Este ano, tivemos a honra de levar para casa o prêmio Best in Show da TV Tech e o Bitmovin EMEA Reseller Award, além de um prêmio Sustainability Leader in Media Technology Award para nosso EVP of Strategic Industries, Lewis Smithingham. Esses prêmios, juntamente com nossa recente conquista da competência em mídia e entretenimento da AWS, refletem nosso compromisso em ajudar emissoras e organizações de mídia a enfrentar seus maiores desafios.

Mas o que mais nos entusiasma é o que essas conquistas representam: progresso na solução de desafios reais para emissoras e organizações de mídia. Desde o aproveitamento da IA para otimizar os fluxos de trabalho até a redefinição da análise de vídeo com ferramentas de ponta, temos orgulho de estar na vanguarda de mudanças significativas. Este ano, apresentamos soluções projetadas para ajudar nossos clientes a inovar, monetizar e prosperar em um cenário em constante evolução. Veja a seguir como nós, juntamente com nossos parceiros, estamos moldando o que está por vir.

Junto com nossos parceiros, estamos percebendo o potencial das soluções de transmissão alimentadas por IA.

No show floor, apresentamos as soluções da NVIDIA com um conjunto de ferramentas sob o NVIDIA Media2, aproveitando tecnologias avançadas como microsserviços NIM, Blueprints, NeMo e Holoscan for Media. Essas ferramentas permitem o feedback do público em tempo real, a codificação seletiva alimentada por IA e a análise de conteúdo contextual para grandes arquivos de conteúdo, o que transforma a maneira como nossos clientes fornecem e otimizam suas experiências de mídia.

Além disso, anunciamos uma parceria estratégica com a Twelve Labs, integrando seus inovadores modelos de linguagem de visão baseados em IA ao Amazon Bedrock. Essa colaboração foi projetada para enfrentar desafios críticos em mídia e entretenimento, fornecendo recursos avançados de compreensão de vídeo. A integração oferece aos detentores de IP e às emissoras uma maneira perfeita e segura de aproveitar a IA em toda a cadeia de valor de vídeo. Esse avanço marca um passo significativo no aproveitamento da IA para transformar a forma como o conteúdo de vídeo é analisado, compreendido e monetizado.

Um trio de prêmios conquistados significa progresso no enfrentamento dos maiores desafios da transmissão.

Agora, vamos dar uma olhada mais de perto nos prêmios que reconhecem nosso compromisso com a inovação e com a promoção de mudanças significativas nos setores de transmissão e mídia.

Primeiro, fomos homenageados com o prêmio Best of Show da TV Tech, juntamente com nossos parceiros Verizon, NVIDIA, FanDuel e Haivision. Esse prêmio destacou nosso fluxo de trabalho orientado por IA, demonstrado no estande da Verizon, que mostrou como a inferência de vídeo avançada e a tecnologia de rede 5G privada estão transformando os fluxos de trabalho de transmissão na borda.

Veja por que isso é importante: essas tecnologias otimizam a produção ao vivo automatizando tarefas complexas, como a seleção dos melhores ângulos de câmera a partir de feeds de várias câmeras para otimizar a largura de banda do streaming e incorporar o feedback do público em tempo real. Para as emissoras, isso significa fluxos de trabalho mais inteligentes e tomadas de decisão mais rápidas. Para os telespectadores, isso proporciona experiências mais personalizadas e envolventes, como acompanhar um atleta favorito em um jogo ou isolar momentos importantes em uma corrida a partir de centenas de ângulos.

A Monks também foi homenageada com o título de Bitmovin EMEA Systems Integrator of the Year. Esse prêmio celebra uma parceria que deu vida a um streaming inovador e centrado no usuário durante o Super Bowl Giveaway da Fetch. Para oferecer uma transmissão ao vivo contínua e no aplicativo - ignorando plataformas convencionais como YouTube ou Twitch - integramos o Live Encoder da Bitmovin, que permitiu uma inicialização rápida e uma transmissão confiável e de alta qualidade para milhões de espectadores. Também incorporamos o Bitmovin Player no aplicativo Fetch para garantir uma reprodução suave em uma ampla variedade de dispositivos, enquanto o Bitmovin Analytics nos permitiu monitorar o desempenho em tempo real e otimizar rapidamente a experiência. Por meio de um estreito trabalho em equipe, desenvolvemos, testamos e refinamos essa integração personalizada do player, garantindo que, quando a transmissão fosse ao ar, os espectadores desfrutassem de uma qualidade de vídeo ininterrupta e de alto nível diretamente no aplicativo.

Esse reconhecimento ressalta o impacto da combinação de conhecimento técnico e estreita colaboração para atender às necessidades exclusivas do fornecimento de conteúdo moderno. Ao trabalharmos juntos para simplificar fluxos de trabalho complexos e oferecer transmissões ao vivo interativas e em grande escala diretamente para o público, estamos ajudando clientes como a Fetch a ultrapassar os limites do envolvimento do espectador e estabelecer novos padrões para o que é possível na transmissão digital.

Por fim, parabéns ao nosso vice-presidente executivo de indústrias estratégicas, Lewis Smithingham, que recebeu o prêmio Sustainability Leader in Media Technology da Media Tech Sustainability Series. Esse prêmio celebra o trabalho fundamental que Smithingham e sua equipe estão fazendo para enfrentar um dos desafios mais urgentes do setor: a ineficiência de recursos.

A radiodifusão há muito tempo depende de infraestrutura que consome muita energia, equipamentos pesados e grandes equipes no local. Mas, por meio de fluxos de trabalho definidos por software, a equipe de Smithingham está ajudando as emissoras a fazer a transição para soluções baseadas em nuvem, reduzindo drasticamente a necessidade de caminhões de transmissão que consomem muita energia e diminuindo as emissões de viagens. Ao aproveitar plataformas como a AWS - geralmente alimentadas por energia renovável - as emissoras não apenas reduzem seu impacto ambiental, mas também obtêm operações mais resilientes e dimensionáveis. Esses esforços são um modelo de como o setor pode alinhar a sustentabilidade à inovação.

Construindo um futuro mais inteligente e sustentável para a mídia e o entretenimento.

Em um setor definido pela constante evolução, o NAB Show oferece um vislumbre do que está por vir - e, neste ano, ficou claro que a inovação, a colaboração e a sustentabilidade são forças motrizes que moldam o futuro da mídia e do entretenimento. Desde nossas soluções baseadas em IA até nossas iniciativas de sustentabilidade, temos orgulho de desempenhar um papel na abordagem dos desafios que as emissoras e organizações de mídia enfrentam atualmente.

O reconhecimento que recebemos na NAB reflete nosso compromisso com a solução desses desafios, mas isso é apenas o começo. À medida que continuamos a ultrapassar os limites junto com nossos parceiros, nosso foco permanece no fornecimento de soluções transformadoras que capacitam nossos clientes a criar experiências de mídia mais inteligentes, mais sustentáveis e mais envolventes. Estamos entusiasmados com o que está por vir e gratos à comunidade de inovadores e parceiros que tornam essa jornada possível. Vamos continuar construindo o futuro juntos.

Para ser mais preciso, a conquista dessa competência reflete nossa capacidade de fornecer soluções dimensionáveis e econômicas que impulsionam a agilidade dos negócios e elevam a experiência do consumidor. Desde a produção de conteúdo até a distribuição direta ao consumidor e a análise de dados, criamos soluções impactantes que capacitam nossos clientes a reimaginar o que é possível no setor atual, que está em ritmo acelerado e em constante evolução. Ao aproveitar as práticas recomendadas da AWS, capacitamos nossos clientes a modernizar suas operações, reduzir custos e aprimorar a escalabilidade - tudo isso ao mesmo tempo em que proporcionamos experiências perfeitas e envolventes para seus públicos.

Nossas soluções transformadoras estão ajudando as empresas a remodelar a mídia e o entretenimento.

Seja na evolução dos fluxos de trabalho para produção de conteúdo, na simplificação das cadeias de suprimentos de mídia ou no aprimoramento da distribuição direta ao consumidor, nossas soluções são projetadas para ajudar os clientes a aproveitar todo o potencial da nuvem. Nosso foco é fornecer fluxos de trabalho mais rápidos, maior flexibilidade e insights acionáveis e orientados por dados que impulsionam o sucesso em um setor em rápida evolução.

Nossa experiência em mídia e entretenimento da AWS já está produzindo resultados tangíveis para empresas líderes. Por exemplo, colaboramos com a Meta para revolucionar a transmissão da NBA por meio de experiências imersivas de realidade virtual. Durante quatro temporadas, permitimos que os fãs vivenciassem mais de 50 jogos da NBA na quadra em RV, com comentários ao vivo de campeões da NBA e da WNBA e a capacidade de interagir socialmente com amigos, colegas espectadores e até mesmo atletas. Ao aproveitar um fluxo de trabalho de produção definido por software e baseado em nuvem, desenvolvido pela AWS e pela NVIDIA, simplificamos os processos tradicionais de transmissão, usando apenas cinco câmeras e uma pequena equipe para fornecer imagens impressionantes de 8K e 60 fps. O resultado foi uma maneira altamente envolvente e interativa para os fãs se conectarem com o jogo, demonstrando como os fluxos de trabalho habilitados para a nuvem podem redefinir a entrega de conteúdo.

Da mesma forma, fizemos uma parceria com a ITV Studios para testar um fluxo de trabalho de produção modernizado para o principal programa matinal da ITV, This Morning. Diante do desafio de reduzir custos, melhorar a sustentabilidade e aumentar as oportunidades criativas, a ITV Studios explorou uma configuração de produção híbrida baseada em nuvem com o nosso apoio. Migramos os principais processos de produção para a nuvem, integrando perfeitamente as equipes no local com uma sala de controle baseada na nuvem. Esse experimento demonstrou a redução da dependência de equipamentos de transmissão que consomem muita energia, maior estabilidade com redundâncias integradas e eficiência aprimorada.

Além disso, ao aproveitar a infraestrutura da AWS 100% alimentada por energia renovável, o ITV Studios deu passos significativos em direção à sustentabilidade, reduzindo sua pegada de carbono e dando o exemplo de práticas de transmissão mais ecológicas. Os recursos de colaboração remota também abriram novas oportunidades de criatividade e diversidade nas equipes de produção.

Esses projetos destacam como estamos capacitando as empresas a reimaginar seus fluxos de trabalho, reduzir as complexidades operacionais e oferecer experiências autênticas, interativas e sustentáveis. Seja permitindo que os fãs se sintam como se estivessem no campo ou ajudando as emissoras a obter maior flexibilidade e resiliência, temos o compromisso de promover a transformação em todo o setor de mídia e entretenimento.

Nossa combinação de inovação e experiência no setor nos diferencia ainda mais.

No centro de nossa abordagem está o compromisso com a produção ágil nativa da nuvem (CNAP), uma metodologia que combina a agilidade da tecnologia de nuvem com o rigor operacional dos fluxos de trabalho de produção. Nós nos esforçamos não apenas para oferecer suporte aos sistemas de produção de uma maneira tradicional focada no operador, mas para repensá-los por meio de uma lente nativa da nuvem. Isso significa adotar a elasticidade da nuvem - a capacidade de aumentar ou diminuir os recursos dinamicamente - e incorporar eficiências que permitam que as empresas se movimentem mais rapidamente e otimizem os custos. Por termos nos colocado no lugar dos operadores de produção, abordamos esses desafios com empatia, preenchendo a lacuna entre as necessidades operacionais e as metas executivas. Essa perspectiva nos permite oferecer soluções que geram resultados tangíveis e, ao mesmo tempo, abordam os pontos problemáticos exclusivos do ecossistema de produção.

Como uma empresa de serviços de marketing e tecnologia com um rico legado em produção, nossas raízes estão na criação, no rastreamento e na entrega de imagens - um recurso essencial que refinamos e ampliamos por meio de inovações como a IA generativa. Mas nosso valor vai muito além da criação de conteúdo. Combinando um profundo conhecimento dos fluxos de trabalho de produção com princípios nativos da nuvem, nossos tecnólogos projetam e criam pipelines que permitem uma entrega de conteúdo mais rápida e eficiente, incluindo recursos de transmissão ao vivo. Essa fusão de inovação técnica, empatia operacional e experiência no setor é o que realmente nos diferencia.

Não somos uma empresa de transmissão tradicional, mas trazemos a perspectiva de veteranos experientes que entendem intimamente os desafios do setor. Isso nos permite liderar com empatia e abordar os pontos problemáticos com a confiança que vem do fato de termos andado no lugar de nossos clientes.

Juntos, estamos construindo um futuro definido por criatividade, progresso e transformação.

A conquista da competência em mídia e entretenimento da AWS reflete o nosso compromisso em ajudar as empresas de mídia e entretenimento a aproveitarem plenamente o potencial da nuvem. Esse reconhecimento ressalta nossa capacidade de fornecer soluções que resolvem desafios complexos e permitem um progresso significativo no setor.

Olhando para o futuro, nosso foco é capacitar nossos clientes a responder às mudanças, ultrapassar limites e criar um impacto duradouro. Com cada projeto, nosso objetivo é moldar um futuro em que a inovação gere novas possibilidades para a mídia e o entretenimento.

Uma nova parceria que permite visões amplas e holísticas dos dados dos clientes.

Um dos principais desafios na implementação de uma plataforma de dados do cliente é a prontidão dos dados. Muitas empresas lutam com fontes de dados fragmentadas, pipelines bagunçados e a dificuldade de extrair insights acionáveis. A Monks ajuda os clientes a superar esses desafios, oferecendo uma abordagem estruturada para integrar, harmonizar e analisar os dados com eficiência.

Com essa nova parceria, nossa equipe de arquitetos, analistas e engenheiros de dados trabalhará para integrar toda a cadeia de suprimento de dados, eliminando esses silos e permitindo uma visão mais ampla e holística dos dados de nossos clientes. Uma vez que a prontidão e a amplitude dos dados sejam alcançadas, a plataforma Hightouch Composable pode ser aplicada para ativar sua biblioteca de integrações pré-construídas e começar a oferecer experiências personalizadas baseadas em IA.

"Nossa equipe de arquitetos, analistas e engenheiros de dados oferece serviços para resolver esse problema. A Monks trabalhará para integrar toda a cadeia de suprimentos de dados, quebrando esses silos e permitindo uma visão mais ampla e holística dos dados de nossos clientes", explica Jakub Otrząsek, SVP, Data, APAC da Monks.

"Depois que a prontidão e a amplitude dos dados são alcançadas, a plataforma Hightouch Composable pode ser aplicada para ser ativada com sua biblioteca de integrações pré-construídas e começar a oferecer experiências personalizadas baseadas em IA", acrescenta.

Entender o papel cada vez mais proeminente das CDPs compostas.

Uma pilha de martech compostável representa uma mudança significativa na forma como as organizações gerenciam sua tecnologia de marketing. Ao aproveitar a melhor abordagem e centralizar a arquitetura em torno de um data warehouse na nuvem, as empresas podem criar uma única fonte de verdade para os dados dos clientes. Essa abordagem unificada não apenas simplifica a implementação de modelos avançados de aprendizado de máquina existentes, mas também promove um ecossistema de tecnologia modular e adaptável que pode evoluir prontamente para acomodar requisitos comerciais em constante mudança.

A rápida adoção de CDPs compostas no setor ressalta as inúmeras vantagens que elas oferecem. Sua relação custo-benefício, facilidade de implementação e capacidade de aproveitar a tecnologia e a propriedade intelectual existentes as tornam uma solução atraente para as empresas que buscam otimizar sua pilha de tecnologia de marketing. À medida que o setor continua a evoluir, as CDPs compostas estão prontas para desempenhar um papel cada vez mais importante na formação do futuro da tecnologia de marketing.

Por que a ativação de dados significa realização de valor.

Os dados primários dos clientes são essenciais para as organizações, pois permitem que elas criem confiança por meio de interações genuínas e personalização em escala usando IA. Ao ativar os dados primários com a parceria entre a Monks e a Hightouch, as empresas podem causar um impacto profundo no ROI de marketing.

A Monks e a Hightouch ajudam as empresas a alcançar esse objetivo:

• Possibilitando estratégias de marketing altamente personalizadas e dimensionáveis por meio da integração perfeita de dados primários com fontes de mídia.
• Otimização dos gastos com marketing por meio da análise do desempenho da campanha em tempo real
• Identificação de conteúdo de alto desempenho e realocação de recursos para obter o máximo de ROI

A parceria permite decisões mais inteligentes e rápidas com base em insights valiosos extraídos de dados primários, levando as empresas "do caos de dados à clareza" A Monks ajuda as marcas a criar confiança por meio de interações autênticas, ao mesmo tempo em que aproveita a IA e os dados primários para dimensionar a personalização.

Um momento perfeito para uma parceria.

Para a Hightouch, isso representa um momento crucial. A adoção generalizada de data warehouses em nuvem, a onda de interesse na abordagem de CDP composta e o sucesso imediato do lançamento do AI Decisioning marcam um ponto de virada significativo para a Hightouch. Essa confluência de fatores impulsiona a Hightouch em uma fase de crescimento substancial, posicionando a empresa na vanguarda do cenário de tecnologia de marketing em evolução.

"As empresas da região da APAC estão definindo o ritmo global na adoção de CDP compostável e agentes de IA para marketing", disse Kashish Gupta, CEO da Hightouch. "A Monks é o parceiro ideal para ajudar a Hightouch a apoiar a rápida implantação dessas tecnologias na região."

Enquanto isso, recentemente simplificamos nossas equipes em dois pilares: Marketing e Serviços de Tecnologia. Essa simplificação de nossos negócios significa que estamos mais integrados do que nunca, alinhando nossos líderes de equipe estratégicos com nossos clientes e capazes de trazer experiência e talento em todo o espectro de serviços de marketing e tecnologia à medida que os requisitos de nossos clientes mudam.

A plataforma Hightouch também se alinha perfeitamente com nosso recente lançamento da estrutura Data Decisioning.

Vamos conversar sobre dados e IA.

Convidamos as empresas a descobrir como nossa parceria com a Hightouch pode revolucionar suas estratégias de dados. Se o objetivo é simplificar a análise, melhorar o desempenho do marketing ou ativar os dados de seus clientes, estamos aqui para ajudar.

E o TikTok Ad Awards vai para…

Por trás de cada campanha, de cada finalista e de cada vitória, reside o nosso modelo 'Real Time Brands'. Em um mundo caótico, onde as tendências surgem e desaparecem na velocidade da luz, nossa abordagem nos permite manter as marcas relevantes e atuais. 

O que fazemos é simples, adaptamos as mensagens da marca para alavancar a cultura, e o mais importante, construímos com as pessoas. Vemos a criatividade como uma conversa viva e contínua com os consumidores, e não como algo estático e predefinido. Trabalhamos em tempo real, no mesmo ritmo da comunidade, para que as marcas dos nossos clientes brilhem com mais intensidade.

Entendemos que o TikTok é uma plataforma que respira dinamismo e se alimenta da cultura. Por isso, abraçamos a ideia de que a criatividade é uma ferramenta de comunicação que deve estar em constante evolução. Em vez de nos apegarmos a formatos tradicionais, buscamos criar campanhas que dialoguem com o público de forma autêntica e engajadora. Utilizamos dados e tecnologia para orientar nossas estratégias, mas nunca perdemos de vista a importância da intuição e da sensibilidade para criar narrativas impactantes.

Melhor campanha criativa para impacto no negócio

Nesta categoria trouxemos nossa capacidade de unir criatividade e performance, mostrando nossas raízes em transformar ideias em ações que vendem, convencem e conversem com as pessoas na linguagem que elas entendem no TikTok.

E saímos vencedores com a campanha “Tem criador de conteúdo no Magalu”, que exemplifica o poder da co-criação no ambiente digital. Fomos pioneiros com o uso da iniciativa TikTok One, e transformamos os sellers do marketplace do Magazine Luiza em criadores de conteúdo, estabelecendo um ecossistema, que além de gerar visibilidade para produtos e aumentar suas vendas, também gera renda para os creators.

Agência do Ano

Sermos reconhecidos como Agência do Ano no TikTok Awards 2024 é a consolidação de uma trajetória de compromisso com resultados e  inovação que conquistou espaço e trabalha em parceria com grandes marcas, como Magazine Luiza, Natura, Pringles, Netflix e muitas outras.

Nossa criatividade, aliada a nossa expertise em performance, nos permitiu trabalhar com nossos clientes para entregar resultados reais, enquanto fortalecemos as conexões entre marcas e comunidades, reforçando nossa crença na publicidade como um processo vivo, onde criatividade e impacto caminham juntos.

Nossas conquistas

Além de nossas grandes vitórias, tivemos a alegria de sermos finalistas em diversas categorias importantes. Cada uma delas representa o trabalho criativo que nos trouxe até aqui:

Melhor Uso de Som

Com nossa campanha ‘Dê um POP no seu São João’, ajudamos Pringles a expandir sua presença no Nordeste com uma estratégia criativa que celebrou a música e a cultura da região. Junto do cantor Xand Avião, criamos uma música que acompanhava a vibe das festas juninas,e ganhou coração e voz dentro da comunidade TikTok, gerando mais de 67 milhões de visualizações, maior engajamento e, acima de tudo, uma lembrança de marca ainda mais forte.

Melhor Foco em Transformação

Fomos finalistas nesta categoria com ‘Tem criador de conteúdo no Magalu!’, que garantiu nossa vitória na categoria de impacto no negócio. Por meio dessa ação, engajamos comunidades e sellers, criamos um espaço que valoriza a cocriação, e também fortalecemos o empreendedorismo por meio do TikTok One. Vale lembrar que o Magalu também foi premiado como Anunciante do Ano, um resultado que muito nos orgulha e que solidifica ainda mais nossa parceria.

Nossa campanha ‘Dia dos Namorados Natura’ também brilhou entre os finalistas. Com uma estratégia pensada para explorar cada detalhe do funil de conversão, utilizamos soluções interativas, como Gesture Ads, sendo a primeira beauty-brand a utilizar essa funcionalidade, para criar uma conexão única com o público, levando seus cupons de desconto e o autocuidado para o centro das conversas.

E não podemos deixar de mencionar que, como agência secundária, também fizemos parte da campanha “Baile Funk BR.idgerton” da Netflix, vencedora da categoria “Melhor integração entre TikTok e offline”.

Nossos próximos passos

A cultura no TikTok evolui em ritmos rápidos, e nosso trabalho é acompanhar esses movimentos e contribuir para ampliar e estabelecer novas conversas. Cada campanha que criamos é pensada para fazer parte desse ecossistema, gerando impacto tanto cultural quanto comercial. 

É isso que as conquistas no TikTok Awards representam, nossa capacidade de equilibrar criatividade, performance, tecnologia e relevância para transformar ideias em narrativas que conectam de forma genuína e consequentemente impactam negócios e marcas positivamente.

Vencer a categoria Agência do Ano nos lembra que estamos no caminho certo, mas seguimos desafiados a ir além. O futuro é agora e estamos sempre abertos a novas oportunidades para ampliar a presença de marcas no TikTok e em outros espaços.

Nossa jornada com a Adobe tem sido de colaboração e crescimento como um Parceiro de Soluções Platinum da Adobe. No início deste ano, fortalecemos ainda mais essa parceria com o lançamento do Brand Model Practice, utilizando o Adobe Firefly, uma solução geradora pioneira de IA. Essa integração permite que as equipes de marketing planejem, criem, gerenciem, ativem e avaliem rapidamente o conteúdo da marca, tudo isso simplificado por meio do nosso serviço gerenciado de IA, o Monks.Flow. Ao permitir que as marcas acelerem sua transformação de IA, otimizamos toda a sua cadeia de suprimentos de conteúdo com recursos de IA generativa.

O ponto central do nosso reconhecimento no Adobe Max é o nosso trabalho com o Adobe Firefly, uma ferramenta inovadora de IA generativa que transforma perfeitamente entradas de texto em conteúdo visual impressionante. Ao integrarmos o Firefly em nossos fluxos de trabalho, liberamos novas eficiências e possibilidades criativas, permitindo que as marcas criem narrativas digitais atraentes com velocidade e inovação incomparáveis. Para comemorar o fato de termos sido nomeados vice-campeões do prêmio Adobe Firefly Partner Award for Best Creative, vamos nos aprofundar em como o Firefly continua a revolucionar a maneira como fornecemos valor às marcas.

O Adobe Firefly potencializa nossa capacidade de gerar conteúdo visual de alto impacto para qualquer marca.

Um dos recursos de destaque que utilizamos é a geração de texto para imagem do Adobe Firefly, que nos permite criar visuais atraentes para marcas cujos modelos de negócios desafiam as imagens tradicionais. Por exemplo, utilizamos essa tecnologia para desenvolver conteúdo visual para uma marca de serviços financeiros, cujos serviços não se prestam naturalmente a recursos visuais convencionais. Ao transformar solicitações de texto em imagens vívidas, transmitimos com eficiência narrativas exclusivas da marca de maneiras envolventes e inovadoras.

O recurso de preenchimento generativo do Adobe Firefly é outra ferramenta vital em nosso kit de ferramentas criativas. Ele nos permite separar e expandir camadas de imagens, uma função essencial para a adaptação de designs em diversos canais digitais. Essa transformação perfeita em várias proporções de aspecto e a adição de animações garantem que os anúncios chamem a atenção nos feeds de mídia social e nos canais de exibição. Como explica Hannah Terjanian, nossa Group Director of Performance Creative, esse recurso é particularmente valioso para marcas que desejam criar ativos impactantes e ricos em movimento.

Mas é na integração do Firefly com o pacote Adobe Creative Cloud que a mágica realmente acontece. Ao trabalhar dentro desse ecossistema, nossa equipe pode refinar com eficiência os detalhes das fotos de acordo com as diretrizes da marca e as metas de desempenho. A acessibilidade perfeita do Firefly em ferramentas como o Photoshop e o Illustrator significa que nossos profissionais de criação podem incorporar seus recursos sem interromper o fluxo de trabalho, promovendo a inovação e permitindo que forneçamos resultados excepcionais rapidamente.

Aprimore a colaboração multifuncional unindo as disciplinas criativas e estratégicas.

Ao aproveitar as ferramentas inovadoras da Adobe, conseguimos obter benefícios significativos para as marcas, especialmente as de alto crescimento que enfrentam restrições de recursos. Muitas dessas marcas não podem arcar com o custo da produção de ativos de vídeo e imagem ao vivo, e o estoque de imagens muitas vezes não consegue diferenciá-las dos concorrentes. Utilizando o Adobe Firefly e o Monks.Flow, podemos ajudar essas marcas a produzir imagens exclusivas e de acordo com a marca, de forma econômica e rápida, entrando no mercado em dias, em vez de semanas.

Uma vantagem adicional é a facilidade de obter a adesão das partes interessadas multifuncionais. Os responsáveis pela aprovação de anúncios, que podem não ser designers, muitas vezes têm dificuldade para visualizar conceitos sem ativos totalmente produzidos. O Firefly nos permite criar versões funcionais de anúncios no início do processo, oferecendo exemplos concretos para que as partes interessadas se envolvam, evitando assim o desperdício de recursos e alinhando as visões da equipe com mais eficiência.

Como Victoria Milo, nossa vice-presidente sênior de mídia global, soluções e tecnologias emergentes, disse recentemente à Campaign: "O que a IA está fazendo é forçar as disciplinas a realmente se unirem", acrescentou. "É aí que estamos obtendo o máximo de resultados para qualquer um de nossos clientes." Esses recursos do Firefly nos permitem fortalecer essas equipes interdisciplinares.

Ciclos de produção acelerados com o Adobe Firefly impulsionam a inovação criativa e a eficiência.

Nosso uso das ferramentas da Adobe também reduz significativamente o tempo perdido no processo de revisão. Com rascunhos tangíveis em mãos, em vez de meros conceitos, o feedback pode ser tratado quase instantaneamente. Por exemplo, quando um cliente solicitou a remoção de um componente de uma campanha sazonal, a Firefly facilitou atualizações rápidas em todas as imagens em questão de minutos. Utilizando as soluções de produção criativa da Adobe, podemos fazer a transição do conceito para o design aprovado em menos da metade do tempo típico de revisão.

Essa produção acelerada de modelos e designs acabados também nos permite oferecer aos clientes uma gama mais ampla de opções criativas, promovendo sessões produtivas de brainstorming, testes rápidos e desempenho aprimorado. Com a ajuda do Firefly, conseguimos criar versões 96% mais rápidas de banners para serem usados em vários canais e dispositivos, enquanto a coleção Substance 3D nos permitiu criar ativos 3D 70% mais rápido do que antes.

Por fim, o ciclo de feedback aprimorado beneficia tanto os clientes quanto as nossas equipes. Como Terjanian destaca, "Toda a equipe fica muito mais motivada a continuar projetando novas iterações quando podemos ver como nossos últimos projetos afetaram os KPIs do cliente. Isso também beneficia nossos clientes porque o ciclo de feedback é mais eficaz, melhorando, em última análise, seu ROI."

Obter personalização e desempenho inigualáveis com ativos de alto volume.

Por fim, todas essas ferramentas nos ajudaram a resolver o desafio crucial de criar o volume de ativos necessários - muitas vezes totalizando mais de 300 - para obter os insights e resultados mais precisos dos algoritmos da plataforma, o assunto de uma sessão da qual participei no Adobe MAX deste ano. Com o Adobe Firefly, capacitamos as marcas a atender a essas demandas com eficiência, transformando o que antes era um desafio dispendioso em um processo simplificado - um processo que proporcionou resultados impressionantes, como um retorno de 66% sobre os gastos com publicidade e um aumento de 80% nas taxas de cliques.

Esse recurso é especialmente transformador para as PMEs, permitindo que elas concorram em uma escala maior. Ao automatizar a criação de ativos e adaptar o conteúdo entre formatos, ajudamos as marcas a personalizar sua abordagem e, ao mesmo tempo, reduzir os custos, proporcionando a elas a agilidade necessária para responder rapidamente às demandas do mercado.

Como parceiro Platinum da Adobe, impulsionamos a criatividade e a inovação das marcas na era da IA.

Ao refletirmos sobre nossa jornada com a Adobe, sermos reconhecidos como vice-campeões do Prêmio Adobe Firefly Partner Award de Melhor Criação ressalta o poder transformador de nossa parceria. O Adobe Firefly não apenas revolucionou nossos processos criativos, mas também capacitou nossos clientes a alcançar resultados extraordinários com agilidade e inovação. Nossa colaboração com a Adobe nos permite oferecer soluções de ponta que são acessíveis a marcas de todos os tamanhos, garantindo que elas se destaquem em um cenário cada vez mais competitivo.

Olhando para o futuro, estamos entusiasmados em continuar aproveitando o potencial das ferramentas da Adobe, impulsionando a excelência criativa e a inovação. Ao fazer isso, continuamos comprometidos em apoiar nossos clientes na criação de narrativas convincentes que repercutem em seus públicos, aumentando o impacto da marca e o retorno sobre o investimento.

Media.Monks, a marca operacional da S4 Capital, uma das principais empresas de serviços digitais, orientada por dados, publicidade, marketing e tecnologia, anuncia hoje uma evolução em seus serviços. De forma imediata, a Media.Monks passará a se chamar apenas Monks.

Os serviços da empresa foram projetados para equipar CEOs, CMOs e CTOs com ferramentas totalmente integradas para impulsionar o crescimento sustentável e lucrativo, bem como a inovação em seus negócios. Também fornecem alternativas para aproveitar a inteligência artificial e se tornar mais eficiente, acelerando a transformação em larga escala.

A partir de hoje, a Monks passa a ter duas práticas completamente sincronizadas: Marketing e Tecnologia, ambas impulsionadas pelo Monks.Flow, a plataforma líder da indústria em marketing inteligente e fluxo de trabalho, alimentada por inteligência artificial. Um grupo de consultoria da empresa oferecerá serviços completos, desde a estratégia até a implementação. 

"Muitas agências atuais estão lidando com o ritmo das mudanças em um mundo profundamente transformado pela tecnologia. Sempre tivemos a ambição de romper com o modelo tradicional e hoje assinala mais um marco importante nessa jornada," afirma Sir Martin Sorrell, Fundador e Executive Chairman da S4 Capital. "Com essa mudança na forma como oferecemos nossos serviços ao mercado, estamos mais aptos a auxiliar os clientes a transformar a economia de seus negócios e estamos bem posicionados para desenvolver e definir o futuro de nossa indústria."

"O nome Monks reflete nossa evolução. Consolidamos um modelo de efetividade criativa que combina relevância cultural e tecnologia para desenvolver conteúdo e experiências feitos para serem compartilhados. Essa atualização de marca reforça nosso compromisso com soluções agnósticas e orientadas ao crescimento sustentável dos nossos clientes", afirma Marina Pires, Managing Director da Monks Brasil.

As capabilities da Monks permanecem, agora focadas em apenas duas ofertas de Marketing e Tecnologia, possibilitando aos clientes acelerar seu crescimento, receita, transformação e automação, enquanto superam a concorrência:

• Marketing services: vão englobar um conjunto abrangente de soluções criativas, de conteúdo, mídia, redes sociais e baseadas em dados, aproveitando as premiadas capabilities da Monks em contar histórias, engajamento de público e marketing de performance para fornecer resultados que ressoam com os consumidores e impulsionam resultados.
• Technology services: concentrados na experiência do usuário, engenharia de produtos, dados, transformação digital e serviços de consultoria. Vão abranger infraestruturas digitais robustas, produtos digitais de próxima geração e experiências do consumidor, além de soluções avançadas de dados e análise que capacitam os clientes a navegar e prosperar na era digital.

Alguns de nossos líderes comentam as mudanças:

“Essa evolução reflete nossas equipes multidisciplinares unificadas, que trazem a coragem e a diversidade de pensamento necessárias para ajudar nossos clientes a acelerar o crescimento e a navegar na transformação dos modelos operacionais”, afirma Scott Griset, EVP Consulting.

“Nosso objetivo é simplificar e acelerar as possibilidades de tecnologia e criatividade para nossos clientes, e isso começa com a simplificação de nossas ofertas e identidade", afirma Brady Brim-DeForest, CEO Technology services.

A nova marca Monks enfatiza as capacidades integradas abrangentes e multifuncionais oferecidas por um portfólio de serviços projetados para maximizar o crescimento da receita, a inovação e o alcance do cliente.

"Ao eliminar 'media' de nosso nome, a nova marca operacional representa de forma mais precisa nossa equipe global integrada, expertise unificada e comunidades diversas", afirma Kate Richling, CMO.

"Nossa marca renovada incorpora a sinergia e as habilidades versáteis de nossa equipe, dedicada a criar soluções impactantes para os desafios de nossos clientes", afirma Michelle McGrath, SVP Data.

"Nossos trabalhos mais inovadores e impactantes têm sido impulsionados pela interseção de nossas equipes dos principais serviços e tecnologia. Agora, temos uma marca que reflete esse ethos fundamental para nos conduzir, juntamente com nossos clientes, para a próxima fase de evolução", afirma Victoria Milo, SVP Media Solutions & Emerging Technology.

A marca Monks também enfatiza a dedicação de nossos aproximadamente 7.600 profissionais.

"Ao focar no talento por trás do trabalho, a marca Monks é projetada para a transparência e para as pessoas – especialmente na era da IA – sinalizando a importância de contar com inovadores ambiciosos ao seu lado para a implementação primorosa de tecnologias emergentes", afirma James Kinney,Chief People Officer.

"Nosso novo nome salienta nosso talento, que se destaca na combinação de diversas especializações e culturas com a ambição compartilhada de mudar o mundo," afirmam Deborah Heslip e Laura Davis, Co-Chief Client Officers, Marketing services.

"Ser um Monk é defender empatia, transparência e diversidade, impulsionando-nos a criar soluções centradas no ser humano para clientes que estão ansiosos para esculpir autenticamente o seu lugar na cultura", afirmam Wesley ter Haar e Bruno Lambertini, Co-Chief Executive Officers, Marketing services.

Em parceria com o Cannes Lions, esse concurso apresenta talentos emergentes em nível global. Aberto a funcionários com até sete anos de experiência no setor, os participantes se juntam em duplas para competir em várias categorias. Três equipes ganharão uma viagem a Cannes, sendo que uma equipe de destaque ganhará a honra adicional de participar da prestigiada Creative Academy.

O concurso inclui três categorias que exploram a criatividade de diferentes maneiras:

• Filme: Entregue histórias cinematográficas para telas de todos os tamanhos, com elementos como conceito original, roteiro, tratamentos visuais, tratamentos de filme, filmagem, direção, edição, efeitos visuais, pós-produção e tudo o mais.
• Inovação: Transforme ideias visionárias e voltadas para o futuro em realidade usando o que há de mais moderno em tecnologia e formatos emergentes, resultando em experiências inovadoras e novas possibilidades.
• Interatividade: Vá além do mundano e coloque o público no centro de cada momento, dando a ele a oportunidade de mergulhar em experiências digitais atraentes e transformadoras.

Então, que desafio criativo eles estavam tentando resolver? Este ano, o briefing se concentrou em uma marca fictícia de beleza e cuidados com a pele chamada TriVitalize. A missão: criar uma campanha inovadora e com prioridade social para lançar uma nova linha de produtos de banho sustentáveis e luxuosos, com o objetivo de reconquistar participação no mercado e espaço nas prateleiras.

É interessante notar que todas as três equipes vencedoras eram da América Latina, sendo duas equipes do Brasil e uma da Argentina. Juan Orlievsky e Julia Calvo venceram na categoria Filme por uma campanha que brinca com o fenômeno dos "pensamentos no chuveiro"; enquanto Everton Souda e Thiago Assunção venceram na categoria Inovação com o "tradutor de sentimentos", uma tecnologia alimentada por IA que transforma depoimentos de clientes em belas obras de arte sinestésicas.

Mas a principal vitória foi para Hitamata Tamizou e Matias Marcossi na categoria Interativo. Seu projeto, "My Side of the Mirror" (Meu lado do espelho), é uma abordagem inteligente das autoafirmações inspirada na percepção de que as mulheres se criticam, em média, quatro vezes por dia. Percebendo que sentir-se bem consigo mesma ao se olhar no espelho pode ser um desafio, o conceito deles gira em torno de um aplicativo com tecnologia de IA que apresenta um duplo digital personalizado, baseado na semelhança e na voz da usuária, que a cumprimenta com mensagens de afirmação.

Tivemos a chance de conversar com Hitamara e Matias para saber mais sobre o conceito vencedor e como ele surgiu. Leia abaixo para conhecer os bastidores do processo criativo.

Quais foram suas impressões iniciais sobre o briefing e como isso levou aos estágios iniciais de desenvolvimento do seu conceito?

Matias: Em primeiro lugar, achamos um pouco desafiador trabalhar com uma marca fictícia, porque você não tem informações prévias sobre como a marca se comunica com o público. Portanto, o desafio começa aí.

Começamos a fazer nossa pesquisa, o que foi muito fácil, pois tínhamos muito material baseado nas lutas que as mulheres enfrentam em suas vidas. Como pessoa transgênero, lembro-me muito bem dessas lutas - e agora tenho novas lutas. Então, a primeira coisa foi pensar nessa marca fictícia e em como poderíamos dar vida a ela de uma forma que falasse sobre essas lutas.

Hitamara: Eu me incluo nessas estatísticas sobre as mulheres que se criticam. Portanto, esse trabalho significa muito para mim, porque não apenas me vi nele, mas também pude participar de discussões que ajudaram a resolver esses desafios e apoiaram as mulheres, desenvolvendo a autoconfiança que geralmente lhes falta. Esse foco na confiança, para mim, ajudou a moldar a ideia criativa.

Matias: Em seguida, tentamos pensar em como poderíamos universalizar essa experiência. Nós dois moramos no Brasil, portanto, grande parte do nosso pensamento inicial se concentrou nessa experiência, mas como se trata de uma marca global, tivemos que pensar em como poderíamos nos conectar com mulheres de todos os lugares.

A universalização da ideia de "My Side of the Mirror" surgiu do tropo da fantasia e dos contos de fadas que são bem conhecidos em diferentes culturas. Por exemplo, você vê a rainha em Branca de Neve perguntar: quem é a mulher mais bonita do mundo? E não é ela; é a Branca de Neve. Queríamos que as mulheres pudessem buscar a aprovação de si mesmas por meio da autoafirmação.

Você mencionou a pesquisa, e seu conceito se baseia muito em percepções e estatísticas. O que você estava procurando ao iniciar a fase de pesquisa?

Hitamara: Grande parte da nossa pesquisa se concentrou na experiência das mulheres negras em particular, pois elas constituem uma parcela significativa da nossa população no Brasil. Mas, embora nosso conceito final seja focado em diversão e autoconfiança, inicialmente estávamos pensando em temas mais pesados, como assédio e a falta de segurança que as mulheres sentem, pois para ter a oportunidade de cuidar de si mesma, é preciso chegar em casa primeiro. No Brasil, muitas mulheres sofrem assédio nas ruas.

Matias: Pensamos muito em questões externas, como assédio e violência, mas percebemos que estávamos criando mais medo em vez de encontrar soluções. Isso nos levou a analisar internamente o que podemos mudar em nós mesmos, buscando soluções positivas para desafios mais pessoais, como a autoconfiança.

Você tinha uma gama diversificada de personas em mente ao desenvolver seu conceito. Como as necessidades específicas delas influenciaram sua abordagem criativa?

Matias: Isso remete ao que eu disse antes sobre a universalização da experiência. As personas foram uma parte muito importante aqui, porque embora a ideia criativa tenha sido projetada para agradar a todos, a forma como as pessoas se envolvem com ela pode ser muito diferente. Como alguém da comunidade surda se vê, como uma pessoa cega pode sentir sua pele de forma diferente?

Não tínhamos uma estrela no centro da campanha; trata-se de colocar o foco em você mesmo. Acho que as marcas deveriam adotar mais essa estratégia - em vez de contratar um músico famoso, como podemos permitir que o consumidor seja o centro da experiência? Muitas pessoas com deficiência, por exemplo, nunca se veem em uma campanha de beleza, mas podemos mudar isso. E o foco em uma minoria também não limita o apelo; ele cria empatia para todos, porque a empatia é um sentimento universal.

A experiência de participar do concurso lhe deu a chance de usar habilidades fora de suas funções diárias?

Matias: Como redator, representar e expandir a ideia por meio do texto era rotina. Mas para os clientes reais com os quais trabalhamos, a marca já está bem definida em termos de visual e aparência geral, portanto, às vezes, temos um alcance limitado quando se trata de produzir ideias realmente grandes como essa.

Hitamara: Sou designer de motion graphic, mas nesse trabalho pude assumir a função de diretora de arte. Como o Matias disse, as marcas reais geralmente têm sua linguagem de design e seus recursos visuais definidos, então fiquei empolgada com a oportunidade de desenvolver todos os aspectos visuais da marca fictícia e de sua campanha - e adorei trabalhar com o Matias! Essa oportunidade realmente me incentivou a dar o meu melhor e a mostrar minha criatividade. Quando terminamos o projeto, fiquei muito orgulhoso do que fizemos.

Além da experiência baseada em IA, seu argumento de venda também aborda como tornar a experiência compartilhável nas redes sociais e usar isso para sequestrar tendências tóxicas de beleza. Você poderia falar sobre esse aspecto do trabalho?

Matias: O uso eficaz da mídia social é fundamental para uma marca jovem, especialmente em canais como o TikTok, onde é fácil se tornar viral com o conteúdo certo. Ainda assim, a mídia social abriga muito conteúdo tóxico que molda a forma como nos percebemos, então pensamos: vamos hackear isso para transmitir uma mensagem positiva às pessoas que mais precisam vê-la. Nosso conceito prioriza uma estratégia orgânica para as redes sociais em vez de uma estratégia paga, pensando que essa abordagem tornaria a mensagem mais atraente e relevante para o nosso público.

Seu trabalho adota uma abordagem com propósito social para o uso da IA. A IA é uma tecnologia que inspira tanto entusiasmo quanto desconforto; qual é a sua opinião sobre o uso e o potencial dela no marketing?

Matias: Vejo a IA como uma ferramenta poderosa para mudar a autopercepção. Tenho várias ideias que envolvem IA agora, especialmente quando relacionadas à comunidade trans. Acho que ela tem o poder de ampliar as conexões, mas para isso precisamos desenvolver uma visão muito responsável e empática para ela. Estamos tentando fazer isso aqui, não apenas com "My Side of the Mirror", mas de outras maneiras que usamos a IA.

Por exemplo, podemos usar a IA generativa para ajudar na representação; se eu digitar "pessoa transgênero" como um prompt e continuar pressionando enter, ele me mostrará um resultado diferente todas as vezes. Isso pode ensinar às pessoas que não podemos ser colocados em uma caixa; você pode ter expectativas sobre meu corpo, mas há infinitas maneiras de nos expressarmos.

Hitamara: Como diretor de arte e motion designer, a IA pode ser incrivelmente útil em todo o processo criativo, mas também há preocupações éticas. Os artistas têm medo de que seu estilo seja roubado, e há uma discussão semelhante a ser feita sobre o risco de apropriação cultural na produção da IA. Portanto, embora eu tenha confiado muito na IA para otimizar e ampliar meu próprio trabalho, não me esqueço nem evito essas preocupações morais ou éticas. É uma ferramenta poderosa, mas vem acompanhada de responsabilidade.

Por fim, seu prêmio por vencer o concurso é uma viagem a Cannes. Qual é a sensação?

Matias: Não consegui dormir nos dias seguintes ao anúncio de que ganhamos! Eu estava muito, muito animado. É uma grande oportunidade, especialmente para uma pessoa transgênero; não se vê muitos de nós no setor, portanto, levar essa representação a um lugar tão importante é quase como um dever.

Antes de trabalhar na Media.Monks, eu era professora, mas decidi mudar de carreira em busca de melhores condições de trabalho. Portanto, esta é uma mensagem para todas as pessoas como eu, dizendo que vocês também podem fazer isso. Vocês têm ótimas ideias - é possível alcançá-las.

Hitamara: Eu tinha estudado química, então também fiz uma grande mudança em minha carreira. A Media.Monks é a primeira agência em que trabalhei e estou aqui há quase três anos. Durante esse tempo, descobri que ela é um ótimo lugar para o desenvolvimento de talentos. Ganhar o NextUp.Monks é como um sonho - estou vivendo um sonho.

Por fim, também gostaríamos de parabenizar nossos vencedores dos prêmios Prata e Bronze.

Interativo, Prata:

• Leah Zhao, tecnóloga criativa
• Ed Lee, desenvolvedor

Interativo, Bronze:

• Rodrigo Escobedo, Desenvolvedor Social de AV
• Carlos Cravioto, Desenvolvedor Social de AV

Filme, Prata:

• Santiago Cifuentes, Designer de Motion Graphics
• Felipe Chavez, diretor de arte

Filme, Bronze:

• Sergio Cardozo, Designer
• Alejandra Gonzalez, Designer

Innovation (Inovação), Prata - que inclui um empate entre duas equipes:

• Eyleen Camargo, diretora de arte
• Kyara Ortega, redatora
• Mariana Ramirez Feijoo, diretora de arte
• Evelyn Su Pérez Islas, desenvolvedora de AV

Inovação, Bronze:

• Grace Tankersley, redatora
• Diana Backer, Criativa Sênior

Esse reconhecimento é muito importante para a nossa equipe. O fato de sermos listados pela AdExchanger, uma das principais vozes da publicidade programática e da tecnologia de marketing orientada por dados, ressalta nosso papel como líderes que ultrapassam os limites do marketing digital. Tom Burchill, diretor de programática da Media.Monks, fez um apelo em resposta à vitória da Media.Monks: "Em um ano marcante para as mudanças no setor de programática, muitos testes e mudanças foram feitos para nos mantermos um passo à frente. Essa vitória é a validação de que o enorme esforço de adaptação da equipe foi reconhecido e, o mais importante, serve como garantia adicional de que estamos fazendo um ótimo trabalho para nossos clientes."

Estou entusiasmado em ver que a nossa abordagem de mídia de funil completo ressoa no mercado e com os clientes. A programática é uma ponte para todas as formas de mídia digital e cria um ponto de conexão crítico para muitos desafios e evoluções no cenário de anúncios digitais. Isso geralmente faz com que as marcas lutem para se destacar entre os consumidores na economia da atenção e, ao mesmo tempo, responsabilizem cada dólar de mídia (o que ficará cada vez mais confuso quando os cookies de terceiros forem descontinuados). A cada ano, nós nos esforçamos não apenas para atender, mas para superar as expectativas, aproveitando a tecnologia de ponta e as soluções criativas que geram crescimento e eficiência reais para as marcas com as quais trabalhamos.

Soluções personalizadas preparam o caminho para o sucesso.

Atribuímos os resultados de nossos clientes à integração de soluções robustas de IA em nosso modelo global e às nossas opções de serviço flexíveis e específicas para cada cliente. Essa abordagem nos permite ajudar as marcas a aumentar significativamente o ROI, aproveitar seus dados primários para pontos de contato personalizados e relevantes com o consumidor e assumir o controle total dos processos de entrega de mídia, transformando suas equipes internas. Essencialmente, não estamos apenas executando campanhas; estamos revolucionando a forma como a mídia programática pode elevar as interações com os clientes e o crescimento da marca, quando informada por dados unificados de medição, criação e público.

Nossa abordagem de compra de mídia programática valoriza a transparência e a qualidade acima de tudo. Esse modelo nos dá as ferramentas para identificar como e onde a compra de mídia programática impulsionará o crescimento geral dos negócios para nossos clientes, e tem sido fundamental para nossa abordagem desde nossa primeira vitória em 2020, sob o nome MightyHive. Nate Roberts, vice-presidente de operações de mídia, coloca isso perfeitamente: "Nós nos orgulhamos de não apenas atender ao momento, mas também de atender aos nossos clientes onde eles estão. Nossa flexibilidade sempre foi uma marca registrada da nossa equipe, preenchendo lacunas para que os clientes criassem uma infraestrutura de marketing moderna e eficaz. Ainda mais agora do que quando entramos na lista pela primeira vez, há cinco anos, somos capazes de fornecer serviços flexíveis e integrados em escala global e adaptar nossos modelos de entrega ao longo do tempo para atender às necessidades dos clientes e às mudanças no setor."

Com as marcas e nossos parceiros, estamos de mãos dadas no caminho para a vitória.

Estamos orgulhosos do enorme sucesso que obtivemos para clientes em muitas verticais - tudo, desde o aumento de pegadas digitais de funil completo em plataformas de TV conectadas até a integração de IA para geração e otimização de criativos. E devo mencionar que nada disso seria possível sem nossos fantásticos parceiros, como o DV360 do Google, The Trade Desk, Amazon DSP, StackAdapt, entre outros. Essas colaborações aprimoram nossas ofertas de serviços, garantindo que nossos clientes sempre tenham acesso às melhores ferramentas e tecnologias disponíveis.

Se você deseja aprimorar sua compra de mídia programática, teremos um webinar com a StackAdapt sobre o aproveitamento de estratégias programáticas para empresas B2B. Ele será repleto de dicas valiosas!

Esse reconhecimento contínuo da AdExchanger nos motiva cada vez mais a continuar inovando e moldando o futuro da publicidade programática; como observa Tom Burchill, "nossa equipe está sempre explorando, testando e empenhada em aprender. Damos grande ênfase à compreensão dos 'porquês' e 'como' para encontrar a verdadeira eficiência para nossos clientes - é por isso que podemos confiar em nossa capacidade de produzir resultados reais para as marcas, apesar das mudanças no cenário programático." Um brinde a muitos outros anos de superação dos limites digitais.

Em primeiro lugar, o co-CEO da nossa prática de Conteúdo, Wesley ter Haar, ganhou um prêmio na categoria Individual por seu papel em reunir nossa equipe em torno da inovação em IA. Nossa equipe coletiva foi premiada na categoria Organização - Planejamento Estratégico por nossas realizações na criação de fluxos de trabalho de IA projetados para ajudar as equipes de marketing a superar uma ampla gama de desafios criativos e de marketing. E um desses fluxos de trabalho também foi homenageado, com o Monks.Flow conquistando uma vitória na categoria Produto - Sistema Inteligente Híbrido, apenas três meses antes do lançamento inicial do serviço.

Se você não está familiarizado com ele, o Monks.Flow é um serviço gerenciado profissional centrado em IA que simplifica a forma como humanos e máquinas trabalham juntos. A notícia da vitória vem logo após o lançamento do Persona.Flow, uma expansão do serviço Monks.Flow que fornece inteligência profunda sobre o consumidor, simulando personas detalhadas e interativas de consumidores com as quais os profissionais de marketing podem se envolver em conversas em tempo real. Mas, no geral, o trio de vitórias mostra os esforços holísticos da nossa equipe - da influência individual à experimentação e inovação coletivas - para liderar o setor na economia da IA.

A Monks.Flow resolve casos de uso de alto valor para profissionais de marketing.

Os poderes da IA generativa se tornam mais impressionantes a cada dia, mas notamos um desafio de percepção importante nas primeiras discussões com a liderança da marca: embora os visuais gerados por IA sejam certamente notáveis, os profissionais de marketing sentiram que o resultado ainda não tinha o tipo de qualidade necessário para suas necessidades específicas de marketing. Também percebemos que os benefícios da IA iam muito além de tornar os indivíduos mais produtivos; em vez disso, os fluxos de trabalho automatizados poderiam ajudar a alinhar as unidades de negócios e permitir maior colaboração entre as equipes.

Procuramos abordar os desafios e as oportunidades no desenvolvimento do Monks.Flow, que permite que os profissionais de marketing exerçam controle total sobre o resultado da IA durante toda a vida de uma campanha. O serviço reúne vários fluxos de trabalho projetados para desenvolver insights, criar ativos em escala, adaptar conteúdo, medir desempenho e otimização e muito mais - o que significa que as equipes podem moldar e influenciar a IA de acordo com seus requisitos precisos com modelos de marca personalizados que são acessados em um ambiente seguro e protegido.

Continuamos a expandir o Monks.Flow para resolver necessidades emergentes com IA.

Em última análise, nosso objetivo é simplificar as formas como os seres humanos e a IA trabalham juntos - e nossa mais recente inovação, o Persona.Flow, leva esse objetivo um passo adiante, preenchendo a lacuna entre as marcas e seus clientes. O Persona.Flow é uma interface que permite que as marcas se comuniquem com seus dados e entrem na mente de seus públicos, conversando com personas dinâmicas e alimentadas por IA. A tecnologia principal por trás do Persona.Flow é impulsionada por uma estrutura RAG robusta que combina dados de propriedade da marca e dados factuais de bibliotecas de pesquisa de mercado fornecidas em parceria com a empresa de marketing orientada por dados Claritas.

Tudo isso permite que as marcas desenvolvam seus insights sobre os clientes, identifiquem tendências que repercutem nos consumidores em tempo real e atuem sobre essas tendências com uma velocidade incrível. Wesley ter Haar, que também foi homenageado com um Prêmio de Excelência em Inteligência Artificial na categoria Individual, compara essas personas inteligentes à tecnologia de gêmeos digitais. "Tradicionalmente, os gêmeos digitais permitem testar diferentes cenários, otimizar a carga de trabalho existente e obter sinais de alerta quando se trata de desgaste. Portanto, esse é um conceito bastante experimentado e testado quando se trata de cadeias de suprimentos e fábricas", diz ele. "O Persona.Flow é um conceito de gêmeo digital no qual você cria gêmeos digitais da sua base de consumidores, permitindo a capacidade de executar hipóteses do seu espaço criativo e de marketing."

De cargas de trabalho a fluxos de trabalho, estamos transformando o modelo de serviço.

O Monks.Flow representa outro desafio que a IA apresenta ao nosso setor: a necessidade de ir além dos modelos de negócios tradicionais, baseados em tempo e materiais, para refletir melhor o impacto da IA no trabalho.

Nossa vitória na categoria Organização - Prêmio de Planejamento Estratégico homenageia o trabalho que temos feito para criar um novo modelo de serviço projetado para a economia da IA. Outros se esquivaram da questão existencial de como reconstruir um negócio existente para a realidade de hoje, mas nós a abraçamos. Ao sermos pioneiros em um novo modelo comercial para o nosso setor, estamos criando fluxos de trabalho comprovados com os quais as marcas se envolvem por meio de um modelo de faturamento baseado em SLA que se concentra no resultado.

Olhando para o futuro, há muito mais inovação por vir. Após a palestra na conferência NVIDIA GTC deste ano, ter Haar falou sobre como a apresentação se concentrou na computação como um catalisador para a mudança transformadora que não mostra sinais de parar. "Se você tivesse que defender o que é o acelerador mais importante para o nosso mundo no momento, parece ser a computação. Estamos observando um aumento histórico na capacidade de fornecer isso em escala."

Falando com um repórter da Digiday na conferência, ele observou: "Acho que o ponto [do presidente da NVIDIA, Jensen Huang] é que tudo o que pode ser automatizado ou feito por robôs será automatizado ou feito por robôs" Com a importância cada vez maior da IA no kit de ferramentas do profissional de marketing e o papel cada vez maior da NVIDIA na construção da infraestrutura fundamental que a sustenta, eventos como o GTC entrarão nos calendários de cada vez mais profissionais de marketing, servindo como mais uma evidência de como nosso setor continua a evoluir com a tecnologia.

Olhando para a transformação tecnológica acelerada.

O mundo continua mudando - e rapidamente. Nossas vitórias no Prêmio Excellence in Artificial Intelligence do Business Intelligence Group destacam nossa ambição coletiva de não apenas melhorar a produtividade individual, mas também de transformar fundamentalmente toda a empresa com a IA, permitindo um maior grau de coordenação, velocidade e escala para as marcas.

Essa é a transformação dos negócios liderada pelo marketing no trabalho, adaptando e evoluindo a empresa para refletir melhor a economia da IA. Não há dúvida de que a IA continuará a desempenhar um papel integral para garantir que operemos de forma mais inteligente, mais rápida e em uma escala maior do que nunca - e estamos entusiasmados em liderar a carga em cada etapa do caminho.

Em sua essência, Smaller is Better desmonta a crença de longa data de que maior sempre significa melhor na empresa, apresentando um caso convincente de por que equipes menores são, na verdade, a arma secreta para obter agilidade, inovação e vantagem competitiva no mercado acelerado de hoje. Por meio de uma combinação de pesquisas rigorosas, exemplos do mundo real e as próprias experiências de Brim-DeForest na liderança de nossa prática de Serviços de Tecnologia, o livro oferece uma abordagem transformadora para que organizações de todos os tamanhos se tornem mais eficientes, adaptáveis e, por fim, mais bem-sucedidas.

Seja você o fundador de uma startup, o líder de uma grande organização ou qualquer outro cargo intermediário, Smaller is Better oferece um guia prático para reimaginar a forma como o trabalho é organizado e executado. Ele convida os leitores a repensar a liderança, a colaboração e o desempenho, defendendo o modelo de equipes pequenas não apenas como uma estratégia para o sucesso, mas como uma necessidade de sobrevivência no cenário empresarial moderno.

Nós nos sentamos para uma entrevista com Brady - aqui está o que ele tem a dizer:

Seu livro, Smaller is Better (Menor é melhor), desafia o modelo tradicional de equipes grandes e isoladas nas empresas. Quais são algumas das desvantagens específicas que você observou nesses ambientes?

As desvantagens são multifacetadas e afetam profundamente a capacidade da organização de inovar e responder às pressões competitivas. Essas equipes, estruturadas em uma cultura tradicional de grandes organizações, geralmente operam em um ambiente que elimina o risco e desestimula o fracasso. Essa cultura avessa ao risco sufoca significativamente a inovação, pois impede que os membros da equipe assumam riscos significativos e explorem novas soluções para problemas complexos.

A inovação envolve inerentemente um certo grau de risco e fracasso; ela exige fazer coisas que não são totalmente compreendidas ou mapeadas. Quando o fracasso se torna um anátema, os membros da equipe tendem a optar por caminhos mais seguros e previsíveis, mesmo que eles levem a resultados abaixo do ideal. Isso leva a uma cultura de impotência aprendida, em que a inovação se atrofia e a organização se torna menos adaptável e mais vulnerável a mudanças externas e à concorrência.

Os modelos tradicionais de tomada de decisão em grandes empresas geralmente colocam o poder nas mãos de executivos que estão muito distantes das operações cotidianas e das informações da linha de frente. Essa desconexão entre os tomadores de decisão e as realidades operacionais de seus negócios não apenas retarda o processo de tomada de decisão, mas também leva a decisões que podem não refletir os melhores interesses da organização ou de seus clientes.

O "modelo de equipes" descrito em Smaller is Better desafia esse status quo ao inverter a hierarquia de tomada de decisões, capacitando assim os colaboradores individuais e as equipes menores a assumir riscos significativos dentro de suas missões específicas. Esse modelo promove um ambiente em que os fracassos em pequena escala não são apenas permitidos, mas comemorados como oportunidades de aprendizado, levando a uma inovação mais rápida, maior produtividade e, por fim, maior agilidade organizacional.

Nosso setor está evoluindo rapidamente, com novas tendências e tecnologias surgindo constantemente. Como você vê a abordagem de "equipes pequenas" se encaixando nesse cenário em rápida mudança?

A abordagem de "equipes pequenas" é cada vez mais relevante e eficaz no contexto da dinâmica de mercado em rápida evolução e dos avanços tecnológicos. As estruturas de equipes pequenas, ao contrário de serem irrealistas para grandes empresas, são ideais para empresas de qualquer tamanho. Elas se adaptam perfeitamente, quer a organização esteja gerenciando uma equipe ou mil, desde que cada equipe esteja alinhada com uma missão de tamanho adequado. Essa flexibilidade e escalabilidade garantem que a estrutura básica e a cultura de apoio a pequenas equipes possam levar a um sucesso replicável em toda a organização.

Além disso, a estrutura de "equipes" é altamente adaptável, funcionando tão bem para equipes remotas e distribuídas quanto para aquelas que estão localizadas. Essa adaptabilidade prova que a autonomia é uma estrutura essencial para as equipes, facilitando um melhor desempenho, independentemente do ambiente físico de trabalho. Além disso, na era da IA e de outras inovações tecnológicas, a mudança para estruturas de equipes menores e autônomas torna-se ainda mais necessária. À medida que as equipes se tornam menores, o uso de ferramentas de IA permite que elas causem um impacto desproporcional, levando as organizações a operações mais ágeis, inovadoras e eficientes. A revolução da IA, em essência, exige e amplia a eficácia do modelo de equipes pequenas, tornando-o uma abordagem indispensável para navegar pelas complexidades do cenário de negócios atual.

Vamos falar sobre a criação e otimização de equipes pequenas e autônomas. Como definir e alinhar equipes em torno de missões claras dentro de um contexto organizacional mais amplo?

Isso envolve um processo meticuloso que integra o propósito da equipe aos objetivos mais amplos da organização. Começa com o estabelecimento de uma missão clara e convincente para cada equipe, o que é crucial para garantir que os esforços da equipe não estejam apenas alinhados com as metas da organização, mas também imbuídos de um senso de propósito e direção. Essa missão deve ser bem definida, mensurável e alcançável, servindo como uma estrela guia para as atividades da equipe.

Para garantir uma colaboração eficaz entre essas equipes, é fundamental promover uma cultura de transparência e comunicação. Isso envolve check-ins regulares, em que as equipes compartilham seus progressos, desafios e aprendizados umas com as outras, facilitando um ambiente de apoio em que as equipes possam aprender com as experiências umas das outras e coordenar seus esforços com mais eficiência. Além disso, o aproveitamento de ferramentas e plataformas colaborativas pode melhorar essa comunicação entre as equipes, permitindo o compartilhamento contínuo de ideias e recursos.

Além disso, o alinhamento das equipes em torno de missões claras dentro de um contexto organizacional mais amplo exige uma estrutura robusta que apoie a autonomia e, ao mesmo tempo, garanta a coerência com a direção estratégica da organização. Isso pode envolver a criação de contatos multifuncionais ou a integração de metas compartilhadas que incentivem a colaboração para objetivos comuns. Ao promover um ambiente que valoriza a autonomia, o domínio e o propósito, as organizações podem otimizar o desempenho de equipes pequenas e autônomas, garantindo que elas não apenas trabalhem de forma eficaz dentro de seu próprio escopo, mas também contribuam para o sucesso geral da organização.

Como a IA se encaixa na abordagem "menor é melhor"? Como as equipes pequenas e capacitadas podem aproveitar melhor as ferramentas de IA para melhorar ainda mais seu desempenho?

A IA desempenha um papel crucial no aprimoramento da abordagem "menor é melhor", pois permite que equipes pequenas e autônomas causem um impacto descomunal. Em um cenário em que o número de funcionários está diminuindo para muitas organizações, a integração de ferramentas de IA nas estruturas das equipes permite que os colaboradores individuais ampliem suas capacidades, automatizem tarefas rotineiras e se concentrem mais em atividades estratégicas, criativas e de solução de problemas. Essa mudança não apenas aumenta a eficiência e a produtividade, mas também promove um ambiente de inovação em que as equipes podem se adaptar rapidamente e responder a novos desafios.

As ferramentas de IA podem ajudar pequenas equipes a analisar grandes quantidades de dados, identificar tendências e tomar decisões informadas muito mais rapidamente do que os métodos tradicionais, o que é particularmente benéfico em setores de ritmo acelerado. Essa capacidade de aproveitar a IA de forma eficaz permite que as equipes mantenham sua agilidade e criatividade, garantindo que possam continuar a fornecer resultados impactantes, apesar de seu pequeno tamanho. A estrutura de "equipes", portanto, não apenas apoia, mas prospera com a incorporação da IA, tornando-a mais relevante e necessária no contexto dos desafios organizacionais modernos.

Você pode traçar uma estratégia para manter a agilidade à medida que essas equipes pequenas e autônomas começam a crescer, escalar e se replicar em uma organização?

Uma abordagem deliberada e em fases é essencial. Veja como eu recomendo que uma organização garanta o crescimento sustentável e, ao mesmo tempo, preserve a agilidade das equipes pequenas:

1. Comece pelo sucesso: Comece conduzindo um experimento de sandbox cuidadosamente projetado. Esse sucesso inicial serve como uma prova de conceito para o modelo de equipes pequenas em sua organização.

2. Obtenha apoio: Depois de demonstrar o sucesso, obtenha o apoio das partes interessadas e garanta recursos adicionais. Esse apoio é fundamental para ampliar a abordagem em toda a organização.

3. Limite o escopo: Ao adicionar novas equipes, limite cuidadosamente o escopo de cada adição. Isso garante que o crescimento das equipes permaneça gerenciável e focado em missões específicas.

4. Incubar lentamente: As novas equipes devem ser incubadas de forma lenta e meticulosa, permitindo que desenvolvam a capacidade de operar de forma independente. Somente depois de estarem totalmente funcionais é que mais equipes devem ser introduzidas no sistema.

É importante avançar em um ritmo que permita que as equipes compreendam profundamente suas funções e objetivos, aprendendo com a experiência. Ao começar com pouco, validar o modelo e expandir cuidadosamente com base no sucesso, as organizações podem dimensionar suas equipes pequenas e autônomas de forma eficaz, garantindo que a agilidade e a inovação permaneçam no centro de sua estratégia de crescimento.

Sua experiência abrange tanto empresas iniciantes quanto grandes corporações. Como os líderes de organizações estabelecidas, muitas vezes com culturas arraigadas, podem começar a implementar a abordagem "começar pequeno", especialmente se não tiverem o apoio da diretoria?

Os líderes em uma situação como essa podem adotar a abordagem "começar pequeno", concentrando-se em ações que exijam um mínimo de construção de consenso inicial e contornando a tradicional manutenção de portas sempre que possível. Uma estratégia eficaz envolve capacitar pequenas equipes para operar com autonomia, permitindo que elas interajam diretamente com os clientes e vendam para eles sem necessariamente pedir permissão aos departamentos de vendas ou marketing, tradicionalmente vistos como guardiões. Essa abordagem enfatiza a importância da agilidade, da velocidade e da capacidade de aprender com os erros, que são fundamentais para promover a inovação em ambientes restritos.

Para os líderes que se encontram em uma situação em que contornar o consenso tradicional não é viável e a adesão das partes interessadas é necessária, a chave é enquadrar o modelo de equipes pequenas em termos de resultados potenciais que se alinham com as metas mais amplas da organização. Isso pode envolver o destaque de como o modelo melhorará a qualidade, aumentará a velocidade ou aprimorará os recursos sem se comprometer com uma meta final mensurável específica dentro de um cronograma fixo. Em vez disso, concentre-se em vender o conceito de uma melhoria mensurável que se espera que a transformação produza, alinhando-se, assim, aos objetivos gerais da organização e demonstrando o valor potencial da abordagem.

Como você está aplicando os princípios de "Quanto menor, melhor" em sua função atual na Formula.Monks?

Em minha função como CEO da Formula.Monks, a prática de soluções tecnológicas da Media.Monks, aplico esses princípios ao enfrentar desafios complexos com equipes pequenas e capacitadas. Um exemplo marcante dessa abordagem em ação foi quando nossa organização foi contratada para ajudar uma empresa de duzentas pessoas que vinha lutando há anos para refatorar seu software para agências municipais. Apesar de uma equipe de entrega de produtos com mais de sessenta pessoas, eles não haviam feito nenhum progresso e estavam se aproximando rapidamente de um estado de fracasso.

Descobrimos que a solução para o problema deles estava no talento de apenas dois engenheiros capazes de usar ferramentas modernas e transferir o software para a nuvem. A burocracia da estrutura de uma equipe maior estava sufocando a capacidade desses engenheiros de realizar mudanças. Essa situação ressaltou como os grupos maiores podem limitar inadvertidamente a inovação ao aderir ao menor denominador comum, em vez de aproveitar os talentos excepcionais existentes.

Ao nos concentrarmos em equipes menores e autônomas, permitimos maior agilidade, inovação e capacidade de resposta aos desafios exclusivos enfrentados por nossos clientes. Essa abordagem não apenas agiliza a solução de problemas, mas também aproveita todo o potencial de cada membro da equipe, levando a resultados mais bem-sucedidos e transformando a maneira como empresas ambiciosas operam. Essa estratégia demonstra o profundo impacto dos princípios do "Quanto menor, melhor", destacando a importância da flexibilidade, do foco e do aproveitamento dos pontos fortes individuais para atingir as metas organizacionais.