wie man Probleme und Bedürfnisse vorhersehen kann. Man darf nicht starr sein, sonst wird man bei jedem unerwarteten Schritt blockiert. So wird das Vorwärtsgehen, die Weitsicht und die Anpassungsfähigkeit zu einer Methode und einer Mentalität, die alle Abteilungen betrifft, von der Kreativität bis zur Produktion.

Auf diese Weise wird das Auseinandernehmen und Wiederzusammensetzen eines Produktionsplans zu einem Teil des Weges, zu einer Teamleistung, die sich den Bedürfnissen anpasst und stets die Qualität und Effizienz des Ergebnisses im Auge hat.

Technologie als Supermacht.

Künstliche Intelligenz ist das große Thema dieser Tage. Die Welt ist gespalten in diejenigen, die in ihr das Ende der Menschheit sehen, und diejenigen, die in ihr den Weg in eine bessere Zukunft sehen. Für uns muss die KI ein Verbündeter sein, ein Werkzeug zu unseren Diensten.

Wenn wir zu Beginn unseres Abenteuers vor mehr als zehn Jahren als eine Agentur auf den Markt kamen, die sich von den anderen unterschied, weil unsere Methode und unser "Know-how" einen Mehrwert darstellten, so wollen wir heute die Ersten sein, die die neuen Technologien zu interpretieren wissen und sie in unsere Arbeitsweise integrieren. Anstatt Angst davor zu haben, müssen wir sie kennen, verstehen und studieren. Und sie zu einem Teil unseres Teams machen.

Wir betrachten KI gerne als eine Supermacht in unseren Händen, und - um Spiderman zu zitieren - "mit großer Macht kommt große Verantwortung." Übertragen auf den Kontext von Monks bedeutet KI eine riesige Chance, die Qualität der Arbeit zu verbessern. Es liegt an uns, zu entscheiden, wie.

Eine Möglichkeit besteht darin, sie in unseren Arbeitsalltag zu integrieren, als nützliche Unterstützung und nicht als Abkürzung. Für den Texter ist es ein Verbündeter bei der Erstellung vieler Variationen eines Themas, beim Testen von Ideen und Inhalten und bei der Generierung von Texten, die neue Inspiration liefern können. Für einen Künstler ist es eine Möglichkeit, mit der Phantasie zu reisen, die Schaffung komplexer und gewagter Ideen zu beschleunigen und die Zeit optimal zu nutzen. Die Geschwindigkeit, die uns die KI bietet, besteht nicht so sehr darin, dass wir in kürzerer Zeit das tun können, wofür wir früher Stunden brauchten, sondern vielmehr darin, dass wir mehr tun können, dass wir uns stärker den wirklichen Prioritäten widmen können und nicht die kreativen Prozesse blockieren.

KI ist Teil unseres intelligenten und flexiblen Weges, denn wie in unseren Anfängen sind wir in der Lage, wettbewerbsfähig, schnell und kosteneffizient zu bleiben, ohne Abstriche bei Qualität und Originalität zu machen. Deshalb wollen wir sofort und vor allen anderen bereit sein und lernen, sie zu beherrschen, zu verwalten und ihre Einsatzmöglichkeiten und neuen Szenarien vorauszusehen. Im Einklang mit unserer Geschichte möchten wir bereit und immer vorbereitet sein.

Wir werden für Sie da sein.

Und jetzt? Wir werden weiterhin für andere da sein, hungrig nach Neugier und voller Enthusiasmus. Mailand hat uns gelehrt, immer offen für die Zukunft zu sein und auf das zu hören, was um uns herum geschieht. Wir haben es immer gemocht, mit konkreten, kohärenten und erreichbaren Ideen direkt zum Ziel zu kommen, aber wir wollen auch überraschen. Wir glauben an den Wert des Teams als eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um eine gemeinsame Leidenschaft zu teilen. Es ist aufregend und eine große Genugtuung, unsere Gruppe heute immer mehr zu erweitern und uns neuen Welten und einem internationalen Kontext zu öffnen. Nachdem wir immer auf der Suche danach waren, fühlen auch wir uns ein wenig wie das "nächstbeste Ding"

Der Einfluss der HBCU: Förderung der Inklusion und Verstärkung der Stimmen.

Historically Black Colleges and Universities (HBCUs) wurden in den Vereinigten Staaten vor allem im späten 19. und frühen 20. Jahrhundert gegründet, um Afroamerikanern, die aufgrund von Rassentrennung und Diskriminierung von den überwiegend weißen Einrichtungen ausgeschlossen waren, höhere Bildungsmöglichkeiten zu bieten. In einer Zeit, die von systematischer Rassenungleichheit geprägt war, spielten diese Einrichtungen eine entscheidende Rolle bei der Förderung schwarzer Menschen durch Bildung, bei der Entwicklung von Führungsqualitäten und beim Vorantreiben der Bürgerrechte.

HBCUs gehen über die traditionelle Vorstellung von Bildung hinaus; sie dienen als Startrampen, die künftige Generationen zu Größe führen. In den heiligen Hallen dieser angesehenen Einrichtungen wird die nächste Generation von Visionären, Grenzgängern und Wegbereitern herangezogen. Unsere Aufgabe als Fellowship? Eine lebendige Talentpipeline zu kultivieren, die das berufliche Wachstum fördert und einen branchenweiten Wandel anstößt. Wir gehen Partnerschaften mit HBCUs ein, um deren herausragende Absolventen mit unserem Ziel zu verbinden, die Landschaft unserer Branche zu bereichern und zu diversifizieren. Gemeinsam schlagen wir ein neues Kapitel in der Geschichte auf und schreiben eine spannende, integrative Zukunft!

Lesen Sie hier mehr über diese Institutionen und darüber, wie sie in unseren Gemeinden im ganzen Land einen bedeutenden Einfluss ausüben. Wenn Sie mehr über uns in der Gemeinschaft erfahren möchten, lesen Sie unten weiter!

Hinter den Stimmen: Vorstellung unserer Fellows und ihrer Geschichten.

Treten Sie der S4-Gemeinschaft bei: Entfache deine Reise!

Nachdem wir Einblicke in unsere persönliche Reise und unsere Ziele gewonnen haben, laden wir Sie ein, sich mit uns auf diese außergewöhnliche Reise zu begeben. Bleiben Sie in Verbindung und auf dem Laufenden, indem Sie die Social-Media-Plattformen unseres Unternehmens verfolgen - die zentrale Anlaufstelle für die neuesten Updates, Perspektiven und fesselnden Erzählungen.

Die Bewerbungen für den Rekrutierungszyklus 2024 sind abgeschlossen, aber Sie können mehr über das S4-Stipendium auf unserer speziellen Landing Page erfahren. Behalten Sie unsere sozialen Kanäle im Auge, um zu erfahren, wann wir die Bewerbungen für die nächste Runde von Stipendiaten öffnen!

Die Wirkung von Ton ist unschlagbar.

Nennen Sie mich voreingenommen, aber ich halte den Ton für einen wesentlichen Bestandteil der integrierten Produktion. Er hat die Macht, Menschen in jede Art von Umgebung einzutauchen. Durch die Betonung verschiedener Stimmungen können Sounddesign und Musik die Aufmerksamkeit des Zuhörers lenken, ein Gefühl der Vorfreude erzeugen, Emotionen hervorrufen, zu (Inter-)Aktionen anregen oder einfach viel positive Energie in einen Raum bringen. In jedem Fall kann Sound einen großen Eindruck hinterlassen - manchmal ist er sogar das Einzige, was den Menschen von einem Inhalt in Erinnerung bleibt.

Mit unserem Soundreel 2023, in dem einige unserer herausragendsten Arbeiten für die größten Marken der Welt festgehalten sind, möchten wir die unvergleichlichen Erlebnisse vermitteln, die ein Sound vermitteln kann. Im Wesentlichen handelt es sich um eine Zusammenstellung der aufregendsten, außergewöhnlichsten und sogar unerwartetsten Projekte, die nicht nur bei uns hängen geblieben sind, sondern auch bei unseren Kunden und dem Publikum Anklang gefunden haben.

Wir vereinen Komponisten, Musiker und Sounddesigner aus der ganzen Welt.

Unser Soundteam ist über Argentinien und die Niederlande verteilt und besteht aus einer eklektischen Mischung von Komponisten und Sounddesignern, die über einen reichen Erfahrungsschatz verfügen. Ganz gleich, ob Sie eine maßgeschneiderte Komposition, ein lebendiges Sounddesign oder einen makellosen Mix benötigen, wir haben alles für Sie. Unser Team ist so vielseitig wie der Sound selbst und verfügt nicht nur über ein breites Spektrum an Fähigkeiten, sondern jedes Mitglied hat auch sein eigenes Fachwissen. Darüber hinaus haben wir viele talentierte Musiker an Bord, von begabten Violinisten bis hin zu schlagkräftigen Schlagzeugern.

Obwohl unser Team auf zwei Standorte aufgeteilt ist, mit einem riesigen Ozean in der Mitte, sind alle bestens aufeinander eingespielt und daran gewöhnt, bei Projekten über Kontinente hinweg zusammenzuarbeiten. Das ist sehr praktisch, wenn man mit Kunden aus der ganzen Welt zusammenarbeitet. Wenn ein Arbeitstag endet, ist ein anderer noch in vollem Gange, so dass wir die Vorteile der verschiedenen Zeitzonen nutzen können, um knappe Fristen einzuhalten.

Für eine integrierte Produktion braucht es zwei (oder mehr) Abteilungen, um Tango zu tanzen.

Unser internationales Team ist nicht nur in der Lage, trotz der Entfernung und des Zeitunterschieds effektiv zusammenzuarbeiten, sondern wir tun uns auch gerne mit anderen Abteilungen zusammen - und zufälligerweise sind unsere internen Film-, Post- und Animationsmitarbeiter nur ein paar Schreibtische entfernt. Ein besonders beeindruckendes Ergebnis dieser Zusammenarbeit ist das Animationsreel 2022, ein Projekt, das uns sehr am Herzen liegt. Wir haben die Originalmusik komponiert und sie mit dem weltberühmten Metropole Orkest in dessen Heimatstadt Hilversum aufgenommen, was an sich schon eine überwältigende Erfahrung war.

Während der Komposition dieses Stücks arbeitete unser Senior Music Composer & Sound Designer Gabriel Barredo, der in Buenos Aires ansässig ist, eng mit den Animatoren zusammen, um eine perfekte Abstimmung mit allen visuellen Elementen zu gewährleisten. Er sagte mir, dass er von der Musikvorgabe sehr beeindruckt war. "Sie hatte konzeptionelle und technische Tiefe und die Musikreferenzen waren großartig", sagte Gabriel. "Auch das Soundteam hat mir viele Ideen und Feedback gegeben, so dass ich das Stück weiter verbessern konnte. Es war eine großartige Erfahrung, weil alle so stark in den Prozess eingebunden waren. Es wurde überdeutlich, dass wir alle lieben, was wir tun, und dass jeder im Team bereit ist, sein Wissen, seine Erfahrung und seine Ideen zu teilen - auch wenn wir Tausende von Kilometern voneinander entfernt sind."

Danach übernahm unser Senior Composer Pim van den Heuvel die musikalische Leitung und erstellte Partituren für alle Orchestergruppen. Er nahm auch an der Aufnahmesitzung teil und beriet sich mit dem Orchester und seinem Dirigenten. Schließlich übernahm er die gewaltige Aufgabe, alles zusammenzumischen - wenn Sie wissen wollen, wie er das geschafft hat, sollten Sie einen Blick hinter die Kulissen werfen.

Kürzlich haben unsere Soundtalente aus der ganzen Welt an einem großen Projekt für Hulus History of the World Part II zusammengearbeitet. Um die mit Spannung erwartete Veröffentlichung dieser Hit-Serie zu bewerben, haben Media.Monks ein interaktives Spiel für Handy, Web und Xbox entworfen, animiert und entwickelt. Die Benutzer können in die Albernheit der Serie eintauchen, während sie durch urkomische historische Nachbildungen geführt werden, wie z.B. "Der große Rülpser", der das Universum erschaffen hat. Da wir für die Musik verantwortlich waren, erforderte dieses Projekt unsere gesamte Erfahrung im Sounddesign, unsere Kompositionskraft und unsere Flexibilität in Bezug auf Zeitzonen. Das Spiel bietet einen umfangreichen Soundtrack, der aus 11 Tracks in ganz unterschiedlichen Stilen besteht. Während der Spieler fortschreitet, wechselt die Musik nahtlos von einem Stil zum nächsten und zieht ihn in neue Epochen. Darüber hinaus bestand das Ziel des Sounddesigns darin, jede Umgebung wirklich zum Leben zu erwecken. Dies erforderte eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kreativen und Entwicklern, da wir zusätzlich zum gesamten Musiksystem fast 600 Sounddateien und Sprachaufnahmen produzierten - einige davon wurden von Mel Brooks selbst eingesprochen!

Der Ton ist der Herzschlag jeder Produktion.

Natürlich hat es viele Vorteile, wenn der Ton als integrierter Teil des Teams im Haus ist. Der größte Vorteil ist, dass eine engere Abstimmung mit unseren Kreativ- und anderen Teams automatisch zu einem stimmigeren Endprodukt führt. Ganz gleich, ob wir ein interaktives Erlebnis vertonen, einen Ohrwurm komponieren, VO in verschiedenen Sprachen aufnehmen oder für die große Leinwand abmischen - wir arbeiten immer eng mit unseren Regisseuren und Kreativen zusammen, um unsere bestmögliche Arbeit abzuliefern - und das werden Sie hören, wenn Sie sich unser Soundreel für 2023 ansehen.

"Die Unternehmen auf dieser Liste zeichnen sich durch ihre Mitarbeiter aus. Sie haben eine Politik der offenen Tür, bei der sich die Mitarbeiter angehört fühlen, bieten Flexibilität, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützt, und bieten Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung, Beförderung und Anerkennung - um nur einige zu nennen", so Nancy Cooper, die globale Chefredakteurin von Newsweek.

Diese Anerkennung zeigt, dass sich unser Mantra - Einfühlungsvermögen, Transparenz und Vielfalt - ausgezahlt hat, und es besteht kein Zweifel daran, dass diese Ziele auch in Zukunft die Bemühungen unserer globalen und lokalen Führungskräfte leiten werden, allen unseren Mitarbeitern einen Raum zu bieten, in dem sie sich entfalten und stolz auf ihre Arbeit sein können. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass dies einer der schönsten Momente in meiner Zeit bei Media.Monks ist, zumal das vergangene Jahr nicht einfach war.

Wir sind hier, um unseren Mitarbeitern zu helfen, Hindernisse zu überwinden.

Aus der Sicht der Menschen war unsere Organisation - und viele andere mit uns - in den letzten Jahren mit verschiedenen unerwarteten und sehr schwierigen sozialen Herausforderungen konfrontiert. Während mehrere unserer Teams im asiatisch-pazifischen Raum aufgrund der Pandemie zu Hause bleiben mussten, waren unsere Mitarbeiter in der Ukraine plötzlich gezwungen, zu fliehen oder aufgrund des anhaltenden Krieges Schutz zu suchen. Zu Beginn dieses Jahres wurden wir auch durch die katastrophalen Auswirkungen des Erdbebens in der Türkei und in Syrien zutiefst erschüttert. Diese tragischen und unvorhergesehenen Ereignisse haben uns mehr als alles andere vor Augen geführt, dass die Sorge um unsere Menschen, d. h. die Gewährleistung ihrer Sicherheit, Zufriedenheit und ihres Glücks, unsere oberste Priorität sein sollte und immer sein wird.

Die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zu erfüllen und sich um sie zu kümmern, ist nicht etwas, das in ein paar Wochen erledigt werden kann - es muss in der Gegenwart geschehen. Deshalb praktizieren wir jeden Tag, was wir predigen, und wenn ich im Namen unseres globalen People-Teams sprechen darf, sind wir sehr stolz und fühlen uns geehrt, dass unsere Bemühungen um eine klare Vision und Ausrichtung für die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter nicht unbemerkt geblieben sind. Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick darauf werfen, was genau wir tun, um unsere Talente zu unterstützen.

Wir ebnen den Weg für den Erfolg unserer Mitarbeiter.

Neben den grundlegenden Leistungen wie Krankenversicherung, Urlaub für Pflegekräfte und bezahlten Urlaubstagen bin ich der Meinung, dass es bei der Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem sich unsere mehr als 8.700 Mitarbeiter weltweit wohlfühlen, um Kultur, Zugehörigkeit und Repräsentation geht, und dass wir sicherstellen müssen, dass dies den individuellen Bedürfnissen jedes Einzelnen entspricht.

Bevor wir darauf eingehen, ist es wichtig zu betonen, dass wir als Unternehmen, das in allen Teilen der Welt vertreten ist, immer darauf achten müssen, dass unsere Bemühungen und Initiativen den vielen rechtlichen, regulatorischen, kulturellen und demografischen Unterschieden Rechnung tragen, die unseren globalen Fußabdruck ausmachen - was in einem Land eine obligatorische Diversitätspolitik sein mag, kann in einem anderen Land gesetzlich verboten sein. Aus diesem Grund legen wir nicht nur Wert auf eine datengestützte Analyse der Herausforderungen in den Bereichen Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung, um lokalere Ansätze zu unterstützen, sondern wir fördern und unterstützen auch von Mitarbeitern geleitete Gemeinschaftsgruppen und -initiativen in allen unseren Niederlassungen.

Bei der Schaffung einer Unternehmenskultur, in der sich jeder entfalten kann, zielen unsere Initiativen darauf ab, ein Umfeld von DE&I und Zugehörigkeit zu fördern. Zu diesen Initiativen, die von der Unterstützung von Frauen in der Tech-Branche bis hin zu Maßnahmen zur Förderung der Vielfalt reichen, gehören Community-Gruppen - wie unsere Melanin.Monks, Pride.Monks oder AAPI Community Group -, kulturelleund herkunftsbezogene Veranstaltungen und Feiern sowie lokale Zusammenschlüsse zur Unterstützung von nahestehenden Kreativen und Unternehmen.

Die meisten der oben genannten Initiativen fördern nicht nur ein sicheres und inspirierendes Umfeld, sondern erleichtern auch das Lernen unter Gleichgesinnten, was für den Aufbau einer soliden Unternehmenskultur ebenso wichtig ist. Und wenn wir unsere Talente ermutigen, sich selbst und andere weiterzubilden, dann sollten wir auch Raum und Möglichkeiten für Wachstum bieten. Aus diesem Grund haben wir eine Reihe von Bildungsprogrammen ins Leben gerufen, darunter unser Women Leadership Program und das S4Capital Fellowship. Darüber hinaus bieten wir nicht nur maßgeschneiderte Online-Schulungen zu verschiedenen Themen an - von grundlegenden DE&I-Prinzipien bis hin zur einfühlsamen Führung eines Teams -, sondern haben vor kurzem auch unser allererstes globales Weiterbildungsprogramm gestartet: Accelerate.Monks. Bei dieser Initiative, an der interne Experten teilnehmen, geht es um die Weiterbildung und den Wissensaustausch zwischen unseren talentierten Kollegen.

Der rote Faden bei all dem ist unsere unstillbare Neugier, unser kreativer Geist und unsere "Can-do"-Mentalität. Um die Erfahrungen unserer Talente besser zu verstehen, hat das People-Team Net Promoter Scores eingesetzt und herausgefunden, dass viele von uns Träume haben, die weit über ihre tägliche Arbeit hinausgehen, und sich mehr zweckorientierte Arbeitsplätze wünschen. Diese Erkenntnisse haben letztlich unser Betriebsmodell geprägt, das auf Kreativität und "break it and make it" setzt Ich glaube, dass Kreativität Kreativität hervorbringt und dass es bei einer dauerhaften Kultur darum geht, sich in Kunst, Kultur und Wirtschaft immer wieder neu zu erfinden - deshalb geben wir unseren Talenten die Werkzeuge an die Hand, die sie brauchen, um sich immer wieder neu zu erfinden.

Eine weitere Auszeichnung, die unserer Mission näher kommt.

Trotz unserer Größe und der Tatsache, dass wir noch in den Kinderschuhen stecken, haben wir uns zum Ziel gesetzt, uns in der Branche durchzusetzen. Deshalb bin ich so begeistert, dass Media.Monks diese Auszeichnung erhalten hat, denn sie ist ein Beweis für unsere Bemühungen und dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Als Top-10-Kreativunternehmen des Jahres in Cannes, als Webby-Produktionsunternehmen des Jahres und als Inhaber der meisten FWAs aller Zeiten gibt es für mich keinen Zweifel an unseren kreativen Fähigkeiten. Aber als Global Chief People Officer ist die Aufnahme in die Top 100 Global Most Loved Workplaces von Newsweek etwas ganz anderes, denn sie zeigt mir, dass unsere Talente nicht nur hervorragende Arbeit leisten, sondern sich dabei auch geschätzt und umsorgt fühlen - und das ist im Moment alles, was zählt.

NextUp.Monks bietet aufstrebenden Talenten aus unserem 8.900-köpfigen multidisziplinären Team die Möglichkeit, weiterhin Grenzen zu überschreiten und zu erweitern - und bekräftigt unser Engagement, sie auf ihrem Weg zu unterstützen. Da sich unsere Mitarbeiter auf 57 Talentzentren in 32 Ländern verteilen, ist diese interne Initiative die perfekte Möglichkeit, unsere Talente näher zusammenzubringen und ihnen eine Plattform zu bieten, um auf einer globalen Bühne zu glänzen. Die erste Ausgabe war ein so großer Erfolg, dass es keine andere Möglichkeit gab, als sie 2023 zu wiederholen.

"Unser Ziel ist es, die Branche zu verändern. Wir wollen die Arbeit verändern, das, was die Arbeit tun kann, und wer die Arbeit tut - und diese Veränderung beginnt mit uns, genau jetzt", sagt Jouke Vuurmans, unser Chief Creative Officer. "NextUp.Monks ist eines der Mittel, mit denen wir auf dieses Ziel hinarbeiten, denn es gibt unseren aufstrebenden Talenten die Chance, mutig zu sein, über den Tellerrand zu blicken und letztendlich sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch auf der globalen Bühne erfolgreich zu sein. Letztes Jahr haben wir gesehen, dass es nicht nur um die berufliche Entwicklung geht, sondern auch um das persönliche Wachstum. Durch diesen Wettbewerb können die Teilnehmer gleichgesinnte und ebenso ehrgeizige Kollegen aus allen Teilen der Welt treffen und sich mit ihnen austauschen

Talente aus verschiedenen Kategorien und Bereichen zusammenbringen

Da das Ziel darin besteht, Menschen die Möglichkeit zu geben, sich innerhalb unseres Unternehmens und der Branche zu entfalten, lautet die Hauptregel von NextUp.Monks, dass jeder mitmachen kann - solange man höchstens sieben Jahre Branchenerfahrung hat und sich nicht in einer Führungsposition befindet. Wenn Sie diese Kriterien erfüllen, können Sie sich einen Partner suchen und mit der Arbeit beginnen.

Der Wettbewerb besteht aus drei Kategorien, von denen jede darauf ausgerichtet ist, bestimmte Stärken, Fähigkeiten und Interessen hervorzuheben. Die Teams sind eingeladen, in jeder Kategorie teilzunehmen, unabhängig von ihrer derzeitigen Rolle innerhalb der Media.Monks.

Die Innovation.Monks sind Visionäre, die in die Zukunft blicken. Sie sind geschickt darin, innovative Ideen aufzuspüren und sie unter Verwendung der neuesten Technologien und Formate in die Realität umzusetzen, was zu bahnbrechenden Erfahrungen und neuen Möglichkeiten führt.

Zweitens liefern die Film.Monks cineastische Geschichten für Bildschirme jeder Größe. Sie sind eine Gruppe von Denkern, die ein Händchen für originelle Konzepte, das Schreiben von Drehbüchern, visuelle Behandlungen, Filmbehandlungen, Dreharbeiten, Regie, Schnitt, VFX, Postproduktion und alles dazwischen haben. Gemeinsam glauben sie, dass der Film die Macht hat, Menschen zu verbinden und Geschichten zu erzählen, die wir noch nie gesehen oder gedacht haben.

Drittens sind die Interactive.Monks bestrebt, kreative Erfahrungen zu schaffen, die über das Alltägliche hinausgehen. Sie stellen das Publikum in den Mittelpunkt jedes Moments, den sie gestalten, und geben ihm die Möglichkeit, in fesselnde, transformative digitale Erfahrungen einzutauchen, die bleibende Erinnerungen schaffen.

Grenzüberschreitende Ideen entfachen

Für die diesjährige Ausgabe haben wir uns mit einer weltbekannten globalen Marke zusammengetan, um für jede Kategorie eine einzigartige kreative Aufgabe zu entwickeln. Unser Ziel war es, die Menschen dazu zu bringen, ihre kreativen Muskeln spielen zu lassen und den verrücktesten und bahnbrechendsten Ideen eine Form zu geben.

Das Briefing "VR for Good" forderte die Teilnehmer auf, über VR als Mittel zur Veränderung nachzudenken und Wege zu finden, die Verbraucher der Generation Z für das Potenzial dieser Technologie zu begeistern. In jeder Kategorie sollten die Teams die transformative Kraft von VR aufzeigen, die sich positiv auf Bereiche wie Medizin, Sporttraining und Notfallmaßnahmen auswirken kann - und letztendlich die Meinung der Menschen über VR als ein Gerät, das ausschließlich für Spiele gedacht ist, ändern.

Fragt man Steve Latham, Head of Learning beim Cannes Lions International Festival of Creativity, so haben alle Teilnehmer die Aufgabe verstanden. "Nach dem Erfolg des letzten Jahres konnte es unser Team kaum erwarten, mit Media.Monks an dieser bahnbrechenden Initiative weiterzuarbeiten und unserem gemeinsamen Ziel, grenzüberschreitende Kreativität zu fördern, neues Leben einzuhauchen", sagt er. "Wieder einmal wurden wir umgehauen - gerade als ich dachte, die Messlatte könnte nicht höher gelegt werden, hat ihr Talent sie noch höher gelegt. Ein großes Lob an alle, die teilgenommen haben, denn das Niveau an zukunftsorientiertem Denken, Kreativität und Handwerk war hervorragend. Jetzt ist es an der Zeit, die Gewinner bei den Cannes Lions 2023 zu treffen!"

Und die Gewinner sind..

Bei so vielen unglaublichen Einsendungen mussten wir bei der Überprüfung aller Arbeiten sehr sorgfältig und detailorientiert vorgehen. Deshalb haben wir eine hochkarätige Jury aus internen Media.Monks-Mitarbeitern und Branchenexperten zusammengestellt, die die Arbeiten in einem blinden Bewertungsverfahren anhand folgender Kriterien geprüft hat: die kreative Idee (40 %), die Einsicht und Strategie (20 %), die Relevanz für den Auftrag (20 %) und die Ausführung (20 %). Die Jury wählte in jeder der drei Kategorien Bronze-, Silber- und Goldgewinner aus. Während die Silber- und Bronze-Gewinner eine persönliche Trophäe erhielten - und das Recht auf ewige Prahlerei -, verdienten sich die kreativen Köpfe hinter den mit Gold ausgezeichneten Arbeiten ein All-inclusive-Ticket nach Cannes.

Diejenigen, die als NextUp.Monks-Goldmedaillengewinner 2023 in die Geschichte eingehen, sind Anna Zhang und Yazad Dastur in der Kategorie Innovation, Vasyl Ilba und Mykyta Zolotoverkhyi in der Kategorie Interaktiv sowie Jorene Chew und Ashwin Paul in der Kategorie Film. Aus diesen Teams kürte die Jury Anna Zhang und Yazad Dastur zu den endgültigen Gewinnern. Das bedeutet, dass sie nicht nur nach Cannes reisen, sondern auch in die prestigeträchtige Creative Academy in Cannes aufgenommen werden, die in diesem Jahr nur 30 Teilnehmer aus der ganzen Welt aufnehmen wird.

"Ich habe immer noch das Gefühl, dass ich träume", sagt Anna Zhang, Junior Designerin. "Vor zwei Monaten ging ich zu einem kleinen Happy-Hour-Mixer für den NextUp.Monks-Wettbewerb und traf Yazad. Ich dachte eigentlich nicht, dass ich an dem Wettbewerb teilnehmen würde, aber Yazad sagte mir, dass seine beste Eigenschaft seine Persönlichkeit sei - und ich war begeistert. Wir haben vielleicht als Partner angefangen, aber durch diesen Wettbewerb sind wir gute Freunde geworden. Wir haben völlig unterschiedliche Hintergründe, Karrierewege und sogar Teile der Organisation, aber wir haben uns mit einem gemeinsamen Ziel zusammengetan: etwas zu schaffen, das sich für uns richtig anfühlt, und, was am wichtigsten ist, Spaß zu haben!"

"Was wirklich den Unterschied ausmachte, als Anna und ich beschlossen, den Wettbewerb zusammen zu machen, war, dass wir eine Beziehung entwickelten, bevor wir mit der Arbeit begannen, und uns wirklich als Menschen kennenlernten und verstanden, woher der andere kam - sowohl kreativ als auch persönlich", fügt Yazad Dastur, Junior Copywriter, hinzu. "Die Freundschaft ermöglichte es uns, tiefe emotionale Einblicke zu gewinnen, und ich glaube, das hat es für uns noch wichtiger gemacht, alles zu geben. Einen Partner zu finden, der bereit ist, bis 6.00 Uhr morgens aufzubleiben, um ein Projekt zu Ende zu bringen, ist selten, vor allem, wenn es keine Ergebnisgarantie gibt. Ich glaube, die Tatsache, dass wir uns gesagt haben: "Lass uns Spaß haben und unser Bestes geben", hat diesen Prozess zu einer Erfahrung gemacht, auf die wir wirklich stolz sind. Ich bin Anna sehr dankbar - wir haben uns gegenseitig unterstützt, wenn einer von uns schwankte, zweifelte oder sogar einschlief."

Brücken zwischen den Kulturen und über Grenzen hinweg

Bei der NextUp.Monks-Initiative geht es nicht nur um den Siegerpitch, sondern auch darum, starke Verbindungen zu schaffen, und zwar sowohl innerhalb unserer Organisation als auch auf der ganzen Welt. Nicht nur, dass dieser interne Wettbewerb das Interesse von mehr als 600 Mitarbeitern aus 25 Ländern geweckt hat, wobei 350 Personen tatsächlich an dem Rennen teilnahmen, die drei besten Teams sitzen auch an völlig unterschiedlichen Orten - von Los Angeles über Polen bis Malaysia.

Dies zeigt, dass NextUp.Monks unseren Nachwuchskräften hilft, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln, da diese Initiative - im Rahmen unserer einheitlichen Geschäftsstruktur - unseren Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, mit Kollegen aus verschiedenen Ländern, Kategorien und Fachgebieten zusammenzuarbeiten.

"Als globales Team verlassen wir uns auf einen agilen, flexiblen Rahmen, der es den Mitarbeitern ermöglicht, sie selbst zu sein und gleichzeitig die neuen Chancen und Herausforderungen zu erkennen, mit denen Marken und unsere Branche konfrontiert sind. Wir sind eine einheitliche Organisation, aber jeder bekommt den Raum, seine eigene Stimme und Persönlichkeit zum Vorschein zu bringen - und unsere NextUp.Monks-Initiative stärkt diesen Geist", sagt unsere Chief Marketing Officer Kate Richling. "Der Wettbewerb eröffnet unseren aufstrebenden Talenten auf der ganzen Welt eine Vielzahl von Möglichkeiten, zusammenzuarbeiten, unabhängig von ihrem Standort, ihrer Expertise oder ihrer Stellenbeschreibung."

Cannes hält unsere Gewinner nicht mehr auf

Jetzt müssen die Gewinner nur noch ihre Koffer packen, in den Flieger steigen und ihre Zeit in Cannes genießen - und wenn wir Noelle Mayasich, unserer Senior Creative und letztjährigen Gewinnerin, glauben dürfen, wird dies der einfachste Teil sein.

"Das Wissen, das mein Partner und ich bei den Cannes Lions erworben haben, ist so wertvoll für die Art und Weise, wie ich Kreativität in meiner täglichen Arbeit betrachte - die Workshops und Keynote-Vorträge haben mich wirklich zu dem gemacht, was ich heute bin", sagt Mayasich. "Wir haben viele bemerkenswerte Redner gesehen, darunter Leiter großer Agenturen, einflussreiche Persönlichkeiten aus der gesamten Branche und sogar Ryan Reynolds, der über seinen Durchbruch in der Branche sprach. Einige der Redner brachten uns zum Weinen, und viele andere zum Lachen. Was mir wirklich im Gedächtnis geblieben ist, sind die folgenden Lektionen: Seien Sie ehrgeizig und bescheiden zur gleichen Zeit. Schaffe einen Wert für die Menschen in der Welt, keinen Fluff. Manchmal scheitern wir und manchmal gewinnen wir, aber diese Freiheit gibt uns die Kraft, kreativ zu sein."

Mayasichs wichtigste Erkenntnis aus dieser Erfahrung war jedoch, dass den Kreativen in unserer Branche das Wohl der Menschheit und soziale, kulturelle, ökologische und gesellschaftliche Themen wirklich am Herzen liegen. "Obwohl wir mit unserer kreativen Arbeit täglich so viele Menschen erreichen, bekommen wir diese Wirkung oft nicht zu sehen, weil wir zum nächsten Projekt weiterziehen müssen. Bei diesem Festival wurde mir klar, dass meine Arbeit so viel mehr bewirkt, als ich dachte, und wir sind der lebende Beweis dafür, dass eine kämpferische Kraft dahinter steht", sagt sie.

"Es ist der Traum eines jeden Werbetreibenden, nach Cannes zu kommen. Zu sagen, dass wir aufgeregt sind, wäre also eine Untertreibung - ich stehe eigentlich immer noch unter Schock", sagt Dastur. "Was mich am meisten freut, ist, dass die Leute das Potenzial unserer Idee erkannt und verstanden haben, was wir vermitteln wollten: dass die Zukunft von KI und VR vielversprechend ist. Wenn sie verantwortungsvoll eingesetzt werden, haben diese Technologien die Macht, Menschen näher zusammenzubringen."

Da wir unseren Talenten auf der ganzen Welt weiterhin vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten bieten, wer weiß, wo sie sich nächstes Jahr in ihrer Karriere befinden werden - vielleicht an der französischen Riviera. Wesley ter Haar, Mitbegründer von Media.Monks und Executive Director von S4Capital, sagt: "Das diesjährige NextUp.Monks war fantastisch. Es war großartig, so viel Spaß an der Arbeit und grenzüberschreitendes Denken von Teams aus der ganzen Welt zu sehen, was das Ergebnis unserer spannenden Partnerschaft mit Cannes Lions ist. Ich bin sicher, dass wir einige der diesjährigen Teilnehmer in absehbarer Zeit wieder dort sehen werden."

Der Monat des asiatisch-amerikanischen und pazifischen Kulturerbes findet im Mai statt, weil es zwei wichtige Termine gibt: Der 7. und der 10. Mai. Ersterer markiert die Ankunft der ersten japanischen Einwanderer in den Vereinigten Staaten, während letzterer - auch bekannt als Golden Spike Day - an die Fertigstellung der transkontinentalen Eisenbahn in den USA erinnert, die den Osten mit dem Westen verbindet. Fast zwanzigtausend chinesische Einwanderer unterstützten den Bau dieses unglaublichen Projekts und arbeiteten unter brutalen Bedingungen in der Sierra Nevada für sehr wenig Geld. Es ist wichtig, dass ihr Mut, ihre harte Arbeit und ihr Engagement heute und in Zukunft gewürdigt werden.



Der Oberbegriff AAPI steht für Kulturen des gesamten asiatischen Kontinents und der pazifischen Inseln Melanesien, Mikronesien und Polynesien. Der AAPI Heritage Month ist eine jährliche Feier, mit der die historischen und kulturellen Beiträge gewürdigt werden, die Einzelpersonen und Gruppen dieser Abstammung in den Vereinigten Staaten geleistet haben - und das sind viele. Von Wissenschaft, Literatur, Kunst und Sport bis hin zu Regierung, Politik, Aktivismus und Recht haben asiatische Amerikaner und Pazifik-Insulaner einen bedeutenden Beitrag zu den verschiedenen Facetten des amerikanischen Lebens geleistet und dieses bereichert. Im Laufe der Zeit sind die Menschen, Geschichten und Traditionen der AAPI immer sichtbarer geworden: Michelle Yeoh erhielt einen Oscar als beste Schauspielerin, Bong Joon Ho wurde für seinen Film Parasite sowohl für den besten Film als auch für die beste Regie ausgezeichnet, Marvel brachte seinen ersten asiatischen Superhelden auf den Markt und Kamala Harris wurde die erste AAPI-Vizepräsidentin der Vereinigten Staaten (und eine Frau).



Wie unsere People Spotlights zeigen, ist Repräsentation wichtig - vor allem, weil die AAPI eine so lange Geschichte in den Vereinigten Staaten haben. Aufzeichnungen zeigen, dass Asiaten vor über 15.000 Jahren über die Bering-Landbrücke, die Asien mit Nordamerika verband, in die heutigen Vereinigten Staaten einwanderten. Dies widerlegt das schmerzhafte Klischee, dass asiatische Amerikaner und Pazifikinsulaner immerwährende Ausländer sind, was die Vorstellung mit sich bringt, dass sie von Natur aus fremd, anders und nicht wirklich amerikanisch sind.



Bei Media.Monks befähigen wir unsere Mitarbeiter, ein Team aufzubauen, zu innovieren und zusammenzuarbeiten, in dem jeder das Gefühl hat, dazuzugehören und eine Stimme zu haben. Unser Schwerpunkt liegt auf der Förderung eines vielfältigen, gerechten und integrativen Umfelds, indem wir Menschen so behandeln, wie sie behandelt werden möchten, Kollegen ermutigen, ihre Stimme zu erheben, und zusammenarbeiten, um unsere Unterschiede zu ergänzen und voneinander zu lernen. Dies trägt letztendlich dazu bei, Raum für die Mitarbeiter zu schaffen, um ihre einzigartigen Identitäten und Neigungen zu teilen und sowohl gegensätzliche als auch gemeinsame Lebenserfahrungen zu feiern.



In Anerkennung des Asian American and Pacific Islander Heritage Month - und der Tatsache, dass die AAPI die am schnellsten wachsende rassische Gruppe in den Vereinigten Staaten sind - sind die Mitglieder unserer AAPI-Gemeinschaft zusammengekommen, um über ihre einzigartige Geschichte und ihr Erbe nachzudenken und sie zu feiern.

Nikki Azuma, Büroassistentin

San Francisco, Kalifornien

Ich arbeite bei Media.Monks seit:

1 Jahr.

Welche Bedeutung hat der AAPI Heritage Month für Sie? Warum ist er wichtig?

Der AAPI Heritage Month ist für mich eine Gelegenheit, nicht nur meine Herkunft zu feiern, sondern auch die asiatische Herkunft anderer Menschen. Lange Zeit war es nicht cool, Asiatin zu sein - und wenn ich über diese frühen Jahre nachdenke, wird mir klar, dass die mangelnde Darstellung in den amerikanischen Medien ein großer Faktor für die Gefühle des Selbsthasses war. Erst als Anime wirklich zu einer festen Größe wurde, begann ich meine japanische Herkunft zu schätzen und mich mit ihr zu verbinden. Ich denke, es ist wirklich wichtig, stolz auf seine Herkunft zu sein, Aspekte davon mit anderen in einem sicheren Umfeld teilen zu können und Menschen, die aus anderen Kulturen und Erziehungsstilen stammen, Respekt entgegenzubringen. Wenn wir über diese Dinge sprechen, stellen wir oft fest, dass wir mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede haben!

Welchen Rat würden Sie angehenden AAPI-Fachleuten geben?

Meine Mutter wollte, dass ich das College abschließe, Krankenschwester werde und mich mit einem netten asiatischen Jungen niederlasse. Nur eines dieser Dinge ist eingetreten. Die Entscheidungen, die ich im Laufe meiner Karriere getroffen habe, haben es mir ermöglicht, das zu entdecken, was ich wirklich liebe und worin ich mich auszeichne: Verwaltungsarbeit. Folgen Sie Ihrem Herzen, fühlen Sie sich nicht in eine Schublade mit Erwartungen gezwängt, und vertrauen Sie darauf, dass die Entscheidungen, die Sie treffen, letztendlich aufgehen werden.

Das Thema des AAPI Heritage Month im Jahr 2023 lautet "Advancing Leaders Through Opportunity" Was bedeutet das für Sie?

Alles beginnt mit einer Chance, nicht wahr? Ich hatte die Möglichkeit, in dieses Unternehmen einzusteigen, und jetzt habe ich das Gefühl, dass es mir gut geht. Mein Vorgesetzter ist großartig und gibt mir reichlich Gelegenheit, das Büro zu einem besseren Ort zu machen als gestern. Man braucht Anerkennung und Unterstützung von denen, die mit und über einem arbeiten, um erfolgreich zu sein und etwas zu bewirken. Jeden Tag bin ich dankbar dafür, dass ich diese Chance bekommen habe - aber ich weiß auch, dass ich einige Privilegien genossen habe, die nicht allen Menschen zuteil werden. Die Notwendigkeit, Privilegien zu erkennen und sie zu nutzen, um anderen zu helfen, gibt mir das Gefühl, dass wir vorankommen" und nicht ich"

Wie werden Sie den AAPI Heritage Month dieses Jahr feiern?

Ich werde den AAPI Heritage Month auf dieselbe Weise begehen wie jeden Monat: indem ich ein einzigartiges ethnisches Menü für das Mittagsprogramm unseres Büros entwickle und damit Menschen dieser Herkunft unterstütze und für ihr Restaurant (falls zutreffend) werbe, indem ich Informationen darüber mit unserem Team teile. Ich denke oft darüber nach, wie ich möchte, dass meine Herkunft repräsentiert wird, und stelle sicher, dass ich diesen Respekt auch bei der Darstellung einer anderen Kultur aufbringe. Diesen Monat unterstützen wir also alle Unternehmen in asiatischem Besitz!

Wer inspiriert Sie aus der AAPI-Gemeinschaft und warum?

Ich bin zwar keine asiatische Amerikanerin, aber ich liebe und respektiere Michelle Yeoh sehr. Ich erinnere mich daran, wie ich in der 6. Klasse Wing Chun gesehen habe und mir klar wurde, dass eine asiatische Frau es zu etwas bringen kann, das sie in den Hintern tritt. Als ich ihre Dankesrede für den Gewinn des Oscars gesehen habe, hat sich meine Liebe und mein Respekt für sie noch vertieft, denn sie hat diesen Sieg verdient, verdient und vor allem GEHÖRT.

Beschreiben Sie (wenn Sie einen haben) einen Moment in Ihrer Familiengeschichte, der als inspirierender historischer Moment dienen kann.

Ich bin zur Hälfte Chinesin und habe starke weibliche Vorfahren mütterlicherseits. Meine Urgroßmutter war eine lebende Legende. Sie überlebte zwei Weltkriege, sah zu, wie wir vom Telefon zum Mobiltelefon übergingen, und wanderte als Papiertochter ein. Sie wurde 109 Jahre alt, überquerte die steilen Hänge von Chinatown, bis sie 95 Jahre alt war, und behielt bis zu ihrem 102. Ihre Geschichte des Überlebens, der Kämpfe und schließlich der Erfolge erinnert mich jeden Tag daran, dass auch ich stark bin und dass ich Herausforderungen überwinden kann.

Jeffrey Leong, VP Biz Ops

San Francisco, Kalifornien

Ich bin bei Media.Monks seit:

7 Jahren.

Welche Bedeutung hat der AAPI Heritage Month für Sie? Warum ist er wichtig?

Der AAPI Heritage Month ist eine Gelegenheit, die verschiedenen Kulturen, Geschichten und Beiträge der asiatischen Amerikaner und Pazifikinsulaner in den Vereinigten Staaten kennenzulernen und zu feiern. Es ist mir wichtig, so viele Kulturen wie möglich zu feiern und allen Hintergründen Respekt entgegenzubringen.

Welchen Rat würden Sie angehenden AAPI-Fachleuten geben?

Finden Sie heraus, welche Ziele Sie erreichen wollen, und erstellen Sie dann einen Fahrplan, um diese Ziele zu erreichen. Wenn es Ihnen wichtig ist, sollten Sie sich auch zu Ihrer kulturellen Identität bekennen - Ihre Herkunft ist ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Persönlichkeit und kann Ihnen auf Ihrem beruflichen Weg Kraft und Inspiration geben.

Das Thema des AAPI Heritage Month im Jahr 2023 lautet "Advancing Leaders Through Opportunity" Was bedeutet das für Sie?

Es ist wichtig, dass wir bei Media.Monks Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund Chancen bieten. Wir wollen ein leistungsorientiertes Unternehmen sein, und dieses Motto verkörpert dieses Ethos.

Wie werden Sie dieses Jahr den AAPI Heritage Month feiern?

Mit Essen! Am liebsten feiere ich meine eigene Kultur und die der anderen, indem ich mit anderen Menschen kulinarische Erfahrungen sammle.

Wer aus der AAPI-Gemeinschaft inspiriert Sie und warum?

Meine Eltern und meine Familie wegen ihrer Arbeitsmoral, ihrem Durchhaltevermögen und ihrer Einigkeit.

Beschreiben Sie (wenn Sie einen haben) einen Moment in Ihrer Familiengeschichte, der als inspirierender historischer Moment dienen kann.

Meine Großmutter war die erste chinesisch-amerikanische Frau, die ein eigenes Immobilienbüro in San Francisco besaß. Meine Familie und ich sind sehr stolz darauf und auf all die harte Arbeit und Entschlossenheit, die hinter dieser Leistung steckt.

Vivian Huang, leitende Strategin

San Francisco, Kalifornien

Ich arbeite bei Media.Monks seit:

4 Jahren.

Welche Bedeutung hat der AAPI Heritage Month für Sie? Warum ist er wichtig?

Der AAPI Heritage Month ist eine Gelegenheit, uns auf unsere Wurzeln zu besinnen und unser Erbe zu ehren. Es ist eine Zeit, in der wir zusammenkommen und unsere Erfahrungen als asiatische Amerikaner und pazifische Inselbewohner teilen, um unsere verschiedenen Geschichten und Identitäten zu feiern. Es ist eine wichtige Zeit im Jahr, denn asiatische Amerikaner und Pazifikinsulaner haben im Laufe der amerikanischen Geschichte viel beigetragen, aber unsere Errungenschaften und Beiträge werden oft beschönigt. Als Asiatische Amerikaner und Pazifische Insulaner ist es unsere Aufgabe, uns zu äußern und stolz darauf zu sein, wer wir sind und was wir der Gesellschaft bringen.

Welchen Rat würden Sie angehenden AAPI-Fachleuten geben?

Scheuen Sie sich nicht, in einen "untraditionellen" Bereich zu gehen Kulturell wird uns oft gesagt, dass eine Karriere wie die eines Arztes oder Ingenieurs der einzige Weg nach vorne ist. Diese Berufe sind sicherlich respektabel, aber sie sind nicht die einzige Option. Asiatische Amerikaner und pazifische Insulaner können Künstler und Entertainer sein und vieles mehr - wir haben genauso viel Recht und Talent wie alle anderen, in jeder Branche zu existieren. Indem wir den Rahmen sprengen, können wir den Weg für künftige Generationen ebnen, damit sie Dinge erforschen können, für die sie sich begeistern und ihre Träume verfolgen.

Das Thema des AAPI Heritage Month im Jahr 2023 lautet "Advancing Leaders Through Opportunity" Was bedeutet das für Sie?

"Advancing Leaders Through Opportunity" bedeutet, den Zugang von AAPI-Fachkräften zu Führungskräften und einflussreichen Persönlichkeiten zu verbessern. Es geht darum, strukturelle Barrieren zu überwinden und das Missverständnis zu beseitigen, dass AAPI-Fachleute zwar hart arbeiten, aber keine guten Führungskräfte sind. Es geht auch darum, einen sicheren Raum und eine Plattform für AAPI-Fachleute zu schaffen, damit sie sich mehr Gehör verschaffen und sichtbar werden können. Das fängt damit an, dass Unternehmen die Vielfalt der AAPI-Belegschaft und die Hindernisse und Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert sind, verstehen, dass sie sich mit den Bedürfnissen und Problemen der psychischen Gesundheit befassen und dass sie wirklich analysieren, ob die Führung eines Unternehmens AAPI-Fachleute systematisch ausgrenzt.

Wie werden Sie dieses Jahr den AAPI Heritage Month feiern?

Ich liebe Podcasts, und ich habe angefangen, einen neuen Podcast zu hören - AsianBossGirl (ABG) - ein Podcast von drei asiatischen Frauen über die modernen Erfahrungen asiatisch-amerikanischer Frauen. Darüber hinaus werde ich auf jeden Fall versuchen, mehr lokale, in asiatischem Besitz befindliche Unternehmen zu unterstützen und mich so oft wie möglich mit anderen AAPI-Fachleuten auszutauschen.

Wer inspiriert Sie aus der AAPI-Gemeinschaft und warum?

Bernice Chao und Jessalin Lam. Sie sind die Mitbegründerinnen von Asians in Advertising, einer Gemeinschaft, die für AAPI-Fachleute geschaffen wurde, um Verbindungen und Möglichkeiten zu fördern und dadurch Asiaten dabei zu helfen, höhere Positionen in der Werbebranche zu erreichen. In einer Branche, die traditionell ein "Boys only club" ist, ist es wirklich großartig zu sehen, wie zwei asiatische Frauen, die beide in ihren jeweiligen Organisationen Führungspositionen innehaben, dazu beitragen, eine unterrepräsentierte Gemeinschaft zusammenzubringen.

Sterling Stovall, Künstlerischer Leiter

San Francisco, Kalifornien

Ich bin bei Media.Monks seit:

3 Jahren.

Welche Bedeutung hat der AAPI Heritage Month für Sie? Warum ist er wichtig?

Ich denke, der AAPI Heritage Month ist eine besondere Zeit, in der wir zusammenkommen können, um alles zu feiern, was die asiatische Gemeinschaft geleistet hat und wie sie unsere Kultur bis heute beeinflusst. Es bedeutet mir sehr viel, dass wir immer mehr asiatische Vertreter in unserem Alltag sehen, sei es in den Mainstream-Medien oder einfach in der Arbeitswelt. Das ist wichtig, denn als ich aufgewachsen bin, habe ich nicht so viel Repräsentation gesehen, daher ist es schön zu sehen, dass es Fortschritte gibt.

Welchen Rat würden Sie angehenden AAPI-Fachleuten geben?

Ich würde ihnen raten, sich in ihre Kultur hineinzuversetzen, Risiken einzugehen, was sie tun können, und einfach ganz sie selbst zu sein. Die Welt und der Arbeitsplatz sind viel besser, wenn wir Menschen haben, die ihre einzigartigen Persönlichkeiten und Perspektiven mit einbringen. Richten Sie Ihren Erfolgsstatus nicht danach aus, wo sich jemand anderes auf seinem Weg befindet - wir alle gehen unseren eigenen Weg, und das ist in Ordnung.

Das Thema des AAPI Heritage Month im Jahr 2023 lautet "Advancing Leaders Through Opportunity" Was bedeutet das für Sie?

Für mich bedeutet dieses Thema, dass wir versuchen, es besser zu machen, indem wir qualifizierten und verdienten Kandidaten die Möglichkeit geben, erfolgreich zu sein und unser Land zu repräsentieren - denn im Moment scheint es immer noch so, als sei Vielfalt ein Problem in unserer Regierungsvertretung. Ich kann nur hoffen, dass in Zukunft nicht nur mehr Asiaten in der Regierung vertreten sind, sondern dass unsere Regierung auch tatsächlich das repräsentiert, was unser Land ausmacht.

Wie werden Sie dieses Jahr den AAPI Heritage Month feiern?

Ich werde feiern, indem ich Zeit mit meiner Familie verbringe, eine Reihe asiatisch beeinflusster Filme anschaue und köstliche asiatische Gerichte esse.

Wer inspiriert dich aus der AAPI-Gemeinschaft und warum?

Als ich aufwuchs, wurde ich immer von Jackie Chan inspiriert. Meine Mutter stellte ihn mir vor, als ich noch sehr jung war, und ich fand es einfach toll, wie er seine Kampfsportfilme mit Komik verband. Die Tatsache, dass er gleichzeitig hart und albern war, war etwas, zu dem ich wirklich aufgeschaut habe. Es ist erstaunlich zu sehen, mit welcher Hingabe er seine Kunst betreibt und wie viel Arbeit er in seine Stunts steckt, egal wie viel es kostet, die perfekte Aufnahme zu machen.

In jüngerer Zeit haben mich die Darsteller und die Crew von Everything Everywhere All at Once inspiriert, denn sie haben ein verrücktes Konzept umgesetzt und es mit kaum einem Budget bis zur Perfektion gebracht. Ich finde es toll, wie viel Anerkennung und Auszeichnungen der Film erhält und wie er sich in der Unterhaltungsbranche an die Spitze katapultiert hat.

Beschreibe (wenn du einen hast) einen Moment in deiner Familiengeschichte, der als inspirierender historischer Moment dienen kann.

Meine Mutter ist eine Inspiration für mich, weil sie im Alter von 14 Jahren aus Vietnam in die USA eingewandert ist. Obwohl sie die Sprache nicht beherrschte, versuchte sie, sich ein besseres Leben in den USA aufzubauen. Sie arbeitete hart, um sich hier ein Leben aufzubauen und ihre Kinder großzuziehen. Sie lehrte mich den Wert von Freundlichkeit und harter Arbeit, und dafür werde ich sie immer lieben. Sie macht mich stolz darauf, ein vietnamesischer Amerikaner zu sein.

Und das ist jetzt noch viel einfacher geworden. Salesforce hat gerade Salesforce Web3 auf den Markt gebracht, mit zwei Produkten: NFT Management und Web3 Connect. NFT Management erleichtert die Erstellung, Verwaltung und Verteilung von NFTs über jeden beliebigen Kanal. Mit Web3 Connect können Marken ihre Kundenprofile mit Daten aus digitalen Geldbörsen und NFT-Transaktionen anreichern und so Web3-Daten effektiv mit ihrem bestehenden CRM-Datenökosystem verbinden. Media.Monks wird Salesforce Web3 als offizieller Launch-Partner unterstützen und damit unser gemeinsames Bestreben fördern, branchenführende Marken auf ihrer Web3-Reise zu begleiten. So starten Sie Ihre eigene.

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