Creación de una asociación de producción integrada flexible y comprometida

Para aclimatarse a los rápidos cambios del entorno digital, muchas marcas buscan pensar y trabajar más como startups. No, las marcas no se apresuran a instalar futbolines en sus salas de conferencias (aunque suena divertido), sino que ven la necesidad de abrirse a formas de trabajo más ágiles y flexibles para adaptarse continuamente a las nuevas necesidades y tendencias. Una asociación de producción integrada -única en ofrecer un equipo dedicado a una marca, pero que también proporciona acceso a un conjunto de herramientas de producción más amplio- ofrece un entorno ideal para que las marcas planifiquen su transformación y reduzcan los puntos débiles de la producción.

Las marcas recurren cada vez más a los modelos internos para ahorrar presupuesto, agilizar la comercialización y garantizar que sus marcas estén fielmente representadas por quienes mejor las conocen. En una época en la que el contenido permanente es necesario para mantener la relevancia y una conexión directa con los consumidores, estas necesidades son increíblemente comunes. Pero encontrar el modelo adecuado para asumir las capacidades de forma interna (o parcialmente interna) es esencial para el éxito, como hemos visto con marcas cuyas prioridades han cambiado después de establecer sus propios estudios, lo que les ha obligado a reorientarse de nuevo.

El inicio de una relación íntima

Sabemos que las necesidades de las organizaciones tienden a cambiar, y a menudo son difíciles de precisar. Por eso, las asociaciones de producción integrada proporcionan la estabilidad de trabajar internamente, al tiempo que ofrecen la flexibilidad de una agencia y una asociación de producción que se adaptan a un crecimiento rápido o a necesidades repentinas. Dado que nuestros equipos comparten objetivos con nuestros socios y se comprometen a largo plazo, ayudamos a las marcas a optimizar la eficacia y a obtener más valor por menos tiempo y presupuesto, reduciendo el coste por activo.

Un ejemplo clave de ello es el estudio de contenidos permanente, que proporciona a los socios acceso a nuestra red mundial de talentos cuando lo necesitan. "Lo que estamos viendo ahora en el mercado es que muchos equipos de compras buscan consolidar proveedores de forma repetitiva, no reinventar la rueda con frecuentes RFP", afirma Louise Martens, productora ejecutiva de MediaMonks. "La idea de tener un estudio de contenidos está ganando adeptos" Para las marcas que no disponen de los recursos necesarios o que simplemente necesitan ayuda para reducir la carga de trabajo de su estudio interno, una asociación integrada es una gran alternativa.

Encontrar el ajuste adecuado es clave

Hace un par de años, hubo un gran impulso para el "pivote hacia el vídeo": una tendencia en la que los editores reducían sus equipos de redacción y se centraban en contenidos de vídeo social de formato corto que parecían una mejor inversión en ese momento. Estos cambios repentinos en la estrategia son comunes hoy en día, pero también pueden ser increíblemente perturbadores cuando las marcas no están preparadas para adaptarse en un momento dado, y también pueden ser imprudentes para aquellos que simplemente siguen una tendencia en lugar de tomar una decisión estratégica bien pensada, como vimos cuando el pivote hacia el vídeo estalló en la cara de algunas organizaciones. Aquí es donde las asociaciones de producción integrada realmente brillan: aunque están diseñadas para lograr un objetivo empresarial específico, son fáciles de escalar a todos los niveles del proceso de producción, ya sea simplemente descargando la carga de trabajo interna de una marca, consolidando flujos de trabajo o costes, o proporcionando un papel más activo en la estrategia de una marca, por ejemplo, cómo apoyar mejor una nueva plataforma digital a largo plazo.

"Tenemos varios modelos y ninguno es igual", dice Martens, "y eso es porque no hay dos marcas iguales" A pesar de ello, el proceso de creación de estos equipos empieza siempre en el mismo punto: con una fase de descubrimiento que incita a los socios a mirar a largo plazo, al menos seis meses después. "Es posible que muchas marcas no sepan qué van a hacer dentro de seis meses", dice Martens, sobre todo porque el panorama cambia constantemente. Al ayudar a las marcas a identificar los objetivos con mayor impacto en el negocio, podemos acelerar su evolución y ampliarla fácilmente a partir de ahí".

Empezar poco a poco, pero pensar mucho

Aunque los equipos de producción integrada se centran principalmente en hacer cosas específicas muy bien, por ejemplo, crearactivos fácilmente transformables a escala, no se limitan en absoluto a una sola tarea. Integrados en la amplia red de MediaMonks, estos equipos pueden conectar rápida y fácilmente a las marcas con nuevas capacidades añadidas a medida que surgen. Esto ayuda a las marcas a lograr una optimización continua en todo el proceso de producción y a alcanzar gradualmente una mayor madurez digital a través de una transición más suave.

Piénselo: la transformación digital es una empresa abrumadora. Pero empezar con objetivos claros y abrirse camino a partir de ahí hace que la progresión sea más llevadera y fácil de procesar. "El problema es cuando se intenta arreglar todo a la vez", dice Martens. "En lugar de eso, empezamos con una corriente de trabajo y avanzamos desde ahí hasta, digamos, ocho corrientes de trabajo"

Dado que las plataformas, las tecnologías y los comportamientos de los usuarios están siempre en estado de cambio, nunca se termina el trabajo de hacer los procesos más eficientes. Esta realidad hace que sea esencial que las marcas optimicen y se hagan más ágiles y flexibles para reaccionar -o liderar- las nuevas tendencias y las experiencias de usuario más profundas y frecuentes. Las asociaciones de producción integrada existen para proporcionar el nivel de apoyo sostenido y a largo plazo que las organizaciones pueden necesitar para cumplir estas ambiciones a largo plazo.

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