A lo largo del año en que la IA alcanzó la mayoría de edad, hemos conseguido un nuevo logro importante: en noviembre, fuimos nombrados por primera vez Agencia de IA del Año por Adweek. Tras haber experimentado con la tecnología durante años, tanto internamente como en nuestro trabajo con las marcas, este momento ha reafirmado nuestro enfoque para ayudar a las marcas a navegar nuevas oportunidades (y retos) utilizando la IA con rapidez y confianza.

"La forma en que gestiones los equipos y procesos existentes y les permitas adoptar la IA, en lugar de competir con ella, definirá tu éxito", afirma Michael Neveu, Sr. Director ML & AI Solutions. "En lugar de tratar de mantener el statu quo y preguntarse si es necesario adoptar la IA, la mayoría de las marcas deberían preguntarse cómo les beneficiará y para qué." A medida que el año se acerca a su fin, repasamos las formas en que hemos ayudado a nuestros clientes y a nuestro propio equipo a navegar estas preguntas. ¿Quieres ver lo último en lo que hemos estado trabajando en cuanto a inteligencia artificial? Echa un vistazo a nuestro contenido más reciente aquí.

Fuimos rápidos y llegamos primero en la carrera de la IA.

A principios de año, lanzamos nuestro informe La revolución de la IA será generada que ofrece una visión práctica de cómo las marcas pueden encarar su transformación hacia la IA. El informe explora con confianza los primeros pasos que las marcas pueden dar utilizando la tecnología disponible en este momento, al tiempo que identifica resultados clave a medida que avanzan en su viaje hacia la madurez de la IA. Este informe se basa en diversas experiencias, perspectivas y trabajos realizados por personas de todo el equipo de Media.Monks.

Poco después de su publicación, hicimos la peregrinación anual a Cannes, donde abrimos una vez más Les.Monks Café, esta vez con un programa completo de charlas y demostraciones relacionadas con la IA. Después de semanas jugando con chatbots, no hay nada mejor que reunirse cara a cara con clientes y colegas. Ponte al día de todo lo que cubrimos en Cannes en nuestro resumen.

Le dimos superpoderes a nuestra gente.

Además de nuestras victorias en IA, nos emocionó haber sido incluidos en la lista de los lugares de trabajo más queridos a nivel global en 2023 según Newsweek, un hito importante para ayudar a nuestro equipo a prosperar. Este objetivo continuó tomando forma a través de una serie de iniciativas destinadas a mejorar la capacitación de nuestro equipo para sobresalir en un entorno laboral transformado por la IA.

Nuestro personal recibió apoyo en estos esfuerzos con un acceso sin restricciones a los últimos modelos de OpenAI en forma de nuestra propia herramienta interna de modelos de lenguaje, MonkGPT. Además de ofrecer a nuestro equipo una interfaz elegante y la posibilidad de compartir y exportar las mejores prompts para sus colegas, MonkGPT añade una capa de seguridad crucial que nos protege contra las filtraciones de datos o el peligro de que se comparta información privada para seguir entrenando el modelo público.

Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros partners.

Desde destacar las herramientas emergentes hasta buscar nuevas eficiencias en el proceso creativo, nuestro equipo global se reunió en canales de Slack y hackathons para explorar las novedades de IA. Esto inspiró una serie de sprints de innovación centrados en tecnologías de algunos de nuestros partners clave, como Amazon Web Services (AWS) y Google. Estos sprints permitieron el desarrollo de casos de uso que satisfacen las necesidades emergentes de las marcas (en particular, la propiedad y la seguridad de los datos) y una mejor comprensión de las herramientas disponibles en el mercado. Gracias a la experimentación y al fomento de nuestras asociaciones tecnológicas, nuestro equipo está ahora mejor equipado para crear soluciones a medida para los clientes.

Al haber adquirido más experiencia práctica en IA en nuestro equipo, hemos podido vislumbrar una amplia gama de formas en las que la IA ya está transformando los flujos de trabajo de marketing. Esto nos llevó al lanzamiento de Generación IA, nuestro segundo informe centrado en la IA, que publicamos en colaboración con Salesforce. El informe guía a lxs especialistas en marketing más audaces en su camino hacia la amplificación de la creatividad humana y la eficacia del marketing en todo el funnel, abordando temas como la comprensión del comportamiento del cliente con una precisión increíble y cómo crear contenido a escala con IA.

Ayudamos a las marcas a establecer una sólida base de datos sobre la cual construir soluciones de IA.

Detrás de cada empresa exitosa que apuesta por la IA hay una sólida base de datos, ya que el acceso a grandes cantidades de datos de todas las unidades de negocio es un requisito previo para ofrecer valor en toda la organización. La necesidad de ordenar los datos se ha vuelto aún más importante este año con el fin de Google Analytics 360, lo que obliga a las marcas a iniciar la transición a Google Analytics 4 (GA4). Lxs Data.Monks han ayudado a marcas como St. James's Place a realizar una transición fluida mediante una herramienta de automatización exclusiva que transfiere miles de páginas y propiedades asociadas en tan solo unas pocas horas.

Tyler Pietz, vicepresidente ejecutivo global de datos, habló con Forrester sobre cómo los directores de marketing pueden integrar estratégicamente los datos en todas las funciones para superar los retos habituales, como la desorganización de los datos y la desconexión entre departamentos. La misma estrategia permite a las marcas tener éxito al unificar los datos para obtener una comprensión integral del consumidor y entrenar modelos de IA.

A principios de este año, lanzamos Blue Sky Thinking con Salesforce Data Cloud, una guía para que lxs marketers comprendan qué características deben evaluar al buscar una plataforma de datos de clientes y cómo puede ayudar a salvar la distancia entre lxs CMO y CIO. Al proporcionar una visión holística de lo que ocurre en toda la empresa, soluciones como las plataformas de datos de clientes son esenciales para las marcas que desean invertir en IA.

Nos sumergimos en estrategias de optimización y eficiencia.

Con los datos al alcance de tu mano, puedes aprovechar la IA para optimizar el rendimiento de tus campañas o assets individuales. A lo largo del año, hemos abordado un puñado de estrategias, incluido el desarrollo de herramientas a medida creadas para las necesidades específicas de los clientes. Este fue el objetivo detrás de nuestro trabajo para Philips Domestic Appliances, en el que creamos una herramienta automatizada que identifica los elementos creativos clave que impulsan el rendimiento a escala, respaldada por los datos de rendimiento de las campañas.

El market mix modeling (MMM) es otro enfoque que nuestros Measurement.Monks han utilizado para ayudar a las marcas a comprender mejor las fuerzas del mercado que influyen en las ventas. El MMM emplea algoritmos avanzados para proporcionar información tanto a CMOs como a CFOs, y hablar de las oportunidades de crecimiento en toda la organización. Nuestro cofundador Michael Cross lo explica con más detalle en nuestro blog.

Para lxs especialistas en marketing que disponen de insights, pero que aún no saben cómo encaja la IA y el machine learning en sus estrategias de datos y publicidad digital, diríjanse al Modeled Value-Based Bidding. Nuestrxs expertxs en datos indagaron en la mente de Drew Whitehead, especialista en modelos predictivos de Google, en un seminario web sobre esta tecnología, en el que se explica cómo determinar si es adecuada para su negocio y cómo puede ayudarle a obtener información en tiempo real al tiempo que protege la privacidad de lxs consumidores.

En otras secciones de nuestro blog, nuestrxs especialistas en medios han estado al pendiante de otras herramientas emergentes de Google, como Performance Max, que podrían cambiar la forma en que los equipos de marketing optimizan la visibilidad en la era de la inteligencia artificial.

Nos enfocamos en ofrecer nuevas e increíbles experiencias para lxs consumidores.

Al combinar profundos insights de datos con la producción de contenidos en un flujo de trabajo de marketing integrado, las marcas pueden aprovechar la IA para ofrecer experiencias verdaderamente personalizadas como nunca antes y, en última instancia, cumplir la promesa de lo digital.

Hemos puesto a prueba esta idea con la presentación de Fan-Focused AI Highlights en la 2023 International Broadcasting Convention en Ámsterdam. Anunciado en colaboración con AWS y NVIDIA, Fan-Focused AI Highlights es una oferta dentro de nuestra oferta de producción definida por software. El sistema propietario utiliza IA y machine learning para seleccionar lo más destacado de las retransmisiones en directo y distribuir de forma más eficaz contenido destacado a audiencias personalizadas, basándose en sus intereses.

Aumentamos nuestro potencial creativo.

¿Alguna vez deseaste poder hablar cara a cara con las figuras más grandes de la historia? Lxs Labs.Monks han creado un doble digital del influyente dramaturgo y poeta inglés William Shakespeare en forma de Asketh Shakespeare, un streamer virtual de Twitch que responde tus preguntas, ya sea en verso o lenguaje antiguo. Asketh Shakespeare combina una serie de innovaciones de IA (las capacidades de texto a voz de OpenAI, la sincronización labial Wav2Lip aplicada a imágenes reales y un clon de voz posible gracias a ElevenLabs) y ofrece un vistazo a cómo tanto personas y grupos podrán conversar directamente con mascotas, personajes del mundo del espectáculo u otras personalidades destacadas. Obtén más información al respecto y sumérgete en otras innovaciones creativas en nuestra serie Creative Tech Inspiration, que también se lanzó este año.

En Amazon re:Invent, demostramos una experiencia similar, pero en persona: un alienígena animatrónico interactivo que se mueve y habla, y que conversa con la gente en lenguaje natural. El robot se basa en la transcripción de audio para entender a las personas, en un amplio modelo lingüístico para generar respuestas y en la sintetización de audio para responder. Además de una sincronización labial precisa, el robot utiliza ocho ejes de movimiento para lograr una expresividad realista.

Además de estas experiencias únicas, también hemos ayudado a las marcas a superar las limitaciones de la producción tradicional y ampliar su potencial creativo. Chris Hoffman, Group Creative Director, compartió cómo él y su equipo han adoptado la IA para proyectos de vídeo y cine. Mientras tanto, nuestro trabajo para HP Omen demuestra cómo la IA, unida a las técnicas de producción virtual, puede ampliar la ambición de una idea creativa. Puedes leer más sobre el trabajo aquí.

Hay otras formas menos obvias en las que la IA está abriendo nuevos caminos en el proceso creativo. Nuestro reciente informe, AR Unleashed, explora cómo los flujos de trabajo basados en IA están ayudando a las marcas a crear rápidamente contenidos 3D y experiencias espaciales, a menudo sin apenas conocimientos de programación, a medida que aumenta el uso de auriculares de realidad mixta. El papel de la IA en el desarrollo de contenidos 3D es un gran ejemplo de cómo la tecnología puede ayudar a los equipos a adaptarse a las nuevas tendencias, incluso si históricamente carecían del expertise necesario.

Estamos guiando a las marcas en el recorrido para convertirse en AI-first.

Brady Brim-DeForest, CEO Tech Services, se reunió con Fox Business para hablar del papel que sigue desempeñando el ser humano en un proceso creativo potenciado por la IA. Esto habla de un tema más amplio que ha explorado dentro de nuestra práctica de servicios de tecnología y otros trabajos de consultoría: que la IA puede ayudar a convertir el trabajo en una experiencia más humana mediante la automatización de las tareas mundanas, permitiendo a lxs empleadxs centrarse en el trabajo profundo e innovador. Brim-DeForest habló más sobre este tema en una nota para el Miami Herald.

Para las marcas que deseen hacer lo mismo, Brim-DeForest expone una estrategia paso a paso en Forbes. Allí, pueden aprender más sobre cómo establecer objetivos, equilibrar la escala con el ahorro de costos, abordar los riesgos y las responsabilidades, y mucho más.

Hablando de reducir riesgos, el equipo de Brim-DeForest ha lanzado un servicio que facilita la toma de decisiones al permitir a lxs profesionales extraer rápidamente información de los documentos corporativos. DocRobot es un chatbot capaz de responder preguntas basándose en los datos de los PDF que el usuario comparte con él. El bot depura la información sensible y cifra la comunicación en tiempo real, lo que significa que toda la información está a salvo de ser compartida con terceros. Así, resuelve una necesidad crítica a la que muchas marcas se enfrentan al principio de su transformación de la IA: cómo utilizar la tecnología manteniendo el control, la propiedad y la seguridad de la información privada.

¡Brindemos por 2023!

Ha sido un año muy movido, y con el ritmo acelerado de la evolución de la IA, 2024 probablemente se moverá aún más rápido. A lo largo de 2023, hemos adoptado la IA como una poderosa herramienta, ayudando a las marcas a navegar este cambiante panorama con agilidad y confianza. Estos esfuerzos nos han valido el título de Agencia de IA del Año de Adweek, un testimonio de nuestro compromiso inquebrantable con el aprovechamiento del potencial de la IA.

Pero lo más importante es que nos ha ayudado a guiar a las marcas hacia un éxito similar en su recorrido para convertirse en AI-first. Desde el establecimiento de bases de datos sólidas hasta la creación de asociaciones estratégicas y la integración perfecta de la IA en los flujos de trabajo de marketing, seguimos superando los límites de la tecnología, todo con el objetivo de ofrecer publicidad y experiencias personalizadas, útiles y altamente eficaces. ¡Por más innovación en 2024!

Al dar los primeros pasos en el mundo de la IA, las marcas se encuentran a menudo con dos problemas comunes: o bien comprenden las ventajas de la tecnología, pero no saben por dónde empezar, o crean un Frankenstein de soluciones puntuales y herramientas que, en última instancia, están desconectadas entre sí, lo que inhibe el potencial de la IA. Resolver estos retos operativos es nuestra especialidad como partners de consultoría, porque utilizamos la IA a diario y hemos construido nuestra experiencia en esta tecnología durante la última década.

La integración sienta las bases para la transformación de la IA.

Una de las principales oportunidades de la inteligencia artificial es que sirve como integradora de sistemas, absorbiendo datos e insights de todas las unidades de negocio y puntos de contacto con lxs clientxs para mejorar la experiencia y crear nuevas eficiencias. Al menos, esa es la ambición. Cada elemento del mix de marketing, como los datos, los medios, la creatividad y la tecnología, deben combinarse para que la IA se despliegue en todo su potencial.

En los últimos cinco años, hemos defendido la necesidad de contar con un partner de servicios de marketing integrados que pueda unificar cada una de estas prácticas. Este proceso ha sentado las bases para la creación de un flujo de trabajo integral impulsado por la IA que abarca y fusiona cada una de nuestras capacidades. Nuestro reciente lanzamiento de Generación IA, un informe creado en colaboración con Salesforce, ofrece una ventana a cómo la tecnología está ayudando a los equipos a dar forma a todo el alcance del marketing, desde los insights hasta las ideas y la ejecución.

Romper los silos y construir una cultura de experimentación ha acelerado nuestra capacidad para desarrollar esta oferta de IA madura para las marcas. De hecho, la experimentación con IA ha sido parte de nuestro negocio desde hace mucho tiempo, con nuestro Co-CEO, Content, Wesley ter Haar, diciendo a VentureBeat en 2017: "[La IA] nos permitirá enfocar nuestros esfuerzos en lo que realmente va a impactar el proyecto de manera significativa, que es la visión del diseño, el pensamiento del diseño y el liderazgo creativo real".

Pero los experimentos con IA han estado relegados durante mucho tiempo al ámbito de la investigación y desarrollo y no al talento cotidiano. Cuando el boom de la IA generativa estalló de repente hace un año, haciendo que la tecnología fuera mucho más fácil de usar para las personas independientemente de sus conocimientos en IA, nuestro equipo se entusiasmó y se unió en canales de Slack dedicados al brainstorming sobre cómo la IA podría ayudarles en su trabajo.

Este espíritu de colaboración ha madurado desde experimentos casuales hasta sprints de innovación que llevan la tecnología al límite, pasando por productos y servicios creados a medida para las marcas. Solo hay que mirar nuestro trabajo con BMW Group, en el que construimos una plataforma de creación de música impulsada por IA que celebra la asociación de la marca con el festival de música electrónica Tomorrowland. Los fans de la música de todo el mundo podían crear su propia canción personalizada para el festival seleccionando diferentes opciones de estado de ánimo, ritmo y sensación, lo que permitía una expresión creativa a un nivel sin precedentes.

Un flujo de trabajo cohesivo e integral supera a los actos digitales aleatorios.

Cada marca puede tener una necesidad diferente de IA: mejorar la experiencia del cliente, superar las limitaciones de producción, activar los datos o incluso una combinación de esas necesidades. Por eso hemos creado un flujo de trabajo flexible basado en la IA que conecta una amplia gama de microservicios propios y de terceros.

Además de facilitar el desarrollo de contenidos a escala, el flujo de trabajo tiene el potencial de romper los silos entre el marketing y las partes adyacentes de la empresa. Por ejemplo, imagina que tu equipo de diseño de productos pudiera compartir los renders 3D utilizados para iterar los activos que luego se prueban para comprobar su rendimiento, identificando en última instancia los ángulos del producto y otras variables de la creatividad que mejor se adaptan a los intereses de la audiencia. Combinando el diseño de productos, la producción creativa, el modelado del market mix y la información sobre los clientes, este flujo de trabajo da como resultado un ciclo virtuoso que puede informar sobre futuros diseños de productos y contenidos.

"Experimentar con IA es importante, pero lo más importante son los flujos de trabajo empresariales", afirma Michael Dobell, cofundador y vicepresidente ejecutivo de Innovación. "La IA ha despertado la necesidad de transformar los flujos de trabajo, y nosotros guiamos a las empresas a través de ese cambio, desbloqueando mejoras de rendimiento, reduciendo los costos de producción y encontrando nuevas formas de trabajar." Si bien el marketing puede ser el área más natural para que la IA tenga un impacto en este momento, en realidad es un presagio de una transformación empresarial más amplia, y esta visión, a su vez, establece una nueva expectativa sobre el papel que las agencias deberán desempeñar para ayudar a las marcas a llegar allí.

Para Kraft Heinz, adoptamos un enfoque estratégico para ayudar a su agencia interna, The Kitchen, a identificar dónde y cómo la IA podría generar un alto valor mediante el aumento de la eficiencia, el ahorro de costos y la mejora de la producción creativa. Junto con el equipo, desarrollamos una hoja de ruta que recorría cuatro puntos clave: seguridad de los datos, adopción interna, comprobación de casos de uso y establecimiento de marcos adaptables. En general, la colaboración dio como resultado unos pasos iniciales viables para que el propio equipo interno de la marca diera pasos calculados hacia la madurez de la IA.

Por muchas más victorias en la carrera de la IA.

Siempre nos hemos considerado un partner de la nueva era para las marcas más innovadoras del mundo. Ganar el título de Agencia de IA del Año de Adweek demuestra que ya estamos un paso adelante, y justo a tiempo en el amanecer de lo que se ha llamado la cuarta Revolución Industrial.

Vea qué más hemos hecho con la IA aquí.

El impacto de las HBCU: Impulsar la inclusión y amplificar las voces.

LosColegios y Universidades Históricamente Negros (HBCU) se crearon en Estados Unidos principalmente a finales del siglo XIX y principios del XX para ofrecer oportunidades de educación superior a los afroamericanos que quedaban excluidos de las instituciones predominantemente blancas debido a la segregación racial y la discriminación. En una época marcada por la desigualdad racial sistémica, estas instituciones desempeñaron un papel fundamental en el empoderamiento de los negros a través de la educación, fomentando sus cualidades de liderazgo e impulsando la causa de los derechos civiles.

Las HBCU trascienden la noción tradicional de educación; son plataformas de lanzamiento que impulsan a las generaciones futuras hacia la grandeza. En los sagrados confines de estas prestigiosas instituciones se nutre la próxima generación de visionarios, impulsores de fronteras y pioneros. ¿Nuestra misión? Cultivar una cantera de talento vibrante que fomente el crecimiento profesional e impulse una transformación en todo el sector. Nos hemos asociado con HBCU para conectar a sus excepcionales graduados con nuestra misión de enriquecer y diversificar el panorama de nuestra industria. Juntos, estamos pasando página a la historia y escribiendo un futuro emocionante e inclusivo

Puedes leer más aquí para saber más sobre estas instituciones y cómo siguen teniendo un impacto significativo en nuestras comunidades en todo el país. Si desea saber más sobre nosotros en la Agrupación, siga leyendo a continuación

Detrás de las voces: Presentamos a nuestros Becarios y sus historias.

Únete a la Comunidad S4: ¡Enciende tu viaje!

Tras conocer nuestros viajes y aspiraciones personales, te invitamos a embarcarte con nosotros en este extraordinario viaje. Mantente conectado y al día siguiendo las plataformas de redes sociales de nuestra empresa, el centro neurálgico de las últimas actualizaciones, perspectivas y relatos cautivadores.

¿Estás preparado para dar forma al futuro como nosotros? Las solicitudes para el programa de becas S4 siguen abiertas hasta el 29 de septiembre de 2023 No pierdas la oportunidad de formar parte de esta experiencia transformadora. Para profundizar en el programa de becas, su impacto y los increíbles momentos en los que estamos inmersos actualmente, visita nuestra página de inicio. Unámonos en nuestro compromiso con la diversidad, la igualdad y el progreso en el ámbito de los servicios de publicidad y marketing. Tu participación importa más de lo que crees.

El impacto del sonido es insuperable.

Llámame parcial, pero considero que el sonido es una parte esencial de la producción integrada. Tiene el poder de sumergir por completo a la gente en cualquier tipo de entorno. El diseño sonoro y la música, al enfatizar diferentes estados de ánimo, pueden guiar la atención del oyente, crear una sensación de anticipación, provocar emociones, espolear (inter)acciones o simplemente aportar mucha energía positiva a una sala. En cualquier caso, el sonido puede dejar un gran impacto: a veces es incluso lo único que la gente recuerda de un contenido.

Con nuestra bobina de sonido 2023, que recoge algunos de nuestros trabajos más destacados para las marcas más importantes del mundo, pretendemos transmitir las experiencias inigualables que puede aportar el sonido. En esencia, se trata de una recopilación de los proyectos más emocionantes, extraordinarios e incluso inesperados que no sólo se nos quedaron grabados, sino que también tocaron la fibra sensible de nuestros clientes y audiencias.

Unimos a compositores, músicos y diseñadores de sonido de todo el mundo.

Nuestro equipo de sonido está repartido entre Argentina y los Países Bajos y está formado por una ecléctica mezcla de compositores y diseñadores de sonido que cuentan con una gran experiencia. Tanto si necesitas una composición personalizada, un diseño de sonido animado o una mezcla inmaculada, tenemos todo lo que necesitas. Tan variado como el sonido en sí mismo, nuestro equipo no sólo alberga un diverso espectro de habilidades, sino que cada miembro también tiene su propia experiencia. Además, contamos con muchos músicos de talento, desde violinistas dotados hasta baterías contundentes.

Aunque nuestro equipo está dividido en dos sedes, con un enorme océano de por medio, todo el mundo está en total sintonía y acostumbrado a colaborar en proyectos de varios continentes. Esto resulta muy útil cuando se trabaja con clientes de todo el mundo. Cuando termina una jornada laboral, otra sigue en plena marcha, lo que nos permite aprovechar las ventajas de abarcar varias zonas horarias para cumplir plazos ajustados.

Para una producción integrada, se necesitan dos (o más) departamentos para bailar el tango.

Nuestro equipo internacional no sólo es capaz de colaborar eficazmente, a pesar de la distancia y la diferencia horaria, sino que también nos encanta unir fuerzas con otros departamentos, y da la casualidad de que nuestro personal interno de Cine, Postproducción y Animación está a unos pocos escritorios de distancia. Un resultado especialmente sorprendente de estas colaboraciones es la bobina de animación 2022, un proyecto que nos toca muy de cerca. Compusimos música original y la grabamos con la mundialmente conocida Metropole Orkest en su sede de Hilversum, lo que fue una experiencia alucinante en sí misma.

A lo largo de la composición de esta pieza, nuestro compositor musical y diseñador de sonido Gabriel Barredo, que reside en Buenos Aires, trabajó en estrecha colaboración con los animadores para garantizar una alineación perfecta con todos los efectos visuales. Me dijo que le había impresionado mucho el proyecto musical. "Tenía profundidad conceptual y técnica, y las referencias musicales eran impresionantes", dijo Gabriel. "Además, el equipo de sonido aportó muchas ideas y comentarios para que pudiera seguir mejorando la pieza. Fue una gran experiencia porque todo el mundo se implicó mucho en el proceso. Quedó muy claro que a todos nos encanta lo que hacemos y que todos los miembros del equipo están dispuestos a compartir sus conocimientos, experiencia e ideas, aunque estemos a miles de kilómetros unos de otros."

A partir de entonces, nuestro compositor principal, Pim van den Heuvel, se hizo cargo de la supervisión musical, creando partituras para cada sección de la orquesta. También asistió a la sesión de grabación y consultó con la orquesta y su director. Por último, se encargó de la ingente tarea de mezclarlo todo; si quieres saber cómo lo hizo, echa un vistazo entre bastidores.

Más recientemente, nuestros especialistas de sonido de todo el mundo colaboraron en un importante proyecto para la serie de Hulu Historia del mundo, parte II. Para promocionar el esperado estreno de esta serie de éxito, Media.Monks diseñó, animó y desarrolló un juego interactivo para móvil, web y Xbox. Los usuarios pueden sumergirse en las tonterías de la serie mientras son guiados a través de divertidísimas recreaciones históricas, como "El gran eructo" que creó el universo. Como éramos responsables de la música, este proyecto requería toda nuestra experiencia en diseño sonoro, potencia compositiva y flexibilidad horaria. La experiencia cuenta con una enorme banda sonora compuesta por 11 temas de estilos muy diferentes. A medida que los jugadores avanzan, la música va pasando de un estilo a otro y los arrastra a nuevas épocas. Además, el objetivo del diseño de sonido era hacer que cada entorno cobrara vida. Esto requirió una estrecha colaboración con nuestros creativos y desarrolladores, ya que produjimos casi 600 archivos de sonido y líneas de voz (algunas realizadas por el propio Mel Brooks), además de todo el sistema de música.

El sonido es el corazón de toda producción.

Ni que decir tiene que contar con sonido interno como parte integrante del equipo tiene muchas ventajas. La mayor de ellas es que una mayor coordinación con nuestros equipos creativos y de otro tipo se traduce automáticamente en un producto final más cohesionado. Tanto si estamos diseñando el sonido para una experiencia interactiva, componiendo una melodía pegadiza, grabando VO en diferentes idiomas o mezclando para la gran pantalla, siempre trabajamos en estrecha colaboración con nuestros directores y creativos para ofrecer nuestro mejor trabajo posible, que podrás escuchar cuando sintonices nuestra bobina de sonido de 2023.

"Las empresas de esta lista destacan entre sus empleados. Tienen políticas de puertas abiertas en las que los empleados se sienten escuchados, ofrecen flexibilidad que favorece la conciliación de la vida laboral y personal, y brindan oportunidades de desarrollo profesional, promoción y reconocimiento, por nombrar algunas", en palabras de Nancy Cooper, redactora jefe mundial de Newsweek.

Este reconocimiento demuestra que nuestro mantra -empatía, transparencia y diversidad- ha dado sus frutos, y no cabe duda de que estos objetivos seguirán guiando los esfuerzos de nuestra dirección mundial y local para ofrecer un espacio en el que toda nuestra gente pueda prosperar y sentirse orgullosa de su trabajo. Es seguro decir que este es uno de los mejores momentos de mi tiempo en Media.Monks, especialmente porque este último año no ha sido fácil.

Estamos aquí para ayudar a nuestra gente a superar los obstáculos.

Desde el punto de vista personal, nuestra organización -y muchas otras con nosotros- se ha enfrentado a varios retos sociales inesperados y muy difíciles estos dos últimos años. Mientras que los estrictos cierres patronales provocados por la pandemia mantuvieron a varios de nuestros equipos en Asia-Pacífico confinados en casa, nuestra gente en Ucrania se vio repentinamente obligada a huir o refugiarse debido a la guerra en curso. A principios de este año, también nos entristeció profundamente el desastroso impacto del terremoto en Turquía y Siria. Por encima de todo, estos trágicos e imprevistos acontecimientos han dejado muy claro que cuidar de nuestra gente, lo que significa asegurarnos de que están seguros, satisfechos y felices, debe ser y será siempre nuestra máxima prioridad.

Satisfacer las necesidades de nuestra gente y cuidar de ellos no es algo que pueda hacerse en un par de semanas: debe ocurrir en el presente. Por eso practicamos lo que predicamos cada día y, si se me permite hablar en nombre de nuestro equipo global de Personas, nos sentimos muy orgullosos y honrados de que nuestros esfuerzos por establecer una visión y una dirección claras para la salud, el bienestar y la felicidad de nuestra gente no hayan pasado desapercibidos. Veamos ahora más de cerca qué hacemos exactamente para apoyar a nuestro talento.

Allanar el camino para que nuestra gente prospere.

Más allá de ofrecer lo básico, como seguro médico, permisos para cuidadores y vacaciones pagadas, creo que crear un lugar de trabajo en el que nuestros más de 8.700 empleados en todo el mundo se sientan como en casa tiene que ver con la cultura, la pertenencia y la representación, y con asegurarse de que todo ello se ajusta a las necesidades específicas de cada uno.

Antes de entrar en materia, es importante destacar que, como organización con presencia en todas las partes del mundo, siempre tenemos que asegurarnos de que nuestros esfuerzos e iniciativas tienen en cuenta las numerosas diferencias jurisdiccionales, normativas, culturales y demográficas que constituyen nuestra huella global: lo que puede ser una política de diversidad obligatoria en un país, puede estar legalmente prohibido en otro. Por eso no sólo damos prioridad al análisis basado en datos de los retos de Diversidad, Equidad e Inclusión para apoyar enfoques más localizados, sino que también fomentamos y facilitamos grupos e iniciativas comunitarias dirigidas por los empleados en todas nuestras oficinas.

Al establecer una cultura de empresa en la que todos puedan prosperar, nuestras iniciativas están dirigidas a fomentar un entorno de Diversidad, Igualdad e Inclusión y de pertenencia. Desde el apoyo a las mujeres en la tecnología hasta la adopción de medidas para hacer realidad la diversidad, estas iniciativas incluyen grupos comunitarios -pensemos en nuestros Melanin.Monks, Pride.Monks o AAPI Community Group-,actos y celebraciones culturalesy basados en el patrimonio, y coaliciones locales para apoyar a creadores y empresas cercanos y queridos.

Además de fomentar un entorno seguro e inspirador, la mayoría de estas iniciativas facilitan el aprendizaje entre iguales, que es igual de importante para construir una cultura empresarial sólida. Y si animamos a nuestros talentos a formarse a sí mismos y a los demás, también debemos proporcionarles espacio y oportunidades de crecimiento. Por eso hemos puesto en marcha una serie de programas educativos, como nuestro Programa de Liderazgo Femenino y la Beca S4Capital. Además, junto con la oferta de formación en línea a medida sobre diversos temas, desde los principios fundamentales de DE&I hasta la gestión de un equipo con empatía, hemos lanzado recientemente nuestro primer programa global de desarrollo profesional: Accelerate.Monks. Esta iniciativa, en la que participan expertos internos en la materia , tiene por objeto mejorar la cualificación y el intercambio de conocimientos entre nuestros talentosos colegas.

El hilo conductor de todo esto es nuestra insaciable curiosidad, espíritu creativo y mentalidad de "sí se puede". Para comprender mejor la experiencia de nuestro talento, el equipo de Personas ha utilizado puntuaciones de promotores netos y ha descubierto que muchos de nosotros tenemos sueños que van mucho más allá de nuestro trabajo diario y queremos empleos más motivados. Estas ideas han dado forma a nuestro modelo operativo de "primero la creatividad" y "romperlo y hacerlo" Creo que la creatividad engendra creatividad, y una cultura duradera consiste en reinventarse constantemente en el arte, la cultura y los negocios; por eso damos a nuestro talento las herramientas que necesita para estar siempre a la altura del momento.

Otro espaldarazo más a nuestra misión.

A pesar de nuestro tamaño y de nuestra relativa infancia en este sector, nuestra misión es convertirnos en una fuerza de la industria, y para ello es esencial cultivar talentos extraordinarios. Por eso estoy tan emocionado de que Media.Monks haya recibido este honor, ya que es un testimonio de nuestros esfuerzos y una prueba de que vamos por el buen camino. Como una de las 10 mejores empresas creativas del año en Cannes, productora del año en los Webby y poseedora del mayor número de FWA de la historia, creo que no hay duda de nuestra capacidad creativa. Pero como Director Global de Personas, entrar en la lista de Newsweek de los 100 mejores lugares de trabajo del mundo me parece diferente, porque me dice que nuestro talento no sólo crea un trabajo excepcional, sino que se siente apreciado, valorado y cuidado al hacerlo, y ahora mismo, eso es lo único que importa.

NextUp.Monks ofrece a los talentos emergentes de nuestro equipo multidisciplinar de 8.900 personas la oportunidad de seguir superando fronteras y reafirma nuestro compromiso de apoyarles en el camino. Con nuestro personal repartido en 57 centros de talento en 32 países, esta iniciativa interna es la manera perfecta de acercar a nuestros talentos y ofrecerles una plataforma para brillar en un escenario global. La primera edición resultó ser un éxito tan grande que no quedó más remedio que volver a celebrarla en 2023.

"Nuestra ambición es transformar la industria. Queremos cambiar el trabajo, lo que el trabajo puede hacer y quién hace el trabajo, y ese cambio empieza con nosotros, ahora mismo", dice Jouke Vuurmans, nuestro Director Creativo. "NextUp.Monks es una de las formas en que trabajamos para lograr este objetivo, ya que ofrece a nuestros talentos emergentes la oportunidad de ser audaces, pensar de forma innovadora y, en última instancia, prosperar tanto dentro de nuestra empresa como en el escenario mundial. Lo que vimos el año pasado es que no se trata sólo de desarrollo profesional, sino también de crecimiento personal. A través de este concurso, los participantes pueden conocer y relacionarse con colegas de ideas afines e igual de ambiciosas de todos los rincones del planeta"

Conectar talentos de todas las categorías y capacidades

Como el objetivo es dar a la gente la oportunidad de prosperar dentro de nuestra empresa y del sector, la regla principal de NextUp.Monks es que todo el mundo puede participar, siempre que tenga siete años o menos de experiencia en el sector y no ocupe un cargo directivo. Si cumples estas condiciones, puedes buscarte un socio y ponerte manos a la obra.

El concurso consta de tres categorías, cada una de las cuales está diseñada para destacar puntos fuertes, habilidades e intereses específicos. Los equipos están invitados a participar en cualquier categoría, independientemente de su función actual dentro de Media.Monks.

En primer lugar, los Innovation. Monks son visionarios del futuro. Son expertos en olfatear ideas innovadoras y hacerlas realidad utilizando lo último en tecnología y formatos emergentes, lo que da lugar a experiencias revolucionarias y nuevas posibilidades.

En segundo lugar, los Film.Monks crean historias cinematográficas para pantallas de todos los tamaños. Son un grupo heterogéneo de pensadores que tienen un don para la concepción original, la escritura de guiones, los tratamientos visuales, los tratamientos cinematográficos, el rodaje, la dirección, el montaje, los efectos visuales, la posproducción y todo lo demás. Juntos, creen que el cine tiene el poder de conectar a la gente y contar historias que nunca antes habíamos visto o pensado.

En tercer lugar, los Interactive.Monks se esfuerzan por crear experiencias creativas que vayan más allá de lo mundano. Ponen al público en el centro de cada momento que crean, dándole la oportunidad de sumergirse en experiencias digitales convincentes y transformadoras que crean recuerdos duraderos.

Ideas innovadoras

Para la edición de este año, nos asociamos con una marca mundialmente conocida para desarrollar un briefing creativo único para cada categoría. Nuestro objetivo era que la gente pusiera a prueba su creatividad y diera forma a las ideas más locas y alucinantes.

El briefing, "VR for Good", desafiaba a los participantes a pensar en la RV como vehículo para el cambio y a encontrar formas de entusiasmar a los consumidores de la Generación Z con el potencial de esta tecnología. En cada categoría, los equipos debían demostrar el poder transformador de la RV para influir positivamente en ámbitos como la medicina, el entrenamiento deportivo y la respuesta a emergencias, y, en última instancia, hacer que la gente deje de pensar que la RV es un dispositivo destinado únicamente a jugar.

Si se pregunta a Steve Latham, responsable de formación del Festival Internacional de Creatividad de Cannes Lions, todos los participantes entendieron la tarea. "Tras el éxito del año pasado, nuestro equipo estaba impaciente por seguir trabajando con Media.Monks en esta innovadora iniciativa y dar nueva vida a nuestro objetivo común de despertar la creatividad más allá de los límites", afirma. "Una vez más, nos han dejado boquiabiertos: justo cuando pensaba que el listón no podía estar más alto, su talento lo ha subido. Muchas gracias a todos los que han participado, porque el nivel de pensamiento, creatividad y artesanía de cara al futuro ha sido extraordinario". Ahora toca conocer a los ganadores en Cannes Lions 2023"

Y los ganadores son..

Con tantas propuestas increíbles, tuvimos que ser muy diligentes y detallistas a la hora de revisar todos los trabajos. Así que creamos un jurado de empleados internos de Media.Monks y expertos del sector, que revisaron los trabajos en un proceso de evaluación a ciegas utilizando los siguientes criterios de valoración: la idea creativa (40%); la perspicacia y la estrategia (20%); la relevancia para el briefing (20%); y la ejecución (20%). El jurado seleccionó a los ganadores de bronce, plata y oro en cada una de las tres categorías. Mientras que los ganadores de plata y bronce recibieron un trofeo personalizado -además del eterno derecho a presumir-, las mentes creativas detrás de los trabajos ganadores de oro obtuvieron un billete con todo incluido a Cannes.

Los que pasarán a la historia como medallistas de oro de NextUp.Monks 2023 son Anna Zhang y Yazad Dastur en la categoría de Innovación, Vasyl Ilba y Mykyta Zolotoverkhyi en la categoría Interactiva, y Jorene Chew y Ashwin Paul en la categoría de Cine. De entre estos equipos, el jurado coronó a Anna Zhang y Yazad Dastur como ganadores finales. Esto significa que, además de su viaje a Cannes, también han sido admitidos en la prestigiosa Academia Creativa de Cannes, que este año acogerá a sólo 30 personas de todo el mundo.

"Todavía me siento como si estuviera soñando", dice Anna Zhang, Diseñadora Junior. "Hace dos meses, fui a una pequeña happy hour mixer para el concurso NextUp.Monks y conocí a Yazad. La verdad es que no pensaba presentarme a la carrera, pero Yazad me dijo que su mejor rasgo era su personalidad, y me convenció. Puede que empezáramos como compañeros, pero gracias a esta competición nos hemos convertido en grandes amigos. Venimos de entornos, trayectorias profesionales e incluso partes de la organización totalmente diferentes, pero nos juntamos con un objetivo común: crear algo que nos haga sentir verdaderos y, lo más importante, ¡divertirnos!"

"Algo que realmente marcó la diferencia cuando Anna y yo decidimos participar juntas en el concurso fue que nos compenetramos antes de ponernos a trabajar y llegamos a conocernos como personas y a entender de dónde venía la otra, tanto en el plano creativo como en el personal", añade Yazad Dastur, redactor publicitario junior. hacernos amigos nos permitió llegar a un punto emocional y a una percepción profunda, y creo que eso hizo que fuera mucho más importante para nosotros darlo todo". Encontrar a un compañero dispuesto a quedarse despierto hasta las 6 de la mañana para terminar un proyecto es raro, sobre todo si no garantiza un resultado. Así que creo que el hecho de decirnos mutuamente "vamos a divertirnos y a dar lo mejor de nosotros mismos" hizo de este proceso una experiencia de la que estamos realmente orgullosos. Estoy absolutamente agradecida a Anna: nos empujábamos mutuamente cada vez que uno de nosotros vacilaba, dudaba o incluso se quedaba dormido"

Unir culturas y cruzar fronteras

La iniciativa NextUp.Monks, al igual que la propuesta ganadora, tiene por objeto crear conexiones sólidas, tanto en nuestra organización como en el resto del mundo. Esta competición interna no sólo suscitó el interés de más de 600 empleados de 25 países, con la sorprendente cifra de 350 personas que participaron en la carrera, sino que además los tres mejores equipos se encuentran en lugares completamente distintos, desde Los Ángeles a Polonia o Malasia.

Esto nos remite al hecho de que NextUp.Monks ayuda a nuestros talentos emergentes a crecer tanto profesional como personalmente, ya que esta iniciativa -en el contexto de nuestra estructura empresarial unificada- permite a nuestra gente trabajar con compañeros de diferentes países, categorías y capacidades.

"Al ser un equipo global, nos basamos en un marco ágil y flexible que permite a las personas ser ellas mismas al tiempo que se mantienen al tanto de las nuevas oportunidades y retos a los que se enfrentan las marcas y nuestro sector. Somos una organización unificada, pero cada uno tiene espacio para hacer brillar su propia voz y personalidad, y nuestra iniciativa NextUp.Monks no hace sino reforzar este espíritu", afirma nuestra Directora de Marketing, Kate Richling. "El concurso abre un sinfín de posibilidades para que nuestros prometedores talentos de todo el mundo trabajen juntos, independientemente de su ubicación, experiencia o descripción del puesto"

Ya nada de Cannes detiene a nuestros ganadores

Lo único que les queda por hacer a los ganadores es hacer las maletas, subirse a un avión y disfrutar de su estancia en Cannes, y si tenemos que creer a Noelle Mayasich, nuestra Creativa Senior y ganadora del año pasado, esta será la parte más fácil.

"La cantidad de conocimientos que mi compañero y yo adquirimos en Cannes Lions ha sido muy valiosa para mi forma de ver la creatividad en mi trabajo diario: los talleres y los discursos de apertura me han convertido en lo que soy hoy", dice Mayasich. "Vimos a muchos ponentes notables, entre ellos directores de grandes agencias, personalidades influyentes del sector e incluso Ryan Reynolds, que habló de su irrupción en el sector. Algunos de los ponentes nos hicieron llorar y muchos otros reír. Lo que realmente se me quedó grabado fueron las siguientes lecciones: sé ambicioso y humilde al mismo tiempo. Crear valor para la gente del mundo, no palabrería. A veces fracasamos y a veces ganamos, pero tener esa libertad nos da el poder de ser creativos"

Pero lo que más se llevó Mayasich de esta experiencia fue que los creativos de nuestro sector se preocupan de verdad por el bien de la humanidad y los problemas sociales, culturales, medioambientales y de la sociedad. "Aunque nuestro trabajo creativo llega a tanta gente a diario, a menudo no vemos su impacto porque tenemos que pasar al siguiente proyecto. Este festival me ha hecho darme cuenta de que mi trabajo tiene mucha más repercusión de lo que pensaba, y somos la prueba viviente de que hay una fuerza de lucha detrás", afirma.

"Todos los publicistas sueñan con ir a Cannes, así que decir que estamos emocionados sería quedarnos cortos. "Lo que más feliz me hace es que la gente vio potencial en nuestra idea y entendió lo que intentábamos transmitir: que el futuro de la IA y la RV es prometedor. Cuando se utilizan de forma responsable, estas tecnologías tienen el poder de acercar a las personas."

A medida que continuamos proporcionando a nuestro talento en todo el mundo diversas oportunidades de crecimiento, quién sabe dónde estarán en sus carreras el próximo año: podría ser la Riviera francesa. En palabras de Wesley ter Haar, cofundador de Media.Monks y director ejecutivo de S4Capital: "El NextUp.Monks de este año ha sido increíble. Ha sido estupendo ver tanto trabajo divertido y tantas ideas innovadoras de equipos de todo el mundo, que son el resultado de nuestra emocionante asociación con Cannes Lions. Estoy seguro de que volveremos a ver a algunos de los participantes de este año en un futuro próximo"

El Mes de la Herencia Asiática y de las Islas del Pacífico se celebra en mayo por dos fechas clave: El 7 y el 10 de mayo. La primera marca la llegada de los primeros inmigrantes japoneses a Estados Unidos, mientras que la segunda -también conocida como el Día de la Espiga Dorada- conmemora la finalización del ferrocarril transcontinental estadounidense, que conectaba Oriente con Occidente. Casi veinte mil inmigrantes chinos apoyaron la construcción de este increíble proyecto, trabajando en condiciones brutales en Sierra Nevada por muy poco dinero. Es fundamental que se les reconozca su valor, su duro trabajo y su dedicación, hoy y en el futuro.



El término general AAPI representa a las culturas de todo el continente asiático y las islas del Pacífico de Melanesia, Micronesia y Polinesia. El Mes de la Herencia AAPI es una celebración anual que reconoce las contribuciones históricas y culturales que los individuos y grupos de esta ascendencia han hecho a Estados Unidos, y son muchas. Desde la ciencia, la literatura, el arte y el deporte hasta el gobierno, la política, el activismo y el derecho, los asiático-americanos y los isleños del Pacífico han contribuido significativamente y enriquecido diversas facetas de la vida estadounidense. Con el tiempo, las personas, historias y tradiciones de la AAPI se han hecho más visibles: Michelle Yeoh se llevó a casa el Oscar a la mejor actriz, Bong Joon Ho ganó los premios de la Academia a la mejor película y al mejor director por su película Parasite, Marvel lanzó su primer superhéroe asiático y Kamala Harris se convirtió en la primera AAPI (y mujer) vicepresidenta de Estados Unidos.



Como demuestran nuestros focos, la representación es importante, sobre todo porque la población AAPI tiene una larga historia en Estados Unidos. Los registros muestran que los asiáticos emigraron por primera vez a lo que hoy se conoce como Estados Unidos hace más de 15.000 años, cruzando el puente terrestre de Bering que unía Asia con Norteamérica. Esto derrota el doloroso estereotipo de que los estadounidenses de origen asiático y los isleños del Pacífico son extranjeros perpetuos, que conlleva la idea de que son intrínsecamente extranjeros, otros y no verdaderamente estadounidenses.



En Media.Monks, animamos a nuestros empleados a construir, innovar y trabajar juntos como un solo equipo en el que todos pueden sentir que pertenecen y que tienen voz. Nos centramos en fomentar un entorno diverso, equitativo e integrador tratando a las personas como quieren ser tratadas, animando a los compañeros a alzar la voz y trabajando juntos para complementar nuestras diferencias y aprender unos de otros. En última instancia, esto ayuda a crear un espacio para que los empleados compartan sus identidades y afinidades únicas y celebren tanto las experiencias vitales contrastadas como las comunes.



En reconocimiento del Mes de la Herencia Asiático Americana y de las Islas del Pacífico -y del hecho de que las personas AAPI son el grupo racial de más rápido crecimiento en Estados Unidos-, los miembros de nuestra comunidad AAPI se han reunido para reflexionar y celebrar sus historias y herencias únicas.

Nikki Azuma, Asistente de apoyo de oficina

San Francisco, California

He estado con Media.Monks durante

1 año.

¿Qué significa para ti el Mes de la Herencia AAPI? ¿Por qué es importante?

El Mes de la Herencia Asiática me brinda la oportunidad de celebrar no sólo mi herencia, sino también la de otras personas. Durante mucho tiempo, ser asiático no estuvo de moda y, cuando pienso en aquellos primeros años, me doy cuenta de que la falta de representación en los medios de comunicación estadounidenses fue un factor importante en el sentimiento de autodesprecio. No fue hasta que el anime empezó a hacerse un hueco en mi vida cuando empecé a apreciar mi herencia japonesa y a conectar con ella. Creo que es muy importante estar orgulloso de tu herencia, ser capaz de compartir aspectos de ella con los demás en un entorno seguro y mostrar respeto a las personas que proceden de culturas y crianzas diferentes. A menudo, al hablar de estas cosas, nos damos cuenta de que tenemos más similitudes que diferencias

¿Qué consejo daría a los aspirantes a profesionales de la AAPI?

Mi madre quería que acabara la universidad, me convirtiera en enfermera y sentara la cabeza con un buen chico asiático. Sólo ocurrió una de esas cosas. Las decisiones que he tomado a lo largo de mi carrera me han permitido descubrir lo que realmente me gusta y en lo que destaco: el trabajo administrativo. Sigue a tu corazón, no te sientas atrapada en una caja de expectativas y ten fe en que las decisiones que tomes acabarán saliendo bien.

El lema del Mes de la Herencia AAPI en 2023 es "El avance de los líderes a través de la oportunidad" ¿Qué significa eso para usted?

Todo empieza con una oportunidad, ¿verdad? Me dieron la oportunidad de unirme a esta empresa y ahora siento que estoy prosperando. Mi jefe es increíble y me da muchas oportunidades para hacer de la oficina un lugar mejor que ayer. Sin embargo, las oportunidades sólo te llevan hasta cierto punto; se necesita el reconocimiento y el apoyo de quienes trabajan contigo y "por encima" de ti para tener éxito y dejar huella. Todos los días doy gracias por haber tenido esta oportunidad, pero también reconozco que se me concedieron algunos privilegios que no están al alcance de todos. La importancia de reconocer los privilegios y utilizarlos para ayudar a los demás me permite sentirme más como "nosotros avanzamos" que como "yo avancé"

¿Cómo celebrará este año el Mes de la Herencia AAPI?

Celebraré el Mes de la Herencia AAPI de la misma manera que celebro la herencia cada mes: elaborando un menú étnico único para el programa de almuerzos de nuestra oficina, apoyando así a las personas de esa herencia y promocionando su restaurante (si procede) compartiendo información sobre él con nuestro equipo. A menudo pienso en cómo me gustaría que se representara mi herencia, y me aseguro de aplicar ese mismo respeto al representar otra cultura. Así que este mes apoyaremos a todos los negocios de propietarios asiáticos

¿Quién le inspira de la comunidad AAPI y por qué?

Aunque no soy asiático-americana, me encanta y respeto a Michelle Yeoh. Recuerdo cuando estaba en 6º curso, veía Wing Chun y me di cuenta de que ser una mujer asiática podía significar patear @$$. Ver su discurso de aceptación del Oscar aumentó mi amor y respeto por ella, porque se lo había ganado, se lo merecía y, lo más importante, era la dueña de esa victoria.

Describa (si lo tiene) un momento de la historia de su familia que pueda servir de inspiración histórica.

Yo también soy medio china, con fuertes mujeres por parte materna. Mi bisabuela era una leyenda viva. Vivió dos guerras mundiales, nos vio pasar de los teléfonos de disco a los móviles y emigró aquí como hija de papel. Vivió hasta los 109 años, recorrió las empinadas cuestas de Chinatown hasta los 95 y tuvo pleno control de sus facultades hasta los 102. Su historia de supervivencia, lucha y superación es una leyenda viva. Su historia de supervivencia, luchas y, finalmente, éxitos me recuerda cada día que yo también soy fuerte y que también puedo superar los retos.

Jeffrey Leong, Vicepresidente de Operaciones Comerciales

San Francisco, California

Llevo con Media.Monks

7 años.

¿Qué significa para usted el Mes de la Herencia AAPI? ¿Por qué es importante?

El Mes de la Herencia Asiática representa una oportunidad para conocer y celebrar las diversas culturas, historias y contribuciones de los asiático-americanos y de los isleños del Pacífico en Estados Unidos. Para mí es importante celebrar tantas culturas como podamos y mostrar respeto por todos los orígenes.

¿Qué consejo daría a los aspirantes a profesionales de la AAPI?

Identifiquen qué objetivos quieren alcanzar y luego creen una hoja de ruta para conseguirlos. Por otra parte, si es importante para ti, abraza tu identidad cultural: tu herencia es parte integrante de lo que eres y puede ser una fuente de fuerza e inspiración en tu trayectoria profesional.

El lema del Mes de la Herencia AAPI en 2023 es "El avance de los líderes a través de la oportunidad" ¿Qué significa eso para usted?

Es importante que en Media.Monks demos oportunidades a gente de todos los orígenes. Queremos ser una organización basada en el mérito y este tema encarna ese espíritu.

¿Cómo van a celebrar este año el Mes de la Herencia AAPI?

Con comida Mi forma favorita de celebrar mi propia cultura y la de los demás es disfrutando de la cocina con otras personas.

¿Quién te inspira de la comunidad AAPI y por qué?

Mis padres y mi familia, por su ética de trabajo, perseverancia y unidad.

Describa (si lo tiene) un momento de la historia de su familia que pueda servirle de inspiración histórica.

Mi abuela fue la primera mujer chino-estadounidense que tuvo su propia agencia inmobiliaria en San Francisco. Mi familia y yo estamos muy orgullosos de ello y de todo el trabajo duro y la determinación que supuso ese logro.

Vivian Huang, Estratega Senior

San Francisco, California

Llevo con Media.Monks

4 años.

¿Qué significa para ti el Mes de la Herencia AAPI? ¿Por qué es importante?

El Mes de la Herencia Asiática es una oportunidad para reflexionar sobre nuestras raíces y honrar nuestra herencia. Es el momento de reunirnos y compartir nuestras experiencias como asiático-americanos e isleños del Pacífico para celebrar nuestras diversas historias e identidades. Es un momento importante del año porque los estadounidenses de origen asiático y los isleños del Pacífico han contribuido mucho a lo largo de la historia de Estados Unidos, pero nuestros logros y contribuciones a menudo se pasan por alto. Como estadounidenses de origen asiático e isleños del Pacífico, es nuestro trabajo hacernos oír y sentirnos orgullosos de quiénes somos y de lo que aportamos a la sociedad.

¿Qué consejo daría a los aspirantes a profesionales AAPI?

No tengáis miedo de entrar en un campo que sea "no tradicional" Culturalmente, a menudo se nos dice que una carrera como la de médico o ingeniero es el único camino a seguir. Aunque esos campos son ciertamente respetables, no son la única opción. Los asiático-americanos y los isleños del Pacífico pueden ser artistas y animadores y mucho más: tenemos tanto derecho y talento como cualquier otra persona para existir en todas las industrias. Rompiendo moldes, podemos allanar el camino para que las generaciones futuras exploren las cosas que les apasionan y persigan sus sueños.

El lema del Mes de la Herencia AAPI en 2023 es "Avanzando líderes a través de la oportunidad" ¿Qué significa eso para usted?

"Hacer avanzar a los líderes a través de la oportunidad" significa mejorar el acceso de los profesionales de la AAPI a ejecutivos y personas influyentes. Se trata de romper las barreras estructurales, así como la idea errónea de que los profesionales AAPI son muy trabajadores, pero no buenos líderes. También se trata de crear un espacio seguro y una plataforma para que los profesionales AAPI se hagan oír y sean más visibles. Esto empieza por que las organizaciones comprendan la diversidad de la mano de obra AAPI y qué barreras o retos afrontamos, aborden las necesidades o preocupaciones en materia de salud mental y analicen realmente si el liderazgo dentro de una organización está alienando sistemáticamente a los profesionales AAPI.

¿Cómo va a celebrar este año el Mes de la Herencia AAPI?

Me encantan los podcasts y he empezado a escuchar uno nuevo -AsianBossGirl (ABG)- que es un podcast de tres mujeres asiáticas sobre la experiencia de la mujer asiático-americana de hoy en día. Además, intentaré apoyar a más empresas locales de propiedad asiática e intentaré ponerme en contacto con otros profesionales asiáticos en la medida de lo posible.

¿Quién le inspira de la comunidad AAPI y por qué?

Bernice Chao y Jessalin Lam. Son las cofundadoras de Asians in Advertising, una comunidad creada para que los profesionales de la AAPI fomenten las conexiones y las oportunidades, ayudando así a los asiáticos a ascender a puestos más altos en el sector de la publicidad. En un sector que tradicionalmente ha sido un "club sólo para hombres", es estupendo ver a dos mujeres asiáticas, ambas en puestos de liderazgo dentro de sus respectivas organizaciones, ayudar a unir a una comunidad infrarrepresentada.

Sterling Stovall, Director de Arte

San Francisco, California

Llevo con Media.Monks

3 años.

¿Qué significa para ti el Mes de la Herencia AAPI? ¿Por qué es importante?

Creo que el Mes de la Herencia Asiática es un momento especial en el que podemos reunirnos para celebrar todo lo que ha hecho la comunidad asiática y cómo sigue influyendo en nuestra cultura actual. Significa mucho para mí que cada vez veamos más representación asiática en nuestra vida cotidiana, ya sea en los medios de comunicación o en el mundo laboral. Es importante porque, al crecer, no vi tanta representación, así que es agradable ver que se está progresando.

¿Qué consejo daría a los aspirantes a profesionales AAPI?

Mi consejo sería que se apoyaran en su cultura, se arriesgaran con lo que pueden hacer y fueran descaradamente ustedes mismos. El mundo y el lugar de trabajo son mucho mejores cuando hay personas que aportan sus personalidades y perspectivas únicas. Además, no bases tu estatus de éxito en el punto en el que se encuentra otra persona en su viaje: cada uno sigue su propio ritmo y eso está bien.

El lema del Mes de la Herencia AAPI en 2023 es "El avance de los líderes a través de la oportunidad" ¿Qué significa para usted?

Para mí, este lema significa que estamos intentando mejorar dando a candidatos cualificados y merecedores la oportunidad de triunfar y representar a nuestro país, porque ahora mismo parece que la diversidad sigue siendo un problema en nuestra representación gubernamental. Sólo puedo esperar que, a medida que avancemos hacia el futuro, no sólo tengamos más representación asiática, sino que nuestro gobierno sea una representación real de cómo es nuestro país.

¿Cómo va a celebrar este año el Mes de la Herencia Asiática?

Lo celebraré pasando tiempo con mi familia, viendo un montón de películas de influencia asiática y comiendo deliciosa cocina asiática.

¿Quién le inspira de la comunidad AAPI y por qué?

Al crecer, siempre me inspiró Jackie Chan. Mi madre me lo presentó cuando era muy pequeña y me encantaba cómo mezclaba la comedia con sus películas de artes marciales. El hecho de que fuera duro y tonto al mismo tiempo era algo que realmente admiraba. Es asombroso ver su dedicación al arte y todo el trabajo que dedica a sus acrobacias, por mucho que cueste conseguir la toma perfecta.

Más recientemente, el reparto y el equipo de Everything Everywhere All at Once me inspiraron, porque tomaron un concepto loco y lo ejecutaron a la perfección sin apenas presupuesto. Me encantan todos los reconocimientos y premios que está recibiendo y cómo ha saltado a la primera línea de la industria del entretenimiento.

Describa (si lo tiene) un momento de la historia de su familia que sirva de inspiración histórica.

Mi madre es una inspiración para mí porque emigró a Estados Unidos desde Vietnam cuando sólo tenía 14 años. Aunque no conocía el idioma, intentaba llevar una vida mejor en Estados Unidos. Trabajó duro para desarrollar una vida aquí y criar a sus hijos. Me enseñó el valor de la bondad y el trabajo duro, y siempre la querré por eso. Me hace sentir orgullosa de ser vietnamita-estadounidense.

Y ahora es mucho más fácil. Salesforce acaba de lanzar Salesforce Web3, con dos productos: NFT Management y Web3 Connect. NFT Management facilita la acuñación, gestión y distribución de NFT a través de cualquier canal. Web3 Connect ayuda a las marcas a enriquecer los perfiles de los clientes con datos de transacciones de NFT y monederos digitales, uniendo eficazmente los datos de Web3 con su ecosistema de datos CRM existente. Media.Monks apoyará a Salesforce Web3 como socio oficial de lanzamiento, fomentando nuestro esfuerzo compartido para guiar a las marcas líderes del sector a lo largo de sus viajes Web3. Aquí le mostramos cómo iniciar el suyo propio.

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Salesforce Web3 ayuda a las marcas a entrar en el espacio Web3 a través de una interfaz familiar. Al crear fácilmente colecciones digitales con NFT Management, las marcas pueden llegar a nuevos clientes en canales Web3 a la vez que enriquecen las relaciones con los clientes, lo que significa que nunca ha sido tan fácil para las marcas de patrimonio extenderse a Web3 como un nuevo punto de contacto conectado para vender, dar servicio y comercializar a las audiencias.

Salesforce Web3 también crea legitimidad al superar algunos de los retos percibidos de Web3, como las preocupaciones sobre privacidad y seguridad. Por ejemplo, la plataforma mantiene sus datos seguros con controles de privacidad configurables y detección de fraude integrada. De este modo, las marcas y sus clientes pueden invertir con confianza en Web3.

Además, las marcas pueden aprovechar Web3 Connect para unir las identidades Web2 y Web3, uniendo los atributos de datos existentes de Salesforce dentro de su ecosistema Customer 360 junto con los datos de cartera de Web3. Esto es clave, ya que Web3 ofrece un nuevo conjunto de datos de origen, en el que las marcas confiarán cada vez más para ofrecer un compromiso personalizado y omnicanal a gran escala: los datos de transacciones NFT y de cartera ofrecen información en tiempo real sobre audiencias y canales que ayudan a las marcas a prepararse para el futuro en una época de nuevas normativas de privacidad y eliminación de cookies.

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Una de las cosas más importantes que hay que entender sobre Web3 es que es algo más que NFT y PFP: es una evolución en la forma en que las personas se relacionan entre sí y con las marcas. Esto exige una reevaluación del modo en que las marcas se relacionan hoy con las audiencias digitales, así como la necesidad de nuevas habilidades para colaborar con ellas de forma auténtica. Nuestros expertos digitales combinan un profundo conocimiento cultural de Web3 con una dilatada experiencia en CRM para guiar a las marcas y mostrarles el camino hacia la autenticidad en este espacio.

Basándose en sus experiencias con destacados pioneros en Web3, nuestro equipo ha compartido sus ideas en dos artículos de liderazgo de pensamiento fundamentales, publicados en colaboración con Salesforce. Web3 and the Future of Customer Engagement (Web3 y el futuro de la captación de clientes ) invita a los lectores a seguir el viaje del cliente en un futuro próximo, aumentado por una serie de casos de uso y puntos de contacto de Web3. El siguiente artículo, Web3 and the Future of Luxury (Web3 y el futuro del lujo), se adentra en un sector que ha adoptado Web3 con entusiasmo, mostrando cómo una nueva clase de empresarios digitales y artesanos capacitados por la tecnología ya están transformando las marcas y los negocios.

Está claro que dar un paso adelante en la Web3 significa mucho más que lanzar una colección de NFT y darse por satisfecho. Desde el descubrimiento, la estrategia, la activación y la optimización, hemos ayudado a las marcas a maximizar el impacto de las activaciones Web3 en su negocio, por ejemplo, mejorando los programas de fidelización de clientes, creando experiencias inmersivas en mundos virtuales, alimentando comunidades emergentes en canales como Discord o incluso lanzando experiencias IRL que tienden un puente entre lo virtual y lo real.

El subproducto de crear amor por la marca a través de estos puntos de contacto es un mayor conocimiento de los consumidores, ya que Web3 ofrece numerosos desencadenantes para desarrollar datos de primera mano, desde el contenido de la cartera hasta el tipo de comunidades en las que las personas deciden invertir tiempo, actividad o dinero. Nuestra experiencia a la hora de preparar las estrategias de datos de las marcas para la era de la privacidad ayuda a conectar los puntos entre la activación y los conocimientos que pueden impulsar el negocio a largo plazo.

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Desde experiencias digitales que llegan a nuevas audiencias hasta la creación de conjuntos de datos de primera mano, Web3 está maduro para que las marcas construyan longevidad y preparen su negocio para el futuro. Al tratarse de un espacio impulsado intrínsecamente por los comportamientos emergentes de los consumidores, satisfacer las nuevas expectativas en Web3 depende de comprender cómo siguen evolucionando las relaciones con los clientes y las actitudes hacia la propiedad y la participación. Las marcas que estén a la altura de las circunstancias son las más adecuadas para la nueva era y, como socio de lanzamiento de Salesforce Web3 de confianza, podemos ayudarles a conseguirlo. Póngase en contacto con nosotros para comenzar su viaje a Web3.

Consejos prácticos y realistas centrados en la responsabilidad que tienen ahora los directivos de crear entornos profesionales y una cultura que ayuden a las mujeres a prosperar. Apoyos como proporcionar prestaciones por fertilidad que permitan a las mujeres dar prioridad a sus carreras desde el principio y sentirse más cómodas aplazando las decisiones de planificación familiar hasta más adelante en la vida. Consejos y recomendaciones que animen a las mujeres a ascender, cambiar de opinión y replantearse qué significa realmente "tenerlo todo".

Dicho esto, se necesita el apoyo de todos para hacer cambios significativos como estos. Como dice mi colega Jess Davey, una persona increíble:

Acabo de cumplir mi quinto año en Media.Monks, y ver crecer la empresa de 800 a más de 9.000 empleados en ese tiempo ha supuesto para mí una serie de hitos en mi carrera como mujer. He tenido la oportunidad de ver cómo se nombraba a más mujeres para nuestro equipo ejecutivo, de trabajar de primera mano con líderes emergentes inspiradas para impulsar iniciativas que empoderen a otras mujeres, y de ver cómo nuestro equipo de Personas evolucionaba e implementaba encuestas y esfuerzos de DE&I para seguir y comprender mejor nuestro progreso. También he creado mi propio equipo, lleno de mujeres que siguen empujándonos (y empujándome) en nuevas (mejores) direcciones. Algunas de estas mujeres de mi equipo están detrás del Día Internacional de la Mujer de este año, durante el cual organizaremos un día de contenidos, conectados bajo el lema "Comprometerse con la equidad", como compartí recientemente con The Drum.

En todo el mundo, aprovecharemos el día para celebrar y defender las contribuciones de algunas de las mujeres de S4 Capital. Nuestro programa global incluye una mesa redonda con miembros de nuestro Equipo de Liderazgo Ejecutivo y nuestra Asesora General Global, presentada por Jess Clifton, que también apoya a nuestras mujeres durante todo el año a través de su iniciativa "Women Connect" Hemos invitado a todos los miembros de la comunidad Women Connect a que nos envíen preguntas y vídeos con antelación para que la conversación sea dinámica y personal, y para fomentar esas conexiones y conversaciones individuales que creo que nos distinguen.

Nuestro evento se retransmitirá en todo el mundo a través de nuestra plataforma de vídeo interna, Shift, y nuestras oficinas locales están organizando fiestas para verlo y otras actividades que reflejen de forma única la situación de las mujeres en sus comunidades. Pero como pasamos el día centrados en las mujeres, la esperanza es que todo el mundo se presente". Jordan Cuddy plasmó este sentimiento, como hace a menudo, en un post de LinkedIn: "Lo ideal sería que acudieran más hombres para apoyar a las mujeres que comparten sus experiencias. Siéntanse cómodos sintiéndose un poco incómodos. Y pensar en cómo pueden ser más conscientes, más solidarios. El verdadero aliadismo se demuestra actuando para apoyar a las minorías, incluso cuando esa acción puede afectar al estatus, la cartera, el tiempo o el acceso de cada uno. Muéstrate a favor de las mujeres este mes"

Como parte de nuestra programación del IWD, contaremos con ponentes de diferentes equipos, disciplinas y países de todo el mundo para "Take 10", un conjunto de mini-presentaciones, entre las que se incluyen: Jordan Cuddy sobre "How to F*cking Sell", Aisha Bean sobre "Leaving a Leadership Legacy", Nimo Awill y Tash Rosehill sobre "The Workplace as a Safe Space", Luciana Haguiara sobre "10 Tips to Be a Great Creative Leader" y Jess Davey sobre "Being a Woman is a Superpower"

Una de las mejores partes de mi trabajo es actuar como editora de todas las historias como éstas que nuestro equipo produce cada día. Tenemos la oportunidad de amplificar los momentos más emocionantes y, en días como hoy, dedicar un momento a reflexionar sobre todo lo que hemos conseguido, como equipo y colectivamente como empresa. Mi colega Charlotte Mceleny reforzó la importancia de estos esfuerzos en New Digital Age:

Así que por hoy, brindo por las mujeres de Media.Monks que son noticia, marcan nuevos caminos... y se adueñan de ellos... ahora mismo. Os dejo con una frase más (...mucho más contundente) de Jess: "Si las mujeres pudiéramos arreglar esto solas, ya lo habríamos hecho. Tiene que ser una asociación para seguir impulsando la transformación y el cambio"

Es cierto que estamos en el punto álgido del ciclo de la IA, sobre todo de la IA generativa. Pero se trata de un cambio significativo, que se ha convertido en un momento decisivo para muchos en nuestro sector.

No sólo somos optimistas con respecto a la IA; como agente de cambio en nuestro sector, hace que nuestro modelo sea inevitable. La automatización ha desempeñado un papel fundamental para ayudarnos a ampliar nuestro negocio y superar a nuestros competidores más tradicionales desde el primer día. Mientras tanto, la rápida evolución actual de la IA está remodelando la naturaleza de la marca-agencia en tiempo real, junto con la forma en que las propias marcas pueden salir al mercado. Ganar en la nueva era requiere la voluntad de aceptar todo lo que la IA puede ofrecer.

Antes de la exageración, la IA generativa apareció en escena hace unos cuatro años, y nuestro equipo de innovación empezó rápidamente a experimentar con ella entrenando nuestros propios modelos. Uno de ellos convertía líneas y garabatos en follaje; otra herramienta de animación neuronal creaba coreografías de baile originales a partir de datos sencillos, como figuras de palitos. Más recientemente, hicimos un cortometraje entero con la ayuda de la IA en cada paso del proceso de producción. Estos prototipos experimentales anticipaban un futuro en el que la IA abriría un nuevo mundo de posibilidades creativas: ese futuro es ahora.

Pero la IA tendrá otro potencial de gran alcance en nuestro sector, a medida que las marcas emprendan nuevas vías de crecimiento que vayan más allá de la mera creación de contenidos; su rápido desarrollo señala el inicio de experiencias digitales verdaderamente personalizadas. Las cookies se están desmoronando, y las marcas han tomado esto como una señal para reconocer a las personas detrás de los números y ofrecer un mejor intercambio de valor por sus datos. Sin embargo, las herramientas en las que históricamente han confiado los profesionales del marketing siempre han fracasado a la hora de hacer realidad el ideal del marketing 1:1 en todo el recorrido del cliente. La IA por fin desbloquea esa capacidad -en contenidos, datos y medios digitales, y servicios tecnológicos- para crear y ofrecer experiencias de cliente hiperpersonalizadas y muy empáticas a gran escala, y con rapidez.

Algunos desconfían de estas herramientas, centrándose en el equilibrio entre aumentar la capacidad humana y sustituirla. Es una conversación noble e importante. Pero la automatización siempre ha sido crucial para el crecimiento de nuestro equipo, y estamos seguros de que la IA seguirá dando más y mejor trabajo a nuestro personal. Como equipo tecnológico agnóstico, que ya ha adoptado con entusiasmo estas herramientas en todas las áreas de nuestro negocio, estamos en la mejor posición para aprovechar la abundancia que permite la IA.

Hay oportunidades increíbles en el horizonte: hacer más con menos, hacer que la inteligencia de marketing sea más inteligente o incluso aportar un nuevo valor a la propiedad intelectual mediante la formación de sistemas de IA propios. Cada posibilidad supondrá un reto para el papel de los socios creativos, de datos y medios digitales o de servicios tecnológicos, que deberán evolucionar para no verse superados por las nuevas empresas e industrias artesanales que han surgido en torno a la IA. No nos amilanamos ante el reto; estamos preparados y listos para liderar la disrupción, porque para eso siempre hemos sido creados.