Nachhaltigkeit ist ein zentraler Wert, der alles, was wir tun, prägt. Dies zeigt sich auch in unserer Verpflichtung, bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen und bis zum selben Jahr 100 % erneuerbare Energien zu nutzen. Über diese Ziele hinaus integrieren wir Nachhaltigkeit in jede Facette unserer Geschäftstätigkeit, von der Förderung umweltfreundlicher Arbeitspraktiken und technologischer Innovationen bis hin zu einer transparenten Berichterstattung.

Anlässlich des Earth Day ist es uns eine Ehre, mit Marken zusammenzuarbeiten, die diese Vision teilen und auf einzigartige Weise etwas bewirken. In den folgenden Geschichten möchte ich aufzeigen, wie einige unserer Kunden mit gutem Beispiel vorangehen und beweisen, dass Umweltverantwortung auf jeder Ebene in das Geschäftsleben integriert werden kann und dass wir gemeinsam eine gesündere, nachhaltigere Zukunft für alle schaffen können.

Starke Erfahrungen können kollektives Handeln auslösen.

Wir unterstützen Amazons Nachhaltigkeitsbemühungen schon seit langem, angefangen mit unserer Beteiligung an der Einführung des Climate Pledge - einerVerpflichtung, bis 2040 ein kohlenstofffreies Klima zu erreichen -, die wir 2021 ebenfalls unterzeichnet haben. Auf dieser Grundlage arbeiteten wir mit Amazon zusammen, um eine spezielle Nachhaltigkeitsplattform zu schaffen, die die Initiativen und Fortschritte des Unternehmens bündelt und deren Strategie, Design und Benutzerfreundlichkeit so gestaltet, dass komplexe Informationen zugänglich sind.

Im Laufe der Partnerschaft entwickelten wir umfassende Markenrichtlinien und leiteten eine vollständige Neugestaltung der Amazon Sustainability Website. Durch diese Arbeit wurde eine einheitliche visuelle und erzählerische Identität für die Nachhaltigkeitskommunikation von Amazon geschaffen. Unsere Zusammenarbeit setzte sich fort, als wir Amazons Nachhaltigkeitsbericht online zum Leben erweckten und Jahr für Jahr dichte Daten in dynamische, ansprechende digitale Geschichten verwandelten.

Zuletzt halfen wir bei der Einführung des Amazon Sustainability Exchange, einer interaktiven Website, die aufklären und zum Handeln anregen soll. Jedes dieser Projekte hat es uns ermöglicht, die Nachhaltigkeitskommunikation von Amazon über eine breite Palette digitaler Erfahrungen zu unterstützen.

Kinder mit der Natur in Kontakt zu bringen, macht die Notwendigkeit des Naturschutzes greifbar.

Das Mandai Wildlife Reserve hat es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen mit der Natur in Kontakt zu bringen und eine lebenslange Leidenschaft für den Naturschutz zu wecken - angefangen bei den jüngsten Entdeckern. Das Mandai Wildlife Reserve beherbergt über 1.000 Tierarten und hat sich zum Ziel gesetzt, die Art und Weise, wie Kinder die Tierwelt erleben, zu verändern, indem es das erste Fernglas speziell für Kinder entwickelt hat.

Wir haben uns mit Mandai zusammengetan, um diese Vision zum Leben zu erwecken und innovative Ferngläser zu entwickeln, die einen einfachen Tag im Park in ein spielerisches Abenteuer verwandeln. Durch die Verbindung von Spitzentechnologie mit wissenschaftlich exakten Inhalten haben wir ein Erlebnis geschaffen, das Kinder und Eltern gemeinsam genießen können - so macht das Lernen über Biodiversität sowohl Spaß als auch Sinn.

Dieses Projekt war der Höhepunkt von über zwei Jahren Forschung, Design und Entwicklung. Das Ergebnis? Lernen, das über das Klassenzimmer hinausgeht und mitten in die Wildnis führt. Tausende von Kindern haben sich bereits auf eine persönliche Reise durch die Parks von Mandai begeben und die Wunder der Tiere und der Natur durch interaktive, denkwürdige Abenteuer entdeckt.

Aber die Mission von Mandai geht weit über die Tore der Parks hinaus. Ihre Vision ist es, Naturschutzerziehung in alle Klassenzimmer zu bringen und eine neue Generation von Naturliebhabern und Tierschützern heranzuziehen. Indem Mandai den Naturschutz zugänglich, ansprechend und aufregend macht, ebnet das Unternehmen den Weg für eine bessere, grünere Zukunft, und zwar für jeden jungen Entdecker aufs Neue.

Klügere Geschäftspraktiken können Nachhaltigkeit zur Routine werden lassen.

Nachhaltigkeit erfordert nicht immer tiefgreifende Veränderungen - manchmal geht es auch darum, im Tagesgeschäft klügere Entscheidungen zu treffen. Auf der Suche nach ansprechender und effizienter Werbung hat Evian die adaptive Streaming-Technologie für seine Werbemittel eingeführt. Durch die Bereitstellung von sofort ladenden, qualitativ hochwertigen Anzeigen, die sich automatisch an die Verbindungsgeschwindigkeit des jeweiligen Betrachters anpassen, konnte das Unternehmen das Nutzererlebnis verbessern und neue Ebenen der Kampagneneffektivität erschließen.

Wir unterstützten Evian bei der Umsetzung dieses zukunftsweisenden Ansatzes, der von SeenThis unterstützt wird und sicherstellt, dass die Anzeigen nur dann gestreamt werden, wenn sie tatsächlich angezeigt werden. Dadurch wurden nicht nur unnötige Datenübertragungen reduziert und die Leistung verbessert, sondern auch die mit der Bereitstellung digitaler Medien verbundenen Kohlenstoffemissionen gesenkt. Obwohl das primäre Ziel darin bestand, eine effektivere Verbindung zu den Zielgruppen herzustellen, zeigte die Kampagne, wie schrittweise betriebliche Veränderungen - z. B. ein Überdenken der Art und Weise, wie Anzeigen geschaltet werden - auch zu einem geringeren digitalen Fußabdruck beitragen können.

Die Erfahrung von Evian zeigt, dass eine Verbesserung der Situation für die Menschen auch eine Verbesserung für den Planeten bedeuten kann. Selbst kleine Veränderungen in den alltäglichen Praktiken können sich zu einer bedeutenden Wirkung summieren.

Mit gutem Beispiel voranzugehen, inspiriert andere, Nachhaltigkeit zur Norm zu machen.

Wenn man über diese Geschichten nachdenkt, wird klar, dass es keinen einheitlichen Weg zur Nachhaltigkeit gibt; jedes Unternehmen kann auf seine Weise etwas bewirken. Ob es darum geht, sich kühne Ziele zu setzen, die Bildung für die nächste Generation neu zu gestalten oder den Alltag ein wenig grüner zu gestalten - all diese Bemühungen tragen zu einer hoffnungsvolleren Zukunft für unseren Planeten bei.

Der Earth Day erinnert uns daran, dass Fortschritt durch kollektives Handeln, Kreativität und die Bereitschaft, mit gutem Beispiel voranzugehen, möglich ist. Wir sind stolz darauf, mit Marken zusammenzuarbeiten, die nicht nur für sich selbst die Messlatte höher legen, sondern auch andere dazu inspirieren, das Mögliche neu zu überdenken. Gemeinsam können wir weiter voranschreiten - eine Initiative, eine Innovation und ein kleiner Schritt nach dem anderen - hin zu einer Welt, in der Nachhaltigkeit zur zweiten Natur wird.

Falls Sie es verpasst haben (oder eine Auffrischung brauchen), keine Sorge - wir haben die Erkenntnisse der gesamten Woche zusammengetragen, die die Agenda für die Schwerpunkte der Marken und ihrer Partner jetzt und im nächsten Jahr bestimmen. Möchten Sie die wichtigsten Themen auf einen Blick sehen? Unser Deck finden Sie unten auf der Seite.

Überraschung: Alle sprachen über KI.

Es ist keine Überraschung, dass unter all den Themen, die dieses Jahr in Cannes behandelt wurden, die generative KI das Gesprächsthema der Stadt war. Unser Programm im Les.Monks Café konzentrierte sich darauf, wie Vermarkter die Technologie jetzt nutzen - oder wie sie die Grundlage für die revolutionären Auswirkungen von KI in der nahen Zukunft legen können. "AI: Powering Transformative Customer Experiences" war eines der Panels, die sich mit diesen Themen beschäftigten.

An der Spitze des Gesprächs teilte Jay Pattisall, VP & Principal Analyst bei Forrester, Erkenntnisse aus seinem jüngsten Prognosebericht, der gemeinsam mit Michael O'Grady verfasst wurde. "Im ersten Quartal haben 19 % der Vermarkter in den USA generative KI für ihre Marketingaktivitäten eingesetzt. Im zweiten Quartal waren es bereits 56 %. Das ist ein wirklich beachtliches Wachstum", sagte er und merkte an, dass die ersten Anwendungsfälle die Entwicklung von Inhalten sowie die Medienstrategie und den Medieneinkauf umfassen.

Aber wie sieht das aus? Carlos Ricardo, Sr. VP Marketing Services & Creative Production bei HP, erläuterte das strategische Gleichgewicht der Marke bei der Identifizierung von Chancen in der Gegenwart und dem Aufbau auf zukünftige Ziele. "Wir haben die potenziellen Auswirkungen auf das Geschäft im Hinblick auf die Priorisierung ermittelt", sagte er. "So haben wir 14 verschiedene Arbeitsabläufe festgelegt, an denen wir derzeit arbeiten und die wir 'Day Zero' nennen - Experimente, die bereits begonnen haben." Darüber hinaus hat das Team Pläne für 30, 60 und 90 Tage in die Zukunft aufgestellt, um die KI-Transformation auf Kurs zu halten.

Solange Bernard, Senior. Director/Head of Marketing Communications bei Tim Hortons, gewährte ebenfalls einen Blick hinter die Kulissen der KI-Nutzung: "Wir gehen das Thema auf zweierlei Weise an. Zum einen sehen wir es als eine Möglichkeit, effizienter zu werden. Zum anderen geht es um die Entwicklung kreativer Inhalte - wir sind sehr gespannt darauf, was wir tun können." Bernard merkte an, dass KI-Tools es dem Team ermöglicht haben, erste Schritte in die virtuelle Produktion zu unternehmen, um den kreativen Bereich zu erweitern.

KI spielt eine Schlüsselrolle als Integrator, der Wachstum für Marken freisetzt.

Wie Pattisall mitteilte, ist KI mehr als nur die Erschließung kreativer Inhalte in großem Umfang - sie bietet auch ein großes Potenzial im Medienbereich. Im weiteren Verlauf des Panels erklärte Wesley ter Haar, Mitbegründer von Media.Monks, dass man die revolutionäre Wirkung von KI erst dann richtig entfalten kann, wenn man beide Disziplinen durch dynamische kreative Optimierung zusammenbringt. "Für mich bringt es die ursprüngliche Absicht und das Versprechen der digitalen Werbung auf den Punkt: die Idee, dass wir in Echtzeit reagieren können, hochgradig personalisierte Ziele und hochgradig zielgerichtete Feedbackschleifen haben."

Diese Meinung wurde bei unserer "TuesdAI Breakfast Session" mit unserem EMEA CEO Victor Knaap und EMEA Chief Growth Officer Maria Nordstrom geäußert. Während sich die Diskussion in erster Linie auf die Grundlagen der generativen KI konzentrierte, erklärte Knaap die Bedeutung der Integration im gesamten Unternehmen, um "eine unternehmensfähige Pipeline zu schaffen, in der wir den ganzen Weg von den Erkenntnissen bis zu den Assets, die auf den Medien laufen, gehen können", und dass er erwartet, dass Marken strukturelle Änderungen von oben nach unten vornehmen werden, um sich anzupassen.

Ein Beispiel dafür ist unsere Arbeit mit BMW und Mini, bei der "atomare Assets", also einzelne Teile des kreativen Materials wie das Automodell oder die Umgebung, auf der Grundlage von Nutzerprofilen und Daten zusammengestellt werden. "Auf diese Weise erhält man eine unendliche Menge an Assets, die in den Medien eingesetzt werden können", sagt Knaap und merkt an, dass diese unendliche Menge sogar bei Zielgruppen Anklang finden kann, die man offiziell nicht anvisiert hat, was wiederum zu neuen Erkenntnissen führt.

Das Geheimnis der kulturellen Relevanz? Sich an Gemeinschaften anlehnen, die sich angleichen.

KI war in diesem Jahr nicht das einzige Diskussionsthema in Cannes. Es wurde auch viel über den Aufbau kultureller Relevanz und Authentizität gesprochen, insbesondere wenn es darum geht, einer Bewegung oder Gemeinschaft zu dienen. Für viele Marken ist dies bereits während des Pride-Monats ein wichtiges Thema - aber der 50. Jahrestag des Hip-Hop im August dieses Jahres bietet eine Fallstudie dieses Konzepts in Echtzeit, da sich Marken in die Kultur einfügen.

Dies war ein Hauptthema in unserem Panel "Hip Hop 50. Damals. Now. Forever", das in Zusammenarbeit mit Billboard, ADCOLOR und der Sony Music Group veranstaltet wurde. "Jedes Mal, wenn eine Marke eine Kultur nutzen oder aktivieren will, muss sie wirklich durchdacht sein und es muss Absicht dahinter stecken", sagte Eric Johnson, Executive Creative Director, North America bei MassiveMusic. "Es ist für Marken wirklich wichtig, die Kultur zu ehren und die Kultur zu verstehen

Da die Gruppe in den frühen Tagen des Hip-Hop in legendäre Markenkollaborationen eintauchte - wie Run DMCs historischer Vertrag mit Adidas in den 80er Jahren, nachdem sie die Schuhe in ihren Songs empfohlen hatten -, drückte Ryan Ford, Präsident und Chief Creative Officer von Cashmere, die Bedeutung der Suche nach diesen natürlichen Übereinstimmungen aus. "Wir versuchen, Marken dabei zu helfen, zu verstehen, wo die authentische Ausrichtung bereits besteht. Es geht nicht nur darum, ein 'Hip-Hop 50th Anniversary'-Logo auf Ihr Produkt zu klatschen, richtig?" Stattdessen müsse man sich Gedanken darüber machen, wie man dem kulturellen Moment gerecht werden könne.

Mike Van, Präsident von Billboard, bietet einen Ansatz. "[Die Hip-Hop-Kultur] ist von Natur aus unternehmerisch, es ist eine Bootstrap-Kultur durch und durch. Es geht um finanzielle Unabhängigkeit und Selbstbestimmung, und es gibt jetzt eine ganze Generation von Konsumenten und Hip-Hop-Fans, die nach dieser Art von Inhalten dürstet." Die Chance: Marken können zu Vermittlern werden, um Wissen innerhalb der Kultur aufzubauen.

Wirklich zielgerichtetes Marketing konzentriert sich auf echte Lösungen.

Ein Bereich, in dem kulturelle Relevanz der Schlüssel ist, ist zweckorientiertes Marketing, das bei den Preisverleihungen keine Anzeichen einer Verlangsamung zeigt. Allerdings hat sich die Art dessen, was als wirklich transformative, zielgerichtete Arbeit gilt, im Vergleich zu früheren Jahren weiterentwickelt. "Wir wollen nicht mehr nur das Bewusstsein für gute Zwecke schärfen. Wir brauchen greifbare Lösungen", sagte Sara Cosgrove, unsere Global Director of Awards & Creativity, auf unserem Panel "Women Connect".

Neben Cosgrove nahmen Jo Wallace, Global Executive Creative Director, und Ashley Knight, Strategy Director, an der Diskussion teil, die von Luciana Haguiara, Executive Creative Director, Latam, moderiert wurde. Wallace und Knight, die in diesem Jahr in den Jurys saßen, sprachen sich gegen Arbeiten aus, die sich auf eine Sache stürzen. "Es muss absolute Relevanz haben", sagte Wallace. "Wir stellen eine echte Diskrepanz zwischen Marken fest, die einen echten Zweck verfolgen und einen Grund haben, in diesem Raum zu funktionieren und Gutes zu bewirken, und Marken, bei denen etwas faul ist - man versucht, diesen Zweck aufzuschrauben, und das sieht man."

Eine Lieblingsarbeit des Teams ist unser Havaianas Pride Research-Projekt, bei dem wir uns mit Havaianas, Datafolja und All Out zusammengetan haben, um die größte LGBTQ+-Umfrage in Brasilien zu erstellen. In der offiziellen brasilianischen Volkszählung waren Fragen zur Community nicht enthalten, so dass die Umfrage dazu dienen sollte, die Community und ihre Bedürfnisse besser sichtbar zu machen. Die Ergebnisse wurden auf einer schön gestalteten Webplattform veröffentlicht, die vom Media.Monks-Team entwickelt wurde.

Es gibt keine einheitliche Definition von "guter" Kreativität.

Apropos beeindruckende Arbeit: Im Vorfeld von Cannes gab es in diesem Jahr nicht den einen Spitzenreiter, von dem man erwartet hatte, dass er alle Preise abräumt - aber das ist keine schlechte Sache, denn es ist ein Zeichen für eine größere Diversifizierung dessen, was "gute" Kreativität ist. Eine immer vielfältigere Talentbasis sowie vielfältigere und repräsentativere Jurys auf dem Festival werden sich weiterhin darauf auswirken, welche Arbeiten ausgezeichnet werden, und die Normen und Erwartungen der Branche weiter in Frage stellen.

"Es kommt alles auf das Einfühlungsvermögen an. Es gab noch nie so viele unterschiedliche Krisen, mit denen wir als Gruppe von Menschen, als Branche, konfrontiert waren, und ich denke, die Erwartung ist, dass Kreativität mehr tun muss, um Empathie zwischen diesen Gruppen zu schaffen", teilte Knight mit. "Eine größere Vielfalt an Perspektiven, die die Lebensumstände und Bedürfnisse anderer Menschen ansprechen, kann nur gut sein, und in diesem Bereich sehe ich in diesem Jahr eine große Veränderung in der Arbeit

Was macht also hervorragende Arbeit aus? Das Women-Connect-Gremium erstellte eine Rubrik: eine clevere Erkenntnis, die mit der Marke verknüpft ist, die Dinge nicht zu sehr verkomplizieren, mit Emotionen spielen und Newcomern die Chance geben, ihre etablierteren Kollegen herauszufordern. Dies trägt dazu bei, neue Perspektiven in den Vordergrund zu rücken, die einen einzigartigen Bezug zum Publikum herstellen können.

Die Förderung grüner Talente ist die Idee hinter unserem NextUp.Monks-Wettbewerb, der in Zusammenarbeit mit Cannes Lions durchgeführt wird und darauf abzielt, aufstrebende kreative Talente zu fördern. In diesem Jahr traten die Teams gegeneinander an, indem sie eine kreative Aufgabe von Meta beantworteten: "VR for Good", die die Teilnehmer herausforderte, die Art und Weise, wie die Generation Z über VR denkt, zu verändern und zu zeigen, wie ein Headset das Denken und das Leben verändern kann. Wir beendeten die Woche mit einem Toast auf die sechs Gewinner des Wettbewerbs - Vasyl Ilba, Mykyta Zolotoverkhyi, Ashwin Paul, Jorene Chew, Anna Zhang und Yazad Dastur, Jr. -, die über ihre Prozesse und Erfahrungen bei der Umsetzung des Briefings berichteten.

Ein interessanter Leckerbissen kam von Dastur, als es darum ging, sich auf eine Idee zu konzentrieren, die Auswirkungen hat. "Wir wollten zwar etwas anderes machen, aber nicht etwas Großes. Wir waren uns sehr schnell einig, dass wir uns auf ein sehr kleines Problem konzentrieren wollten, das uns im täglichen Leben helfen würde."

Mit Blick auf die Zukunft planen die Marken ihre Transformationsstrategien.

In Cannes haben wir einen Einblick in das bekommen, worüber die Marken gerade nachdenken. Aber was sollten sie jetzt tun, um sich auf das nächste Jahr - und darüber hinaus - vorzubereiten? Der Executive Chairman von S4 Capital setzte sich mit der Präsidentin von Salesforce, Sarah Franklin, und der Chief Digital Officer von Diageo, Susan Jones, zusammen, um über das Thema "Gathering the Transformation Trio" und die Abstimmung der C-Suite-Führungsebene über Agentur, Technologie und Marke hinweg zu sprechen, um weiterhin erfolgreich zu sein.

Franklin ging zunächst auf die sich entwickelnde Rolle des CMO ein. "Man sieht immer mehr CMOs, die eine strategischere Rolle im Unternehmen einnehmen, den Weg zu diesen strategischeren Rollen, sogar den Weg zum CEO, was meiner Meinung nach dafür spricht, wie viel auf den Schultern der Marketeers liegt und wie strategisch sie sind", sagte sie. Sir Martin Sorrells Rat für den Aufbau strategischerer Marken: agil sein, die Kontrolle zurückgewinnen und in First-Party-Daten investieren.

Zum Thema Agilität sprach Jones über die Notwendigkeit, die eigenen Aktivitäten ständig zu evaluieren und neu zu bewerten. "Testen Sie neue Dinge, sobald sie auftauchen, um zu verstehen, wie sie funktionieren, und treten Sie dann einen Schritt zurück und fragen Sie sich: Ist das nachhaltig? Was ist ein besserer Weg?'" Diese Flexibilität ermöglicht es den Teams, sich auf veränderte oder neu entstehende Anforderungen einzustellen.

In Bezug auf die Unterbringung von Mitarbeitern stellt Sorrell fest, dass es darauf ankommt, Teams zusammenzubringen, damit sie effizienter arbeiten können - etwas, das durch KI ermöglicht werden kann. "Wenn man in der Lage ist, Wissen im gesamten Unternehmen zu verbreiten, vorausgesetzt, man hat die richtigen Daten aufgenommen und sie für alle zugänglich gemacht, ist das wirklich mächtig - und es bedeutet, dass man für die Agenturen zu einer viel einzigartigeren Kraft wird, mit der sie umgehen müssen", indem man die Silos und die Politik aufbricht, die normalerweise die Dinge verlangsamen.

Und schließlich: "Sie brauchen eine solide Grundlage für Ihre Daten. Ihre Daten müssen in Ordnung sein", insbesondere wenn es um die Einrichtung künstlicher Intelligenz geht. Aber als Lebensnerv Ihrer Marke kann eine solide Datengrundlage noch mehr bewirken. Franklin erwähnte die Formel 1, deren Netflix-Serie "Drive to Survive" eine neue Fangemeinde, darunter viele Frauen, anlockte. "Sie sehen also, wie etwas, das nichts mit ihrem eigentlichen Geschäft zu tun hat, nämlich eine Fernsehserie, eine ganz neue Fangemeinde für sie geschaffen hat. Und was sie auf der Datenseite getan haben, um diese Personalisierung voranzutreiben, ist wirklich beeindruckend."

Das Festival hat eine Branche erfasst, die sich in einem entscheidenden Moment befindet.

Auch wenn KI in dieser Woche in Cannes im Mittelpunkt stand, ist es wichtig, einige der Voraussetzungen zu berücksichtigen, die an anderer Stelle des Festivals angesprochen wurden: Daten in Ordnung bringen, das Unternehmen integrieren, um neue Ergebnisse zu erzielen, und sicherstellen, dass man bei allem, was man tut, authentisch ist. Das Schönste daran? Sobald Sie in jedem dieser Bereiche eine solide Grundlage geschaffen haben, sind Sie in der Lage, das Potenzial von Technologien wie generativer KI voll auszuschöpfen.

Das war's für Cannes in diesem Jahr - und wir können es kaum erwarten, zu sehen, wie KI, bewussteres kreatives Handeln und größere Vielfalt in den Teams die Kreativität im nächsten Jahr weiter beeinflussen werden.

Zu unseren grundlegenden Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungszielen gehört es, ein klimaneutrales, umweltbewusstes Unternehmen zu werden - und ein Katalysator für den Wandel in unserer Branche, der mit gutem Beispiel vorangeht und Marken dabei hilft, selbst nachhaltiger zu werden. Auch wenn Programme wie die Kompensation von Kohlendioxidemissionen ein Schritt in die richtige Richtung sind, liegt der Schlüssel zur Erreichung nachhaltiger Ziele in der Gestaltung von Arbeitsabläufen, die den Kohlendioxidausstoß von vornherein begrenzen, und unser Workstream der Live-Remote-Produktion erfüllt diesen Anspruch.

Nachhaltige Workstreams sollten kein Kompromiss sein.

Manchmal fühlt sich der Weg zur Umweltfreundlichkeit an, als ob man eine Reihe von Zugeständnissen machen müsste, aber nachhaltiges Arbeiten bedeutet oft, intelligenter zu arbeiten. Als die Abhängigkeit von der Digitaltechnik während der Covid-19-Pandemie zunahm, passten wir uns an, indem wir einen Arbeitsablauf für die Fernübertragung entwickelten, der die Anzahl der vor Ort benötigten Mitarbeiter begrenzte. Diese Produktionspipeline mit Amazon Web Services (AWS) als Rückgrat hat uns nicht nur dabei geholfen, Menschen überall unglaubliche digitale Live-Erlebnisse zu bieten - wie das Eintauchen der Zuschauer in eine VR-Post-Malone-Performance, die das Hörerlebnis eines Albums verändert. Es hat auch unseren CO2-Fußabdruck erheblich reduziert.

Unsere Live-Remote-Produktion verbindet die Teams mit der Broadcasting-Software, so dass keine benzinfressenden Übertragungswagen mehr vor Ort benötigt werden. Außerdem müssen keine spezialisierten Mitarbeiter mehr anreisen, um eine Veranstaltung zu filmen: Wir haben die Anzahl der Mitarbeiter vor Ort um 83 % reduziert. Zu diesen Vorteilen kommt hinzu, dass unser Hauptarbeitsvolumen in der AWS-Region Nord-Virginia liegt, die im Jahr 2021 zu über 95 % mit erneuerbaren Energien versorgt wurde.

Wer würde nicht gerne das Schleppen von energieintensiven und störanfälligen Geräten - Vorsicht, nicht über ein Kabel stolpern und die ganze Show lahmlegen - gegen die Cloud eintauschen? Diese Pipeline hat uns kürzlich den begehrten Sustainability in Leadership Award auf der NAB Show eingebracht, der führenden Konferenz, die sich mit der Entwicklung des Fernsehens beschäftigt.

Die Vorteile erstrecken sich auch auf die Talente. Die langen, zermürbenden Stunden am Set gehören der Vergangenheit an. Die Möglichkeit der Zusammenarbeit aus der Ferne erweitert unseren Talentpool und stellt sicher, dass für jede Aufgabe die beste Person gecastet wird, auch wenn sie am anderen Ende des Landes arbeitet - oder in einem anderen Land. Unser Experiential-Team hat außerdem eine Reihe von Tools wie LiveXP entwickelt, die die Verbindung zwischen dem Publikum und dem Geschehen jenseits des Bildschirms noch verstärken.

Ein wesentlicher Vorteil der Live-Fernproduktion ist die Risikominderung. Erstens verringert sich durch die deutlich geringeren Umweltauswirkungen das soziale Risiko, dass eine Marke ihre Verpflichtungen in Bezug auf Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) nicht einhält. Zweitens sind Cloud-basierte Tools auch zuverlässiger. Traditionelle Broadcast-Produktionsteams verfügen nur über eine begrenzte Anzahl von Geräten, die ausfallen können. In der Cloud können wir Redundanzen einplanen und schnell eine neue virtuelle Maschine in Betrieb nehmen, falls etwas mit einer vorhandenen Maschine passiert. Weitere Informationen darüber, wie eine Live-Fernproduktion aussieht, finden Sie im Amazon-Blog.

Lassen Sie Nachhaltigkeit als Nebenprodukt der Innovation zu.

Nachhaltigkeit und Innovation gehen Hand in Hand, und unsere kohlenstoffarme Live-Remote-Produktion ermöglicht auf einzigartige Weise überzeugende virtuelle und hybride Erlebnisse - und füllt damit eine entscheidende Lücke im Rundfunkbereich, da sich die Kultur zu immersiveren und kreativeren Kanälen verlagert.

"Rundfunk ist Kultur. Er ist das Vehikel, durch das sich Kultur verbreitet", sagt Smithingham. Kultur findet zunehmend in immersiven, interaktiven Räumen wie Spielen, sozialen Netzwerken und metaversen Welten statt - Verhaltensweisen, die den Rundfunk herausfordern, sich anzupassen. "Wenn etwas für jüngere Generationen nicht interaktiv ist, fühlt es sich kaputt und unzusammenhängend an

Nehmen wir zum Beispiel die Preisverleihungen. Sie sind exklusiv und nur für geladene Gäste zugänglich, so dass die Zuschauer das Geschehen aus der Ferne verfolgen und sich in sozialen Netzwerken austauschen müssen. Wir haben das Drehbuch umgedreht, indem wir uns mit Logitech For Creators zusammengetan haben, um die erste Musikpreisverleihung im Metaversum - die Song Breaker Awards -zu veranstalten , bei derjeder nicht nur teilnehmen, sondern auch Teil der Show in Roblox werden konnte.

Was ist mit hybriden Erfahrungen? Wenn es darum geht, einem Publikum auf der ganzen Welt ein Esport-Erlebnis zu bieten, könnte man sich an der traditionellen Sportübertragung orientieren. Aber angesichts des Rückgangs der jungen Zuschauer ist es klar, dass es sich lohnt, die Formel zu ändern. Zur Feier des ersten Jahrestages von Valorant haben wir die reichhaltige Geschichte des Spiels in eine erkennbare reale Umgebung übertragen und die Teilnehmer in einem herausfordernden Kampf gegen Livestream-Zuschauer antreten lassen. Die Zuschauer konnten die Spieler vor Ort frustrieren, indem sie im Chat Hashtags teilten, die Fallen auslösten - ein neuer Präzedenzfall für gamifizierte Übertragungserlebnisse.

Beide Erlebnisse wurden entwickelt, um mit den Verbrauchern auf eine Weise in Kontakt zu treten, die vorher nicht möglich war. Wenn ein Erlebnis disruptive Arbeitsweisen erfordert, warum sollte man dies nicht als Antrieb nutzen, um einen Teil des Betriebs auf einen kohlenstoffarmen Ansatz umzustellen?

Die Live-Fernproduktion schafft ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit.

Durch den Einsatz von Live-Remote-Produktion kann unser Erlebnis-Team interaktive Erlebnisse liefern, die Kultur und ROI mit unglaublicher Effizienz fördern und dabei Treibhausgasemissionen reduzieren. Und das Beste daran? Diese Vorteile tragen direkt zu den ESG-Zielen der Marken und den Vorgaben der Branche bei. Dies ist eine Win-Win-Situation, da wir auf innovative Art und Weise mit den Verbrauchern in Kontakt treten, zu den Zielen der Kohlenstoffreduzierung beitragen und auf diesem Weg Risiken reduzieren.

Da die Verbraucher von den Marken, mit denen sie zu tun haben, zunehmend Nachhaltigkeit verlangen, wird das Angebot umweltfreundlicher Lösungen zu einer dringenden Notwendigkeit. Und da Nachhaltigkeit uns herausfordert, unsere Ziele auf neue oder andere Weise zu erreichen, kann sie innovative Wege eröffnen, um das Publikum zu erreichen. Ganz gleich, ob es darum geht, den Planeten zu retten oder die Verbraucher auf neue Art und Weise vor Langeweile zu bewahren - wir sind bereit für diese Herausforderung.