Em primeiro lugar, o co-CEO da nossa prática de Conteúdo, Wesley ter Haar, ganhou um prêmio na categoria Individual por seu papel em reunir nossa equipe em torno da inovação em IA. Nossa equipe coletiva foi premiada na categoria Organização - Planejamento Estratégico por nossas realizações na criação de fluxos de trabalho de IA projetados para ajudar as equipes de marketing a superar uma ampla gama de desafios criativos e de marketing. E um desses fluxos de trabalho também foi homenageado, com o Monks.Flow conquistando uma vitória na categoria Produto - Sistema Inteligente Híbrido, apenas três meses antes do lançamento inicial do serviço.

Se você não está familiarizado com ele, o Monks.Flow é um serviço gerenciado profissional centrado em IA que simplifica a forma como humanos e máquinas trabalham juntos. A notícia da vitória vem logo após o lançamento do Persona.Flow, uma expansão do serviço Monks.Flow que fornece inteligência profunda sobre o consumidor, simulando personas detalhadas e interativas de consumidores com as quais os profissionais de marketing podem se envolver em conversas em tempo real. Mas, no geral, o trio de vitórias mostra os esforços holísticos da nossa equipe - da influência individual à experimentação e inovação coletivas - para liderar o setor na economia da IA.

A Monks.Flow resolve casos de uso de alto valor para profissionais de marketing.

Os poderes da IA generativa se tornam mais impressionantes a cada dia, mas notamos um desafio de percepção importante nas primeiras discussões com a liderança da marca: embora os visuais gerados por IA sejam certamente notáveis, os profissionais de marketing sentiram que o resultado ainda não tinha o tipo de qualidade necessário para suas necessidades específicas de marketing. Também percebemos que os benefícios da IA iam muito além de tornar os indivíduos mais produtivos; em vez disso, os fluxos de trabalho automatizados poderiam ajudar a alinhar as unidades de negócios e permitir maior colaboração entre as equipes.

Procuramos abordar os desafios e as oportunidades no desenvolvimento do Monks.Flow, que permite que os profissionais de marketing exerçam controle total sobre o resultado da IA durante toda a vida de uma campanha. O serviço reúne vários fluxos de trabalho projetados para desenvolver insights, criar ativos em escala, adaptar conteúdo, medir desempenho e otimização e muito mais - o que significa que as equipes podem moldar e influenciar a IA de acordo com seus requisitos precisos com modelos de marca personalizados que são acessados em um ambiente seguro e protegido.

Continuamos a expandir o Monks.Flow para resolver necessidades emergentes com IA.

Em última análise, nosso objetivo é simplificar as formas como os seres humanos e a IA trabalham juntos - e nossa mais recente inovação, o Persona.Flow, leva esse objetivo um passo adiante, preenchendo a lacuna entre as marcas e seus clientes. O Persona.Flow é uma interface que permite que as marcas se comuniquem com seus dados e entrem na mente de seus públicos, conversando com personas dinâmicas e alimentadas por IA. A tecnologia principal por trás do Persona.Flow é impulsionada por uma estrutura RAG robusta que combina dados de propriedade da marca e dados factuais de bibliotecas de pesquisa de mercado fornecidas em parceria com a empresa de marketing orientada por dados Claritas.

Tudo isso permite que as marcas desenvolvam seus insights sobre os clientes, identifiquem tendências que repercutem nos consumidores em tempo real e atuem sobre essas tendências com uma velocidade incrível. Wesley ter Haar, que também foi homenageado com um Prêmio de Excelência em Inteligência Artificial na categoria Individual, compara essas personas inteligentes à tecnologia de gêmeos digitais. "Tradicionalmente, os gêmeos digitais permitem testar diferentes cenários, otimizar a carga de trabalho existente e obter sinais de alerta quando se trata de desgaste. Portanto, esse é um conceito bastante experimentado e testado quando se trata de cadeias de suprimentos e fábricas", diz ele. "O Persona.Flow é um conceito de gêmeo digital no qual você cria gêmeos digitais da sua base de consumidores, permitindo a capacidade de executar hipóteses do seu espaço criativo e de marketing."

De cargas de trabalho a fluxos de trabalho, estamos transformando o modelo de serviço.

O Monks.Flow representa outro desafio que a IA apresenta ao nosso setor: a necessidade de ir além dos modelos de negócios tradicionais, baseados em tempo e materiais, para refletir melhor o impacto da IA no trabalho.

Nossa vitória na categoria Organização - Prêmio de Planejamento Estratégico homenageia o trabalho que temos feito para criar um novo modelo de serviço projetado para a economia da IA. Outros se esquivaram da questão existencial de como reconstruir um negócio existente para a realidade de hoje, mas nós a abraçamos. Ao sermos pioneiros em um novo modelo comercial para o nosso setor, estamos criando fluxos de trabalho comprovados com os quais as marcas se envolvem por meio de um modelo de faturamento baseado em SLA que se concentra no resultado.

Olhando para o futuro, há muito mais inovação por vir. Após a palestra na conferência NVIDIA GTC deste ano, ter Haar falou sobre como a apresentação se concentrou na computação como um catalisador para a mudança transformadora que não mostra sinais de parar. "Se você tivesse que defender o que é o acelerador mais importante para o nosso mundo no momento, parece ser a computação. Estamos observando um aumento histórico na capacidade de fornecer isso em escala."

Falando com um repórter da Digiday na conferência, ele observou: "Acho que o ponto [do presidente da NVIDIA, Jensen Huang] é que tudo o que pode ser automatizado ou feito por robôs será automatizado ou feito por robôs" Com a importância cada vez maior da IA no kit de ferramentas do profissional de marketing e o papel cada vez maior da NVIDIA na construção da infraestrutura fundamental que a sustenta, eventos como o GTC entrarão nos calendários de cada vez mais profissionais de marketing, servindo como mais uma evidência de como nosso setor continua a evoluir com a tecnologia.

Olhando para a transformação tecnológica acelerada.

O mundo continua mudando - e rapidamente. Nossas vitórias no Prêmio Excellence in Artificial Intelligence do Business Intelligence Group destacam nossa ambição coletiva de não apenas melhorar a produtividade individual, mas também de transformar fundamentalmente toda a empresa com a IA, permitindo um maior grau de coordenação, velocidade e escala para as marcas.

Essa é a transformação dos negócios liderada pelo marketing no trabalho, adaptando e evoluindo a empresa para refletir melhor a economia da IA. Não há dúvida de que a IA continuará a desempenhar um papel integral para garantir que operemos de forma mais inteligente, mais rápida e em uma escala maior do que nunca - e estamos entusiasmados em liderar a carga em cada etapa do caminho.

Em sua essência, Smaller is Better desmonta a crença de longa data de que maior sempre significa melhor na empresa, apresentando um caso convincente de por que equipes menores são, na verdade, a arma secreta para obter agilidade, inovação e vantagem competitiva no mercado acelerado de hoje. Por meio de uma combinação de pesquisas rigorosas, exemplos do mundo real e as próprias experiências de Brim-DeForest na liderança de nossa prática de Serviços de Tecnologia, o livro oferece uma abordagem transformadora para que organizações de todos os tamanhos se tornem mais eficientes, adaptáveis e, por fim, mais bem-sucedidas.

Seja você o fundador de uma startup, o líder de uma grande organização ou qualquer outro cargo intermediário, Smaller is Better oferece um guia prático para reimaginar a forma como o trabalho é organizado e executado. Ele convida os leitores a repensar a liderança, a colaboração e o desempenho, defendendo o modelo de equipes pequenas não apenas como uma estratégia para o sucesso, mas como uma necessidade de sobrevivência no cenário empresarial moderno.

Nós nos sentamos para uma entrevista com Brady - aqui está o que ele tem a dizer:

Seu livro, Smaller is Better (Menor é melhor), desafia o modelo tradicional de equipes grandes e isoladas nas empresas. Quais são algumas das desvantagens específicas que você observou nesses ambientes?

As desvantagens são multifacetadas e afetam profundamente a capacidade da organização de inovar e responder às pressões competitivas. Essas equipes, estruturadas em uma cultura tradicional de grandes organizações, geralmente operam em um ambiente que elimina o risco e desestimula o fracasso. Essa cultura avessa ao risco sufoca significativamente a inovação, pois impede que os membros da equipe assumam riscos significativos e explorem novas soluções para problemas complexos.

A inovação envolve inerentemente um certo grau de risco e fracasso; ela exige fazer coisas que não são totalmente compreendidas ou mapeadas. Quando o fracasso se torna um anátema, os membros da equipe tendem a optar por caminhos mais seguros e previsíveis, mesmo que eles levem a resultados abaixo do ideal. Isso leva a uma cultura de impotência aprendida, em que a inovação se atrofia e a organização se torna menos adaptável e mais vulnerável a mudanças externas e à concorrência.

Os modelos tradicionais de tomada de decisão em grandes empresas geralmente colocam o poder nas mãos de executivos que estão muito distantes das operações cotidianas e das informações da linha de frente. Essa desconexão entre os tomadores de decisão e as realidades operacionais de seus negócios não apenas retarda o processo de tomada de decisão, mas também leva a decisões que podem não refletir os melhores interesses da organização ou de seus clientes.

O "modelo de equipes" descrito em Smaller is Better desafia esse status quo ao inverter a hierarquia de tomada de decisões, capacitando assim os colaboradores individuais e as equipes menores a assumir riscos significativos dentro de suas missões específicas. Esse modelo promove um ambiente em que os fracassos em pequena escala não são apenas permitidos, mas comemorados como oportunidades de aprendizado, levando a uma inovação mais rápida, maior produtividade e, por fim, maior agilidade organizacional.

Nosso setor está evoluindo rapidamente, com novas tendências e tecnologias surgindo constantemente. Como você vê a abordagem de "equipes pequenas" se encaixando nesse cenário em rápida mudança?

A abordagem de "equipes pequenas" é cada vez mais relevante e eficaz no contexto da dinâmica de mercado em rápida evolução e dos avanços tecnológicos. As estruturas de equipes pequenas, ao contrário de serem irrealistas para grandes empresas, são ideais para empresas de qualquer tamanho. Elas se adaptam perfeitamente, quer a organização esteja gerenciando uma equipe ou mil, desde que cada equipe esteja alinhada com uma missão de tamanho adequado. Essa flexibilidade e escalabilidade garantem que a estrutura básica e a cultura de apoio a pequenas equipes possam levar a um sucesso replicável em toda a organização.

Além disso, a estrutura de "equipes" é altamente adaptável, funcionando tão bem para equipes remotas e distribuídas quanto para aquelas que estão localizadas. Essa adaptabilidade prova que a autonomia é uma estrutura essencial para as equipes, facilitando um melhor desempenho, independentemente do ambiente físico de trabalho. Além disso, na era da IA e de outras inovações tecnológicas, a mudança para estruturas de equipes menores e autônomas torna-se ainda mais necessária. À medida que as equipes se tornam menores, o uso de ferramentas de IA permite que elas causem um impacto desproporcional, levando as organizações a operações mais ágeis, inovadoras e eficientes. A revolução da IA, em essência, exige e amplia a eficácia do modelo de equipes pequenas, tornando-o uma abordagem indispensável para navegar pelas complexidades do cenário de negócios atual.

Vamos falar sobre a criação e otimização de equipes pequenas e autônomas. Como definir e alinhar equipes em torno de missões claras dentro de um contexto organizacional mais amplo?

Isso envolve um processo meticuloso que integra o propósito da equipe aos objetivos mais amplos da organização. Começa com o estabelecimento de uma missão clara e convincente para cada equipe, o que é crucial para garantir que os esforços da equipe não estejam apenas alinhados com as metas da organização, mas também imbuídos de um senso de propósito e direção. Essa missão deve ser bem definida, mensurável e alcançável, servindo como uma estrela guia para as atividades da equipe.

Para garantir uma colaboração eficaz entre essas equipes, é fundamental promover uma cultura de transparência e comunicação. Isso envolve check-ins regulares, em que as equipes compartilham seus progressos, desafios e aprendizados umas com as outras, facilitando um ambiente de apoio em que as equipes possam aprender com as experiências umas das outras e coordenar seus esforços com mais eficiência. Além disso, o aproveitamento de ferramentas e plataformas colaborativas pode melhorar essa comunicação entre as equipes, permitindo o compartilhamento contínuo de ideias e recursos.

Além disso, o alinhamento das equipes em torno de missões claras dentro de um contexto organizacional mais amplo exige uma estrutura robusta que apoie a autonomia e, ao mesmo tempo, garanta a coerência com a direção estratégica da organização. Isso pode envolver a criação de contatos multifuncionais ou a integração de metas compartilhadas que incentivem a colaboração para objetivos comuns. Ao promover um ambiente que valoriza a autonomia, o domínio e o propósito, as organizações podem otimizar o desempenho de equipes pequenas e autônomas, garantindo que elas não apenas trabalhem de forma eficaz dentro de seu próprio escopo, mas também contribuam para o sucesso geral da organização.

Como a IA se encaixa na abordagem "menor é melhor"? Como as equipes pequenas e capacitadas podem aproveitar melhor as ferramentas de IA para melhorar ainda mais seu desempenho?

A IA desempenha um papel crucial no aprimoramento da abordagem "menor é melhor", pois permite que equipes pequenas e autônomas causem um impacto descomunal. Em um cenário em que o número de funcionários está diminuindo para muitas organizações, a integração de ferramentas de IA nas estruturas das equipes permite que os colaboradores individuais ampliem suas capacidades, automatizem tarefas rotineiras e se concentrem mais em atividades estratégicas, criativas e de solução de problemas. Essa mudança não apenas aumenta a eficiência e a produtividade, mas também promove um ambiente de inovação em que as equipes podem se adaptar rapidamente e responder a novos desafios.

As ferramentas de IA podem ajudar pequenas equipes a analisar grandes quantidades de dados, identificar tendências e tomar decisões informadas muito mais rapidamente do que os métodos tradicionais, o que é particularmente benéfico em setores de ritmo acelerado. Essa capacidade de aproveitar a IA de forma eficaz permite que as equipes mantenham sua agilidade e criatividade, garantindo que possam continuar a fornecer resultados impactantes, apesar de seu pequeno tamanho. A estrutura de "equipes", portanto, não apenas apoia, mas prospera com a incorporação da IA, tornando-a mais relevante e necessária no contexto dos desafios organizacionais modernos.

Você pode traçar uma estratégia para manter a agilidade à medida que essas equipes pequenas e autônomas começam a crescer, escalar e se replicar em uma organização?

Uma abordagem deliberada e em fases é essencial. Veja como eu recomendo que uma organização garanta o crescimento sustentável e, ao mesmo tempo, preserve a agilidade das equipes pequenas:

1. Comece pelo sucesso: Comece conduzindo um experimento de sandbox cuidadosamente projetado. Esse sucesso inicial serve como uma prova de conceito para o modelo de equipes pequenas em sua organização.

2. Obtenha apoio: Depois de demonstrar o sucesso, obtenha o apoio das partes interessadas e garanta recursos adicionais. Esse apoio é fundamental para ampliar a abordagem em toda a organização.

3. Limite o escopo: Ao adicionar novas equipes, limite cuidadosamente o escopo de cada adição. Isso garante que o crescimento das equipes permaneça gerenciável e focado em missões específicas.

4. Incubar lentamente: As novas equipes devem ser incubadas de forma lenta e meticulosa, permitindo que desenvolvam a capacidade de operar de forma independente. Somente depois de estarem totalmente funcionais é que mais equipes devem ser introduzidas no sistema.

É importante avançar em um ritmo que permita que as equipes compreendam profundamente suas funções e objetivos, aprendendo com a experiência. Ao começar com pouco, validar o modelo e expandir cuidadosamente com base no sucesso, as organizações podem dimensionar suas equipes pequenas e autônomas de forma eficaz, garantindo que a agilidade e a inovação permaneçam no centro de sua estratégia de crescimento.

Sua experiência abrange tanto empresas iniciantes quanto grandes corporações. Como os líderes de organizações estabelecidas, muitas vezes com culturas arraigadas, podem começar a implementar a abordagem "começar pequeno", especialmente se não tiverem o apoio da diretoria?

Os líderes em uma situação como essa podem adotar a abordagem "começar pequeno", concentrando-se em ações que exijam um mínimo de construção de consenso inicial e contornando a tradicional manutenção de portas sempre que possível. Uma estratégia eficaz envolve capacitar pequenas equipes para operar com autonomia, permitindo que elas interajam diretamente com os clientes e vendam para eles sem necessariamente pedir permissão aos departamentos de vendas ou marketing, tradicionalmente vistos como guardiões. Essa abordagem enfatiza a importância da agilidade, da velocidade e da capacidade de aprender com os erros, que são fundamentais para promover a inovação em ambientes restritos.

Para os líderes que se encontram em uma situação em que contornar o consenso tradicional não é viável e a adesão das partes interessadas é necessária, a chave é enquadrar o modelo de equipes pequenas em termos de resultados potenciais que se alinham com as metas mais amplas da organização. Isso pode envolver o destaque de como o modelo melhorará a qualidade, aumentará a velocidade ou aprimorará os recursos sem se comprometer com uma meta final mensurável específica dentro de um cronograma fixo. Em vez disso, concentre-se em vender o conceito de uma melhoria mensurável que se espera que a transformação produza, alinhando-se, assim, aos objetivos gerais da organização e demonstrando o valor potencial da abordagem.

Como você está aplicando os princípios de "Quanto menor, melhor" em sua função atual na Formula.Monks?

Em minha função como CEO da Formula.Monks, a prática de soluções tecnológicas da Media.Monks, aplico esses princípios ao enfrentar desafios complexos com equipes pequenas e capacitadas. Um exemplo marcante dessa abordagem em ação foi quando nossa organização foi contratada para ajudar uma empresa de duzentas pessoas que vinha lutando há anos para refatorar seu software para agências municipais. Apesar de uma equipe de entrega de produtos com mais de sessenta pessoas, eles não haviam feito nenhum progresso e estavam se aproximando rapidamente de um estado de fracasso.

Descobrimos que a solução para o problema deles estava no talento de apenas dois engenheiros capazes de usar ferramentas modernas e transferir o software para a nuvem. A burocracia da estrutura de uma equipe maior estava sufocando a capacidade desses engenheiros de realizar mudanças. Essa situação ressaltou como os grupos maiores podem limitar inadvertidamente a inovação ao aderir ao menor denominador comum, em vez de aproveitar os talentos excepcionais existentes.

Ao nos concentrarmos em equipes menores e autônomas, permitimos maior agilidade, inovação e capacidade de resposta aos desafios exclusivos enfrentados por nossos clientes. Essa abordagem não apenas agiliza a solução de problemas, mas também aproveita todo o potencial de cada membro da equipe, levando a resultados mais bem-sucedidos e transformando a maneira como empresas ambiciosas operam. Essa estratégia demonstra o profundo impacto dos princípios do "Quanto menor, melhor", destacando a importância da flexibilidade, do foco e do aproveitamento dos pontos fortes individuais para atingir as metas organizacionais.

Como nosso Diretor Geral no México, Luis Ribó, disse após o anúncio, "o TikTok se tornou um companheiro constante para uma grande parte dos usuários que buscam conteúdo novo e interessante, e é por isso que nos esforçamos para criar campanhas culturalmente relevantes que também permitam que as pessoas aproveitem seu tempo" De fato, nossa abordagem baseia-se na crença de que estabelecer um sentimento de intimidade é fundamental, e que o TikTok oferece um espaço para cultivar esse sentimento de proximidade. Está funcionando, mas como isso se parece e o que torna uma marca mais ou menos bem-sucedida nesse espaço?

A mudança para marcas sociais: reconhecer o poder da mídia social.

Quando fazemos parcerias com marcas para colaborar em sua estratégia social, priorizamos uma meta abrangente: garantir que nossos clientes compreendam totalmente o poder transformador da mídia social. Vamos além da noção superficial de redes sociais como meros repositórios de conteúdo visualmente atraente em um feed ou um simples canal de publicidade paga. Em vez disso, enfatizamos o imenso potencial de uma estratégia de mídia social orgânica que promove espaços para interações significativas e formação de comunidades. Por meio dessa abordagem, a mídia social se torna um catalisador para moldar setores inteiros e influenciar mercados em uma escala significativa. Chamamos isso de mudança em direção às marcas sociais e isso destaca o poder das redes sociais na criação de valor de marca, influenciando as decisões do consumidor e impulsionando o crescimento.

Embora isso possa parecer óbvio, é surpreendente como muitas empresas ainda tratam a mídia social como uma reflexão tardia ou subestimam seus riscos. O fato de que as mídias sociais podem elevar nossa marca a novos patamares coexiste com outra realidade inegável: uma única publicação tem o potencial de provocar uma queda no preço das ações, iniciar um movimento social ou até mesmo desencadear boicotes que podem prejudicar gravemente o valor da marca e os números de vendas há muito estabelecidos.

Não se trata de incutir medo. Quando se trata de redes sociais e marcas, a balança está inclinada a favor do sucesso. Mas, quer estejamos embarcando em uma campanha completa para lançar um novo produto ou criando um vídeo de 10 segundos no TikTok que se enquadre na última tendência, cada ação realizada nas mídias sociais tem peso e significado e deve ser executada com o mesmo nível de excelência de qualquer outro empreendimento.

Criar conexões autênticas e confiança: o poder da intimidade.

Reconhecer que a mídia social é um mecanismo dinâmico para o valor da marca e dos negócios é o primeiro passo para se tornar uma marca social. O segundo passo é aproveitar essas plataformas para criar experiências e cultivar conexões humanas autênticas. Para nós, o TikTok representa esse espaço autêntico em que o público pode ter um senso de intimidade, o que, em última análise, é a chave para construir relacionamentos duradouros com os consumidores.

Esse fato é mais bem ilustrado pela resposta extremamente positiva obtida pela campanha Escudería Canina da Toyota no TikTok. Esse projeto, que recebeu a medalha de ouro na categoria TikTok For Good, ultrapassou os limites do conceito de "empresa de mobilidade" ao criar cadeiras de rodas personalizadas para cães deficientes, aumentando suas chances de adoção. Em outras palavras, o objetivo era causar um impacto positivo nas comunidades onde a marca atua, cultivando assim a confiança do público e cativando seu interesse.

Dito isso, é importante reconhecer que manter conexões nas mídias sociais vai além de colaborações ocasionais para o bem. Isso requer uma compreensão consistente de seus interesses e a manutenção da sintonia com eles diariamente. Além disso, o humor pode ser uma ferramenta poderosa, desde que esteja de acordo com a linguagem e as preferências deles. Veja, por exemplo, o sucesso da campanha Nuggets da KFC, que garantiu a medalha de prata. Independentemente do projeto específico em questão, uma marca social deve sempre demonstrar um profundo respeito pelo público e por seu entretenimento.

A Agência de IA do Ano encontra a Agência Criativa do Ano.

Em resumo, as marcas sociais reconhecem o poder de uma única publicação social e sabem como promover relacionamentos próximos com suas comunidades, mas não estão fazendo isso sozinhas. Por trás das melhores marcas sociais do mundo há uma máquina que analisa constantemente o que está acontecendo on-line, o que interessa às pessoas e os espaços onde elas se conectam. Em nosso caso, isso envolve fluxos de trabalho alimentados por IA que combinam talento humano com inteligência artificial para reagir rapidamente.

Como Carlos Tejeda, nosso vice-presidente associado de tecnologia de inovação, destacou durante a Advertising Week, "precisamos aproveitar o poder da IA em quatro áreas principais: insights, criatividade, gerenciamento de comunidade e medição" Ao fazer isso, podemos infundir nosso processo criativo com inspiração orientada por dados e gerenciar nossas comunidades com mais eficiência. A chave é fazer isso de uma forma que aprimore o elemento humano - por exemplo, permitindo interações mais personalizadas.

Em última análise, o sucesso no domínio da mídia social depende de uma poderosa sinergia entre comunidades, marcas, parceiros e criadores. À medida que as marcas continuarem a aproveitar o potencial das mídias sociais e adotarem tecnologias inovadoras, como a IA, elas terão mais condições de criar essa sinergia, proporcionar experiências excepcionais e impulsionar o crescimento. O prêmio Creative Agency of the Year serve como um lembrete desse potencial e da importância de evoluir constantemente nesse cenário em constante mudança.

Ao longo do ano em que a IA atingiu a maioridade, conquistamos uma nova e significativa conquista: em novembro, fomos nomeados a primeira Agência de IA do Ano pela Adweek. Tendo experimentado a tecnologia por anos, tanto internamente quanto em nosso trabalho com marcas, esse momento reafirmou nossa abordagem para ajudar as marcas a navegar por novas oportunidades (e desafios) usando a IA com velocidade e confiança.

"A maneira como você gerencia as equipes e os processos existentes e permite que eles adotem a IA, em vez de competir com ela, definirá o sucesso", diz Michael Neveu, Sr. Director ML & AI Solutions. "Em vez de procurar manter o status quo e perguntar se é preciso adotar a IA, a maioria das marcas deve se perguntar como ela será benéfica e para quê." À medida que o ano se aproxima do fim, estamos analisando como ajudamos nossos clientes e nossa própria equipe a lidar com essas questões. Quer ver o que temos feito de mais recente em todos os assuntos relacionados à IA? Confira nosso conteúdo mais recente relacionado à IA aqui.

Fomos rápidos e os primeiros na corrida da IA.

No início do ano, lançamos nosso relatório, A revolução da IA será geradaque oferece uma visão prática de como as marcas podem iniciar sua transformação de IA. O relatório explora com confiança os primeiros passos que as marcas podem dar usando a tecnologia que está disponível no momento, além de identificar os principais resultados à medida que avançam em sua jornada para a maturação da IA. Este relatório baseou-se em uma variedade de experiências, perspectivas e trabalhos existentes de pessoas de toda a equipe da Media.Monks.

Pouco depois de seu lançamento, fizemos a peregrinação anual a Cannes, onde abrimos a loja no Les.Monks Café mais uma vez, desta vez com um programa completo de palestras e demonstrações relacionadas à IA. Depois de semanas de discussões com chatbots, nada melhor do que encontrar clientes e colegas pessoalmente. Fique por dentro de tudo o que cobrimos em Cannes em nossa recapitulação.

Demos superpoderes aos nossos funcionários.

Além de nossas vitórias em IA, ficamos entusiasmados por termos entrado para a lista da Newsweek's Global Most Loved Workplaces 2023 - um marco importante para ajudar nosso pessoal a prosperar. Essa meta continuou a tomar forma por meio de uma série de iniciativas destinadas a capacitar nossa equipe para se destacar em um local de trabalho transformado pela IA.

Nossos funcionários foram apoiados nesses esforços com acesso irrestrito aos modelos mais recentes da OpenAI na forma de nossa própria ferramenta interna de modelo de linguagem grande, o MonkGPT. Além de oferecer ao nosso pessoal uma interface elegante e a capacidade de compartilhar e exportar prompts de alto desempenho para seus colegas, o MonkGPT adiciona uma camada de segurança crucial que protege contra vazamentos de dados ou o perigo de informações proprietárias serem compartilhadas para treinar ainda mais o modelo público.

Fizemos alguns ajustes em colaboração com parceiros com relacionamentos profundos.

Desde o destaque de ferramentas emergentes até o brainstorming de novas eficiências em todo o processo criativo, as pessoas de toda a nossa equipe global se reuniram em canais do Slack e hackathons para brincar com ferramentas emergentes. Isso inspirou uma série de sprints de inovação focados em tecnologias de alguns de nossos principais parceiros, incluindo Amazon Web Services (AWS) e Google. Esses sprints permitiram o desenvolvimento de casos de uso que atendem às necessidades emergentes das marcas - notadamente, propriedade e segurança de dados - e uma melhor compreensão das ferramentas disponíveis comercialmente. Por meio da experimentação e do desenvolvimento de nossas parcerias tecnológicas, nossa equipe agora está mais bem equipada para criar soluções personalizadas para os clientes.

Tendo adquirido mais experiência prática em IA em toda a nossa equipe, conseguimos visualizar uma ampla gama de maneiras pelas quais a IA já está transformando os fluxos de trabalho de marketing. Isso levou ao lançamento do Generation AI, nosso segundo relatório com foco em IA, que publicamos em colaboração com a Salesforce. O relatório orienta os profissionais de marketing ousados em seu caminho para ampliar a criatividade humana e a eficácia do marketing em todo o funil, abordando temas como a compreensão do comportamento do cliente com incrível precisão e como criar conteúdo em escala sem esforço com a IA.

Ajudamos as marcas a estabelecer uma base sólida de dados para criar soluções de IA.

Por trás de toda empresa bem-sucedida que prioriza a IA, há uma sólida base de dados, pois o acesso a grandes quantidades de dados de todas as unidades de negócios é um pré-requisito para agregar valor em toda a empresa. A necessidade de colocar os dados em ordem aumentou este ano com o fim do Google Analytics 360, exigindo que as marcas iniciem sua transição para o Google Analytics 4 (GA4). Os Data.Monks têm ajudado marcas como a St. James's Place a fazer uma transição tranquila usando uma ferramenta de automação proprietária que faz a portabilidade de milhares de páginas e propriedades de parceiros em apenas algumas horas.

Tyler Pietz, Global EVP Data, falou à Forrester sobre como os CMOs podem integrar estrategicamente os dados em todas as funções para superar desafios conhecidos, como dados desorganizados e desconexões departamentais. Essa mesma estratégia prepara as marcas para o sucesso, unificando os dados para criar uma compreensão abrangente do consumidor e treinar modelos de IA.

No início deste ano, lançamos o Blue Sky Thinking with Salesforce Data Cloud, um guia para que os profissionais de marketing entendam que tipo de recursos devem avaliar ao procurar uma plataforma de dados do cliente e como ela pode ajudar a preencher a lacuna entre o CMO e o CIO. Ao ajudar a fornecer uma visão holística do que está acontecendo em toda a empresa, soluções como as plataformas de dados do cliente são essenciais para as marcas que estão ansiosas para investir em IA.

Nós nos aprofundamos em estratégias de otimização e eficácia.

Com os dados na ponta dos dedos, você pode aproveitar a IA para otimizar o desempenho de suas campanhas ou ativos individuais. Cobrimos várias estratégias ao longo do ano, inclusive o desenvolvimento de ferramentas sob medida criadas para as necessidades específicas do cliente. Esse foi o objetivo por trás do nosso trabalho para a Philips Domestic Appliances, no qual criamos uma ferramenta automatizada que identifica os principais elementos criativos que impulsionam o desempenho em escala, com o apoio dos dados de desempenho da campanha.

A modelagem de mix de mercado (MMM) é outra abordagem que nossos Measurement.Monks usaram para ajudar as marcas a entender melhor as forças de mercado que influenciam as vendas. O MMM emprega algoritmos avançados para gerar insights para CMOs e CFOs, falando sobre oportunidades de crescimento em toda a organização. O cofundador Michael Cross explorou isso em mais detalhes em nosso blog.

Para os profissionais de marketing que têm insights à sua disposição, mas que ainda estão procurando entender como a IA e o aprendizado de máquina se encaixam em suas estratégias de dados e publicidade digital, não procurem mais, pois o Modeled Value-Based Bidding é a solução ideal. Nossos especialistas em dados conversaram com Drew Whitehead, Especialista em Modelagem Preditiva do Google, em um webinar sobre a tecnologia, abordando como determinar se ela é adequada para o seu negócio e como ela pode ajudá-lo a obter insights em tempo real, protegendo a privacidade do consumidor.

Em outro lugar do nosso blog, nossos especialistas em mídia ficaram de olho em outras ferramentas emergentes do Google, como o Performance Max, quepodem mudar a maneira como as equipes de marketing otimizam a capacidade de descoberta na era da IA.

Nosso objetivo é proporcionar novas e incríveis experiências ao consumidor.

Ao unir insights de dados profundos com a produção de conteúdo em um fluxo de trabalho de marketing integrado, as marcas podem aproveitar a IA para possibilitar experiências verdadeiramente personalizadas como nunca antes - e, por fim, cumprir a promessa do digital.

Colocamos esse pensamento à prova com a revelação dos Destaques de IA focados nos fãs na Convenção Internacional de Transmissão de 2023 em Amsterdã. Anunciado em parceria com a AWS e a NVIDIA, o Fan-Focused AI Highlights é uma oferta dentro da nossa oferta de produção definida por software. O sistema proprietário utiliza IA e aprendizado de máquina para selecionar destaques de transmissões ao vivo e distribuir com mais eficiência destaques de conteúdo personalizado para públicos personalizados e baseados em interesses.

Aumentamos o nível de nosso potencial criativo.

Alguma vez você já desejou poder conversar pessoalmente com os maiores nomes da história? Os Labs.Monks deram ao influente dramaturgo e poeta inglês William Shakespeare um sósia digital na forma de Asketh Shakespeare, um streamer virtual da Twitch que está esperando para responder às suas perguntas em verso ou em frases de efeito. Asketh Shakespeare reúne uma série de inovações de IA - recursos de conversão de texto em fala da OpenAI, sincronização labial Wav2Lip aplicada a imagens reais e um clone de voz possibilitado pela ElevenLabs - e oferece uma visão de como indivíduos e grupos poderão conversar diretamente com mascotes, personagens de entretenimento ou outras personalidades de alto nível. Saiba mais sobre isso e mergulhe fundo em outras inovações criativas em nossa série Creative Tech Inspiration, que também foi lançada este ano.

Na Amazon re:Invent, fizemos uma demonstração de uma experiência semelhante, só que em pessoa: um alienígena animatrônico interativo, falante e em movimento que conversa com as pessoas em linguagem natural. O robô se baseia na transcrição de áudio para entender as pessoas, em um grande modelo de linguagem para gerar respostas e na sintetização de áudio para responder. Além da sincronização labial precisa, o robô usa oito eixos de movimento para obter uma expressividade realista.

Além dessas experiências exclusivas, também temos ajudado as marcas a superar as restrições tradicionais de produção e ampliar seu potencial criativo. O Diretor de Criação do Grupo, Chris Hoffman, compartilhou como ele e sua equipe adotaram a IA no âmbito dos projetos de vídeo e filme. Enquanto isso, nosso trabalho para a HP Omen demonstra como a IA, quando combinada com técnicas de produção virtual, pode ampliar a ambição de uma ideia criativa. Você pode ler mais sobre o trabalho aqui.

Há outras maneiras menos óbvias pelas quais a IA está entrando no processo criativo. Nosso relatório recém-lançado, AR Unleashed, explora como os fluxos de trabalho habilitados por IA estão ajudando as marcas a criar rapidamente conteúdo 3D e experiências espaciais - geralmente com pouco ou nenhum conhecimento de codificação envolvido - à medida que o uso de fones de ouvido de realidade mista continua a crescer. A função da IA no desenvolvimento de conteúdo em 3D é um ótimo exemplo de como a tecnologia pode ajudar as equipes a se adaptarem às novas tendências, mesmo que historicamente não tenham o conhecimento necessário.

Estamos orientando as marcas na jornada para se tornarem a IA em primeiro lugar.

Brady Brim-DeForest, CEO da Tech Services, reuniu-se com a Fox Business para falar mais sobre o papel persistente do ser humano em um processo criativo aumentado pela IA. Isso se refere a um tema mais amplo que ele explorou em nossa prática de serviços de tecnologia e em outros trabalhos de consultoria: que a IA pode ajudar a transformar o trabalho em uma experiência mais humana, automatizando as tarefas rotineiras e permitindo que os funcionários se concentrem em um trabalho profundo e inovador. Brim-DeForest compartilhou mais sobre esse tópico em um artigo para o Miami Herald.

Para as marcas que desejam fazer o mesmo, Brim-DeForest apresentou uma estratégia passo a passo na Forbes. Lá, os leitores podem saber mais sobre como definir metas, equilibrar a escala com a economia de custos, abordar riscos e responsabilidades e muito mais.

Por falar em redução de riscos, a equipe de Brim-DeForest lançou um serviço que capacita a tomada de decisões, permitindo que os profissionais extraiam rapidamente insights de documentos corporativos. O DocRobot é um chatbot capaz de responder a perguntas com base em dados de PDFs que o usuário compartilha com ele. O bot limpa informações confidenciais e criptografa a comunicação em tempo real, o que significa que todas as suas informações estão protegidas contra o compartilhamento com terceiros. Ele resolve uma necessidade crítica que muitas marcas enfrentam no início de sua transformação de IA: como usar a tecnologia e, ao mesmo tempo, manter o controle, a propriedade e a segurança das informações proprietárias.

Um brinde a 2023!

Este foi um ano de mudanças rápidas e, com a taxa de aceleração da evolução da IA, 2024 provavelmente será ainda mais rápido. Ao longo de 2023, adotamos a IA como uma ferramenta poderosa, ajudando as marcas a navegar no cenário em constante mudança com agilidade e confiança. Esses esforços nos renderam o título de Agência de IA do Ano da Adweek, uma prova de nosso compromisso inabalável em aproveitar o potencial da IA.

Mas o mais importante é que isso nos ajudou a orientar as marcas em direção a um sucesso semelhante em sua jornada para se tornarem a IA em primeiro lugar. Desde o estabelecimento de bases sólidas de dados para as marcas até a formação de parcerias estratégicas e a integração perfeita da IA aos fluxos de trabalho de marketing, continuamos a ultrapassar os limites da tecnologia - tudo com o objetivo de oferecer publicidade e experiências personalizadas, assistivas e altamente eficazes. Um brinde a mais inovação em 2024!

As marcas costumam se deparar com um dos dois problemas comuns ao fazer os primeiros movimentos em IA: ou entendem os benefícios da tecnologia, mas não sabem por onde começar, ou montam um monstro de Frankenstein de soluções e ferramentas pontuais que, em última análise, estão desconectadas umas das outras - inibindo o potencial da IA. Resolver esses desafios operacionais é o nosso ganha-pão como parceiro de consultoria, pois usamos IA todos os dias e desenvolvemos nossas credenciais na tecnologia na última década.

A integração estabelece as bases para a transformação da IA.

Uma das principais oportunidades da IA é que ela atua como um integrador de sistemas, ingerindo dados e insights de todas as unidades de negócios e pontos de contato com o cliente para aprimorar a experiência do cliente e criar novas eficiências. Pelo menos, essa é a ambição. Cada elemento do mix de marketing - dados, mídia, criatividade e tecnologia - deve ser combinado para que a IA seja implantada em seu potencial máximo.

Nos últimos cinco anos, defendemos a necessidade de um parceiro de serviços de marketing integrado que possa unificar cada uma dessas práticas. Esse processo estabeleceu as bases para a criação de um fluxo de trabalho de ponta a ponta, alimentado por IA, que se estende e mescla cada um de nossos recursos. Nosso recente lançamento do Generation AI, um relatório formativo lançado em colaboração com a Salesforce, oferece uma visão de como a tecnologia está ajudando as equipes a moldar toda a área de marketing, desde o insight até a ideia e a execução.

A quebra de silos e a criação de uma cultura de experimentação aceleraram nossa capacidade de criar essa oferta madura de IA para as marcas. Na verdade, a experimentação com IA faz parte do nosso negócio há muito tempo, com o Co-CEO de Conteúdo Wesley ter Haar dizendo à VentureBeat em 2017: "[A IA] nos permitirá redirecionar nossos esforços para o que realmente vai impactar o projeto de forma significativa - que é a visão de design, o pensamento de design e a verdadeira liderança criativa"

No entanto, os experimentos em IA há muito tempo são relegados ao âmbito de P&D, e não às mãos dos talentos do dia a dia. Quando o boom da IA generativa surgiu repentinamente há um ano, tornando a tecnologia muito mais fácil de usar para as pessoas, independentemente de seu conhecimento em IA, nossa equipe se reuniu com entusiasmo em torno dos canais do Slack dedicados ao brainstorming de maneiras que poderiam ajudá-los em seu trabalho.

Esse espírito colaborativo amadureceu de experimentos casuais a sprints de inovação que levam a tecnologia aos seus limites, a produtos e serviços criados sob medida para as marcas. Basta ver nosso trabalho com o BMW Group, no qual criamos uma plataforma de criação de música com tecnologia de IA que celebrou a parceria da marca com o festival de EDM Tomorrowland. Os fãs de música de todo o mundo puderam criar sua própria faixa de festival personalizada, selecionando diferentes opções de humor, ritmo e sentimento, permitindo a expressão criativa em um nível sem precedentes.

Um fluxo de trabalho coeso e de ponta a ponta supera os atos aleatórios do digital.

Cada marca pode ter uma necessidade diferente de IA: aprimorar a experiência do cliente, superar as restrições de produção, ativar os dados do cliente ou até mesmo uma combinação dessas necessidades. É por isso que criamos um pipeline flexível e orientado por IA que conecta uma ampla variedade de microsserviços proprietários e de terceiros em um único fluxo de trabalho.

Além de facilitar o desenvolvimento de conteúdo em escala, o fluxo de trabalho tem o potencial de eliminar os silos entre o marketing e as partes adjacentes da empresa. Por exemplo, imagine se a sua equipe de design de produtos pudesse compartilhar renderizações em 3D usadas para iterar ativos que, em seguida, são testados quanto ao desempenho, identificando, por fim, os ângulos do produto e outras variáveis no criativo que melhor atendem aos interesses dos clientes. Combinando design de produto, produção criativa, modelagem de mix de mercado e insights de clientes, esse fluxo de trabalho resulta em um flywheel que pode informar futuros designs e conteúdos de produtos.

"Experimentar a IA é importante, mas o que é mais importante são os fluxos de trabalho de negócios", diz Michael Dobell, cofundador e vice-presidente executivo de inovação. "A IA gerou a necessidade de transformação do fluxo de trabalho, e nós os orientamos nessa mudança, liberando ganhos de desempenho, reduzindo os custos de produção e encontrando novas formas de trabalho." Embora o marketing possa ser o lugar mais natural para a IA causar impacto no momento, ela é, na verdade, um prenúncio de uma transformação mais ampla dos negócios - e essa visão, por sua vez, define uma nova expectativa para o papel que os parceiros de agência precisarão desempenhar para ajudar as marcas a chegar lá.

Para a Kraft Heinz, adotamos uma abordagem estratégica para ajudar sua agência interna, a The Kitchen, a identificar onde e como a IA poderia gerar alto valor, aumentando a eficiência, economizando custos e elevando a produção criativa. Junto com a equipe, desenvolvemos um roteiro que abordou quatro pontos principais: segurança de dados, adoção interna, teste de casos de uso e estabelecimento de estruturas adaptáveis. No geral, o envolvimento resultou em etapas iniciais acionáveis para que a própria equipe interna da marca tomasse medidas calculadas em direção à maturidade da IA.

Um brinde a muitas outras vitórias na corrida da IA.

Sempre nos consideramos um parceiro da nova era e da nova era para as marcas mais inovadoras do mundo. Ganhar o título de Agência de IA do Ano da Adweek demonstra que já estamos à frente - e bem a tempo no início do que tem sido chamado de quarta Revolução Industrial.

Veja o que mais temos feito com a IA aqui.

O impacto das HBCUs: promovendo a inclusão e amplificando vozes.

As Faculdades e Universidades Historicamente Negras (HBCUs) foram fundadas nos Estados Unidos principalmente no final do século XIX e início do século XX para oferecer oportunidades de ensino superior aos afro-americanos que eram excluídos de instituições predominantemente brancas devido à segregação racial e à discriminação. Durante um período marcado pela desigualdade racial sistêmica, essas instituições desempenharam um papel fundamental no empoderamento dos negros por meio da educação, do desenvolvimento de qualidades de liderança e da promoção da causa dos direitos civis.

As HBCUs transcendem a noção tradicional de educação; elas são plataformas de lançamento que impulsionam as futuras gerações rumo à grandeza. Nos recintos sagrados dessas instituições de prestígio, a próxima geração de visionários, inovadores e pioneiros está sendo formada. Qual é a missão do nosso Programa de Bolsas? Cultivar um fluxo vibrante de talentos que promova o crescimento profissional e impulsione uma transformação em todo o setor. Estamos estabelecendo parcerias com as HBCUs para conectar seus graduados excepcionais à nossa missão de enriquecer e diversificar o panorama do nosso setor. Juntos, estamos virando a página da história e escrevendo um futuro empolgante e inclusivo!

Você pode ler mais aqui para saber mais sobre essas instituições e como elas continuam a causar impactos significativos em nossas comunidades por todo o país. Se quiser saber mais sobre nós no âmbito do Programa de Bolsistas, continue lendo abaixo!

Por trás das vozes: apresentando nossos bolsistas e suas histórias.

Junte-se ao S4 Fellowship: Dê início à sua jornada!

Depois de conhecermos um pouco mais sobre nossas jornadas pessoais e aspirações, gostaríamos de convidá-lo a embarcar nessa viagem extraordinária ao nosso lado. Fique conectado e por dentro das novidades acompanhando as redes sociais da nossa empresa — o ponto central para as últimas atualizações, perspectivas e histórias cativantes.

As inscrições para o ciclo de recrutamento de 2024 já foram encerradas, mas você pode saber mais sobre o Programa de Bolsistas S4 em nossa página dedicada. Fique de olho em nossos canais nas redes sociais para saber quando abriremos as inscrições para a próxima turma de bolsistas!

O impacto do som é imbatível.

Pode me chamar de preconceituoso, mas considero o som uma parte essencial da produção integrada. Ele tem o poder de imergir totalmente as pessoas em qualquer tipo de ambiente. Ao enfatizar diferentes estados de espírito, o design de som e a música podem orientar a atenção do ouvinte, criar uma sensação de antecipação, provocar emoções, estimular (inter)ações ou simplesmente trazer muita energia positiva para uma sala. De qualquer forma, o som pode causar um grande impacto - às vezes, é até a única coisa que as pessoas lembram de um conteúdo.

Por meio de nosso sound reel 2023, que captura alguns de nossos trabalhos mais notáveis para as maiores marcas do mundo, pretendemos transmitir as experiências inigualáveis que o som pode proporcionar. Em essência, trata-se de uma compilação dos projetos mais empolgantes, extraordinários e até mesmo inesperados que não apenas nos marcaram, mas também impressionaram nossos clientes e o público.

Unimos compositores, músicos e designers de som de todo o mundo.

Nossa equipe de som está espalhada pela Argentina e pela Holanda e consiste em uma mistura eclética de compositores e designers de som com vasta experiência. Não importa se você precisa de uma composição personalizada, um design de som animado ou uma mixagem impecável, nós temos o que você precisa. Tão abrangente quanto o próprio som, nossa equipe não apenas abriga um espectro diversificado de habilidades, mas cada membro também tem sua própria experiência. Além disso, temos muitos músicos talentosos a bordo, desde violinistas talentosos até bateristas de peso.

Apesar de nossa equipe estar dividida em dois locais, com um enorme oceano no meio, todos estão completamente sintonizados uns com os outros e acostumados a colaborar em projetos em vários continentes. Isso é muito útil quando se trabalha com clientes de todo o mundo. Quando um dia de trabalho termina, o outro ainda está em pleno andamento, o que nos permite aproveitar os benefícios de cobrir vários fusos horários para cumprir prazos apertados.

Para a produção integrada, são necessários dois (ou mais) departamentos para dançar o tango.

Nossa equipe internacional não só é capaz de trabalhar em conjunto de forma eficaz, apesar da distância e da diferença de horário, como também adoramos unir forças com outros departamentos - e acontece que nosso pessoal interno de Filmes, Pós e Animação está a apenas algumas mesas de distância. Um resultado especialmente impressionante dessas colaborações é o rolo de animação de 2022, um projeto que nos é muito caro. Compusemos uma música original e a gravamos com a mundialmente renomada Metropole Orkest em sua sede em Hilversum, o que foi uma experiência alucinante por si só.

Durante a composição dessa peça, nosso compositor musical sênior e designer de som Gabriel Barredo, que mora em Buenos Aires, trabalhou em estreita colaboração com os animadores para garantir o alinhamento perfeito com todos os recursos visuais. Ele me disse que ficou muito impressionado com o briefing da música. "Ele tinha profundidade conceitual e técnica e as referências musicais eram incríveis", disse Gabriel. "Além disso, a equipe de som forneceu muitas ideias e feedback para que eu pudesse continuar aprimorando a peça. Foi uma ótima experiência porque todos estavam muito envolvidos no processo. Ficou muito claro que todos nós amamos o que fazemos e que todos na equipe estão dispostos a compartilhar seu conhecimento, experiência e ideias, mesmo que estejamos a milhares de quilômetros de distância uns dos outros."

Depois disso, nosso compositor sênior Pim van den Heuvel assumiu o cargo de supervisor musical, criando partituras para todas as seções da orquestra. Ele também participou da sessão de gravação e consultou a orquestra e seu maestro. Por fim, ele assumiu a difícil tarefa de mixar tudo - se você estiver curioso para ver como ele conseguiu, não deixe de dar uma olhada nos bastidores.

Mais recentemente, nossos talentos de som em todo o mundo colaboraram em um grande projeto para o History of the World Part II do Hulu. Para promover o lançamento altamente antecipado dessa série de sucesso, a Media.Monks projetou, animou e desenvolveu um jogo interativo para celular, web e Xbox. Os usuários podem entrar na loucura da série enquanto são guiados por recriações históricas hilárias, como "O Grande Arroto", que criou o universo. Como éramos responsáveis pela música, esse projeto exigiu toda a nossa experiência em design de som, poder de composição e flexibilidade de fuso horário. A experiência apresenta uma enorme trilha sonora composta por 11 faixas em estilos extremamente diferentes. À medida que os jogadores progridem, a música muda de um estilo para o outro e os leva a novas eras. Além disso, o objetivo do design de som era fazer com que cada ambiente realmente ganhasse vida. Isso exigiu uma estreita colaboração com nossos criativos e desenvolvedores, pois produzimos quase 600 arquivos de som e linhas de voz - algumas feitas pelo próprio Mel Brooks - além de todo o sistema de música.

O som é o coração de toda produção.

Não é preciso dizer que ter o som internamente como parte integrante da equipe tem muitas vantagens. O maior benefício de todos eles é que o alinhamento mais estreito com nossas equipes criativas e outras equipes resulta automaticamente em um produto final mais coeso. Quer estejamos fazendo o design de som para uma experiência interativa, compondo uma música cativante, gravando VO em diferentes idiomas ou mixando para a tela grande, sempre trabalhamos em estreita colaboração com nossos diretores e criativos para oferecer o melhor trabalho possível - o que você ouvirá quando sintonizar nosso sound reel de 2023.

"As empresas desta lista se destacam para seus funcionários. Elas têm políticas de portas abertas, nas quais os funcionários se sentem ouvidos, oferecem flexibilidade que favorece o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e proporcionam oportunidades de desenvolvimento profissional, promoção e reconhecimento - para citar alguns exemplos", para usar as palavras de Nancy Cooper, editora-chefe global da Newsweek.

Esse reconhecimento mostra que nosso mantra - empatia, transparência e diversidade - valeu a pena, e não há dúvida de que essas metas continuarão a orientar os esforços de nossa liderança global e local para oferecer um espaço para que todos os nossos funcionários prosperem e sintam orgulho de seu trabalho. É seguro dizer que este é um dos melhores momentos do meu tempo na Media.Monks, especialmente porque o ano passado não foi fácil.

Estamos aqui para ajudar nosso pessoal a superar obstáculos.

Do ponto de vista das pessoas, nossa organização - e muitas outras conosco - enfrentou vários desafios sociais inesperados e muito difíceis nos últimos dois anos. Enquanto o confinamento rigoroso resultante da pandemia manteve várias de nossas equipes na região Ásia-Pacífico em casa, nosso pessoal na Ucrânia foi subitamente forçado a fugir ou a se abrigar devido à guerra em curso. No início deste ano, também ficamos profundamente tristes com o impacto desastroso do terremoto na Turquia e na Síria. Acima de tudo, esses eventos trágicos e imprevistos deixaram bem claro que cuidar de nosso pessoal, o que significa garantir que eles estejam seguros, satisfeitos e felizes, deve ser e sempre será nossa principal prioridade.

Atender às necessidades de nossos funcionários e cuidar deles não é algo que possa ser feito em algumas semanas - deve acontecer no presente. É por isso que praticamos o que pregamos todos os dias e, se eu puder falar em nome de nossa equipe global de Pessoas, estamos muito orgulhosos e honrados com o fato de que nossos esforços para estabelecer uma visão e uma direção claras para a saúde, o bem-estar e a felicidade de nosso pessoal não passaram despercebidos. Agora, vamos dar uma olhada mais de perto no que fazemos exatamente para apoiar nossos talentos.

Preparando o caminho para que nosso pessoal prospere.

Além de fornecer os itens básicos, como seguro-saúde, licença para cuidadores e dias de férias remuneradas, acredito que a construção de um local de trabalho onde nossos mais de 8.700 funcionários em todo o mundo se sintam em casa tem a ver com cultura, pertencimento e representação, e com a garantia de que isso esteja de acordo com as necessidades exclusivas de cada um.

Antes de nos aprofundarmos nesse assunto, é importante destacar que, como uma organização com presença em todas as partes do mundo, sempre precisamos garantir que nossos esforços e iniciativas levem em conta as muitas diferenças jurisdicionais, regulatórias, culturais e demográficas que constituem nossa pegada global - o que pode ser uma política de diversidade obrigatória em um país, pode ser legalmente proibido em outro. É por isso que não apenas priorizamos a análise orientada por dados dos desafios de Diversidade, Equidade e Inclusão para apoiar abordagens mais localizadas, mas também incentivamos e facilitamos grupos e iniciativas comunitários liderados por funcionários em todos os nossos escritórios.

Ao estabelecer uma cultura empresarial em que todos possam prosperar, nossas iniciativas têm como objetivo promover um ambiente de DE&I e pertencimento. Desde o apoio às mulheres na área de tecnologia até a tomada de medidas para concretizar a diversidade, essas iniciativas incluem grupos comunitários - pense em nosso Melanin.Monks, Pride.Monks ou AAPI Community Group -,eventos e comemorações culturaise baseados em patrimônio e coalizões locais para apoiar criadores e empresas próximas e queridas.

Além de promover um ambiente seguro e inspirador, a maioria das iniciativas acima facilita o aprendizado entre colegas, o que é igualmente importante para a construção de uma cultura empresarial sólida. E se incentivamos nossos talentos a aprenderem a si mesmos e aos outros, também devemos oferecer espaço e oportunidades de crescimento. É por isso que iniciamos uma série de programas educacionais, incluindo nosso Programa de Liderança Feminina e o S4Capital Fellowship. Além disso, além de oferecer treinamento on-line sob medida sobre vários tópicos, desde os princípios fundamentais de DE&I até a gestão de uma equipe com empatia, lançamos recentemente nosso primeiro programa global de desenvolvimento profissional: Accelerate.Monks. Com a participação de especialistas internos no assunto , essa iniciativa tem como objetivo aprimorar as habilidades e o compartilhamento de conhecimento entre nossos talentosos colegas.

O fio condutor de tudo isso é a nossa curiosidade insaciável, o nosso espírito criativo e a nossa mentalidade de poder fazer. Para entender melhor a experiência de nossos talentos, a equipe de Pessoas implementou pontuações de promotores líquidos e descobriu que muitos de nós têm sonhos que vão muito além de nosso trabalho diário e querem empregos mais voltados para um propósito. Esses insights acabaram por moldar nosso modelo operacional de criatividade em primeiro lugar e "quebrar e fazer" Acredito que criatividade gera criatividade, e uma cultura duradoura tem tudo a ver com reinventar-se constantemente na arte, na cultura e nos negócios - é por isso que damos aos nossos talentos as ferramentas de que eles precisam para estar sempre à altura do momento.

Outro prêmio mais próximo de nossa missão.

Apesar do nosso tamanho e da nossa relativa infância no setor, nossa missão é nos tornarmos uma força do setor, e a formação de talentos extraordinários é essencial para isso. É por isso que estou tão entusiasmado com o fato de a Media.Monks ter recebido essa homenagem, pois é uma prova de nossos esforços e de que estamos no caminho certo. Como uma das 10 melhores empresas de criação do ano em Cannes, empresa de produção do ano no Webby e detentora do maior número de FWAs de todos os tempos, acredito que não há dúvidas sobre nossas habilidades criativas. Mas, como Diretor Global de Pessoas, entrar no Top 100 Global Most Loved Workplaces da Newsweek é diferente, porque isso me diz que nossos talentos não apenas criam um trabalho excepcional, mas também se sentem apreciados, valorizados e cuidados ao fazê-lo - e, neste momento, isso é tudo o que importa.

A NextUp.Monks oferece aos talentos emergentes de nossa equipe multidisciplinar de 8.900 pessoas a oportunidade de continuar a cruzar e ultrapassar limites - e reafirma nosso compromisso de apoiá-los ao longo do caminho. Com nosso pessoal espalhado por 57 centros de talentos em 32 países, essa iniciativa interna é a maneira perfeita de aproximar nossos talentos e oferecer a eles uma plataforma para brilhar em um cenário global. A primeira edição acabou sendo um sucesso tão grande que não havia outra opção a não ser trazê-la de volta em 2023.

"Nossa ambição é transformar o setor. Queremos mudar o trabalho, o que o trabalho pode fazer e quem faz o trabalho - e essa mudança começa conosco, agora mesmo", diz Jouke Vuurmans, nosso diretor de criação. "A NextUp.Monks é uma das maneiras pelas quais trabalhamos para atingir esse objetivo, pois oferece aos nossos talentos promissores a chance de serem ousados, pensarem fora da caixa e, por fim, prosperarem tanto na nossa empresa quanto no cenário global. O que vimos no ano passado é que não se trata apenas de desenvolvimento profissional, mas também de crescimento pessoal. Por meio dessa competição, os participantes podem se encontrar e se misturar com colegas igualmente ambiciosos e com ideias semelhantes de todos os cantos do mundo."

Conectando talentos de várias categorias e capacidades

Como o objetivo é dar às pessoas a oportunidade de prosperar em nossa empresa e no setor, a principal regra da NextUp.Monks é que todos podem participar, desde que tenham sete anos ou menos de experiência no setor e não estejam em um cargo gerencial. Se você preencher esses requisitos, poderá encontrar um parceiro para formar uma equipe e começar a trabalhar.

A competição consiste em três categorias, cada uma delas projetada para destacar pontos fortes, conjuntos de habilidades e interesses específicos. As equipes são convidadas a participar de qualquer categoria, independentemente de sua função atual na Media.Monks.

Em primeiro lugar, os Innovation.Monks são visionários voltados para o futuro. Eles são hábeis em identificar ideias inovadoras e transformá-las em realidade usando o que há de mais moderno em tecnologia e formatos emergentes, resultando em experiências revolucionárias e novas possibilidades.

Em segundo lugar, os Film.Monks criam histórias cinematográficas para telas de todos os tamanhos. Eles são um grupo inclusivo de pensadores que têm habilidade para criar conceitos originais, escrever roteiros, tratamentos visuais, tratamentos de filmes, filmagens, direção, edição, efeitos visuais, pós-produção e tudo o mais. Juntos, eles acreditam que o filme tem o poder de conectar as pessoas e contar histórias que nunca vimos ou pensamos antes.

Em terceiro lugar, os Interactive.Monks são motivados a criar experiências criativas que vão além do mundano. Eles colocam o público no centro de cada momento que criam, dando a ele a oportunidade de mergulhar em experiências digitais atraentes e transformadoras que criam memórias duradouras.

Despertando ideias que ultrapassam os limites

Para a edição deste ano, fizemos uma parceria com uma marca global de renome mundial para desenvolver um briefing criativo exclusivo para cada categoria. Nosso objetivo era fazer com que as pessoas exercitassem seus músculos criativos e dessem forma às ideias mais loucas e alucinantes.

O briefing, "VR for Good" (RV para o bem), desafiou os participantes a pensar na RV como um veículo de mudança e a encontrar maneiras de entusiasmar os consumidores da Geração Z sobre o potencial dessa tecnologia. Em cada categoria, as equipes foram incumbidas de demonstrar o poder transformador da RV para impactar positivamente áreas como medicina, treinamento esportivo e resposta a emergências - e, por fim, mudar a opinião das pessoas sobre a RV como um dispositivo destinado exclusivamente a jogos.

Se você perguntar a Steve Latham, diretor de aprendizado do Cannes Lions International Festival of Creativity, todos os participantes entenderam a tarefa. "Após o sucesso do ano passado, nossa equipe mal podia esperar para continuar a trabalhar com a Media.Monks nessa iniciativa inovadora e dar nova vida ao nosso objetivo comum de estimular a criatividade que ultrapassa os limites", diz ele. "Mais uma vez, nossas mentes ficaram maravilhadas - quando eu pensava que o nível não poderia ser mais alto, o talento deles o elevou. Um grande agradecimento a todos que participaram, pois o nível de pensamento voltado para o futuro, a criatividade e a habilidade foram excepcionais. Agora, é hora de conhecer os vencedores no Cannes Lions 2023!"

E os vencedores são..

Com tantos envios incríveis, tivemos que ser muito diligentes e detalhistas na análise de todos os trabalhos. Por isso, criamos um júri estimado, composto por funcionários internos da Media.Monks e especialistas do setor, que analisaram o trabalho em um processo de julgamento às cegas, usando os seguintes critérios de julgamento: a ideia criativa (40%); o insight e a estratégia (20%); a relevância para o briefing (20%); e a execução (20%). O júri selecionou os vencedores de bronze, prata e ouro em cada uma das três categorias. Enquanto os vencedores da prata e do bronze receberam um troféu personalizado - além do direito eterno de se gabar - as mentes criativas por trás do trabalho vencedor do ouro ganharam uma passagem com tudo incluído para Cannes.

Os que entrarão para a história como os medalhistas de ouro do NextUp.Monks 2023 são Anna Zhang e Yazad Dastur na categoria Inovação, Vasyl Ilba e Mykyta Zolotoverkhyi na categoria Interativo e Jorene Chew e Ashwin Paul na categoria Filme. Dentre essas equipes, os juízes coroaram Anna Zhang e Yazad Dastur como os vencedores finais. Isso significa que, além da viagem a Cannes, eles também foram admitidos na prestigiosa Creative Academy de Cannes, que receberá apenas 30 pessoas de todo o mundo este ano.

"Ainda sinto que estou sonhando", diz Anna Zhang, Designer Júnior. "Há dois meses, fui a um pequeno happy hour para o concurso NextUp.Monks e conheci Yazad. Eu realmente não achava que entraria na corrida, mas Yazad me disse que sua melhor característica é sua personalidade - e eu fiquei convencida. Talvez tenhamos começado como parceiros, mas, por meio dessa competição, nos tornamos grandes amigos. Viemos de origens, carreiras e até mesmo de partes da organização totalmente diferentes, mas nos reunimos com um objetivo comum: criar algo que parecesse verdadeiro para nós e, o mais importante, nos divertir!"

"Algo que realmente fez a diferença quando Anna e eu decidimos participar da competição juntos foi o fato de termos desenvolvido um relacionamento antes de começarmos a trabalhar e realmente nos conhecermos como pessoas e entendermos a origem do outro, tanto criativa quanto pessoalmente", acrescenta Yazad Dastur, redator júnior. "O fato de nos tornarmos amigos nos permitiu acessar um lugar emocional profundo e ter insights, e acho que foi isso que tornou muito mais importante para nós darmos o nosso melhor. É raro encontrar um parceiro que esteja disposto a ficar acordado até as 6h da manhã para concluir um projeto, especialmente um que não garanta um resultado. Portanto, acho que o fato de termos dito um ao outro "vamos nos divertir e dar o nosso melhor" fez desse processo uma experiência da qual realmente nos orgulhamos. Sou absolutamente grato à Anna - nós nos incentivávamos completamente um ao outro sempre que um de nós vacilava, duvidava ou até mesmo adormecia."

Unindo culturas e cruzando fronteiras

Tanto quanto a apresentação vencedora, a iniciativa NextUp.Monks em si tem tudo a ver com a criação de fortes conexões, tanto em nossa organização quanto no mundo todo. Essa competição interna não só despertou o interesse de mais de 600 funcionários em 25 países, com impressionantes 350 pessoas participando da corrida, como também as três melhores equipes estão sediadas em lugares completamente diferentes - de Los Angeles à Polônia e à Malásia.

Isso remete ao fato de que a NextUp.Monks ajuda nossos talentos emergentes a crescer profissionalmente e também pessoalmente, pois essa iniciativa - dentro do contexto de nossa estrutura unificada de negócios - permite que nosso pessoal trabalhe com colegas de diferentes países, categorias e capacidades.

"Por sermos uma equipe global, contamos com uma estrutura ágil e flexível que permite que as pessoas sejam elas mesmas e, ao mesmo tempo, estejam atentas às oportunidades e aos desafios emergentes que as marcas e o nosso setor enfrentam. Somos uma organização unificada, mas todos têm espaço para deixar transparecer sua voz e personalidade distintas - e nossa iniciativa NextUp.Monks apenas reforça esse espírito", diz nossa diretora de marketing Kate Richling. "A competição abre uma infinidade de possibilidades para que nossos talentos promissores em todo o mundo trabalhem juntos, independentemente de sua localização, especialização ou descrição de cargo."

Nada em Cannes impede nossos vencedores agora

Tudo o que resta aos vencedores é fazer as malas, pegar um avião e aproveitar seu tempo em Cannes - e se tivermos que acreditar em Noelle Mayasich, nossa Criativa Sênior e vencedora do ano passado, essa será a parte mais fácil.

"A quantidade de conhecimento que meu parceiro e eu adquirimos no Cannes Lions foi muito valiosa para a maneira como vejo a criatividade em meu trabalho diário - os workshops e as palestras moldaram honestamente quem eu sou hoje", diz Mayasich. "Vimos muitos palestrantes notáveis, incluindo chefes de grandes agências, figuras influentes de todo o setor e até Ryan Reynolds, que falou sobre sua entrada no setor. Alguns dos palestrantes nos fizeram chorar, e muitos outros nos fizeram rir. O que realmente me marcou foram as seguintes lições: seja ambicioso e humilde ao mesmo tempo. Crie valor para as pessoas do mundo, não para as coisas fúteis. Às vezes fracassamos e às vezes vencemos, mas ter essa liberdade nos dá o poder de sermos criativos."

Mas a maior lição que Mayasich tirou dessa experiência foi que as pessoas criativas do nosso setor realmente se preocupam com o bem da humanidade e com questões sociais, culturais, ambientais e societárias. "Embora nosso trabalho criativo atinja muitas pessoas diariamente, muitas vezes não conseguimos ver esse impacto porque temos que passar para o próximo projeto. Esse festival me fez perceber que meu trabalho é muito mais impactante do que eu pensava, e nós somos a prova viva de que há uma força de luta por trás dele", diz ela.

"É o sonho de todo publicitário ir a Cannes, portanto, dizer que estamos empolgados seria um eufemismo - na verdade, ainda estou em choque", diz Dastur. "O que me deixa mais feliz é que as pessoas viram o potencial da nossa ideia e entenderam o que estávamos tentando transmitir: que há uma promessa para o futuro da IA e da RV. Quando utilizadas de forma responsável, essas tecnologias têm o poder de aproximar as pessoas."

Como continuamos a oferecer aos nossos talentos em todo o mundo diversas oportunidades de crescimento, quem sabe onde eles estarão em suas carreiras no próximo ano - pode ser na Riviera Francesa. Como diz o cofundador da Media.Monks e diretor executivo da S4Capital, Wesley ter Haar, "O NextUp.Monks deste ano foi incrível. Foi ótimo ver tanto trabalho divertido e pensamento inovador de equipes de todo o mundo, que é o resultado de nossa empolgante parceria com o Cannes Lions. Tenho certeza de que veremos alguns dos participantes deste ano lá novamente em um futuro próximo."

O Mês da Herança Asiático-Americana e das Ilhas do Pacífico ocorre em maio devido a duas datas importantes: 7 e 10 de maio. A primeira marca a chegada dos primeiros imigrantes japoneses aos Estados Unidos, enquanto a segunda - também conhecida como Golden Spike Day - reconhece a conclusão da ferrovia transcontinental dos EUA, ligando o Leste ao Oeste. Cerca de vinte mil imigrantes chineses apoiaram a construção desse incrível projeto, trabalhando em condições brutais na Sierra Nevada por uma remuneração muito baixa. É fundamental que eles sejam reconhecidos por sua coragem, trabalho árduo e dedicação, hoje e no futuro.



O termo guarda-chuva AAPI representa culturas de todo o continente asiático e das ilhas do Pacífico da Melanésia, Micronésia e Polinésia. O Mês do Patrimônio da AAPI é uma celebração anual que reconhece as contribuições históricas e culturais que indivíduos e grupos dessa descendência fizeram aos Estados Unidos - e são muitas. Desde a ciência, a literatura, a arte e os esportes até o governo, a política, o ativismo e as leis, os asiático-americanos e os habitantes das ilhas do Pacífico contribuíram significativamente e enriqueceram várias facetas da vida americana. Com o passar do tempo, as pessoas, as histórias e as tradições da AAPI se tornaram mais visíveis, com Michelle Yeoh levando para casa um Oscar de Melhor Atriz, Bong Joon Ho ganhando os Oscars de Melhor Filme e Melhor Diretor por seu filme Parasite, a Marvel lançando seu primeiro super-herói asiático e Kamala Harris se tornando a primeira vice-presidente da AAPI (e mulher) dos Estados Unidos.



Como mostram os destaques de nosso povo, a representação é importante, especialmente porque o povo da AAPI tem uma história tão longa nos Estados Unidos. Os registros mostram que os asiáticos migraram pela primeira vez para o que hoje é conhecido como Estados Unidos há mais de 15.000 anos, cruzando a Ponte Terrestre de Bering, que ligava a Ásia à América do Norte. Isso derruba o doloroso estereótipo de que os asiático-americanos e os habitantes das ilhas do Pacífico são eternos estrangeiros, o que implica a ideia de que eles são inerentemente estrangeiros, outros e não verdadeiramente americanos.



Na Media.Monks, capacitamos nossos funcionários a construir, inovar e trabalhar juntos como uma equipe em que todos podem sentir que pertencem a ela e têm voz. Nosso foco é promover um ambiente diversificado, equitativo e inclusivo, tratando as pessoas da maneira como elas querem ser tratadas, incentivando os colegas a levantar a voz e trabalhando juntos para complementar nossas diferenças e aprender uns com os outros. Em última análise, isso ajuda a criar espaço para que os funcionários compartilhem suas identidades e afinidades exclusivas e celebrem experiências de vida comuns e contrastantes.



Em reconhecimento ao Mês da Herança Asiático-Americana e das Ilhas do Pacífico - e ao fato de que as pessoas da AAPI são o grupo racial que mais cresce nos Estados Unidos - os membros da nossa comunidade AAPI se reuniram para refletir e celebrar suas histórias e heranças únicas.

Nikki Azuma, assistente de suporte do escritório

São Francisco, Califórnia

Estou na Media.Monks há:

1 ano.

O que o Mês da Herança da AAPI significa para você? Por que é importante?

O Mês da Herança da AAPI é uma oportunidade para eu celebrar não apenas a minha herança, mas também a herança asiática de outras pessoas. Durante muito tempo, ser asiático não era legal - e quando reflito sobre aqueles primeiros anos, percebo que a falta de representação na mídia americana foi um grande fator para o sentimento de aversão a si mesmo. Foi só quando o anime realmente começou a se tornar um pilar que comecei a apreciar e a me conectar com minha herança japonesa. Acho que é muito importante ter orgulho de sua herança, poder compartilhar aspectos dela com outras pessoas em um ambiente seguro e demonstrar respeito por pessoas de culturas e origens diferentes. Muitas vezes, ao discutir esses assuntos, percebemos que temos mais semelhanças do que diferenças!

Que conselho você daria aos aspirantes a profissionais da AAPI?

Minha mãe queria que eu me formasse na faculdade, me tornasse enfermeira e me estabelecesse com um belo rapaz asiático. Apenas uma dessas coisas aconteceu. As escolhas que fiz ao longo de minha carreira me permitiram descobrir o que realmente amo e no que me destaco: o trabalho administrativo. Siga seu coração, não se sinta preso em uma caixa de expectativas e tenha fé que as decisões que tomar acabarão dando certo.

O tema do Mês do Patrimônio da AAPI em 2023 é "Promovendo líderes por meio de oportunidades" O que isso significa para você?

Tudo começa com uma oportunidade, não é mesmo? Eu tive a oportunidade de entrar nesta empresa e agora sinto que estou prosperando. Meu gerente é incrível e me dá amplas oportunidades de tornar o escritório um lugar melhor do que era ontem. No entanto, as oportunidades só o levam até certo ponto; é preciso reconhecimento e apoio daqueles que trabalham com você e "acima" de você para ter sucesso e causar impacto. Todos os dias, sou grato por ter tido essa oportunidade, mas também reconheço que me foram concedidos alguns privilégios que não estão disponíveis para todas as pessoas. A essencialidade de reconhecer o privilégio e usá-lo para ajudar a elevar os outros me permite sentir mais como "nós avançamos" em vez de "eu avancei"

Como você vai comemorar o Mês da Herança da AAPI este ano?

Vou comemorar o Mês da Herança da AAPI da mesma forma que comemoro a herança todos os meses: desenvolvendo um cardápio étnico exclusivo para o programa de almoço do nosso escritório, apoiando assim as pessoas dessa herança e promovendo seu restaurante tradicional (se aplicável), compartilhando informações sobre ele com nossa equipe. Sempre penso em como gostaria que meu patrimônio fosse representado e me certifico de aplicar esse mesmo respeito ao representar outra cultura. Portanto, neste mês, estaremos apoiando todas as empresas de propriedade de asiáticos!

Quem o inspira na comunidade AAPI e por quê?

Embora não seja asiático-americana, eu realmente amo e respeito Michelle Yeoh. Lembro-me de estar na 6ª série, assistindo a Wing Chun e percebendo que ser uma mulher asiática poderia significar chutar @$$. Assistir ao seu discurso de agradecimento pelo Oscar realmente aprofundou meu amor e respeito por ela, porque ela ganhou, mereceu e, o mais importante, foi a dona da vitória.

Descreva (se houver) um momento na história de sua família que possa servir como um momento histórico inspirador.

Também sou metade chinesa, com mulheres fortes no lado materno. Minha bisavó era uma lenda viva. Ela viveu durante duas guerras mundiais, assistiu à transição dos telefones rotativos para os celulares e imigrou para cá como filha de papel. Viveu até os 109 anos de idade, percorrendo as encostas íngremes de Chinatown até os 95 anos e mantendo total controle de suas faculdades até os 102 anos. Sua história de sobrevivência, lutas e, finalmente, sucessos me faz lembrar todos os dias que também sou forte e que também posso superar desafios.

Jeffrey Leong, vice-presidente de operações de negócios

São Francisco, Califórnia

Estou na Media.Monks há:

7 anos.

O que o Mês da Herança da AAPI significa para você? Por que é importante?

O Mês da Herança da AAPI representa uma oportunidade de conhecer e celebrar as diversas culturas, histórias e contribuições dos asiático-americanos e dos habitantes das ilhas do Pacífico nos Estados Unidos. Para mim, é importante celebrar o maior número possível de culturas e mostrar respeito por todas as origens.

Que conselho você daria aos aspirantes a profissionais da AAPI?

Identifique as metas que você deseja alcançar e, em seguida, crie um roteiro para atingir essas metas. Separadamente, se isso for importante para você, abrace sua identidade cultural - sua herança é parte integrante de quem você é e pode ser uma fonte de força e inspiração em sua jornada profissional.

O tema do Mês do Patrimônio da AAPI em 2023 é "Promovendo líderes por meio de oportunidades" O que isso significa para você?

É importante darmos oportunidades na Media.Monks a pessoas de todas as origens diferentes. Procuramos ser uma organização baseada no mérito e esse tema incorpora esse espírito.

Como vocês comemorarão o Mês da Herança da AAPI este ano?

Com comida! Minha maneira favorita de celebrar minha própria cultura e a de outras pessoas é experimentando a culinária com outras pessoas.

Quem da comunidade AAPI o inspira e por quê?

Meus pais e minha família, por sua ética de trabalho, perseverança e união.

Descreva (se houver) um momento na história de sua família que possa servir como um momento histórico inspirador.

Minha avó foi a primeira mulher sino-americana a ter sua própria corretora de imóveis em São Francisco. Minha família e eu temos muito orgulho disso e de todo o trabalho árduo e determinação que foram necessários para essa conquista.

Vivian Huang, estrategista sênior

São Francisco, Califórnia

Estou na Media.Monks há:

4 anos.

O que o Mês da Herança da AAPI significa para você? Por que é importante?

O Mês da Herança da AAPI é uma oportunidade de refletir sobre nossas raízes e honrar nossa herança. É um momento para nos reunirmos e compartilharmos nossas experiências como asiático-americanos e ilhéus do Pacífico para celebrar nossas diversas histórias e identidades. É uma época importante do ano porque os asiático-americanos e os habitantes das ilhas do Pacífico contribuíram muito ao longo da história dos Estados Unidos, mas nossas realizações e contribuições são frequentemente ignoradas. Como asiático-americanos e ilhéus do Pacífico, é nosso dever falar e ter orgulho de quem somos e do que trazemos para a sociedade.

Que conselho você daria aos aspirantes a profissionais da AAPI?

Não tenham medo de entrar em um campo que não seja "tradicional" Culturalmente, muitas vezes nos dizem que uma carreira como a de médico ou engenheiro é o único caminho a seguir. Embora esses campos sejam certamente respeitáveis, eles não são a única opção. Os asiático-americanos e as ilhas do Pacífico podem ser artistas, animadores e muito mais - temos tanto direito e talento quanto qualquer outra pessoa para atuar em todos os setores. Ao romper com os moldes, podemos abrir caminho para que as gerações futuras explorem as coisas pelas quais são apaixonadas e corram atrás de seus sonhos.

O tema do Mês do Patrimônio da AAPI em 2023 é "Promovendo líderes por meio de oportunidades" O que isso significa para você?

"Advancing Leaders Through Opportunity" significa melhorar o acesso a executivos e influenciadores para profissionais da AAPI. Trata-se de quebrar barreiras estruturais, bem como o conceito errôneo de que os profissionais da AAPI são trabalhadores árduos, mas não bons líderes. Também se trata de criar um espaço seguro e uma plataforma para que os profissionais da AAPI sejam mais expressivos e visíveis. Isso começa com as organizações entendendo a diversidade da força de trabalho da AAPI e quais barreiras ou desafios enfrentamos, abordando as necessidades ou preocupações com a saúde mental e analisando verdadeiramente se a liderança dentro de uma organização está sistematicamente alienando os profissionais da AAPI.

Como você vai comemorar o Mês da Herança da AAPI este ano?

Adoro podcasts e comecei a ouvir um novo, o AsianBossGirl (ABG), que é um podcast feito por três mulheres asiáticas sobre a experiência feminina asiático-americana nos dias de hoje. Além disso, com certeza tentarei apoiar mais empresas locais de propriedade de asiáticos e procurarei me conectar com outros profissionais da AAPI o máximo possível.

Quem a inspira na comunidade AAPI e por quê?

Bernice Chao e Jessalin Lam. Elas são cofundadoras da Asians in Advertising, uma comunidade criada para que os profissionais da AAPI promovam conexões e oportunidades, ajudando assim os asiáticos a alcançar cargos mais altos no setor de publicidade. Em um setor que tradicionalmente é um "clube só para meninos", é muito bom ver duas mulheres asiáticas, ambas em posições de liderança em suas respectivas organizações, ajudando a unir uma comunidade pouco representada.

Sterling Stovall, diretor de arte

São Francisco, Califórnia

Estou na Media.Monks há:

3 anos.

O que o Mês da Herança da AAPI significa para você? Por que é importante?

Acho que o Mês da Herança da AAPI é um momento especial em que podemos nos reunir para celebrar tudo o que a comunidade asiática fez e como ela continua a influenciar nossa cultura hoje. Significa muito para mim o fato de estarmos continuamente vendo cada vez mais representação asiática em nossa vida cotidiana, seja na grande mídia ou apenas na força de trabalho. É importante porque, enquanto crescia, eu não via tanta representação acontecendo, então é bom ver que o progresso está sendo feito.

Que conselho você daria aos aspirantes a profissionais da AAPI?

Meu conselho seria: incline-se em sua cultura, assuma riscos com o que você pode fazer e seja você mesmo, sem pudor. O mundo e o local de trabalho são muito melhores quando temos pessoas que trazem suas personalidades e perspectivas únicas para a mesa. Além disso, não baseie seu status de sucesso no ponto em que outra pessoa está em sua jornada - todos nós seguimos nossos próprios cronogramas e não há problema nisso.

O tema do Mês do Patrimônio da AAPI em 2023 é "Promovendo líderes por meio de oportunidades" O que isso significa para você?

Para mim, esse tema significa que estamos tentando fazer melhor, dando a candidatos qualificados e merecedores a oportunidade de ter sucesso e representar nosso país - porque, no momento, ainda parece que a diversidade é um problema na representação de nosso governo. Só posso esperar que, à medida que avançamos para o futuro, não apenas tenhamos mais representação asiática, mas que nosso governo seja uma representação real de como é o nosso país.

Como você vai comemorar o Mês da Herança da AAPI este ano?

Vou comemorar passando tempo com minha família, assistindo a vários filmes de influência asiática e comendo pratos deliciosos da culinária asiática.

Quem o inspira na comunidade AAPI e por quê?

Quando estava crescendo, sempre me inspirei em Jackie Chan. Minha mãe me apresentou a ele quando eu era muito jovem e eu adorava como ele misturava seus filmes de artes marciais com comédia. O fato de ele ser durão e bobo ao mesmo tempo era algo que eu realmente admirava. É incrível ver sua dedicação à arte e todo o trabalho que ele coloca em suas acrobacias, não importa o quanto seja necessário para conseguir a foto perfeita.

Mais recentemente, o elenco e a equipe de Everything Everywhere All at Once me inspiraram, porque eles pegaram um conceito insano e o executaram com perfeição, com quase nenhum orçamento. Adoro todo o reconhecimento e os prêmios que o filme está recebendo e como ele chegou à vanguarda do setor de entretenimento.

Descreva (se houver) um momento na história de sua família que possa servir como um momento histórico inspirador.

Minha mãe é uma inspiração para mim porque ela imigrou do Vietnã para os EUA quando tinha apenas 14 anos. Embora não conhecesse o idioma, ela estava tentando levar uma vida melhor nos Estados Unidos. Ela trabalhou duro para desenvolver uma vida aqui e criar seus filhos. Ela me ensinou o valor da bondade e do trabalho árduo e eu sempre a amarei por isso. Ela me deixa orgulhoso de ser um vietnamita americano.