Gewinnung der richtigen Talente für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens

Die drei Zutaten für eine zukunftsorientierte Belegschaft sind die Förderung neuer Fähigkeiten, die Suche nach leidenschaftlichen Talenten und die Ermöglichung interner Mobilität.

Bei der Zukunftssicherung Ihres Teams geht es nicht nur darum, in die neueste Technologie zu investieren oder auf den nächsten großen Medientrend zu setzen. Auch wenn es von Tag zu Tag schwieriger wird, mit dem Tempo der Veränderungen auf dem Markt Schritt zu halten, sind die Überarbeitung Ihres Einstellungsverfahrens und Ihres Führungsstils zwei gute Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für alle Überraschungen der Zukunft gerüstet ist.

Suchen Sie nach vielseitig begabten Talenten

Scheuen Sie sich nicht vor den Millennials oder den Gen-Zs, sondern lernen Sie, mit ihnen zu arbeiten. Die neue Generation von Arbeitnehmern ist vielseitig begabt und kann sich in der heutigen Technologie- und Medienwelt gut zurechtfinden, was sie sehr anpassungsfähig an plötzliche Veränderungen in der Technologie- und Medienwelt macht. Ein junger Autor, der auch Erfahrung in der Videobearbeitung sozialer Inhalte hat, wird zum Beispiel bei einer Umstellung auf Video keine Probleme haben. Und ein Grafikdesigner mit Backend-Erfahrung kann sich als unverzichtbar für neue Plattformen erweisen, mit denen Sie in Zukunft arbeiten möchten. Ein Team mit unterschiedlichen Kompetenzen ist nicht nur auf unvorhergesehene Anforderungen vorbereitet, sondern kann auch besser miteinander kommunizieren , da es die verschiedenen Phasen eines Projektzyklus besser versteht.

Eine Verbindung zur Markenpersönlichkeit herstellen

Leider herrscht bei internen Agenturen, Marketing- und Werbeteams das Gefühl vor, dass die Arbeit weniger Abwechslung und Flexibilität bietet als bei größeren externen Agenturen, was sie für Tausendsassa-Kreative weniger attraktiv macht. Warren Chase, COO der internen Agentur 140 von Verizon, hält dies jedoch für einen Mythos: "Wir sehen immer mehr aufstrebende Stars, die die Schule verlassen oder die Agenturen verlassen", sagte er auf der ANA Masters of Marketing Conference. "Sie sagen: 'Ich habe die Nase voll davon, ständig zu pitchen und das ganze Wochenende zu arbeiten - ich möchte eine Karriere an einem Ort aufbauen, der meine Ideen unterstützt, [wo] ich tatsächlich ein Leben haben kann.'"

Da der Unterschied zwischen Arbeit und Privatleben immer geringer wird, suchen die Arbeitnehmer von heute in erster Linie nach einer lohnenden Arbeit, die ihre Leidenschaften unterstützt. Wenn Sie sorgfältig überlegen, wie Ihre Markenvision mit den Werten potenzieller Kandidaten übereinstimmt, können Sie Talente gewinnen, die Ihnen helfen, diese Leidenschaft auf Ihre Kunden zu übertragen. Glänzende, auffällige Auszeichnungen können ebenfalls dazu beitragen, die Aufmerksamkeit von Kreativen zu wecken. Kreative Bewerber achten auf Gelegenheiten, die ihr Portfolio und ihren Lebenslauf aufwerten können, einschließlich Auszeichnungen, die ihrer Arbeit ein gewisses Gütesiegel verleihen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Auszeichnungen für Ihre Marke unerreichbar sind, sollten Sie Partnerschaften mit preisgekrönten Unternehmen in Betracht ziehen - suchen Sie zunächst nach Auszeichnungen, die zu Ihrer Branche oder Ihrem Modell passen (z. B. die In-House Agency Forum Awards).

Mit einer Nurture-Kampagne auf bestimmte Fähigkeiten abzielen

Eine Möglichkeit, Talente zu entdecken und zu fördern, die Ihnen helfen werden, lang- und kurzfristige Ziele zu erreichen, besteht darin, sich an ihrer Ausbildung zu beteiligen. Beteiligen Sie sich an Praktikumsprogrammen oder veranstalten Sie Wettbewerbe mit Magnetschulen und Universitäten, um Talenten den Einstieg zu erleichtern (und ihnen einen Vorgeschmack auf die Projekte zu geben, die Sie ihnen anbieten würden). Dies ist eine gute Möglichkeit, nach bestimmten Fähigkeiten zu suchen, die in Ihrem Unternehmen noch fehlen könnten.

Stärken Sie Ihr Team mit Talentmobilität

Wenn es darum geht, Ihr Unternehmen durch die Suche nach den richtigen Talenten zukunftssicher zu machen, ist die Einstellung von Mitarbeitern nur die halbe Miete. Sobald Ihr Team steht, müssen Sie Ihren Managementstil ändern, um die Sichtbarkeit und Mobilität von Talenten zu fördern. Das bedeutet, dass Sie über eine Pipeline verfügen müssen, die es Ihnen ermöglicht, jederzeit auf relevante Fähigkeiten zurückzugreifen, wenn sich Strategien und Anforderungen ändern.

Eine clevere Möglichkeit, die Sichtbarkeit von Fähigkeiten zu verbessern, besteht darin, sich ein Beispiel an der Gig-Economy zu nehmen und den Mitarbeitern Ihres Unternehmens kurzfristige Gelegenheiten zu bieten, Rollen auszuprobieren, die nichts mit ihren typischen täglichen Aufgaben zu tun haben. Auf diese Weise kann sich Ihr Team nicht nur neue Fähigkeiten aneignen, sondern auch andere Mitarbeiter kennenlernen und mit ihnen zusammenarbeiten, um die Zusammenarbeit und den Austausch von Fähigkeiten zu fördern. Die Einführung einer horizontalen, startup-ähnlichen Struktur ist eine weitere Möglichkeit, diese offene Umgebung der Zusammenarbeit zu schaffen, die die Kreativität fördert. "Ich glaube, dass es spannend ist, auf eine etwas weniger formatierte und strukturierte Weise zu arbeiten", sagte der Gründer von MediaMonks Anfang des Jahres gegenüber Looking Glass.

Andere Möglichkeiten, mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter Schritt zu halten, bestehen darin, den persönlichen Projekten der Mitarbeiter Zeit zu widmen, Accelerator-Programme anzubieten oder interne kreative Herausforderungen zu veranstalten. Der Schlüssel liegt darin, den Ehrgeiz der Mitarbeiter zu fördern, um zu sehen, wo ihre Fähigkeiten liegen - und um zu verstehen, wie sich technologische Veränderungen auf sie auswirken könnten. Mit einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anerkennung der Leidenschaften und Fähigkeiten der Mitarbeiter sollte Ihr Unternehmen in der Lage sein, Unvorhergesehenes zu erwarten.