Trabajar más rápido, mejor y de forma más inteligente con una asociación de producción integrada

Con la naturaleza cada vez más personalizada y la entrega de contenido digital, parece que todo el mundo está en modo de crisis. Según el último informe SoDA Global Digital Outlook Report, del que Wesley ter Haar, cofundador de MediaMonks, fue redactor jefe, el 63% de los líderes de marketing del lado del cliente afirman que producir y publicar contenidos digitales específicos es una de las principales prioridades de su empresa, al igual que producir esos contenidos con mayor rapidez.

Si bien la producción de contenido oportuno y siempre activo es una necesidad crítica para las organizaciones, una parte significativa de ellas enfrenta desafíos para cumplir con esa producción. En la Encuesta de Tendencias Digitales 2018 para Líderes Creativos y de Diseño, más de un tercio de las organizaciones que trabajan para diseñar experiencias creativas internamente indicaron que enfrentan desafíos particulares para encontrar y retener a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas, mientras que el 40% citó flujos de trabajo obsoletos como ralentizadores de su progreso. La suma de estos dos problemas dificulta que las empresas desarrollen con éxito el flujo de contenidos específicos que saben que necesitan, manteniéndolo tentadoramente fuera de su alcance.

Además de consumir tiempo, la naturaleza cíclica del antiguo modelo de agencia ya no es tan eficaz como antes. En lugar de centrar una gran idea en los medios tradicionales y destacar a partir de ahí, destacar en el panorama mediático actual requiere un flujo continuo de contenido dirigido a través de plataformas, que en conjunto se construye hacia su dirección creativa. En esencia, la nueva era requiere contenidos de gran relevancia que sigan transmitiendo un mensaje coherente, algo con lo que el 59% de los profesionales del marketing afirma tener dificultades. Esto requiere que las organizaciones busquen nuevos métodos de organización y ejecución.

Conozca más formas de conseguir más con menos.

Una solución emergente a este cambio es el modelo de equipo integrado. En esta estructura, ponemos a disposición de las organizaciones un equipo creado a medida para satisfacer sus necesidades específicas, ya sea el acceso a un grupo de talentos especializados y decorados; contenido local relevante en todo el mundo; activadores de contenido fresco o aliviar el ancho de banda del estudio de la marca. "Wesley ter Haar, cofundador de MediaMonks, afirma: "Las organizaciones están incorporando más capacidades internas en un momento en el que hay una mayor necesidad de contenidos a escala. "Con asociaciones de producción integradas, somos capaces de proporcionar los recursos necesarios para satisfacer la demanda de contenido siempre activo y relevante para sus audiencias"

Un equipo integrado es una forma sencilla y escalable de producir contenidos en el día a día, al tiempo que deja espacio para los proyectos más grandes o las necesidades que surgen de vez en cuando. Con una configuración interna que colabora con los mejores talentos de todo el mundo, un equipo integrado funciona como un estudio de talentos siempre activo capaz de ofrecer una flexibilidad y una producción sin precedentes con un tiempo de respuesta rápido nunca visto.

Las ventajas de trabajar con un equipo integrado incluyen

• Un equipo de talento de talla mundial adaptado a las necesidades de su organización
• Acceso directo e inmediato a las capacidades de una agencia, incluso a las que están fuera de sus operaciones diarias predefinidas
• Un flujo de trabajo ágil y eficaz con plazos de entrega rápidos
• Una perspectiva externa capaz de salvaguardar su marca

Sumérjase en lo más profundo de la reserva de talento

Una ventaja clave del modelo de equipo integrado es el acceso total a una reserva de talento diversa, que abarca tanto las habilidades que necesita para las operaciones diarias como el talento más especializado que podría necesitar para proyectos puntuales o peticiones de última hora. Albergamos todos los oficios digitales modernos, lo que nos da la capacidad de considerar las necesidades del cliente de forma holística antes de recurrir a un variado conjunto de habilidades disponibles para llevarlas a cabo. "Este proceso va más allá de la mera producción", afirma Louise Martens, productora ejecutiva de MediaMonks LA. "Podemos influir realmente en los viajes de los clientes, ya que los desarrolladores, estrategas y creadores de contenidos pueden trabajar juntos de forma rápida y flexible" Tanto si el equipo está in situ como si opera en otro lugar, se puede pensar en un equipo integrado como si eliminara el muro de una agencia para acceder sin restricciones a su conjunto de herramientas.

Por ejemplo, tenemos un socio cuya principal necesidad es crear materiales y activos impresos. Para satisfacer esta necesidad, les asignamos un equipo de diseñadores especializados que pueden entregar fácilmente esos materiales en un plazo de entrega rápido. Pero cuando el mismo socio necesitaba una animación para un proyecto único, un equipo de diseñadores gráficos no era suficiente, por lo que rápidamente aumentamos el equipo con un conjunto de animadores que podían satisfacer esa necesidad con el mismo plazo de entrega rápido esperado, sin la molestia de enviar una solicitud de propuestas a los licitadores o currículos de campo de los autónomos.

Los equipos integrados no son lo mismo que la típica asociación de producción, ni que subcontratar el trabajo a un taller de carrocería. En nuestras asociaciones integradas, hemos visto lo fácil que es para los equipos introducir nuevas capacidades en los proyectos después de descubrir alguna necesidad, por ejemplo, proporcionar opciones de copia después de darse cuenta de que la copia interna no encajaba exactamente con el diseño visual. "La particularidad de este tipo de colaboración es que se centra en el largo plazo", afirma Martens. "Esto se ve en la optimización de los flujos de trabajo, pero también es una cuestión de comprensión más profunda de la marca, lo que nos permite añadir proactivamente ideas creativas" Por parte de la organización, les permite abordar problemas nuevos y existentes con mayor flexibilidad.

Mantenga la frescura con activadores de contenido relevantes y oportunos

Los desencadenantes de contenido son el pilar del marketing en tiempo real, y van desde el contenido planificado y proactivo hasta la comunicación reactiva. Mientras que las marcas se han mantenido normalmente en el enfoque planificado y proactivo (como eventos de marca o campañas planificadas), las redes sociales han impulsado a las marcas a desarrollar sus capacidades internas, ya que requieren un ritmo rápido de producción y conocimiento de la marca.

Un enfoque que requiere la colaboración entre varias partes puede a veces ralentizar la producción, por lo que intentamos adoptar un enfoque más ajustado en todo lo que hacemos, incluidas las tareas orientadas a proyectos. Los equipos integrados son una alternativa diseñada para eliminar los cuellos de botella y permitir el diseño rápido de desencadenantes de contenido oportunos, lo cual es fundamental para la forma en que las organizaciones deben relacionarse con los consumidores hoy en día.

"Las marcas están pasando de campañas a corto plazo a programas y ecosistemas creados en torno a contenidos permanentes", afirma Martens. Como el equipo trabaja parcialmente en la empresa y está dedicado a la marca, las organizaciones no tienen que pasar por el aro para cumplir lo que se les pide. Utilizando el mismo marco creativo para producir activos a escala -empezando con una plantilla maestra e identificando las variables en términos de contenido o ajuste a la plataforma-, el modelo de equipo integrado optimiza los flujos de trabajo para ofrecer desencadenantes de contenido relevantes a una velocidad sin precedentes.

Esta velocidad se debe en parte a un estudio de talento global siempre activo. Cuando es necesario, los equipos integrados pueden recurrir a talentos de otras oficinas de todo el mundo, lo que significa que el trabajo sigue haciéndose en otros lugares incluso después de haber cerrado la tienda por un día. "Esta interacción entre un embajador de marca interno de MediaMonks y nuestra red de apoyo global es una mecánica poderosa", dice Martens. "Estos Monks entienden la experiencia de marca en profundidad y pueden así representar sus valores, estética y tono de voz en nuestros equipos más amplios" Si un equipo recibe un briefing al final del día por parte del socio, puede entregar hasta dieciséis horas de trabajo repartidas entre distintas zonas horarias para entregarlas a la mañana siguiente, lo que proporciona un trabajo de calidad dentro de unos plazos que antes se consideraban poco realistas. Despídase de la sensación de que el día no tiene suficientes horas.

El modelo de equipo integrado es una reacción a los retos únicos a los que se enfrenta el sector de la publicidad hoy en día. Las organizaciones ya no tienen que poner sus marcas en manos de una agencia externa para satisfacer la creciente demanda de contenidos relevantes. Con un acceso dedicado y abierto a un grupo diverso de talentos, están mejor preparadas para hacer frente a los retos de la industria, al tiempo que conservan la propiedad completa de su trabajo. "Nuestra experiencia nos ha demostrado que MediaMonks se utiliza como palanca para que la marca siga construyendo su propio estudio o dedique más tiempo al trabajo que más importa", afirma Martens. "Las marcas están recuperando el control"