Atraindo o talento certo para o futuro - à prova de futuro de sua organização

Os três ingredientes para uma força de trabalho voltada para o futuro estão promovendo novas habilidades, encontrando talentos apaixonados e capacitando-os com mobilidade interna.

A prova de futuro de sua equipe não se trata apenas de investir na tecnologia mais quente ou de se direcionar para a próxima grande tendência da mídia. Ao mesmo tempo em que acompanhar o ritmo das mudanças no mercado torna-se cada dia mais difícil, rever seu processo de contratação e estilo de gestão são duas ótimas maneiras de garantir que sua organização esteja preparada para resistir a qualquer surpresa que o futuro possa ter reservado.

Buscar Talento Multiqualificado

Não se afaste da força de trabalho milenar ou gen-z; aprenda a trabalhar com eles. A nova raça de trabalhadores de hoje é multi-talentosa e hábil em navegar no espaço atual da tecnologia e da mídia, tornando-os altamente adaptáveis a mudanças repentinas na tecnologia e na mídia. Um jovem escritor que também é experiente na edição de conteúdo social em vídeo não terá muito sofrimento em um pivô para o vídeo, por exemplo. E um designer gráfico com experiência em back-end pode se mostrar essencial para novas plataformas com as quais você pode querer trabalhar no futuro. Uma equipe com habilidades variáveis não só está preparada para requisitos imprevistos - eles também se comunicarão melhor uns com os outros graças a uma compreensão mais profunda das várias etapas de um ciclo de projeto.

Estabelecer uma conexão com a personalidade da marca

Infelizmente, quando se trata de agências internas, equipes de marketing e publicidade, há uma sensação de que o trabalho oferece menos variação e flexibilidade do que com agências externas maiores, o que as torna menos atraentes para os criativos de casaco de comércio. Mas Warren Chase, COO da própria agência interna da Verizon 140, chama isso de um mito: "Vemos cada vez mais estrelas em ascensão saindo da escola ou saindo das agências", disse ele na Conferência de Mestrado em Marketing da ANA. "Eles estão dizendo: 'Estou farto deste lançamento o tempo todo, trabalhando durante toda a semana - quero construir uma carreira em um lugar que apóie minhas idéias [onde] eu possa realmente ter uma vida'"

Com uma distinção cada vez menor entre trabalho e vida pessoal, a força de trabalho atual busca principalmente um trabalho gratificante que sustente suas paixões. Considerando cuidadosamente como sua visão de marca se alinha com os valores dos potenciais candidatos é uma ótima maneira de atrair talentos que o ajudarão a traduzir essa paixão para os clientes. Prêmios brilhantes e vistosos podem ir muito longe para captar a atenção dos criativos também. Os potenciais criativos olham oportunidades que podem melhorar seus portfólios e currículos, incluindo prêmios que emprestam um pouco de cachet ao seu trabalho. Se os prêmios estiverem fora de alcance para onde sua marca está agora, considere formar parcerias com empresas premiadas, buscando prêmios que se encaixem em sua indústria ou modelo (por exemplo, o In-House Agency Forum Awards).

Habilidades específicas com uma Campanha de Nutrição

Uma maneira de descobrir e nutrir talentos que o ajudarão a alcançar objetivos de longo e curto prazo é ter uma mão na formação deles. Participe de programas de estágio ou organize competições com escolas e universidades para ajudar os talentos a colocar o pé na porta (e para lhes dar uma amostra dos projetos que você lançaria sobre eles). Esta é uma ótima maneira de caçar conjuntos de habilidades específicas que podem estar faltando em sua organização no momento.

Capacite sua equipe com mobilidade de talentos

Quando se trata de proteger sua organização no futuro, encontrando o talento certo, contratar é apenas a metade da batalha. Uma vez que sua equipe esteja no lugar, você precisará rever seu estilo de gestão para incentivar a visibilidade e a mobilidade dos talentos. Isto significa ter um canal de distribuição para aproveitar quaisquer habilidades relevantes em um momento em que as estratégias mudam e as exigências mudam.

Uma maneira inteligente de aumentar a visibilidade das habilidades é tirar uma sugestão da economia gigante e oferecer oportunidades rápidas e de curto prazo para aqueles dentro de sua organização experimentarem papéis não relacionados às suas responsabilidades diárias típicas. Isto não só permite que sua equipe adquira novas habilidades, mas também os ajuda a encontrar e trabalhar com outras pessoas na organização para fomentar a colaboração e o compartilhamento de habilidades. A adoção de uma estrutura horizontal, tipo startup, é outra forma de alcançar este ambiente aberto de colaboração que fomenta a criatividade. "Acho que há um entusiasmo em trabalhar de uma forma um pouco menos formatada e estruturada", disse o fundador da MediaMonks ao Looking Glass no início deste ano.

Outras formas de se manter a par das habilidades dos funcionários incluem dedicar algum tempo aos projetos pessoais dos funcionários, fornecer programas aceleradores ou hospedar desafios criativos internos. A chave é encorajar as ambições dos funcionários para ver onde estão suas capacidades - e para entender como as mudanças na tecnologia podem afetá-los. Com uma cultura de aprendizagem contínua e celebração das paixões e habilidades dos funcionários, sua organização deve estar equipada para antecipar o inesperado.