Para las marcas dispuestas a diferenciarse y transformarse de verdad, la diversidad es clave. Así como la transformación digital implica enfocarse en el aumento de la alfabetización técnica dentro de tu organización, impulsar el potencial creativo de una marca requiere que la organización o el negocio se centren en diversificar equipos y adoptar el crecimiento impulsado por la inclusión. (Puedes leer la versión en inglés de este artículo aquí)

Piénsalo: tu grupo de talentos diseña tus productos, experiencias y servicios. Con un talento más diverso, estarás mejor equipado para ofrecer una mayor variedad de experiencias; con una pluralidad de géneros, razas, culturas y orígenes, un lugar de trabajo se convierte en un caldo de cultivo para ideas innovadoras y frescas. Ésta es la razón por la cual un enfoque en la diversidad fue crítico para el rápido crecimiento de nuestra oficina en Buenos Aires, que sirve como un centro creativo estratégico para las Américas y recientemente contrató a su Monk número 200 después de cuatro años de haber iniciado operaciones.

Capaces de desarrollar e iterar sobre nuevas ideas, las marcas también han extraído el valor final real del crecimiento basado en la diversidad: aquellos con una mayor diversidad de género y raza tienen un 25% más de probabilidades de tener mejores rendimientos financieros que las organizaciones menos diversas, y Google descubrió que los videos dirigidos por mujeres y con equilibrio de género disfrutaron un 30% más de vistas que otros. Estos hallazgos sugieren que existe una fuerte demanda de contenido inclusivo, pero las organizaciones que no son diversas e inclusivas tendrán dificultades para crearlo. Por lo tanto, si bien muchas organizaciones tienen un deseo de crecimiento, no deberían verlo simplemente como una expansión del negocio, sino como una oportunidad crítica para integrar mejor las voces nuevas y diversas en su proceso creativo.

Del mismo modo, esta visión ha impulsado una estrategia centrada en las personas para la inclusión en Firewood Marketing, que se fusionó con MediaMonks el año pasado. Kamron Hack, Director of People en Firewood, escribió sobre su estrategia: “En lugar de crear grupos de recursos para empleados solo por tenerlos, o implementar capacitación sobre diversidad sin saber qué tipo de capacitación se necesitaba, invitamos a nuestros empleados a decirnos quiénes son enviando poemas, declaraciones, historias e imágenes que mostramos en un espacio abierto para compartir entre nosotros.”

Construyendo Mejores Equipos

Entendemos que nuestros clientes tienen un deseo real de diversidad de todo tipo, por ejemplo, mensajes multiculturales. Al compartir el escenario con MediaMonks en una cumbre de Brand Innovators, la CMO de Nestlé, Alicia Enciso, mencionó cómo tales iniciativas deben ser prioritarias para las organizaciones de hoy. “Cuando intentas comercializar productos multiculturales, también debes tener un equipo multicultural”, dijo. “La diversidad debe ser una prioridad interna, externa y en todas partes”.

Con la diversidad en todos los frentes, hemos acelerado nuestro aumento de personal de diversos orígenes. Al mismo tiempo, estos esfuerzos han tenido el efecto adicional de mejorar nuestras ofertas de contenido digital premium para plataformas, diseño digital, videojuegos, realidad virtual y mucho más para clientes de todo tipo de industrias en todo el mundo. En nuestra oficina de Buenos Aires en particular, que sirve como centro creativo para las Américas, descubrimos que la calidad del trabajo ha aumentado al mismo nivel que nuestra capacidad.

“Queremos seguir incorporando talentos de diferentes disciplinas y culturas,” dice Erika Irei, HR Business Partner en MediaMonks Buenos Aires. “Estamos enfocados en construir un equipo con mayor diversidad, particularmente en liderazgo tecnológico o creatividad, lo cual es un gran desafío para la industria.” A este respecto, los equipos diversos son simplemente mejores: reúnen una pluralidad de perspectivas y experiencias, y están equipados de manera única para abordar una gran variedad de desafíos creativos para diferentes mercados.

Desde preparar a tu negocio para el futuro hasta lograr una mayor calidad de trabajo, la diversidad realmente puede impactar tu organización en muchos niveles. Y no se trata solo de lograr el crecimiento o de lo que la diversidad puede hacer para el resultado final; cultivar un espacio de trabajo más inclusivo es simplemente mejor para los equipos que les gusta sentirse escuchados, intercambiar ideas y desafiarse a sí mismos. Tanto para los consumidores como para los empleados, la diversidad es clave para mejorar la experiencia general de la marca.

Innovación, experimentación y colaboración son los tres pilares que caracterizan este evento global que se celebró por 12ª vez en 118 países al mismo tiempo. Por segundo año consecutivo, MediaMonks abrió sus puertas para organizar esta gran reunión en Buenos Aires, Argentina. (Si quieres leer esta nota en inglés, puedes encontrarla aquí.)

Global Game Jam no es una competencia, no hay ganadores/as ni perdedores/as: es un encuentro anual que fomenta la colaboración y el trabajo en equipo entre personas de diversos rubros como desarrolladores/as, ilustradores/as, animadores/as, game designers, y gente de música y sonido, entre otrxs.

Fabricio Mouzo, Director de Operaciones de MediaMonks Buenos Aires , nos contó acerca del evento: “Cada año hay un tema que es secreto. Es decir, se lanza el primer día de la Jam. En cada localización se revela al mismo horario en hora local, entonces como regla general no se puede publicar nada al respecto hasta que la última locación, Hawaii, ya sepa la temática. La gente lo interpreta a su gusto, libremente, y en base a eso desarrollan un prototipo en 48 horas.” El tema de este año era repairs (o “reparar” en español) , y el año pasado fue ‘what home means to you’ (qué significa el hogar para vos). “También, todos los años hay distintos diversificadores (diversifiers), que son desafíos opcionales para lxs participantes. Algunos son narrativos, otros de diseño, otros más meta. Uno de ellos fue hacer juegos de 20 segundos,” agrega Fabricio.

El objetivo de MediaMonks, que ya participa del evento hace tres años desde su sede central en Ámsterdam, y desde el 2019 en Buenos Aires, es darle un espacio a la gente interna (los Monks) para que desplieguen sus habilidades en tareas que posiblemente no trabajen en el día a día. Por ejemplo, desarrolladores/as que hacen páginas web o ilustradores/as que trabajan en la creación de banners. “Muchxs son gamers y les re copó la idea”, nos comentó Georgina Bianchi, Global Head of Talent. “También la idea abrir las puertas para que nos conozca gente de otras industrias creativas, no solo del rubro publicidad, ya que dentro de nuestros servicios cubrimos múltiples áreas: hacemos publicidad con webs, juegos, video, hasta lanzamos un sándwich de pollo al espacio. Por eso buscamos en nuestros equipos gente con skills no solo de publicidad o web o diseño tradicional, MediaMonks es mucho más que eso.”

Fabricio nos comentó su visión sobre el lugar de los videojuegos en publicidad en Argentina y nos comentó: “Está buenísimo aprovechar lo creativo y engaging que pueden ser los juegos para aplicarlos a publicidad . Creo que uno de los trabajos más interesantes que realizamos en MediaMonks dentro del departamento de juegos son las activaciones para grandes marcas, donde los juegos que creamos no están destinados a la pantalla sino que buscan involucrar al público con la marca que nos contrata a través de experiencias interactivas únicas.”

Este año se desarrollaron 6 juegos en la sede MediaMonks Buenos Aires, y todos se pueden jugar en la web oficial de Global Game Jam , junto con los producidos en el 2019 .

Hablamos también con Luciana Méndez, UI Developer de MediaMonks , quien junto a un equipo interdisciplinario crearon el juego “Rail Rider”: “es la primera vez que participo en este evento y fue tan divertido que volvería a participar una vez al año – no más, ¡es muy intenso!”

Hay una gran oportunidad para marcas en México y América Latina, donde el acceso a internet sigue creciendo: en 2017, solo el 55% de los habitantes de la región tenían acceso a internet, de acuerdo a Statista. A medida que una mayor cantidad de su audiencia se conecta, las marcas se encuentran con una oportunidad de oro: ofrecer experiencias digitales diferenciadas y de primer nivel que impresionarán a la próxima generación de usuarios digitales en la región.

Por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo, y las marcas que fallan se arriesgan a perder su audiencia ante los principales actores mundiales que han invertido años en perfeccionar sus conocimientos de UX. Y, además, existen desafíos para retener el talento o tener los recursos disponibles para ejecutar ideas creativas para las marcas en cualquier parte del mundo, no solo en América Latina. Pero las organizaciones que navegan por esta nueva demanda de experiencias digitales de primer nivel aún pueden llegar lejos al ponerse sobre los hombros de los gigantes, o veteranos con experiencia en lo digital que conocen sus mercados y pueden liderar el camino del éxito.

De hecho, ayudar a desbloquear las habilidades de las marcas para desarrollar estas experiencias creativas y digitales es un objetivo clave de la oficina de MediaMonks en la Ciudad de México. Con un equipo nativo de la región y aumentado por la red global de talentos MediaMonks, estamos en una posición única para responder a los mayores desafíos que enfrentan las marcas en América Latina. “Con el destacado talento mexicano que se ha unido a nuestra oficina en México, podemos crear campañas con estándares internacionales que funcionan localmente,” dice Marcelo Planchart, Head of Expansion LatAm.

¿Cuál es la pasión de Rafahu? Cultura pop, que intenta colarse en todo su trabajo con un giro creativo e inesperado. “Soy un geek de la animación, la ciencia ficción, el diseño, los cómics, los videojuegos, la ilustración y el arte”, dice, “así que siempre trato de poner algo de toda esa cultura pop que consumo todos los días en mi trabajo.” A través de este enfoque, trata de crear conceptos que resuenen emocionalmente con el público, manteniendo intacto el mensaje clave. Es una perspectiva que diferencia sus proyectos, haciéndolos un poco más únicos y artísticos en el proceso, y muestra lo importante que es para las marcas proporcionar a sus equipos libertad creativa y flexibilidad.

Después de todo, ser creativo debería ser divertido. “Esa parte de la exploración, de enfrentar un vacío donde no hay nada, comenzar a dar forma a esa idea visualmente y definir lo que se va a comunicar, esa es mi parte favorita,” dice Rafahu.

Ya sea que enfrenten desafíos para ejecutar una idea creativa o para encontrar formas completamente nuevas de adaptarse al panorama digital, las marcas en toda América Latina pueden aumentar sus equipos a través de alianzas estratégicas que llenen esos vacíos. La orientación en la transformación digital y el cultivo de la flexibilidad creativa para que los equipos persigan sus pasiones o investiguen sus curiosidades son solo dos de las formas en que las marcas en la región pueden cambiar para siempre su forma de trabajar. A través de estos procesos, las marcas latinoamericanas enfrentan un gran potencial para fortalecer la equidad y ayudar a diferenciarse de sus competidores.

Poniendo la Innovación al Frente

La innovación es un elemento clave de la filosofía de MediaMonks en todo el mundo, y en la oficina de la Ciudad de México lo dejan en claro a través de su dedicación a la transformación digital, un servicio que se ve reforzado por nuestra amplia experiencia y conocimiento de trabajar en todo el mundo. Estos esfuerzos están encabezados por Carlos Rivera, Consulting and Platforms Lead, quien está a cargo de liderar la operación de desarrollo de plataformas además de la transformación digital.

Un gran ejemplo de la guía de transformación digital proporcionada por la oficina es el trabajo que hemos realizado con Club Premier, el principal programa de lealtad de México. Desde el proceso de creación de la aplicación hasta su soporte a largo plazo, hemos trabajado codo a codo con Club Premier para tomar decisiones y ayudar a imaginar el futuro digital de la empresa. “Y esa relación dedicada a largo plazo tiene mucho valor en comparación con los proyectos en los que hago el trabajo, luego me voy y no te vuelvo a ver,” dice Carlos Rivera. “Estamos cambiando eso, y nuestra oficina de la Ciudad de México es una de nuestras oficinas globales que encabeza este enfoque y piensa en proyectos a largo plazo en los que vendemos no solo servicios, sino también valor y estrategia.”

Ve cómo ayudamos a Coppel a escalar su producción para el regreso a clases.

La experiencia de Rivera en el tema es de gran alcance, ya que ha trazado un viaje no solo a través del mar y de regreso, sino desde los primeros años en el ecommerce y el desarrollo de aplicaciones hasta hoy. Después de haber fundado una empresa de ecommerce en México que vendía trajes de surf personalizados durante la infancia de la industria, Rivera tenía ganas de aprender más sobre cómo la tecnología podría ayudar a las organizaciones a tener éxito. Este impulso lo llevó a obtener una maestría en Francia, antes de obtener su doctorado en Innovación y Transferencia Tecnológica en España. Mientras estaba en Madrid, Rivera fundó una startup de desarrollo de aplicaciones, que rápidamente se convirtió en uno de los principales desarrolladores de apps del país.

“Europa está unos años por delante de LatAm en términos de innovación y transformación digital. Por lo tanto, existe la oportunidad de aplicar tendencias, estrategias y procesos que aún no encuentras en la región,” dice Rivera. A través de la experiencia y los conocimientos de talentos como el suyo, MediaMonks puede aplicar sus capacidades globales, al tiempo que imprime proyectos locales con la visión y el conocimiento para satisfacer las necesidades de los clientes. “Vi la oportunidad de aportar los conocimientos que había aprendido en Europa al mercado mexicano y aplicarlo a las marcas locales,” dice Rivera. Guiar la transformación digital para marcas como Club Premier le ha permitido aplicar el conocimiento adquirido para mejorar las capacidades de la marca para competir y tener éxito en un mercado extremadamente competitivo.

Ofreciendo Flexibilidad para ser Creativo

Desde que se unió a MediaMonks, Rivera descubrió que la compañía tiene un entorno que lo invita a ser proactivo y proponer ideas. “El equipo de administración está muy abierto a probar estas ideas y te quita el miedo a equivocarte,” dice Rivera. “Realmente me gustó algo [el Fundador y COO de MediaMonks] Wesley ter Haar dijo: es mejor cometer errores tratando de hacer algo nuevo para mejorar, que estar siempre equivocado y seguir repitiendo los mismos errores.” Esto va de la mano con su filosofía personal: “No tengo miedo al cambio. Mi camino de mi vida lo demuestra.”

Las marcas también deben cultivar un entorno que facilite la flexibilidad y la pasión por experimentar y aprender a través de la resolución creativa de problemas, pero se les perdonará si no tienen el presupuesto o el tiempo para permitir ese enfoque. Estas limitaciones son solo algunas de las razones por las cuales las agencias in-house en particular luchan por retener el talento que necesitan, pero las marcas pueden compensarlo aumentando sus equipos con talento especializado y experimentado a través de alianzas.

Rafael Aguilar, o “Rafahu” como se le conoce en el mundo creativo, es el Director de Arte de MediaMonks México. Atraído por la variedad de talentos y disciplinas cultivadas en el equipo de MediaMonks, Rafahu se unió al monasterio a principios de 2019, y ya ha tenido un impacto a través de su particular y llamativo estilo visual.

“No hay escasez de recursos. Si ves a cualquier lado, hay fuerza en cualquier tarea creativa,” señala Rafahu. “Aunque la oficina de México puede no tener cientos de empleados… todavía, puedes obtener soporte o recursos adicionales que no tienes aquí, los obtienes de cualquiera de las muchas oficinas que MediaMonks tiene en todo el mundo, en cualquier momento.” Lo que es único acerca de su posición actual en comparación con otras agencias regionales es que tiene los recursos para desarrollar completamente el potencial creativo en cada proyecto que emprende, y las marcas con poco talento pueden aprovechar fácilmente ese grupo de artistas y creativos apasionados.

Con un ritmo de cambios en la tecnología cada vez más acelerado y con plataformas nuevas que surgen igual de rápido, puede ser difícil para los negocios adaptarse. En vez de reinventar la rueda, las marcas con historia deberían esmerarse por ser ellas mismas.

Cuando se trata de transformación digital, las marcas con historia están en una posición particularmente difícil: deben considerar cómo proveer experiencias nuevas e innovadoras y, al mismo tiempo, conservar el carácter, la imagen y la relación con el cliente que han funcionado tan bien hasta ahora. En algunos casos, estándares de marca muy rígidos y la resistencia interna hacia el cambio pueden afectar la relación de los clientes hasta con las marcas más queridas. Entonces, ¿cómo hace uno para invertir en transformación digital sin perder eso que lo hace tan único y exitoso?

Prestar atención a las necesidades de los clientes y cómo satisfacerlas.

El primer paso para adoptar una estrategia digital es mantener el foco en el cliente. ¿Cómo pueden las plataformas digitales agregar valor para ellos más allá de tu IP y tus productos existentes? ¿Cuáles de las necesidades de tus clientes no están siendo satisfechas teniendo en cuenta los canales que tienes hoy a tu disposición? Además de poner el foco en los hábitos y las necesidades de los clientes, deberías fijarte en la competencia en cuanto a inspiración y puntos de referencia, y también para ver dónde están las posibilidades. ¿Existe alguna manera de que puedas proveerles una experiencia aún mejor?

Cuando te imaginas la experiencia que quieres darles a tus clientes, evita un error común que muchas marcas cometen: la suposición de que la transformación digital sólo significa un sitio web o una app llamativos. En realidad, la transformación digital es un proceso multifacético que va a requerir que reestructures el modo en que llevas a cabo el negocio. Así que más allá de invertir en un sitio web nuevo o en una experiencia en una app, necesitarás un enfoque mucho más integrado en cuanto a cómo tu mensaje central se puede amplificar a lo largo de varios puntos de contacto, medios y otros modos de comunicación. Esto también significa reestructurar tu equipo un poco. Un ejemplo de los cambios que podrías implementar incluye fusionar tus equipos de marketing e IT para asegurar una experiencia de usuario más fluida en la web.

Usa tu estatura a tu favor—pero no le temas al cambio.

Es difícil romper con los viejos hábitos, pero las marcas con historia tienen una ventaja sobre las nuevos: décadas de relevancia cultural y la confianza de los consumidores, dos elementos a los que pueden recurrir cuando se imponen en un espacio digital. Por ejemplo, una de las marcas de juguetes más icónicas de todos los tiempos: LEGO. Cuando la atención de los niños se desplazó desde los juguetes físicos hacia los smartphones y iPads, LEGO no iba a desaparecer sin dar pelea. La gran amenaza de los medios digitales no pudo con el legado de LEGO. Al contrario, el fabricador danés de juguetes decidió seguir las tendencias e invertir fuertemente en apps, videojuegos y películas. El esfuerzo de la transformación digital tuvo tanto éxito que hoy se lo denomina el “Apple de los juguetes”.

Niels B. Christiansen, CEO de LEGO, mencionó en el reporte “LEGO Play Well” de 2018 que “los niños de hoy están mezclando sin esfuerzo lo que es real y lo que es virtual, reinventando el juego de una manera que la gente de mi generación jamás se podría haber imaginado”. Eso también inspiró a la marca a borrar esas líneas entre las experiencias físicas y digitales. “Nosotros, en LEGO, estamos abiertos a esa fluidez en el juego”, agregó la CMO de LEGO, Julia Goldin, “y queremos tener un rol más grande en el desarrollo del niño” tanto online como offline.

La sofisticación de LEGO en plataformas digitales culminó con Nexo Knights, una franquicia de juguetes diseñados para retener la atención de los niños a través de un ecosistema entero de experiencias y medios que incluyen una serie de TV, una app, una experiencia de realidad virtual y un juego en la web. Esta vigorosa campaña introdujo a los niños al mundo de la series de juguetes – pero aún con todo el énfasis puesto en el juego de realidad virtual y la app móvil, el foco seguía estando en las cajas de los coloridos bloques de plástico dentro de las cuales los niños podían meter sus manos.

Algunas cosas simplemente no se replican digitalmente, según Sander van der Vegte, director de MediaMonks Labs. “Desde la sensación de los bloques hasta el sonido del click que hacen al unirse”, hay muchos elementos físicos propios del querido bloque de juguete que harían que fuera imposible reemplazar el aspecto físico del juego. La gran pregunta a considerar con la transformación digital es cómo lo digital puede aumentar la experiencia o eso que la gente ya ama de tu marca.

Descubre cómo construimos bloque por bloque el lanzamiento de Nexo Knights.

No te aferres a los modelos de negocio con legado, sino mejóralos de una forma inteligente.

Aferrarse a un modelo de negocio con legado puede ser un suicidio en un ambiente de hábitos cambiantes de consumo. Las empresas que se adelantan al proceso de transformación digital pueden priorizar herramientas, plataformas y las características que encajan dentro de su modelo de negocios existente en vez de intentar reinventar la rueda o negarse a la ola de cambios en las necesidades de los consumidores.

Un aspecto de la campaña de Nexo Knights que no deberíamos pasar por alto es que invita a los consumidores a ir y explorar los negocios físicos de LEGO en varios modos diferentes—aún a sabiendas de que la mayoría de las ventas de juguetes se dan en internet, no fuera de ella. Lo que parece una mala idea dio resultados para la marca. Una clave de la campaña es la experiencia de realidad virtual de Nexo Knights que deja que las personas entren, literalmente, en el mundo del IP en el momento que entran en un negocio de LEGO. Luego de que conocieran el producto, los niños podían encontrar recompensas en los locales que podían escanear en la app de Nexo Knights, aumentando su experiencia digital con visitas a los locales físicos. Con las dos herramientas, la marca utilizó la tecnología digital para fortalecer el negocio físico y animar a los niños a ver los productos en persona. ¿Quién dijo que las ventas en persona se habían acabado?

La transformación digital definitivamente puede ser intimidante—te obliga a mirar la manera en que formas relaciones con los consumidores y puede también afectar tu producto. Pero adoptar una estrategia digital no tiene por qué resultar en una crisis de identidad. A veces, la mejor estrategia es ser tú mismo.