A NextUp.Monks oferece aos talentos emergentes de nossa equipe multidisciplinar de 8.900 pessoas a oportunidade de continuar a cruzar e ultrapassar limites - e reafirma nosso compromisso de apoiá-los ao longo do caminho. Com nosso pessoal espalhado por 57 centros de talentos em 32 países, essa iniciativa interna é a maneira perfeita de aproximar nossos talentos e oferecer a eles uma plataforma para brilhar em um cenário global. A primeira edição acabou sendo um sucesso tão grande que não havia outra opção a não ser trazê-la de volta em 2023.

"Nossa ambição é transformar o setor. Queremos mudar o trabalho, o que o trabalho pode fazer e quem faz o trabalho - e essa mudança começa conosco, agora mesmo", diz Jouke Vuurmans, nosso diretor de criação. "A NextUp.Monks é uma das maneiras pelas quais trabalhamos para atingir esse objetivo, pois oferece aos nossos talentos promissores a chance de serem ousados, pensarem fora da caixa e, por fim, prosperarem tanto na nossa empresa quanto no cenário global. O que vimos no ano passado é que não se trata apenas de desenvolvimento profissional, mas também de crescimento pessoal. Por meio dessa competição, os participantes podem se encontrar e se misturar com colegas igualmente ambiciosos e com ideias semelhantes de todos os cantos do mundo."

Conectando talentos de várias categorias e capacidades

Como o objetivo é dar às pessoas a oportunidade de prosperar em nossa empresa e no setor, a principal regra da NextUp.Monks é que todos podem participar, desde que tenham sete anos ou menos de experiência no setor e não estejam em um cargo gerencial. Se você preencher esses requisitos, poderá encontrar um parceiro para formar uma equipe e começar a trabalhar.

A competição consiste em três categorias, cada uma delas projetada para destacar pontos fortes, conjuntos de habilidades e interesses específicos. As equipes são convidadas a participar de qualquer categoria, independentemente de sua função atual na Media.Monks.

Em primeiro lugar, os Innovation.Monks são visionários voltados para o futuro. Eles são hábeis em identificar ideias inovadoras e transformá-las em realidade usando o que há de mais moderno em tecnologia e formatos emergentes, resultando em experiências revolucionárias e novas possibilidades.

Em segundo lugar, os Film.Monks criam histórias cinematográficas para telas de todos os tamanhos. Eles são um grupo inclusivo de pensadores que têm habilidade para criar conceitos originais, escrever roteiros, tratamentos visuais, tratamentos de filmes, filmagens, direção, edição, efeitos visuais, pós-produção e tudo o mais. Juntos, eles acreditam que o filme tem o poder de conectar as pessoas e contar histórias que nunca vimos ou pensamos antes.

Em terceiro lugar, os Interactive.Monks são motivados a criar experiências criativas que vão além do mundano. Eles colocam o público no centro de cada momento que criam, dando a ele a oportunidade de mergulhar em experiências digitais atraentes e transformadoras que criam memórias duradouras.

Despertando ideias que ultrapassam os limites

Para a edição deste ano, fizemos uma parceria com uma marca global de renome mundial para desenvolver um briefing criativo exclusivo para cada categoria. Nosso objetivo era fazer com que as pessoas exercitassem seus músculos criativos e dessem forma às ideias mais loucas e alucinantes.

O briefing, "VR for Good" (RV para o bem), desafiou os participantes a pensar na RV como um veículo de mudança e a encontrar maneiras de entusiasmar os consumidores da Geração Z sobre o potencial dessa tecnologia. Em cada categoria, as equipes foram incumbidas de demonstrar o poder transformador da RV para impactar positivamente áreas como medicina, treinamento esportivo e resposta a emergências - e, por fim, mudar a opinião das pessoas sobre a RV como um dispositivo destinado exclusivamente a jogos.

Se você perguntar a Steve Latham, diretor de aprendizado do Cannes Lions International Festival of Creativity, todos os participantes entenderam a tarefa. "Após o sucesso do ano passado, nossa equipe mal podia esperar para continuar a trabalhar com a Media.Monks nessa iniciativa inovadora e dar nova vida ao nosso objetivo comum de estimular a criatividade que ultrapassa os limites", diz ele. "Mais uma vez, nossas mentes ficaram maravilhadas - quando eu pensava que o nível não poderia ser mais alto, o talento deles o elevou. Um grande agradecimento a todos que participaram, pois o nível de pensamento voltado para o futuro, a criatividade e a habilidade foram excepcionais. Agora, é hora de conhecer os vencedores no Cannes Lions 2023!"

E os vencedores são..

Com tantos envios incríveis, tivemos que ser muito diligentes e detalhistas na análise de todos os trabalhos. Por isso, criamos um júri estimado, composto por funcionários internos da Media.Monks e especialistas do setor, que analisaram o trabalho em um processo de julgamento às cegas, usando os seguintes critérios de julgamento: a ideia criativa (40%); o insight e a estratégia (20%); a relevância para o briefing (20%); e a execução (20%). O júri selecionou os vencedores de bronze, prata e ouro em cada uma das três categorias. Enquanto os vencedores da prata e do bronze receberam um troféu personalizado - além do direito eterno de se gabar - as mentes criativas por trás do trabalho vencedor do ouro ganharam uma passagem com tudo incluído para Cannes.

Os que entrarão para a história como os medalhistas de ouro do NextUp.Monks 2023 são Anna Zhang e Yazad Dastur na categoria Inovação, Vasyl Ilba e Mykyta Zolotoverkhyi na categoria Interativo e Jorene Chew e Ashwin Paul na categoria Filme. Dentre essas equipes, os juízes coroaram Anna Zhang e Yazad Dastur como os vencedores finais. Isso significa que, além da viagem a Cannes, eles também foram admitidos na prestigiosa Creative Academy de Cannes, que receberá apenas 30 pessoas de todo o mundo este ano.

"Ainda sinto que estou sonhando", diz Anna Zhang, Designer Júnior. "Há dois meses, fui a um pequeno happy hour para o concurso NextUp.Monks e conheci Yazad. Eu realmente não achava que entraria na corrida, mas Yazad me disse que sua melhor característica é sua personalidade - e eu fiquei convencida. Talvez tenhamos começado como parceiros, mas, por meio dessa competição, nos tornamos grandes amigos. Viemos de origens, carreiras e até mesmo de partes da organização totalmente diferentes, mas nos reunimos com um objetivo comum: criar algo que parecesse verdadeiro para nós e, o mais importante, nos divertir!"

"Algo que realmente fez a diferença quando Anna e eu decidimos participar da competição juntos foi o fato de termos desenvolvido um relacionamento antes de começarmos a trabalhar e realmente nos conhecermos como pessoas e entendermos a origem do outro, tanto criativa quanto pessoalmente", acrescenta Yazad Dastur, redator júnior. "O fato de nos tornarmos amigos nos permitiu acessar um lugar emocional profundo e ter insights, e acho que foi isso que tornou muito mais importante para nós darmos o nosso melhor. É raro encontrar um parceiro que esteja disposto a ficar acordado até as 6h da manhã para concluir um projeto, especialmente um que não garanta um resultado. Portanto, acho que o fato de termos dito um ao outro "vamos nos divertir e dar o nosso melhor" fez desse processo uma experiência da qual realmente nos orgulhamos. Sou absolutamente grato à Anna - nós nos incentivávamos completamente um ao outro sempre que um de nós vacilava, duvidava ou até mesmo adormecia."

Unindo culturas e cruzando fronteiras

Tanto quanto a apresentação vencedora, a iniciativa NextUp.Monks em si tem tudo a ver com a criação de fortes conexões, tanto em nossa organização quanto no mundo todo. Essa competição interna não só despertou o interesse de mais de 600 funcionários em 25 países, com impressionantes 350 pessoas participando da corrida, como também as três melhores equipes estão sediadas em lugares completamente diferentes - de Los Angeles à Polônia e à Malásia.

Isso remete ao fato de que a NextUp.Monks ajuda nossos talentos emergentes a crescer profissionalmente e também pessoalmente, pois essa iniciativa - dentro do contexto de nossa estrutura unificada de negócios - permite que nosso pessoal trabalhe com colegas de diferentes países, categorias e capacidades.

"Por sermos uma equipe global, contamos com uma estrutura ágil e flexível que permite que as pessoas sejam elas mesmas e, ao mesmo tempo, estejam atentas às oportunidades e aos desafios emergentes que as marcas e o nosso setor enfrentam. Somos uma organização unificada, mas todos têm espaço para deixar transparecer sua voz e personalidade distintas - e nossa iniciativa NextUp.Monks apenas reforça esse espírito", diz nossa diretora de marketing Kate Richling. "A competição abre uma infinidade de possibilidades para que nossos talentos promissores em todo o mundo trabalhem juntos, independentemente de sua localização, especialização ou descrição de cargo."

Nada em Cannes impede nossos vencedores agora

Tudo o que resta aos vencedores é fazer as malas, pegar um avião e aproveitar seu tempo em Cannes - e se tivermos que acreditar em Noelle Mayasich, nossa Criativa Sênior e vencedora do ano passado, essa será a parte mais fácil.

"A quantidade de conhecimento que meu parceiro e eu adquirimos no Cannes Lions foi muito valiosa para a maneira como vejo a criatividade em meu trabalho diário - os workshops e as palestras moldaram honestamente quem eu sou hoje", diz Mayasich. "Vimos muitos palestrantes notáveis, incluindo chefes de grandes agências, figuras influentes de todo o setor e até Ryan Reynolds, que falou sobre sua entrada no setor. Alguns dos palestrantes nos fizeram chorar, e muitos outros nos fizeram rir. O que realmente me marcou foram as seguintes lições: seja ambicioso e humilde ao mesmo tempo. Crie valor para as pessoas do mundo, não para as coisas fúteis. Às vezes fracassamos e às vezes vencemos, mas ter essa liberdade nos dá o poder de sermos criativos."

Mas a maior lição que Mayasich tirou dessa experiência foi que as pessoas criativas do nosso setor realmente se preocupam com o bem da humanidade e com questões sociais, culturais, ambientais e societárias. "Embora nosso trabalho criativo atinja muitas pessoas diariamente, muitas vezes não conseguimos ver esse impacto porque temos que passar para o próximo projeto. Esse festival me fez perceber que meu trabalho é muito mais impactante do que eu pensava, e nós somos a prova viva de que há uma força de luta por trás dele", diz ela.

"É o sonho de todo publicitário ir a Cannes, portanto, dizer que estamos empolgados seria um eufemismo - na verdade, ainda estou em choque", diz Dastur. "O que me deixa mais feliz é que as pessoas viram o potencial da nossa ideia e entenderam o que estávamos tentando transmitir: que há uma promessa para o futuro da IA e da RV. Quando utilizadas de forma responsável, essas tecnologias têm o poder de aproximar as pessoas."

Como continuamos a oferecer aos nossos talentos em todo o mundo diversas oportunidades de crescimento, quem sabe onde eles estarão em suas carreiras no próximo ano - pode ser na Riviera Francesa. Como diz o cofundador da Media.Monks e diretor executivo da S4Capital, Wesley ter Haar, "O NextUp.Monks deste ano foi incrível. Foi ótimo ver tanto trabalho divertido e pensamento inovador de equipes de todo o mundo, que é o resultado de nossa empolgante parceria com o Cannes Lions. Tenho certeza de que veremos alguns dos participantes deste ano lá novamente em um futuro próximo."

Para explorar como as marcas poderiam inovar uma estratégia Web3 escalável e centrada no cliente, fizemos uma parceria com o Salesforce Web3 Studio para reunir uma equipe de especialistas para uma sessão de Brunch 'n Learn no CES. Jordan Cuddy, Partner and Chief Client Officer da Jam3; Marc Mathieu, Co-Fundador do Salesforce Web3 Studio; e Swan Sit, Diretor do Conselho Independente, Conselheiro, Criador e Investidor, discutiram como os primeiros adotantes aproveitaram a Web3 para criar conexões mais significativas com seus clientes - e como a tecnologia representa uma mudança fundamental no relacionamento com os clientes.

Enquanto a conversa tocou em vários insights-chave e exemplos de marcas no espaço, o trio descobriu três mudanças-chave de mentalidade que ajudarão as marcas a perceber o verdadeiro potencial da Web3, seja fortalecendo as experiências dos clientes, compreendendo melhor para quem estão comercializando, ou construindo lealdade a longo prazo.

Trata-se do valor da marca, não do produto.

Seja um programa de fidelidade, uma coleção digital wearable ou algo totalmente diferente, o verdadeiro valor em qualquer envolvimento com a Web3 está no fato de que ela se sente autêntica para a marca. Em resumo, ninguém vai se importar com (ou ficar com) um projeto Web3 que esteja em desacordo com o que a marca representa. Portanto, se você considerar fazer mudanças na Web3, comece por fazer um balanço do que já faz com que sua marca seja valiosa para as pessoas. "Em seu P&L, quando você olha para as linhas intangíveis e quer olhar para o valor de uma marca ou comunidade, isso é uma representação", diz Sit.

Quanto ao aspecto de um autêntico alinhamento de marca, Cuddy ofereceu um exemplo de nosso trabalho com a Adidas. A equipe de estratégia da Jam3 percebeu que havia uma mudança na mente dos consumidores de "Onde posso ir no metaverso?" para "Quem posso ser no metaverso?" Percebendo o desejo de formas únicas de se expressar neste espaço, construímos uma plataforma que gera um avatar metaverso único e interoperável, baseado na personalidade de cada usuário. "Fazia sentido para uma marca que diz 'Impossível não é nada'", diz Cuddy.

As identidades digitais são complexas e matizadas - não apenas números.

Os consumidores são pessoas. Pode parecer óbvio, mas as equipes de marketing em todos os lugares estão enfrentando a consideração de perseguir cookies e identificadores arbitrários em vez de forjar relações pessoais significativas e impactantes com sua base. "Esquecemos que as pessoas não são apenas dados e que podemos simplesmente direcioná-las", diz Mathieu. "Na realidade, a tecnologia subjacente à Web3 tem a ver com devolver poder ao usuário e aos criadores, mas isso significa que precisamos estar prontos para deixar de pensar neles como meros consumidores"

Pense neles colaboradores, co-criadores, co-inovadores ou co-contribuidores - mas de qualquer forma, certifique-se de que o serviço que você está prestando é realmente valioso para eles, porque é isso que leva os usuários anônimos da Web3 a se identificarem. "A maioria das pessoas não quer lhe dar seus dados se você não lhes der algo em troca", diz Mathieu, observando como, desta forma, a tecnologia Web3 pode desempenhar um papel crucial nas estratégias de CRM das marcas no futuro, à medida que elas se encaminham para o futuro pós-cookie.

Além da prova de futuro, a Web3 vai tornar a identidade mais complexa. "Muitas pessoas se sentem mais autênticas digitalmente porque são capazes de expressar e experimentar quem são mais livremente sem preconceitos e desigualdades", diz Mathieu. "Estamos à beira de ter que lidar com um conceito muito diferente de identidades" Mas isso é uma coisa boa, porque essas complexidades são ricas para obter uma visão mais profunda e mais matizada de seu público. Que projetos ou comunidades em que uma pessoa escolhe investir diz muito mais sobre eles do que identificadores tradicionais como um número de telefone ou endereço de e-mail, diz Mathieu.

Lealdade é ser leal ao seu cliente.

"Temos pensado na lealdade como algo que os consumidores nos devem", diz Mathieu. "Agora, os consumidores estão dizendo: 'Como você vai ser leal a mim? Você vai me servir durante toda a minha vida através de produtos, experiências e serviços?"" Mais uma vez, olhar para seus clientes como colaboradores - em que marca e público ambos têm pele no jogo - é um caminho para destravar uma maior lealdade.

A Web3 é um espaço criador, e as marcas que se sentem confortáveis em colaborar com seus consumidores sairão em primeiro lugar. De fato, já pode haver uma comunidade dedicada à sua marca sem seu conhecimento ou autorização - mas em vez de puxar o plugue, considere formas de apoiar e participar da diversão. Matheiu a comparou ao tempo em que ele trabalhou na Coca-Cola nos primeiros dias do Facebook, quando a empresa descobriu um grupo sobre a marca feito por fãs. "Perguntamos como torná-la maior em vez de desligá-la", diz ele.

Cuddy também compartilhou o processo de buscar a contribuição dos fãs no desenvolvimento do ComplexLand, uma virtualização do icônico ComplexCon que continuamos a evoluir ao longo de três edições anuais. "Entre cada versão, conversamos com a comunidade. Não fizemos a típica pesquisa de mercado; falamos com pessoas que realmente participaram", diz Cuddy. No segundo ano, por exemplo, a equipe acrescentou experiências multiplayer baseadas no feedback dos fãs. A iteração mais recente implementou a criação do NFT para resolver a necessidade dos fãs de mais formas de se expressar de forma criativa. "Nós os ouvimos e aplicamos, e isso começa a construir essa lealdade quando eles são os co-criadores"

Mude sua mentalidade para vencer na Web3.

Lembre-se, NFTs, blockchain e similares são apenas tecnologias - um meio para atingir um fim, não o fim em si. Sente-se e coloque as coisas desta maneira: "Quando alguém pergunta que música você ouve, você não diz MP3"

Da mesma forma, a forma como as marcas desbloqueiam valor na Web3 não é para lançar projetos em prol disso; trata-se de trabalhar em parceria com seus clientes para melhor atender às suas necessidades. A Web3 acendeu mudanças na mentalidade do consumidor através da confiança, produtos e propriedade, e agora é a hora de seguir o exemplo - porque quando o fizer, você ganhará uma relação mais forte e mais matizada com sua base.

1. Amazônia ao vivo

Recentemente anunciado, clientes não endêmicos podem agora usar o Amazon Live para lançar novas ofertas e responder a perguntas em tempo real. Em 2023, o formato de visualização vertical no Amazon Live estará disponível para anunciantes qualificados.

2. Produtos Patrocinados: recomendações de desempenho

Novas recomendações de desempenho, que são in-console, melhores práticas acionáveis, foram desvendadas e agora estão disponíveis em dez países. Através da resolução de problemas em segundo plano, os anunciantes podem utilizar essas recomendações personalizadas para aumentar o desempenho da campanha publicitária dos Produtos Patrocinados.

3. Produtos Patrocinados: predefinições de campanha

Os anunciantes poderão agora criar campanhas de Produtos Patrocinados com cenários de campanha pré-definidos, recentemente lançados, que incluem o seguinte

• Orçamento diário
• Estratégia de licitação
• Estratégia de direcionamento
• Licitações associadas

Estas configurações de campanha pré-populadas são baseadas no desempenho histórico e serão puxadas para fornecer aos anunciantes dados de desempenho estimados, incluindo impressões, cliques e conversões. De acordo com a Amazon, as campanhas lançadas com pré-configurações observaram resultados positivos, incluindo um aumento de 77% em cliques e um aumento de 29% em conversões.

Combinado com o conhecimento especializado, este recurso pode ajudar na seleção do ASIN certo para veicular publicidade paga. É importante notar que enquanto a publicidade conduz o tráfego mais qualificado, sua marca precisa estar pronta para o varejo para conduzir a conversão e alcançar os resultados desejados.

4. Exposição Patrocinada: Negócios de contração e não endêmicos

Para empresas não endêmicas em verticais não disponíveis na Amazônia (por exemplo, restaurantes e academias), os consultores dos EUA podem realizar campanhas publicitárias Sponsored Display para se conectar com o público no Twitch. Estas campanhas estão focadas em conduzir resultados e melhorar o desempenho empresarial na plataforma amazônica, confirmando as oportunidades da Amazônia além de seu próprio ecossistema. SVP de Ecommerce John Ghiorso fala mais sobre isso aqui.

Embora os anúncios Sponsored Display já apareçam na página de navegação e diretório do Twitch, eles agora serão integrados com os streams ao vivo do Twitch, que trazem em média 30 milhões de visitantes diários.

5. Exibição Patrocinada e Premiada

Para incentivar mais compradores, os créditos de compras/streaming podem ser adicionados às campanhas de Streaming TV, Display e Vídeo. As marcas podem adicionar um crédito Amazônia diretamente aos criativos do Sponsored Display, que os compradores podem resgatar clicando no anúncio e comprando o produto anunciado. Isto virá em beta fechada para os anunciantes dos EUA em breve.

Para demonstrar o valor e a utilidade deste tipo de experiência, uma pesquisa de 2021 Amazon Ads com compradores americanos adultos da Amazon mostrou que 92% dos entrevistados têm mais probabilidade de tomar medidas se oferecerem um crédito de compra Amazon.

6. Exposição Patrocinada: Tráfego da loja da marca

Para impulsionar o tráfego e o crescimento da marca na plataforma Amazônia, os anunciantes podem agora usar seus anúncios em vídeo para redirecionar os compradores para as Lojas da Marca com os criativos de vídeo de Marcas Patrocinadas. Esta nova característica introduz um catálogo de produtos mais amplo e aumenta o envolvimento com os compradores sem distrações das ofertas concorrentes.

7. Exibição Patrocinada: aprimoramentos criativos em vídeo

Novos recursos de vídeo para melhorar a criatividade da Sponsored Display permite que os anunciantes mostrem produtos e a marca através de narrativas imersivas, como tutoriais, demonstrações, descompactação e depoimentos. Isto significa que os anunciantes que utilizam a Exibição Patrocinada podem aumentar a conscientização dentro e fora da Amazon com vídeos de 45 segundos e vincular compradores diretamente à página de detalhes do produto para posterior consideração de compra.

Foi também anunciado recentemente que os anunciantes não endêmicos poderão em breve realizar campanhas publicitárias da Sponsored Display focadas em resultados de condução e na melhoria do posicionamento na Amazon O&O.

Para marcas menores com capacidades criativas limitadas, uma nova ferramenta beta Video Builder fornece modelos customizáveis para criar campanhas publicitárias em menos de dez minutos. Os anúncios de vídeo podem aparecer acima do SRP para Marcas Patrocinadas e Campanhas de Display Patrocinado. Como anunciantes, ainda é vital ter em mente a importância da colocação orgânica e evitar ser uma marca pay-to-play na Amazon.

De acordo com pesquisas de terceiros da Wyzowl, 73% dos consumidores dizem preferir anúncios em vídeo para aprender sobre produtos e serviços, e 88% dizem que os anúncios em vídeo os convenceram a comprar.

8. Plataforma Lateral de Demanda da Amazônia (DSP): melhorias de desempenho

Foram feitas melhorias na campanha para diminuir o tempo de preparação para 15 minutos, otimizando a eficiência e a produtividade. Algumas mudanças notáveis incluem:

• Adição de um "Histórico de mudanças" para acompanhar as mudanças da campanha e o impacto no desempenho
• Algoritmo atualizado para incluir "continue aprendendo" e ingerir mais sinais que resultem em melhores resultados
• A Amazon Ad Tag está passando do IMG para o JS, o que permitirá 1 pixel para todos os eventos que estão sendo rastreados e conduzirá a percepções mais ricas, sem a necessidade de identificadores de terceiros.
• O Amazon Audiences é atualizado automaticamente para melhorar os sinais além dos identificadores de terceiros
• Alvo contextual (beta) baseado na taxonomia de varejo da Amazônia e no consumo de conteúdo no momento com 40K categorias disponíveis
• O Amazon Brand Lift está agora disponível para anunciantes do Reino Unido no Amazon DSP

Estas mudanças mostram que as amplas capacidades de direcionamento da Amazon DSP continuarão a evoluir, permitindo que os anunciantes discem o que está funcionando e o que não está.

9. Anúncios de sinalização digital

A partir de novembro de 2022, os anunciantes qualificados podem programar a compra de espaço publicitário nas lojas Amazon Fresh utilizando a nova oportunidade de inventário dentro do Amazon DSP. Com estes anúncios de Digital Signage Ads programáticos colocados nas lojas da Amazon, os clientes verão anúncios mais relevantes e terão a oportunidade de se envolverem fisicamente com as marcas. Marcas e anunciantes podem personalizar os anúncios, parte do dia e medir o desempenho para obter resultados significativos, o que permite a otimização eficiente e uma melhor experiência do cliente.

Na UnBoxed 2022, a Amazon compartilhou que os anúncios de Digital Signage Ads dentro das lojas Amazon Fresh resultaram em um aumento de 40% nas vendas de Kraft.

10. Anúncios de TV em fluxo contínuo

Junto com o Thursday Night Football, estão agora disponíveis no Reino Unido anúncios de TV em streaming durante os jogos da Premier League. Os anunciantes também podem utilizar o alcance incremental doméstico, uma solução de reportagem pós-campanha, para medir o alcance incremental do público. Combinando sinais de primeira mão e de terceiros, os anunciantes podem garantir resultados precisos e agregados, aumentados por projeções baseadas no aprendizado da máquina.

11. Fluxo de Marketing da Amazônia

Amazon Marketing Stream lançado globalmente em outubro de 2022, com exceção da Índia. Ao se expandir para todos os países dentro do Amazon Ads API, este novo serviço fornece métricas de campanha de hora em hora para as contas AWS dos anunciantes através de um modelo baseado em push. Ele fornece detalhes como o desempenho de expressão direcionada por mensagens de colocação e consumo orçamentário.

Os anunciantes podem esperar em breve dados adicionais de exibição patrocinados de hora em hora, que podem ser utilizados para uma maior otimização da campanha. A Amazon continua dizendo que as marcas podem se beneficiar do Amazon Marketing Stream das seguintes maneiras:

• Otimizar as campanhas de forma mais eficaz
• Responder rapidamente às mudanças de campanha
• Melhorar a eficiência operacional

12. Nuvem de Marketing da Amazônia

Atualmente, os anunciantes da Amazon podem utilizar sinais publicitários de Produtos Patrocinados e mídia DSP da Amazon. Com a recente adição de sinais de Display Patrocinado na Amazon Marketing Cloud (AMC), os anunciantes podem mergulhar mais profundamente na atribuição de cross-media e entender melhor a jornada do cliente. Junto com os sinais adicionais, foram lançadas consultas de instrução (IQs) para orientar os anunciantes sobre a atribuição de cross-media, a sobreposição em DSP da Amazon e outras análises comuns de Sponsored Display.

Com base no feedback dos clientes, a Amazon Ads se concentrou na construção de capacidades de AMC em quatro áreas:

1. Cobertura de sinais. Os anunciantes podem agora construir consultas para analisar a eficácia da licitação, a atribuição de publicação cruzada e o alcance total através da integração com o Sizmek Ad Suite. Estes sinais de Marcas Patrocinadas serão adicionados no início de 2023.

Esta integração é valiosa, pois permite aos anunciantes medir o impacto da mídia não-Amazônica nas conversões da Amazônia e conseguir uma atribuição mais abrangente entre canais, aperfeiçoando ainda mais a estratégia de planejamento em cada fase do funil de marketing.

Christina Bender, Diretora da Amazon Partnerships, observou: "Se você usar a Atribuição Amazônia para medir a eficácia de sua mídia não-Amazônica, conduzindo as métricas do Amazon.com, testar o Sizmek seria um próximo passo natural para ver como esses dados podem ser consultados dentro da AMC"

2. Facilidade de uso. No ano passado, a biblioteca de consulta de instruções da AMC aumentou de 10 para mais de 50 consultas pré-construídas, servindo como livros de propaganda na AMC.

3. Percepções acionáveis. As marcas serão em breve capazes de gerenciar seu público de DSPs amazônicos dentro da AMC, permitindo a criação de público através de uma declaração SQL.

4. Programas de parceiros. Pergunte-nos sobre seus serviços na Amazônia!

Pensamentos finais de Amazon unBoxed

Com as recentes atualizações, a Amazon estabeleceu um cenário que as marcas podem utilizar para o crescimento incremental dos negócios. Um aumento de receita no terceiro trimestre virou as coisas para a Amazon, que registrou vendas totais de US$127 bilhões (um aumento de 15% em relação ao ano passado), e um salto de 13% nas vendas de comércio eletrônico YoY.

Esse crescimento traz oportunidades para que as marcas terminem o ano com uma nota forte. Não acompanhar as inovações da Amazon pode levar a oportunidades perdidas de receita, especialmente porque continua a ser o mercado de go-to marketplace nos EUA. Através do poder da narrativa e da publicidade, os anunciantes podem mostrar a história de suas marcas e produtos sem as distrações dos concorrentes ou ofertas, dentro e fora da Amazon.

Há muita coisa para desempacotar aqui, mas nossa equipe está ansiosa para explorar estes novos lançamentos com você! Contate um especialista em anúncios da Amazon hoje para planejar uma estratégia vencedora na plataforma Amazon.

Não é segredo que a Amazon inova continuamente para melhorar a experiência de compra, tanto para vendedores quanto para compradores. Ainda assim, a empresa reconheceu que os comerciantes (também conhecidos como vendedores, marcas ou varejistas na plataforma Amazon) estão procurando maneiras de ampliar seu alcance para além da plataforma Amazon. A Amazon tem sido historicamente relutante em enviar compradores para qualquer lugar além de sua plataforma, mas reconheceu a necessidade de mais crescimento e sucesso. Continue lendo para saber mais sobre as novas expansões anunciadas no Amazon Accelerate 2022.

1. Testes para otimizar

Manage Your Experiments permite que os vendedores executem Testes A/B em páginas individuais de listagem de produtos, comparando duas versões de conteúdo uma contra a outra para identificar a versão com melhor desempenho. Saiba mais sobre os Testes A/B na Amazon aqui.



Então o que há de novo? Em outubro de 2022, os vendedores poderão utilizar novas capacidades de testes A/B para otimizar as listagens de produtos, incluindo a capacidade de testar pontos e descrições de balas, o que não era uma opção antes.



Outro acréscimo às capacidades de teste é a opção "experimentar até o significado", que permite à Amazon determinar quando a campanha termina (depois de acumular dados estatisticamente significativos). Em vez de analisar resultados de um período de tempo específico, a opção "experimentar até a significância" se concentra na interação do consumidor.

2. Audiências sob medida

Uma nova capacidade dentro da ferramenta Manage Your Customer Engagement foi adicionada para permitir aos vendedores da Amazon aumentar seu alcance de e-mail marketing e construir relações mais fortes com os compradores. Usando a nova ferramenta "Públicos Personalizados", que está atualmente em fase beta mas estará disponível para os vendedores elegíveis em 2023, os vendedores podem enviar proativamente campanhas de e-mail marketing para os compradores para aumentar o conhecimento da marca, a fidelidade do cliente e o envolvimento geral.

Anteriormente, os compradores tinham que seguir a Loja da Marca para receber campanhas por e-mail da marca. Com as novas adições, as marcas podem agora visar três tipos diferentes de público: clientes repetidos, clientes recentes e clientes de alta velocidade.

Simplificando, quando um comprador compra na Amazon, eles são automaticamente adicionados à lista de e-mails do vendedor e categorizados adequadamente. Esta atualização ajudará os vendedores a construir relacionamentos mais profundos com compradores reincidentes mais cedo, manter relacionamentos atuais e potencialmente aumentar as vendas gerais. Você pode saber mais sobre audiências personalizadas no blog da Amazon.

Mas não é só isso que é novidade na ferramenta Manage Your Customer Engagement. Como os vendedores na Amazon expressaram dificuldade em interpretar os resultados dos experimentos, a Amazon lançou um novo recurso que envia notificações durante o processo MYE se as novas versões de conteúdo não conduzirem a resultados significativos. Além disso, os vendedores podem autorizar a Central de Vendedores a publicar automaticamente o conteúdo vencedor nas páginas de detalhes do produto se este for pelo menos 66% melhor em novembro de 2022.

3. Comprar com Prime - Expansão de Marketing

Em abril de 2022, a Amazon anunciou uma nova maneira para as marcas cultivarem sua loja DTC através de seu programa Buy with Prime (BwP). Este programa somente por convite é uma forma de as marcas se conectarem com seu público fora da Amazônia e lhes proporcionar os benefícios Prime.

Eis as novidades: a Amazon ampliou este programa acrescentando uma nova página Buy with Prime dentro da Loja da Marca, para a qual os vendedores podem conduzir os compradores através de anúncios de Marcas Patrocinadas. Com a capacidade de personalizar a página, os compradores podem visualizar os produtos e completar suas compras na loja DTC da marca.

Além disso, a Amazon se ofereceu para investir em anúncios da marca BwP no Facebook e Instagram com vendedores aprovados. Embora esta seja uma oportunidade beta apenas por convite, a decisão da Amazon de financiar e gerenciar esses anúncios mostra o valor e o impacto que eles acreditam que o BwP pode ter para os vendedores.

Os vendedores podem utilizar um novo distintivo BwP em listas de produtos para mostrar que oferecem benefícios Prime em sua loja DTC, atraindo ainda mais os compradores a comprar no site DTC administrado independentemente. Você pode mergulhar na nova Buy com as adições Prime aqui.

4. Conteúdo Premium A+

Uma nova atualização para o sistema de gerenciamento de conteúdo padrão (CMS), disponível para todas as marcas em todo o mundo, agora suporta módulos maiores nas páginas dos produtos. Os módulos incluem vídeo, recursos interativos, carrosséis de imagem e perguntas e respostas.

5. Fluxo de Marketing da Amazônia

Enquanto o Amazon Marketing Stream foi introduzido como um programa beta há alguns meses, não foi até agora que este sistema de marketing e métricas baseado em push pode compartilhar visualizações de dados para melhorar o desempenho comercial geral de uma marca. Os heatmaps fornecidos, o ranking da pilha de chamadas e mais podem ser utilizados para otimizar ainda mais a cópia publicitária, levando a um crescimento sustentável na plataforma Amazon.

6. Experiência melhorada do vendedor

A Amazon Accelerate ofereceu algumas atualizações notáveis que melhoram a experiência para os vendedores da Amazon.

• Um painel de controle FBA recentemente consolidado: Com uma lista de ações para aumentar os negócios dos vendedores, o novo painel resume os embarques e defeitos, identifica as SKUs que precisam de reabastecimento e destaca qualquer excesso de estoque/remessa necessária.
• Programa de Garantia de Saúde da Conta: Este programa evita a desativação de contas com boas classificações, desde que os vendedores trabalhem com a Amazon. Para serem elegíveis para este programa, os vendedores devem manter a saúde da conta alta e ter um número de emergência válido em arquivo.
• Botão Call Me Now: Este botão está disponível no painel de controle da conta para questões relacionadas à conformidade tratadas por outra equipe da Amazon.
• Cliente Pergunte ao Alexa: Esta ferramenta de autoatendimento vive nas páginas de produtos para responder às perguntas mais freqüentes dos clientes, embora só esteja disponível para selecionar grupos em outubro de 20222 como um programa somente por convite antes de expandir para todos os vendedores elegíveis em 2023. Saiba mais sobre as capacidades do Alexa aqui.
• Ferramenta de preços de saúde: Com a ferramenta de saúde de preços, os vendedores podem agora visualizar preços competitivos e ver se alguma oferta está em risco de ser retirada da lista devido a preços não competitivos. Além disso, as atualizações desta ferramenta agora permitem que os vendedores atualizem os preços em massa.

7. Logística Global da Amazônia (STAR)

Não é surpresa que a Amazon se esforce para oferecer oportunidades para que os vendedores desenvolvam seus negócios, e é por isso que eles lançaram o Marketplace Product Guidance para venda internacional. Recentemente aprimorada para fornecer recomendações de seleção através da identificação de produtos de alta demanda, a Orientação de Produto Marketplace pode aumentar a probabilidade de sucesso global, com preços automatizados em todas as lojas da Amazon.

O recurso "Listar uma vez, vender globalmente" permite que os vendedores carreguem produtos em massa para venda global. Veja como funciona:

1. Escolha um modelo
2. Selecione um produto
3. Selecione os mercados
4. Gerar modelo
5. Preencha o modelo
6. Voilá!

Nos bastidores, a Amazon comprará seu estoque e enviará os produtos para os centros de atendimento adequados. Na ponta do comprador, os produtos ainda serão listados como "enviados da e vendidos pela Amazon" Com isso, os vendedores podem alavancar as taxas locais em vez das taxas remotas transfronteiriças. Podemos esperar novas escolhas de idiomas de listagem e ferramentas adicionais de gerenciamento global para aplicar correções em todos os mercados.

8. Venda local na Amazônia

Duas novas atualizações na categoria de vendas locais são BOPIS e Amazon Today. Buy Online Pick Up In-Store (BOPIS ) está agora disponível para os vendedores utilizarem lojas de tijolo e cimento para a coleta local, conectando ainda mais os vendedores locais aos compradores. A Amazon Today é geo-alvo para listar seu estoque na loja na Amazon e fornece entrega no mesmo dia para os compradores.

9. Lançamento do Veeqo US

A Amazon anunciou o lançamento nos EUA do Veeqo, uma ferramenta de inventário/remessa disponível para os vendedores sem custo. Este software de envio multicanal foi construído para ajudar a reduzir os custos de envio e ao mesmo tempo aumentar a velocidade do atendimento dos pedidos dos clientes. Os vendedores podem conectar seus canais de vendas (ou seja, Amazon, eBay, Etsy e Shopify) e acessar tarifas de remessa com desconto na UPS, USPS, DHL e FedEx. Você pode ler o comunicado oficial aqui.

10. Serviços de pagamento do vendedor

A Amazon introduziu duas novas atualizações para melhorar as medidas que os vendedores devem tomar para transferir seus fundos da Amazon para a conta bancária dos vendedores.

• Carteira de Vendedor da Amazon: Esta carteira digital facilita aos vendedores globais segurar, visualizar, converter e transferir os lucros da loja americana diretamente para suas contas bancárias, tudo dentro da Central de Vendedores. Mergulhe em como a Amazon facilitou aos vendedores a gestão de seus fundos.
• Pagamento Expresso: Proporciona aos vendedores a conveniência de mover e receber fundos dentro de 24 horas em vez dos usuais 3-5 dias úteis. Saiba mais aqui.

Empacotando as coisas

O espaço de comércio eletrônico tem crescido rapidamente e a Amazon continua a liderar o caminho com seu compromisso de melhorar a experiência de compra tanto do vendedor quanto do comprador. Na verdade, a Amazon foi além de proporcionar melhores experiências para os vendedores, já que as novas ferramentas podem ajudar a aumentar o valor de vida útil do cliente.

Quer ver mais da Amazon Accelerate? Não se preocupe se você perdeu; você pode ver os destaques do Dia 1 aqui e os destaques do Dia 2 aqui. Havia muito para desfazer na Amazon Accelerate 2022, mas nossa equipe está ansiosa para explorar estes novos lançamentos com você!

Muitos podem pensar que a radiodifusão é muito tradicional, afrouxando seu domínio sobre a corrente cultural à medida que as pessoas se voltam cada vez mais para experiências imersivas e interativas como os jogos e o metaverso. Mas o IBC Show é tudo menos tradicional, e este ano nossos Monges no chão (e no palco) exploraram a transformação da radiodifusão na era virtualizada, desde a captura de novos tipos de conteúdo até a exibição de workstreams que desvendam novas e incríveis oportunidades de contar histórias.

Se não for interativo, está quebrado.

O vídeo matou a estrela do rádio - e com a ascensão do metaverso e de uma cultura cada vez mais digital, será que a TV está a seguir no bloco de corte? Smithingham abriu o segundo dia do evento com uma palestra principal, "Step Into the Metaverse", na qual ele preparou o palco para uma nova era de mídia multi-dimensional e interativa. A tese central: a mídia tradicional e plana é menos relevante para o público atual do Gen Z e do Gen Alpha. "Uma corrente subterrânea central em tudo isso é que se algo não é interativo para as gerações mais jovens, ele se sente quebrado e desconectado", diz Smithingham, mostrando como a audiência esportiva ao vivo está em baixa e que a maior parte da discussão em torno do Super Bowl é sobre o show do intervalo em vez do jogo.

Ainda assim, Smithingham não quer desencorajar a indústria; ao contrário, agora é a hora de os jogadores de radiodifusão tomarem parte ativa na promoção da cultura. "A radiodifusão é cultura". É o veículo pelo qual a cultura se espalha", diz ele, ilustrando como o volume de mensagens de texto se correlacionou diretamente com a audiência do American Idol em todas as artimanhas. Da mesma forma, a radiodifusão pode abraçar tecnologias e comportamentos emergentes - como o comércio de livestream - para se conectar mais estreitamente com o público de hoje e explorar novas possibilidades de narração de histórias. Por exemplo, fizemos uma parceria com a Logitech para romper com o formato exclusivo do programa de premiação focado em VIP com o Song Breaker Awards, tornando-o mais acessível e interativo para o público no metaverso.

Para Rob McNeil, VP de Live at Media.Monks, estas experiências imersivas se tornarão complementares às experiências de transmissão mais tradicionais. "Ela coexistirá". Certas pessoas irão gravitar em direção a certos tipos de conteúdo", diz ele, observando como ele pessoalmente preferiria assistir esportes em VR em vez de assistir em uma TV. Enquanto ele vê um futuro em filmes e programas de TV de 180 ou 360 graus, performances musicais e esportes parecem ser os casos de uso que fazem mais sentido no momento. "Estas são áreas naturais para experiências imersivas", diz ele, observando como a música em particular tira proveito do áudio espacial no Meta Quest 2.

A lição para marcas e emissoras? Rompa com a tradicional conversa unidirecional da radiodifusão e, em vez disso, crie um ecossistema multidirecional: um halo de mundos virtuais, conteúdo social, conteúdo streaming, canais criadores, podcasts, interação com a audiência e muito mais. "Trata-se de alimentar uma audiência que está sempre ligada", diz Smithingham. "Temos que evoluir como contamos nossas histórias" Você pode aprender mais sobre Smithingham na entrevista do IBC abaixo.

O Esports aponta um caminho para o futuro.

Comerciantes e emissoras que procuram exemplos de ecossistemas multidirecionais podem se voltar para o espaço esportivo, que está tirando alguns ensinamentos dos esportes tradicionais ao mesmo tempo em que estabelece suas próprias melhores práticas. Os Esportes são uma indústria em rápido crescimento, com 29,6 milhões de telespectadores mensais de esports este ano - um aumento de 11,5% sobre 2021, de acordo com a Insider Intelligence. Funs Jacobs, nosso líder na categoria de jogos, dividiu o palco com Nicolas Bourdon, CMO do EVS, e George Pratchett, gerente de produção da Promod Esports, para discutir a nova fronteira dos esportes esportivos à medida que eles se tornam cada vez mais comuns.

Jacobs observa que a maior parte da receita obtida em esports vem de patrocínios - mas o número de jogos de esports por ano é pálido em comparação, digamos, com sua liga média da FIFA, o que equivale a menos oportunidades de patrocínio em geral. É por isso que, além de hospedar mais jogos e torneios, Jacobs incentiva os desenvolvedores de jogos competitivos, ligas e equipes a explorar o engajamento dos fãs em novas plataformas sociais. Além disso, há uma nova oportunidade de fortalecer suas comunidades com tecnologias de bloqueio como as NFTs, já que as marcas podem agora cultivar um senso de propriedade com seus fãs.

Equipes como o FaZe Clan e 100 Thieves têm se saído bem para expandir além dos torneios em conteúdo de vídeo - o FaZe Clan tem quatro canais no YouTube e 8,66 milhões de assinantes em seu principal one-apparel, NFT drops, podcasts e dezenas de canais administrados por criadores de conteúdo individuais e jogadores profissionais que se inscreveram em equipes. 100 Thieves está mesmo nos estágios iniciais de desenvolvimento de um jogo próprio.

A variedade de conteúdo digital oferece não apenas novas oportunidades de patrocínio e receita, mas também diferentes opções para que fãs e telespectadores se engajem como acharem melhor. "Uma coisa que podemos aprender das serpentinas é o nível de acessibilidade", diz Jacobs. "Estes criadores são tão acessíveis apesar de estarem tão distantes em termos de estilo de vida e nível de habilidade"

Os fluxos de trabalho baseados em nuvens desbloqueiam novas oportunidades de narração de histórias.

A difusão do futuro exige novas formas de trabalho, e Smithingham se juntou a Samira Bakhtiar, Diretora de Vendas, Mídia e Entretenimento da Amazon Web Services (AWS) para dar aos participantes da conferência uma visão interna de nossa equipe de produção virtual global, baseada na AWS. Enquanto as transmissões são tipicamente produzidas por uma equipe no chão emaranhado de fios e embaladas em um caminhão, nossa configuração baseada em nuvem une o pessoal que está trabalhando em vários locais diferentes.

Aqui está o que parece. Montamos um bastidor de engrenagens, codificadores, monitores e fontes de alimentação ininterruptas. Depois enviamos duas ou três pessoas para um local que pegam o rack, ligam-no e o conectam diretamente ao AWS através de uma conexão de rede. "Esta é uma conexão direta fora da Internet, portanto não somos suscetíveis a interferências, diz Patrick Jones, Diretor Sênior de Engenharia, Live/Broadcast e Soluções Criativas da Media.Monks. "Não temos problemas como interrupções dos ISPs locais"

Em qualquer lugar de 36 a 40 máquinas virtuais estão conectadas na nuvem, desde servidores gráficos, servidores de áudio, servidores de reprodução que permitem replays instantâneos, e muito mais. A nuvem também conecta dezenas de pessoas através de uma equipe distribuída. "Um diretor na Flórida pode colaborar com um diretor técnico na Inglaterra e pessoas de áudio em Nova York", diz Jones. E apesar da distância entre as equipes, a latência é insignificante e é apenas uma questão de milissegundos.

Ainda assim, qualquer transmissão ao vivo vem com uma série de fatores que podem apresentar a necessidade de redundâncias, sejam elas equipamentos extras ou múltiplos backups de gravação. "Nós somos o departamento de redundância. É o que fazemos: continuar a garantir que temos múltiplos sistemas para nos proteger", diz Jones. Ele observa que enquanto os caminhões tradicionais de radiodifusão também têm redundâncias embutidas, as coisas quebram e ter dois de cada peça de equipamento não é prático. "Se você estiver em um caminhão, talvez não tenha a capacidade de colocar outro computador dentro". Mas na nuvem, podemos rapidamente girar para girar outro sistema ou backup"

Além das eficiências adicionais em estabilidade e colaboração, um benefício do fluxo de trabalho alimentado pelo AWS não deve passar despercebido: ele reduz muito a pegada de carbono de uma transmissão, o que tradicionalmente envolveria voar para fora de uma frota inteira de profissionais. "Temos apenas três pessoas voando para uma produção típica, e todos os outros estão na nuvem", diz Smithingham.

A radiodifusão continua a evoluir e a inovar.

"Há dois anos, não tínhamos algumas das ferramentas na nuvem que temos agora", diz Jones. Depois de explorar o chão do showroom, ele aplaude o nível de inovação na IBC. "Vendo todas as pessoas que estão inovando, avançamos talvez três anos em seis meses". A pandemia forçou muitas empresas a subir de nível, e todos estamos colhendo os benefícios disso"

Mostramos nossa própria inovação no estande da RED Digital Cinema, que está perturbando a cena de produção do filme com equipamentos de câmera que têm preços mais acessíveis do que os nomes mais tradicionais. No estande, compartilhamos uma visão dos bastidores da realização do desempenho do Doze Carat Toothache VR da Post Malone, visível nos dispositivos da Meta Quest capturados nas câmeras da RED. Nossa equipe construiu uma maneira de coser ao vivo a filmagem para acomodar a visualização do VR em uma resolução de 4K, transmitida diretamente para os fones de ouvido Quest à medida que a filmagem é capturada.

A filmagem para visualização é importante porque a imagem avançada não é apenas uma curva de aprendizado para as equipes de produção; ela força os artistas a se envolverem com a câmera de novas maneiras, também. "O movimento da câmera é muitas vezes limitado, devido ao enjoo de movimento que ocorre naturalmente", diz McNeil. "Para os artistas, isso é um desafio porque eles têm que vir em direção à câmera, em vez de ter a câmera vindo até eles" Durante as filmagens dos Doze Carat Toothache, a equipe poderia deixar Post Malone habitar a perspectiva do espectador entre as apresentações, influenciando sua presença no palco.

Para trazer a mesma experiência para o estande de demonstração, tínhamos fones de ouvido à mão capturando filmagens ao vivo do piso da conferência. "Como as pessoas criam conteúdo com tecnologia como esta, ficamos dessensibilizados com ela, mas as pessoas que a experimentaram pela primeira vez foram como, 'Isto é simplesmente atordoante-absolutamente incrível'", diz Jones.

A demonstração entre a equipe Media.Monks e a equipe RED demonstrou mais do que apenas o potencial da nova tecnologia. Ela também mostrou um espírito de parceria que permeou grande parte da IBC este ano. "Você viu muitas pessoas indo de estande em estande - não como um upstart indo para os gigantes da indústria para colocar o pé na porta, mas sim muitos nomes estabelecidos querendo trabalhar juntos", diz McNeil.

Dizer que o mundo mudou desde a última conferência presencial da IBC em 2019 seria um eufemismo. Mas a edição deste ano mostrou como a transmissão em si está em um estado de evolução - um estado que não mostrará sinais de desaceleração em breve. "Precisamos virtualizar tudo, desde nossa cultura até como fazemos nosso trabalho", diz Smithingham. Desde a expansão do conteúdo em diferentes formatos, até o aprendizado de indústrias emergentes como os esports, passando pela exploração de fluxos de trabalho inteiramente novos, o IBC 2022 ofereceu vários olhares sobre o futuro da radiodifusão - e está parecendo brilhante.

Agora, os marqueteiros podem reviver a emoção e as idéias da conferência (ou encontrá-las pela primeira vez) em um novo documentário. THE GAME apresenta insights de palestrantes - incluindo o Vice-Presidente de Serviços de Dados e Tecnologia (EMEA) Doug Hall e o Diretor Sênior de Análise, EMEA Julien Coquet - para discutir como os recentes desenvolvimentos na coleta de dados, ativação e regulamentação estão reformulando as estratégias das marcas e seus parceiros.

Para uma compreensão clara de para onde a indústria está se dirigindo, encontre o documentário na íntegra abaixo. Aguarde mais Superweek no próximo ano, que vai de 30 de janeiro a 3 de fevereiro em Egerszalok, Hungria!

"Sorrell sentou-se na semana passada com Mumbrella em um movimentado Les.Monks Cafe, sede da Media.Monks no festival no sul da França. O festival parecia estar de acordo com a visão da Sorrell para o futuro da S4Capital, citando a interseção da tecnologia, digital e criatividade como o motivo pelo qual pode ter sido oportuno para a recém-fundida Media.Monks em Cannes" Sir Martin concordou em conversar com o LinkedIn News em Cannes:

E com isso, aqui está um rápido olhar sobre o que aprendi com o Grand Prix Lions e nossos monges, que subiram ao palco e conversaram com a imprensa para tornar seus pensamentos conhecidos. E porque não é uma missiva da mídia. Os monges sem aliteração ou um pouco de senso de humor, aqui estão os principais pontos que eu não consigo parar de pensar desde que cruzei o lago de volta para casa. Se um deck é mais sua velocidade, não perca nosso #MonkNews Wrap-Up.

A criatividade proposital e centrada no ser humano roubou o espetáculo.

"A pandemia provou que a criatividade pode ajudar a puxar um negócio através de uma crise", os Leões de Cannes resumiram em seu Relatório Oficial de Encerramento. "As transformações mais dinâmicas [usam] soluções criativas para mudar os fundamentos de como as empresas operam e inspirar mudanças culturais em toda a indústria que terão um impacto duradouro"

Isto se tornou claro à medida que as vitórias se concretizavam. Contra o pano de fundo da guerra e dos resíduos da pandemia, os vencedores do Grande Prêmio deste ano levantaram questões atuais e se propuseram a resolver problemas, em vez de apenas gerar conscientização. Colocando pessoas, criadores e comunidades no centro do processo criativo, os grandes vencedores se concentraram na emoção e em soluções práticas, em vez de inovação tecnológica e uso inteligente de plataformas que ganharam em anos anteriores. Como resultado, a relevância da categoria se tornou quase secundária - e várias das campanhas ganharam grandes vitórias em várias categorias.

"Sara Cosgrove, Diretora Global de Prêmios e Criatividade da Media.Monks, compartilhou na reunião do Conselho Criativo de nossa equipe no Les.Monks Café. "Mas embora a tecnologia possa ter ocupado um lugar secundário desta vez, isso certamente não significa que a inovação seja menos importante do que jamais foi. Como o foco no comportamento humano toma a roda, uma abordagem virtualizada ajudará as marcas a alavancar as tecnologias emergentes para impulsionar a cultura, construir legados e atender às necessidades das pessoas de novas formas criativas"

A inovação atendeu às necessidades culturais para verdadeiramente impulsionar o impacto.

Enquanto o programa de conteúdo estava repleto de sessões metaversas e Web3, os dois estavam em grande parte ausentes da formação do vencedor do Grande Prêmio. Por um lado, estes espaços são incipientes; com o tempo para amadurecer, eles podem ter uma presença maior entre os vencedores no próximo ano. Mas, o Diretor de Criação dos Monges, Jouke Vuurmans, desafiou o público em sua Sessão Young Lions a reconsiderar o mau uso da tecnologia inovadora em seu próprio benefício: "Cegos por uma coisa nova e brilhante, uma busca míope de inovação rápida pode levar a um uso indevido da tecnologia. Com atos vistosos que não contribuem para os objetivos comerciais gerais da marca, a diversão acaba antes mesmo de realmente começar. Como podemos ser melhores como uma indústria nesta próxima fase? Façamos isso corretamente"

Luciana Haguiara, Diretora Criativa Executiva, Media.Monks e Presidente do Júri do Digital Craft, compartilhou um sentimento semelhante com a LBBOnline, recapitulando seus pensamentos após sair da sala do júri. "No último ano vimos muito trabalho que existe como resposta ao Covid: uma onda de eventos virtuais, experiências digitais e entretenimento, vivendo lado a lado com campanhas e conteúdos que refletem as importantes mudanças culturais e conversas difíceis" Ela prosseguiu, dizendo:

A virtualização deu forma à transformação do digital.

O comentário de Luciana insinuou um tema importante que temos acompanhado nos últimos anos: que entramos na era da virtualização. A virtualização é definida por um conjunto de novos comportamentos de audiência, normas culturais e paradigmas tecnológicos resultantes de 30 anos de transformação digital, hiper-acelerados ao longo dos últimos cinco anos. Os consumidores de hoje aumentaram suas expectativas, adotaram novos comportamentos e finalmente exigem mais das marcas com as quais se envolvem, cada uma das quais é abordada em nosso recente relatório, "A Transformação do Digital ":Virtualization & the New Era of Growth", que foi lançado bem a tempo para o festival deste ano. Projetado para ajudar as marcas a construir legados duradouros agora e no futuro, ampliamos as tomadas de posição ao longo da semana.

Nosso Diretor de Inovação Henry Cowling organizou um encontro que destilou a transformação do digital para o público do festival, explicando que "depois de dois anos de comportamento hiper on-line, os consumidores estão desejando mais do que o digital tradicional pode oferecer: acesso, informação e conectividade são apostas de mesa". Para uma nova geração, a experiência digital está se tornando fundamental para sua identidade - e, com o advento da Web3, a própria. Para muitos, já nem sequer é mais digital. É apenas a vida... estamos vendo uma nova relação com o digital com a qual estamos começando a arranhar a superfície"

E muito do trabalho vencedor deste ano do Cannes Lions demonstra as formas profundas que o comportamento e a cultura pós-digital de transformação estão redefinindo conceitos de experiência, comunidade, propriedade e identidade, e selecionamos alguns de nossos exemplos favoritos em nosso #MonkNews Cannes Wrap-Up que mencionei acima.

A eficácia criativa tornou-se o topo de gama.

"Construa alguma preparação para o que está por vir, colocando pequenos investimentos em sua empresa e seu aprendizado hoje". É o novo ROI: Return on Innovation", escreveu Jordan Cuddy, diretor de clientes, Jam3, em uma op-ed para Adweek. Publicada no início do festival, seu ponto se mostrou presciente e antecipou um tema crescente com o decorrer da semana: que as marcas precisam equilibrar inovação e eficácia em suas estratégias, especialmente quando uma provável recessão entra em foco.

Naturalmente, o metaverso foi um tema de conversa popular quando se tratou de investimentos significativos em inovação. Sir Martin compartilhava sua própria perspectiva de alta no espaço, que vimos fazer manchetes nos dias que se seguiram à sua conversa principal com Christian Deuringer, Chefe de Comunicação de Marca Global da Allianz, e John Stinchcomb, Diretor de Receita Global do The Wall Street Journal. Sir Martin explicou: "As oportunidades de receita para as marcas que utilizam o metaverso são atualmente limitadas. As conversas que se abrem sobre o metaverso muitas vezes levam a outros lugares. Temos um longo caminho a percorrer para entender isto e será extremamente importante a longo prazo"

Uma das maneiras pelas quais os marqueteiros podem mergulhar seus dedos no metaverso - ou simplesmente adotar uma mentalidade mais virtualizada, não importa quais canais escolham para servir - é reconsiderando o papel que a comunidade desempenha em seu ecossistema. Os consumidores de hoje não querem simplesmente comprar um bem. Eles querem investir seu tempo, talento - e sim, dinheiro - para ajudar a moldar marcas e ambientes comunitários. No Les.Monks Café, Jordan Cuddy juntou-se a Matthew Sweezey, co-fundador do Salesforce Web3 Studio, para comemorar o lançamento do estúdio. No bate-papo à lareira, ela observou:

Uma fórmula para conquistar corações (e Leões) vem à tona.

Se o discurso em Cannes deixou alguma coisa clara, é que agora é o momento de tomar o centro das atenções. Os últimos dois anos levaram tanto as marcas quanto os consumidores a reavaliar suas prioridades e avaliar se as iniciativas realmente fazem uma marca (e uma diferença) na cultura. E à medida que as comunidades finalmente se encontram pessoalmente novamente, novos desafios - uma desilusão e uma recessão iminente - estão novamente substanciando a necessidade de criatividade que apóia novos comportamentos humanos em meio à mudança dos valores da sociedade moderna.

Olhando para o futuro, a virtualização oferecerá um caminho para resolver essas necessidades: ajudar as marcas a entender melhor seu público, onde ele está e como podemos, em última instância, inovar juntos para superar esses desafios. É através desta abordagem colaborativa que as marcas virtual-first construirão sentido em cada parte de seus negócios - uma fórmula que não só conquistará os Leões, mas também os corações de muitos.