Construindo uma Parceria de Produção Integrada, Flexível e Comprometida

Para se aclimatarem ao ambiente digital em rápida mudança, muitas marcas procuram pensar e trabalhar mais como startups. Não, as marcas não estão se precipitando para instalar mesas de pebolim em suas salas de conferência (embora isso soe como diversão); ao contrário, elas vêem uma necessidade de se abrir para formas mais ágeis e flexíveis de trabalho para se adaptarem continuamente às novas necessidades e tendências. Uma parceria de produção integrada - única no fornecimento de uma equipe dedicada a uma marca, mas que também fornece acesso ao conjunto de ferramentas de produção maior - proporciona um ótimo ambiente para que as marcas mapeiem sua transformação e reduzam os pontos de dor na produção.

As marcas têm se aglomerado em modelos internos a fim de economizar no orçamento, alcançar um tempo de comercialização mais rápido e assegurar que suas marcas sejam fielmente representadas por aqueles que as conhecem melhor. Em uma época em que é necessário um conteúdo sempre atualizado para manter a relevância e uma conexão direta com os consumidores, estas necessidades são incrivelmente comuns. Mas encontrar o modelo certo para a aquisição de capacidades internas (ou parcialmente internas) é essencial para o sucesso, como vimos com as marcas cujas prioridades mudaram após o estabelecimento de seus próprios estúdios, exigindo que elas se reorientem mais uma vez.

O Início de uma Relação Íntima

Sabemos que as necessidades organizacionais são propensas a mudanças e, por isso, muitas vezes é difícil identificá-las. É por isso que parcerias integradas de produção proporcionam a estabilidade do trabalho interno, enquanto oferecem a flexibilidade de uma agência e parceria de produção que acomoda o rápido crescimento ou necessidades repentinas. Como nossas equipes compartilham metas com nossos parceiros e estão em um longo caminho, ajudamos as marcas a otimizar a eficiência e extrair mais valor por menos tempo e orçamento, diminuindo o custo por ativo.

Um exemplo chave disto é o estúdio de conteúdo sempre ligado, que fornece aos parceiros acesso à nossa rede global de talentos quando necessário. "O que estamos vendo agora no mercado é que muitas equipes de compras estão procurando consolidar fornecedores em uma base repetitiva, não reinventar a roda com RFP's freqüentes", diz Louise Martens, Produtora Executiva da MediaMonks. "A idéia de ter um estúdio de conteúdo está ganhando força" Para as marcas que não têm recursos para ir internamente, ou simplesmente precisam de ajuda para reduzir a carga de trabalho de seus estúdios internos, uma parceria integrada faz uma grande alternativa.

Encontrar o ajuste correto é a chave

Há alguns anos, houve um grande impulso para um "pivô para o vídeo": uma tendência na qual os editores cortaram suas equipes de redação e mudaram seu foco para conteúdo de vídeo social de forma curta que parecia ser um investimento melhor na época. Tais mudanças repentinas na estratégia são comuns hoje em dia, mas também podem ser incrivelmente perturbadoras quando as marcas não estão equipadas para se adaptar em um momento - e também podem ser insensatas para aqueles que estão simplesmente seguindo uma tendência em vez de tomar uma decisão estratégica totalmente pensada, como vimos quando o pivô do vídeo explodiu na cara de algumas organizações. É aqui que as parcerias de produção integrada realmente brilham: enquanto são projetadas para atingir um objetivo comercial específico, elas são fáceis de subir em todos os níveis do processo de produção, seja simplesmente descarregando a carga de trabalho interna de uma marca, consolidando fluxos de trabalho ou custos, ou fornecendo um papel mais ativo na estratégia de uma marca - por exemplo, como melhor apoiar uma nova plataforma digital a longo prazo.

"Nós dirigimos alguns modelos e nenhum deles é o mesmo", diz Martens, "e isso porque não há duas marcas iguais" Apesar disso, o processo de criação de tais equipes começa sempre no mesmo lugar: com uma fase de descoberta que leva os parceiros a olhar para o longo prazo, pelo menos seis meses depois. "Muitas marcas podem não saber o que serão até daqui a seis meses", diz Martens, particularmente porque o cenário está sempre mudando. Ajudando as marcas a identificar as metas com o maior impacto comercial, podemos acelerar sua evolução e escalar facilmente a partir daí.

Comece Pequeno, mas Pense Grande

Embora as equipes de produção integrada sejam basicamente zero em fazer coisas específicas realmente bem - criandoativos facilmente transformáveis em escala, por exemplo - elas não estão de forma alguma limitadas a uma única tarefa. Integradas à grande rede MediaMonks, estas equipes podem rápida e facilmente conectar as marcas com novas capacidades adicionais à medida que elas surgem. Isto ajuda as marcas a alcançar uma otimização contínua em todo o processo de produção e a atingir uma maturidade digital cada vez maior através de uma transição mais suave.

Pense nisso: a transformação digital é um esforço esmagador. Mas começar com objetivos claros e trabalhar para sair dali torna a progressão mais palatável e mais fácil de processar. "O problema é quando você tenta consertar tudo de uma vez", diz Martens. "Em vez disso, começamos com uma corrente de trabalho e subimos de lá para, digamos, oito correntes de trabalho"

Como as plataformas, tecnologias e comportamentos dos usuários estão sempre em estado de mudança, o trabalho nunca é feito para tornar os processos mais eficientes. Esta realidade torna essencial que as marcas otimizem e se tornem mais ágeis e flexíveis para reagir - ou liderar com novas tendências e experiências mais profundas e freqüentes dos usuários. Existem parcerias de produção integrada para fornecer o nível de apoio sustentado e de longo prazo que as organizações podem exigir para atender a essas ambições de longo prazo.

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