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MediaMonks Labs explora el futuro de las videoconferencias basadas en inteligencia artificial

MediaMonks Labs explora el futuro de las videoconferencias basadas en inteligencia artificial

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MediaMonks Labs Explores the Future of AI-Powered Video Conferencing

¿Cuánto tiempo has pasado hoy en videollamadas? La respuesta probablemente sea "demasiado", y puede que te duela el cuello y tengas la mente nublada y agotada para demostrarlo. Aunque la tecnología tiene un valor incalculable para conectar a la gente, pasar demasiado tiempo mirando una cuadrícula de caras puede ser agotador para muchos, pero hay una forma mejor.

Para romper con la noción repetitiva de videollamada tras videollamada, el equipo de Labs experimentó con la forma en que el aprendizaje automático puede aumentar las videoconferencias para mejorar la experiencia. El resultado es un juego que reta a los usuarios a encontrar rápidamente un objeto al azar y mostrarlo a su webcam. Utilizando un modelo de aprendizaje automático de detección de objetos para identificar si se muestra el objeto elegido, la aplicación otorga un punto a quien lo encuentre primero. El frenético juego no sólo ofrece la oportunidad de reunirse y divertirse en casa, sino que también pone a la gente en movimiento.

Gracias a un ligero modelo de aprendizaje automático que permite detectar objetos localmente dentro de un navegador web, el juego es compatible con cualquier plataforma de videoconferencia que permita compartir pantallas. Conectarse es sólo cuestión de cargar la página web y compartir la pantalla, y entonces empieza la diversión.

El desarrollo del juego comenzó como una forma de replantearse el potencial de las videoconferencias, rompiendo con el enfoque encorsetado y ofreciendo un espacio para el juego y el fomento de las relaciones. "La base de la idea surgió de la situación COVID, que llevó a la gente a trabajar y socializar a distancia", explica Joe Mango, tecnólogo creativo del equipo MediaMonks Labs. "Nos preguntamos: ¿cómo podemos utilizar estas herramientas que tenemos para construir interacciones más fructíferas y emocionantes en las videollamadas mundanas?"

Cómo la gamificación impulsa el pensamiento innovador

Para cuestionar la noción de lo que debería ser una videollamada, el equipo se inspiró en plataformas que difuminan los límites entre una llamada estándar y un espacio virtual, como Online Town y Passtime, plataformasque se parecen más a juegos que a una simple videollamada. "Las principales plataformas de videoconferencia son herramientas empresariales, pero ahora nos damos cuenta de que la gente quiere algo más al reunirse", dice Geert Eichhorn, Director de Innovación de MediaMonks. "Nos falta el elemento espacial, así que estamos viendo plataformas de gamificación que compiten con plataformas de videollamadas"

Este elemento de gamificación es una pieza importante del desarrollo de la aplicación web. Puede ser difícil explicar el potencial de una tecnología emergente, ya que todo el mundo se acerca a ella con una formación y unos conocimientos técnicos diferentes. Cuando se les ocurrió la idea de utilizar la visión por ordenador para aumentar las videollamadas, el equipo descubrió que la gamificación de la tecnología podía ayudar a los usuarios a entender fácilmente la función. Un vídeo humorístico que capta la energía trepidante del juego pretende no sólo demostrar las capacidades de la aplicación, sino también impulsar nuevas ideas en la mente de los espectadores.

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El frenético juego reta a los jugadores a correr por sus casas para encontrar objetos al azar.

"Encontrar ese elemento humano que lo hace divertido es lo que hizo que este proyecto fuera un éxito", dice Mango. "Nos dimos cuenta de que podíamos hacernos mover y reír. Lo más difícil con estos proyectos es retratar cómo se relaciona con nosotros como seres humanos funcionales en el tiempo y el espacio, y tenemos que ser pioneros en cómo evoluciona."

Anticipar el futuro de la conexión y la colaboración

Conectarse digitalmente a través de la colaboración transfronteriza y las videollamadas no es nuevo para el equipo de MediaMonks, aunque trabajar desde casa ha llevado a las personas de la empresa a replantearse el papel que desempeñan las videollamadas a lo largo del día, tanto dentro como fuera del horario laboral. Por supuesto, puede haber una llamada en la hora feliz para mantener a los compañeros de equipo conectados, pero los Monks también son conocidos por las reuniones virtuales 24/7 que no tienen ningún propósito específico -donde la gente puede incluso no hablar entre sí en su mayor parte- simplemente para replicar la sensación de compartir un espacio común con otras personas.

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Nacido de la necesidad de hacer más atractivas las llamadas comerciales, Eichhorn prevé otros usos de la visión por ordenador y el aprendizaje automático. "Creo que va a ser otra frontera", afirma. "Para este proyecto hemos utilizado modelos estándar, pero en otras iteraciones podemos entrenar el modelo para diferentes fines. ¿Qué pasaría si quisieras entrenar a una IA para que valorara tu atuendo para trabajar desde casa antes de entrar en una convocatoria?" Compara la tecnología con la popularidad de los filtros de Snapchat, que se han abierto camino desde el espacio móvil hasta las reuniones de negocios en línea.

En este sentido, la tecnología (y el alcance de las ideas de Labs) no se limita al contexto de las videoconferencias. También podría utilizarse para impulsar activaciones experienciales en directo en casa, permitiendo a los usuarios interactuar con objetos digitales superpuestos a la imagen de su cámara web, algo así como interactuar con la realidad aumentada. Pero al empezar con la humilde videollamada -esa tecnología que todos conocemos demasiado bien a estas alturas-, la aplicación web gamificada ofrece una forma divertida y accesible de imaginar cómo podemos trabajar para mejorar las herramientas que utilizamos cada día para permitir una conexión más estrecha.

Descubre qué más está preparando MediaMonks Labs.

Ahora que las videollamadas se han vuelto esenciales para trabajar y socializar, hagámoslas más lúdicas. MediaMonks Labs Explores the Future of AI-Powered Video Conferencing This meeting definitely could not have been just an email.
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Cómo la remezcla del sitio web del Rock Hall tocó una fibra sensible

Cómo la remezcla del sitio web del Rock Hall tocó una fibra sensible

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Son muchos los que sienten la necesidad imperiosa de mantenerse al día en el ámbito digital, aunque el reto lo experimentan especialmente los museos, presionados para infundir a sus colecciones relevancia cultural para sus mecenas. Al tratar de hacer más tangible un acontecimiento histórico o más comprensible una cultura, los medios digitales ofrecen a los museos e instituciones culturales una excelente oportunidad para reconsiderar cómo seguirán inspirando a los visitantes del mañana.

Pocas instituciones tienen tanta relevancia para la cultura pop contemporánea como el Salón de la Fama del Rock and Roll, que rinde homenaje a los artistas más emblemáticos e influyentes del género musical, tanto del pasado como del presente (y que acaba de anunciar sus nuevos miembros para 2020). Justo a tiempo para sus nuevos homenajeados, el Salón de la Fama desveló el fruto de sus propios esfuerzos de reimaginación, realizados en colaboración con MediaMonks: una revisión completa de su sitio web, que ahora ofrece un estilo visual audaz e impactante que complementa los actos y artistas con visión de futuro a los que el museo rinde homenaje.

Innovación con propósito

La misión del Salón de la Fama del Rock and Roll es "atraer, enseñar e inspirar a través del poder del rock and roll" El nuevo sitio web cumple esta promesa a través de un tema repleto de contenido que da vida a los artefactos de la colección del museo mediante escaneos e imágenes. De este modo, los usuarios pueden ver lo que ofrece el museo antes de visitarlo o disfrutar de fragmentos de la colección aunque no puedan desplazarse.

"Brook Downton, productor ejecutivo de MediaMonks, explica: "Los artefactos mejoran la fase de descubrimiento y dan a conocer la colección. Los usuarios encuentran este contenido en más de 300 páginas de biografías de miembros del Salón de la Fama, que aportan contexto y significado a cada artefacto. Las biografías también están vinculadas contextualmente; por ejemplo, cada página invita a explorar otros artistas incluidos en el mismo año o que son particularmente relevantes o influyentes.

Monk Thoughts Con la tecnología digital, los museos pueden hacer que la experiencia de los visitantes sea mucho más accesible y personalizada.

Por un lado, esto anima a los usuarios a explorar y navegar por el sitio web del Salón de la Fama de la misma forma que lo harían por el propio museo, equilibrando una sensación de navegación sin rumbo con una selección significativa. "Llevamos al usuario a madrigueras de conejo de un artista a otro", dice Downton. "Es un sitio web en el que se puede pasar una hora, no sólo cinco minutos"

Esta red de artistas interconectados también permite una experiencia más personalizada, ya que facilita a los visitantes encontrar y descubrir los objetos que más les gustaría ver. Los museos pueden ser abrumadores, después de todo, pero un recorrido del usuario basado en datos puede ayudar a los usuarios no sólo a encontrar las exposiciones más relevantes, sino también a descubrir algo totalmente nuevo. "Los museos son un reflejo de la humanidad y la sociedad, del arte y los movimientos", afirma Downton. "Con lo digital, los museos pueden hacer que la experiencia de los mecenas sea mucho más accesible y personalizada"

Crear eficiencia para crear impulso

Entonces, ¿cómo se puede no sólo emprender una transformación de este tipo, sino mantenerla desde el concepto hasta el mercado? Uno de los mayores puntos débiles que obstaculizan un proyecto de esta envergadura es el tiempo, lo que dificulta que las marcas continúen sus esfuerzos para alcanzar objetivos a largo plazo.

Tina Moffett, analista sénior de Forrester, señala en su informe "Marketers, Stop Sacrificing Long-Term Goals for Short-Term Wins" que "esta puerta giratoria dificulta la ejecución de estrategias de marketing a largo plazo, especialmente las que dependen de conocimientos basados en datos que tardan entre seis meses y un año en medirse"

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Las listas de reproducción integradas son sólo una de las muchas formas en que los usuarios digitales pueden interactuar con la colección.

Una revolución digital es un proceso largo, tanto que está en constante evolución y nunca se completa. Es necesario abandonar los sistemas heredados, invertir en nuevas competencias y medir si la transformación ha sido eficaz. Para lograr el éxito en estos esfuerzos, las marcas deben mantener el impulso a lo largo de un proceso de varias fases en el camino hacia el éxito.

Por eso empezamos centrándonos en ofrecer resultados rápidos que impulsen la inversión en objetivos a largo plazo. Para el Salón de la Fama del Rock and Roll, por ejemplo, empezamos transformando el aspecto del micrositio que permite a los fans votar por los nuevos miembros, una importante activación anual que impulsa la participación de los fans y renueva el interés del público por el museo año tras año. Esta transformación a menor escala nos da (a nosotros y a las marcas) la oportunidad de aprovechar lo aprendido y aplicarlo al proyecto principal una vez finalizado.

Honrar el pasado, mirar al futuro

A medida que desarrolle un proyecto, busque continuamente nuevas oportunidades para mejorar la experiencia total de la marca. En el caso de los museos, esto significa ampliar el enfoque más allá del sitio web y el papel que desempeña en última instancia para que los visitantes entren por la puerta. El Salón de la Fama del Rock and Roll lo ha conseguido ofreciendo una serie de visitas autoguiadas en su sitio web, aunque entre sus planes de futuro se incluye una función que permitirá a los usuarios crear visitas únicas y personalizadas basadas en sus artistas favoritos. Estas funciones no sólo informan a los visitantes de lo que van a ver antes de la visita, sino que también les ayudan a conectar realmente con lo que ofrece el museo.

El mejor diseño digital ofrece oportunidades increíbles para que cualquier marca cree experiencias impactantes, ya sea a través de una navegación inspirada en las redes sociales como la descrita anteriormente o simplemente con un sitio web de diseño extraordinario. Esto es especialmente cierto en el caso de las instituciones culturales cuya misión es educar a los clientes y proporcionar acceso a artefactos culturales, ofreciendo nuevas formas de infundir relevancia en un patrimonio cultural compartido.

Descubra nuevas formas de atraer al público digitalmente.

Al preservar el legado cultural, los museos pueden transformar sus colecciones y contenidos en viajes digitales atractivos y personalizados. How Remixing Rock Hall’s Website Struck a Chord The museum hit a high note by digitizing much of its collection.
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Face the Music: Diseñar la experiencia de un concierto conectado

Face the Music: Diseñar la experiencia de un concierto conectado

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Face the Music: Designing the Connected Concert Experience

La música y el baile son esenciales en la forma en que muchos de nosotros nos relacionamos con los demás: es posible que sientas una conexión con otros que comparten el mismo gusto musical, o que sientas un vínculo más estrecho con los demás cuando participas en una canción y bailas. Y con la tecnología impregnando todos los aspectos de la cultura y cambiando radicalmente nuestra forma de socializar, ¿qué aspecto podría tener una actuación musical del mañana basada en la tecnología?

Para responder a esta pregunta, analizamos de cerca dos experiencias musicales diferentes -un concierto en una carpa y una experiencia de realidad aumentada que puede disfrutarse en cualquier lugar- que ofrecen valor no sólo para los fans, sino también para los artistas y las marcas que desean dejar su huella en la cultura a través de experiencias creativas impulsadas por la tecnología. El secreto del éxito de ambos es la forma en que inspiran la conexión entre los fans y cómo se involucran con la experiencia en cuestión, ofreciendo un puñado de mejores prácticas a la hora de aprovechar la tecnología emergente.

Convertir activaciones familiares en tecnología de vanguardia

Recientemente, MediaMonks trató de modernizar la experiencia de asistir a un concierto en Super Saturday Night, una gran noche de programación musical en la víspera de la Super Bowl, que este año contó con Lady Gaga. "La idea respondía a una petición concreta de AT&T: ¿cómo modernizar la experiencia tradicional de ir a un concierto y hacer que sea realmente tecnológica? El equipo se inspiró reinventando los tipos de activaciones que se suelen encontrar en conciertos y eventos, dándoles un lavado de cara a lo Lady Gaga y dándoles una forma más vanguardista.

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El Muro de los Monstruos ilustra un monstruo único, iluminado con neón, que imita tu pose.

Por ejemplo, el Monster Wall. Este juego con el muro mediático de "paso y repetición", habitual en muchas galas de premios y otros eventos de renombre, anima a los asistentes a pavonearse, pararse y hacerse una foto. El muro anima "monstruitos" únicos, iluminados con luces de neón (en referencia al nombre que Lady Gaga da a sus fans) que imitan los movimientos de los asistentes sin latencia, demostrando la potencia de la red 5G de AT&T.

Este tipo de demostración inteligente y relevante de la oferta de productos es fundamental para aplicar a la entrega de marketing integrado en todos los ámbitos, ya sea a través de eventos experienciales en vivo o con un anuncio de banner digital. "Los clientes y prospectos empoderados que se esconden de la publicidad y el marketing presionan a los CMO para crear ejecuciones y experiencias de medios más pegajosas", escribe el analista principal de Forrester, Jay Pattisall, en The Forrester Wave™: Full-Service Media Agencies, Q1 2019 report. "Este nuevo desafío significa que las campañas de medios y los socios de la agencia que las entregan deben renunciar al alcance y la frecuencia convencionales en favor de una ejecución más personalizada, culturalmente relevante y conocedora de la tecnología."

Una idea similar tiene efecto con nuestra actualización del muro de firmas: esencialmente, un muro o lienzo en blanco en el que cualquiera puede firmar, compartir un mensaje o hacer garabatos. Pero, ¿y si el muro de firmas no tuviera que limitarse a una superficie plana y pudiera extenderse al espacio que nos rodea? "Drawing on Kindness" es una experiencia de RA que responde a esta pregunta permitiendo a los asistentes utilizar los teléfonos como si fueran pinceles capaces de pintar el espacio tridimensional que les rodea, invitándoles a dejar realmente una huella en el entorno.

Diferenciarse a través del deseo de conexión

Las activaciones anteriores juegan con el tema del concierto de unir a la gente a través de la bondad, un tema compartido por la propia artista. Todas las actuaciones y eventos que utilizan la tecnología digital deben ser también intencionados en su uso, ya que la falta de propósito puede reducir el arte a la novedad.

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Pharos AR se disfruta en cualquier lugar, pero poder experimentarlo por primera vez en Coachella 2019 fue especialmente impactante para los fans.

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La aplicación sitúa una actuación virtual de Childish Gambino en tu entorno inmediato.

La gente asiste a los conciertos para conectar con el artista, compartiendo el mismo espacio con él y con otros fans. Cuando Childish Gambino trató de llevar una actuación a cualquier lugar -incluso al salón de casa- con realidad aumentada, este deseo de conectar fue clave en nuestro desarrollo de la aplicación Pharos AR, realizada en colaboración entre MediaMonks, Google, Unity y Wolf + Rothstein. La aplicación se lanzó inicialmente en Coachella en 2019.

Además de ofrecer a los usuarios una actuación íntima de una canción exclusiva, la aplicación sirve como un canal directo entre el artista y sus fans, ofreciendo una forma emocionante de lanzar nuevas canciones y actuaciones virtuales directamente en los hogares de los fans. "Es otra forma de dar rienda suelta a la creatividad de Childish Gambino, ya que le permite informar a sus fans de futuros lanzamientos a través de la nube", afirma Thomas Prevot, productor principal de MediaMonks, que ha trabajado en el proyecto.

Las activaciones siguen basándose en la sencillez

A pesar de todas las ventajas y desventajas de las activaciones futuristas detalladas anteriormente, la sencillez sigue teniendo mucho valor. Pregúntele a Shamlin por una de las atracciones más populares de la Noche del Súper Sábado y le hablará de la Garra Monstruosa, una escultura gigante con forma de garra basada en la icónica pose de Lady Gaga. Los asistentes podían colocarse frente a la garra para capturar un gif dinámico de 180 grados de sí mismos frente a ella.

"Es la atracción menos avanzada tecnológicamente que hemos colocado, pero ha quedado muy chula gracias a los materiales, la iluminación espectacular y la niebla", dice Shamlin, que señala que su sencillez y su evidente valor como reclamo social han convertido a la Garra Monstruosa en un momento heroico para los fans de la feria. Sirve como buen ejemplo de cómo el diseño de cualquier buena experiencia debe empezar por ofrecer un valor claro. "¿Cómo captar la atención y conseguir que la gente se detenga?", se pregunta Shamlin. "El equilibrio de la tecnología suele tener una curva de aprendizaje. Hay que enseñar cómo, por qué y cuándo hacer una interacción"

Shamlin se remite a la verdad de que cualquier uso de tecnología emergente debe ofrecer un valor clave y fácil de comprender a los usuarios para que sea recibido con éxito. Con un diseño intencionado, una integración estratégica y una relevancia cultural que funcionen conjuntamente, las activaciones experienciales de muchas formas pueden modernizar la típica experiencia de ir a ver música con un efecto espectacular.

Desde el espectáculo "Super Saturday Night" de Lady Gaga hasta una aplicación musical de realidad aumentada protagonizada por Childish Gambino, hay muchas formas en que la tecnología emergente y la música pueden entrelazarse y crear conexiones sólidas. Face the Music: Designing the Connected Concert Experience Hit a high note with purposeful tech investment.
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De una pantalla a todas las pantallas: un enfoque adaptado al formato del clásico especial de televisión

De una pantalla a todas las pantallas: un enfoque adaptado al formato del clásico especial de televisión

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Hace dos años, Netflix lanzó una de sus series internacionales más populares hasta la fecha: La Casa de las Flores. De la mano de Manolo Caro, uno de los directores de moda en México, la serie no sólo se ha convertido en uno de los programas más comentados del país por su reparto repleto de estrellas -incluida la legendaria actriz de telenovelas Verónica Castro-, sino también por su enorme relevancia cultural y social debido a su retrato abierto y positivo de los temas LGBT. La tercera y última temporada de la serie se estrenó la semana pasada, el 23 de abril.

La pandemia ha cambiado significativamente la forma en que las audiencias pasan su tiempo, con un aumento del 57% en el uso de los servicios de streaming y del 47% en el tiempo dedicado a las redes sociales, según DataReportal. Con más gente en casa utilizando los servicios de streaming, las marcas ya no pueden confiar en la publicidad exterior y otros trucos llamativos para promover su contenido con relevancia y alimentar la charla social.

Con nuestra atención repartida entre muchos canales, y aún más opciones de entretenimiento en competencia, es importante entender cómo el contenido funciona de manera diferente en cada uno de ellos con un enfoque adaptado al formato. Al adaptar los contenidos sociales a los comportamientos de los usuarios propios de cada plataforma, las marcas pueden maximizar su eficacia. A pesar de que la televisión lineal es un formato más tradicional, Netflix -en colaboración con Circus Marketing, que se fusionó con MediaMonks a principios de este año- demostró cómo las marcas pueden extender el valor del contenido a las audiencias digitales con una estrategia de ajuste al formato, tal y como hizo al crear una oda al clásico especial de televisión celebrando La Casa de las Flores antes del estreno de su última temporada.

Ampliar la experiencia

La Casa de las Flores se convirtió rápidamente en un fenómeno gracias a su cuidadoso retrato de temas sociales y a su voluntad de contar historias que los espectadores no suelen ver en los medios de comunicación, dependiendo de dónde vivan. Dada su popularidad y su propensión a hacer hablar a la gente, Netflix decidió dar a los fans un espacio para reflexionar sobre la serie y crear un diálogo a través de un especial de televisión que se extendiera también a las plataformas sociales. Circus Marketing trabajó en la ideación, el guión y la dirección creativa del especial, y lo ejecutó en colaboración con Plataforma, que dirigió el rodaje a distancia y con un equipo reducido para trabajar dentro de las directrices de seguridad recomendadas.

Presentado por el creador de la serie, el especial pretendía generar expectación ante la próxima temporada conectando con los fans, convirtiéndolos en participantes activos mediante votaciones sobre los mejores y más impactantes momentos de las temporadas anteriores. Los mismos canales digitales que los espectadores utilizan a diario se convirtieron en el escenario del especial, con los miembros del reparto charlando en videollamadas (tanto dentro como fuera del personaje), los fans contribuyendo a través de encuestas, audio de WhatsApp y otros contenidos sociales. Adoptar este formato digital en lugar de un enfoque de producción tradicional nos permitió crear el programa dentro de las directrices de seguridad locales". "Lo realmente emocionante no es solo el proyecto en sí, sino el momento y cómo enfocamos la estrategia para alcanzar estos objetivos", afirma Bruno Lambertini, fundador de Circus Marketing.

"Utilizamos animaciones, audio, encuestas, fan art, tuits y otros tipos de recursos sociales para conectar con los usuarios en diferentes plataformas y de diferentes maneras", dice Israel Rojas, jefe de contenidos de Circus Marketing, señalando la importancia de utilizar una estrategia omnicanal para llegar a un público tan amplio y variado. El propio especial adoptó diferentes formas en función de dónde lo vieran los espectadores: por ejemplo, sin las clasificaciones y regulaciones estándar de la televisión, la versión de YouTube no estaba censurada y duraba 40 minutos en su totalidad. A partir de ahí, pudimos desarrollar docenas de recursos más pequeños, distribuidos por los canales sociales.

Monk Thoughts Lo realmente emocionante no es sólo el proyecto en sí, sino el momento y la forma en que enfocamos la estrategia para alcanzar estos objetivos.
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No todas las plataformas fueron creadas iguales

¿Qué hace que La Casa de las Flores realmente especial es que, si bien puede encajar en el formato clásico de una telenovela, es ampliamente vista como una telenovela milenaria. Dada esta reacción, sabíamos que el especial no podía vivir sólo en televisión: tendría que encontrarse con su público en el mismo espacio donde se reúnen y debaten sobre la propia serie: en línea.

Para preparar a los fans para este acontecimiento con semanas de antelación, Netflix compartió cientos de fragmentos para las redes sociales, cada uno adaptado a diferentes plataformas. Este contenido se compartió en los canales de redes sociales oficiales de la serie en YouTube, Facebook, Twitter e Instagram, pero también a través de activaciones de influencers. "No solo creamos un formato de vídeo de 40 minutos de duración, sino que también lo llevamos a diferentes plataformas y niveles a partir de una única producción: con fit-for-format", afirma Yaneth Velázquez, Global Head of Client de Circus.

"El contenido social es realmente importante a la hora de crear fandom", dice Velázquez. "Estamos creando grupos de personas que buscan un programa: espacios en los que se puede consumir contenido y ampliar la experiencia de verlo" Durante las primeras 72 horas tras su lanzamiento, el programa especial registró más de 2 millones de visualizaciones en plataformas online.

Monk Thoughts Creamos un formato de vídeo de 40 minutos de duración y lo llevamos a diferentes plataformas y niveles a partir de una única producción, con ajuste al formato.

La gente acude a distintas plataformas por motivos diferentes. Lo que funciona en Instagram no funcionará en TikTok, ni siquiera para el mismo usuario, porque la forma de interactuar con los contenidos es distinta en cada una de ellas. Aprovechando la forma en que los espectadores hablan de culturas y programas en las distintas plataformas, el proyecto La Casa de las Flores consiguió crear impacto en el camino hacia la tercera y última temporada de la serie. Es un buen ejemplo de la importancia de adaptarse al formato para mantener la relevancia cuando se lanza una red tan amplia a las audiencias digitales, especialmente cuando la gente quiere conectar con otros y compartir con ellos su amor por la serie.

Con La Casa de las Flores Netflix ofreció un contenido adaptado a los tiempos que corren, convirtiendo las campañas de publicidad exterior y otras campañas sociales basadas en la experiencia en los medios disponibles hoy en día - replanteando inteligentemente el proceso creativo para crear expectación, conectar con los espectadores y dar a estos programas y movimientos sociales la interacción, el compromiso y el reconocimiento que merecen.

Netflix revolucionó el clásico especial de televisión con un modelo adaptado a la era del distanciamiento social para el estreno de la última temporada de La Casa de las Flores. From One Screen to Every Screen, A Fit For Format Approach to the Classic TV Special Experience the TV Special classic like never before.
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2020 trastornó los planes de marketing B2B. Céntrese ya en estas tendencias.

2020 trastornó los planes de marketing B2B. Céntrese ya en estas tendencias.

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Escrito por
Rashi Sanghania

2020 Upended B2B Marketing Plans. Focus on These Trends Now.

Este artículo fue publicado originalmente por Digital Commerce 360 @ digitalcommerce360.com y Target Marketing @ targetmarketingmag.com

A principios de 2020, ninguno de nosotros podría haber predicho que en un mes o dos nuestras estrategias de marketing B2B bien pensadas se verían completamente trastocadas. La vida ha cambiado. El gasto de los consumidores ha cambiado. Las empresas han cambiado. Y es seguro que se producirán muchos más cambios: las industrias, los productos y los servicios cambiarán para adaptarse a medida que nos adentremos en la segunda mitad del año. Para los profesionales del marketing, esto significa que ahora es un buen momento para empezar a prepararse para un 2021 mejor y más grande.

En mi trabajo como director asociado de marketing de crecimiento y operaciones de medios para una agencia de marketing digital, los clientes y colegas me preguntan a menudo qué hay de nuevo y emocionante en el espacio del marketing digital; básicamente, cuáles son las formas mejores, más rápidas y más baratas de llegar a los clientes. Nos enfrentamos nos enfrentamos a un número finito de canales de marketing entre los que elegir -el número de canales es reducido- y a una multitud de marcas que se anuncian en ellos. Piense en el número de anuncios, opciones, contenidos y ruido que ve un usuario en un solo día.

Hace varios años, Andrew Chen, socio de la empresa de capital riesgo Andreessen Horowitz, escribió La ley de los clics de mierdaun artículo rompedor que aún resuena entre los profesionales del marketing. La premisa básica es la siguiente: el rendimiento de los canales online y las tácticas de crecimiento siempre se deteriorarán con el tiempo. ¿Por qué? Los primeros usuarios que buscan lo más nuevo impulsan los porcentajes de clics (CTR) iniciales, pero a medida que se amplía -pasando a audiencias del mercado general que sólo necesitan que se resuelva su problema y son notoriamente más difíciles de convencer-, los CTR iniciales disminuirán. Con el tiempo, esto significa que los costes serán más elevados y que será más difícil encontrar eficiencias a escala, razón por la cual hay que ser más inteligente a la hora de llegar al público objetivo. Y hoy, en 2020, existen algunas tecnologías de marketing revolucionarias que pueden ayudarle a conseguirlo.

Personalización a escala: Consiga más clientes potenciales

Uno de los grandes problemas que veo en marketing es que los equipos de marketing trabajan para dirigir una tonelada de tráfico al sitio web de una marca, pero aterrizan con aproximadamente un tasa de conversión del 4%, de media. Lo que significa que la mayoría de las personas que llegan a su sitio web lo abandonan. ¿Por qué? Cuando los usuarios hacen clic en un anuncio y llegan a su sitio web, tienen un problema en mente: están buscando algo que su anuncio prometía. Pero si no lo encuentran, se irán rápidamente (y probablemente no volverán jamás). Una de las razones de esto es que probablemente esté mostrando el mismo mensaje o la misma página de destino a cada usuario, sin importar en qué parte del embudo (o etapa de compra) se encuentre.

La personalización puede cambiar todo esto. Y si no estás personalizando a escala, estás perdiendo oportunidades de crecimiento a lo grande.

Por ejemplo, una tarea clave de un vendedor B2B es captar visitantes del sitio web y generar más clientes potenciales para el equipo de ventas. Sin embargo, atraer tráfico de alta intención que visite su sitio web y lo convierta a escala es una tarea extremadamente difícil. Por eso el marketing es difícil.

Si su sitio web tiene formularios de contacto o de registro con varios campos que rellenar, lo más probable es que los índices de cumplimentación sean bajos. (Tenga en cuenta que la mayoría de los usuarios B2B proceden de canales de participación social centrados en los negocios, como LinkedIn, y suelen dedicar muy poco tiempo...)generalmente unos dos minutos-en los sitios web) Pero, ¿y si el formulario sólo pidiera la dirección de correo electrónico del usuario y, a continuación, rellenara información relevante como el cargo y el nombre de la empresa? Este dato es dinámico y una prueba social, y crea una mejor experiencia para el usuario. Los resultados son mejores tasas de conversión: en mi experiencia, aumentos potenciales de hasta el 30%.

Existen herramientas de enriquecimiento de datos muy potentes, como Clearbit que pueden utilizarse para la personalización.

Aprendizaje automático: Predecir el valor del cliente potencial

Ahora ha mejorado las tasas de conversión de los formularios de registro y ha recibido un buen volumen de clientes potenciales. Sin embargo, no todos los clientes potenciales son de alto valor. También hay clientes potenciales en la parte superior del embudo (TOFU) y en la parte media del embudo (MOFU). Entonces, ¿cómo puede su equipo de ventas priorizar los clientes potenciales cualificados de marketing (MQL) para encontrar y perseguir los clientes potenciales de alta intención que están más cerca de la compra? Una de las formas más eficaces de priorizar los clientes potenciales de alta intención que están cerca de la compra es a través del aprendizaje automático. Ya no es necesario sentarse con enormes hojas de cálculo y una tonelada de datos para poner modelos manuales en su lugar y hacer conjeturas sobre qué clientes potenciales son de alto valor. Esto es extremadamente lento e ineficiente.

Utilizando datos de conversiones anteriores para predecir clientes potenciales de alta calidad, el aprendizaje automático puede ayudarle a predecir el valor de un usuario y crear modelos eficaces de puntuación de clientes potenciales. Guillaume Cabanegurú del marketing de crecimiento y asesor de crecimiento en múltiples startups de Silicon Valley, habla de herramientas de aprendizaje automático como MadKuduque pueden devolver una puntuación de clientes potenciales de alta calidad en 200 milisegundos, lo que le permite identificar un cliente potencial de alta calidad cuando está en el sitio web. Esto puede ser muy útil para los equipos de ventas. El proveedor de software de panel de control Geckoboard utilizó MadKudu y descubrió que puede predecir conversiones del 80% a partir de sólo el 12% de las inscripciones. Esto significa que los usuarios reciben un mejor trato e información relevante, lo que se traduce en mayores tasas de cierre.

IA conversacional: participación del usuario en tiempo real

Muchos de los patrones de comportamiento de compra que siguen los consumidores a la hora de plantearse una compra (pedir referencias a amigos, investigar en Internet, consultar opiniones) se están extendiendo a los mundos B2B y SaaS. Lo que significa que se está llevando a cabo una cantidad significativa de investigación antes de que de que un comprador B2B visite su sitio web.

La IA conversacional -la tecnología de inteligencia artificial que permite a los sofisticados chatbots responder de forma inteligente a las entradas- está cambiando la forma en que las empresas se relacionan con sus clientes potenciales en Internet. A través de una serie de preguntas a los visitantes del sitio web mientras están en él, esta tecnología puede determinar en qué punto del proceso de compra se encuentran y cuáles serían los siguientes pasos ideales. Los visitantes están mejor atendidos y es probable que haya acortado significativamente su ciclo de ventas.

Una empresa que está cambiando radicalmente el rendimiento de los chatbots es Drift. Y al inyectar información relevante sobre el usuario con datos de plataformas de enriquecimiento de datos como Clearbit, podemos mejorar las tasas de conversión del chat en 5 veces.

Enriquecimiento de datos: Conozca a los visitantes de su sitio web

Más arriba he hablado de utilizar el enriquecimiento de datos para rellenar previamente formularios de registro y mejorar las tasas de conversión utilizando herramientas como Clearbit. Pero esto es para los usuarios que empiezan a rellenar el formulario. ¿Qué pasa con los usuarios que aterrizan en el sitio web sin ninguna interacción o señales de intención?

Según Hubspot el 55% de los usuarios que visitan tu sitio web lo abandonan en 15 segundos sin ninguna interacción. Pero te visitaron por una razón: tus anuncios les hicieron hacer clic y visitar tu dominio.

No puedes obtener datos sobre la persona que te visitó, pero puede obtener información sobre la empresa en la que trabajan a través de otra herramienta de Clearbit llamada Revelar. Reveal puede hacer ping a la dirección IP (las direcciones IP de todas las grandes empresas son generalmente conocidas) a su API y devolverá el nombre de la empresa para la que trabaja el usuario.

¿Cómo podemos utilizar esta información? Múltiples visitas de varios usuarios de la misma empresa en un lapso de un par de meses podría indicar que la empresa podría estar buscando una solución que su empresa ofrece. Desviar sus esfuerzos de marketing a estas empresas mediante estrategias de marketing basadas en cuentas podría ser muy eficaz.

Análisis predictivo: Prevea sus tendencias y resultados de marketing

Empresas como Netflix y Amazon han sido pioneras en el análisis predictivo para ofrecer recomendaciones personalizadas y hacer sugerencias a sus clientes basándose en patrones de comportamiento previos, consumo y comportamiento de compra. Esto se ha convertido en una norma y una expectativa de los consumidores.

Pero las decisiones de compra B2B las toman personas que también son consumidores. Y su comportamiento de compra refleja el comportamiento de compra del consumidor. Por lo tanto, es imperativo que los vendedores B2B vendan productos B2B de la misma forma que se venden los productos B2C.

Empresas como PredictLeads pueden ayudarle a crear campañas de ventas superdirigidas o dar prioridad a los clientes potenciales en función de la contratación y la inteligencia tecnológica. PredictLeads explora millones de sitios web para realizar un seguimiento de las nuevas contrataciones, los clientes, las instalaciones de productos, las actualizaciones de software, las actualizaciones financieras y los lanzamientos de productos de las empresas para identificar a los clientes potenciales de mayor interés en el mercado.

Es hora de prepararse tecnológicamente para 2021

Como profesionales del marketing B2B, tenemos que pensar de forma más estratégica en cómo mejorar en los próximos meses para estar preparados para 2021. Así que tómese su tiempo para evaluar sus operaciones, determinar qué cambios podrían tener un impacto positivo en sus esfuerzos de marketing y empezar a prepararse para los mejores días que se avecinan. Hemos tenido algunos avances increíbles en la tecnología de marketing que nos permiten identificar, alcanzar y atraer a nuestro público objetivo mejor, más rápido y, en muchos casos, de forma más rentable que nunca. Aunque es probable que el año 2020 sea un fracaso, preparémonos para empezar con buen pie el año 2021, en el que sin duda será un año B2B fantástico

Emplee estas tendencias de marketing digital B2B que cambian el juego para llegar a su público objetivo y encontrar los clientes potenciales más cualificados en 2020 y más allá. 2020 Upended B2B Marketing Plans. Focus on These Trends Now.

Los pilares de una empresa auténticamente diversa e integradora

Los pilares de una empresa auténticamente diversa e integradora

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Escrito por
Kamron Hack

The Building Blocks of an Authentically Diverse and Inclusive Company

Este artículo fue publicado originalmente por AdWeek @ adweek.com

La diversidad y la inclusión, tanto en el entorno de trabajo como en los esfuerzos de marketing, han dejado de ser algo bonito. No son algo que se haga para demostrar lo despierta que está la empresa. Por el contrario, promover un entorno de trabajo diverso e integrador, en el que la gente se sienta cómoda presentando puntos de vista nuevos y diferentes, no sólo es bueno para los empleados, sino que es bueno para la empresa. Y es una apuesta segura.

Contratar a personas con diferentes perspectivas y procedencias, y luego incluir sus voces y puntos de vista en todos los aspectos de su empresa, aumenta su potencial para producir un trabajo que represente mejor -y resuene con- el mundo que le rodea. Y ese trabajo creará una experiencia más enriquecedora en la que todo el mundo podrá darse cuenta de la verdadera inclusión y pertenencia.

El mundo es cada vez más consciente de que ha estado hablando desde una sola voz. Y a medida que crece esa conciencia, hablar desde diversos puntos de vista será crucial para seguir siendo actual, moderno y relevante para las necesidades de la época. Y cualquier empresa que no pueda hacerlo se quedará atrás.

La diversidad y la inclusión (D&I) empiezan desde dentro

Como líder de una empresa, debe estar dispuesto a mirar hacia dentro para asegurarse de que está haciendo todo lo posible para crear una cultura diversa e integradora. Cuando lo consigue, y lo vive cada día, un punto de vista un punto de vista integrador en la forma en que los empleados interactúan entre sí en el trabajo y en la forma en que, como empresa, interactúa con el mundo exterior.

Pero el trabajo necesario para lograr auténticamente la diversidad y fomentar la inclusión no es algo performativo, algo para lo que se establecen objetivos y luego se tacha de una lista. Se trata de sentar las bases para operar con una mentalidad de D&I en todas las áreas de su empresa en crecimiento. Y el primer paso es analizar a fondo la cultura y el entorno de trabajo de su empresa. Si las personas de diversos orígenes y puntos de vista no son capaces de ser auténticos en su lugar de trabajo, está perdiendo el tren.

Evaluación: realice una evaluación cultural

El camino hacia la auténtica diversidad e inclusión comienza con una evaluación cultural de su entorno actual. Y la mejor manera de evaluar de forma eficaz y objetiva el nivel de diversidad e inclusión de su empresa es mediante una evaluación realizada por un tercero experto. Puede ser difícil soltar las riendas de una evaluación, pero un consultor externo puede ayudarle a identificar las áreas con carencias, comprender y abordar los prejuicios, y trabajar con usted para cambiar como empresa. Las áreas de posibles sesgos ocultos son:

  • Empleados: ¿Cómo se hablan entre ellos? ¿Qué interacciones tendenciosas o prejuiciosas, intencionadas o no?microagresiones-¿Microagresiones?
  • Reuniones: ¿Qué se dice? ¿Cómo reacciona la gente ante los puntos de vista de los demás?
  • Contratación: ¿Cómo se busca a los candidatos? ¿Se utiliza un lenguaje inclusivo en las descripciones de los puestos? ¿Qué se pregunta, qué se dice y qué se trata en las entrevistas de trabajo? ¿Quién realiza las entrevistas?

Una evaluación cultural exhaustiva servirá de base para la formación en D&I y las prácticas de contratación y, a su vez, para la forma de presentarse externamente al mundo. Su objetivo debe ser crear un entorno que represente muchas cosas diferentes para muchas personas diferentes. De este modo, todos puede centrarse en hacer su mejor trabajo en lugar de tener que procesar y navegar por los efectos de ser excluido, disminuido o, en casos extremos, faltado al respeto y discriminado.

Formación: fomentar un lugar de trabajo inclusivo y diverso

La formación constituye la base de un entorno auténticamente integrador y ayuda a arraigar un punto de vista D&I en la cultura de la empresa, de modo que se convierta en algo natural. Y cuando los empleados piensan automáticamente desde una perspectiva de D&I, se incorpora auténticamente a la vida laboral diaria, haciendo de su empresa un lugar más agradable y más cómodo para trabajar, lo que afecta positivamente a la retención de empleados. Los resultados de la evaluación de su empresa pueden ayudar a orientar los debates y la formación. He aquí algunos pasos generales a tener en cuenta:

  • Cree un entorno de comunicación seguro. Para muchas personas, hablar abiertamente sobre la diversidad y hacer preguntas, sobre todo en el lugar de trabajo, puede ser aterrador. La mayoría de nosotros tenemos prejuicios inconscientes y nadie quiere ser visto como prejuicioso, tendencioso o insensible. Por lo tanto, es muy importante que todo el mundo sepa que el proceso no será perfecto. Habrá errores. Habrá baches en el camino. Y no pasa nada, todo forma parte del proceso de aprendizaje.
  • Organice cursos de formación, debates en grupo y grupos de discusión internos. Formar a sus empleados para que sean conscientes de sus prejuicios es un paso importante en el desarrollo de una auténtica inclusión en el lugar de trabajo. Un buen lugar para empezar es con sus gerentes y líderes para asegurarse de que son capaces de dirigir equipos diversos en un entorno diverso, con la inclusión en la vanguardia de su estrategia de liderazgo.
  • Incorpore a los nuevos empleados con un propósito. Asegúrese de que los nuevos empleados tengan muy clara la postura de su empresa sobre D&I en lo que respecta a cómo comportarse como individuos y compañeros de trabajo en el lugar de trabajo, como representantes de la empresa en el trabajo con los clientes, y como miembros de la comunidad circundante.

Contratación: buscar voces diferentes

Si su empresa es como la mayoría de las demás, su objetivo es tener el mejor talento posible. Y el mejor talento viene en todos los tonos, edades y géneros diferentes. Cuando su personal esté formado con una mentalidad D&I, contratará con una mentalidad D&I. Esto conducirá a una empresa llena de puntos de vista diversos. Y la diversidad de puntos de vista genera ideas novedosas. He aquí algunas directrices generales para contratar voces diferentes:

  • Comprenda las comunidades en las que existe y a las que sirve. Y luego conecte con ellas. Como seres humanos, la mayoría tenemos prejuicios inconscientes. Uno de ellos es el sesgo de afinidad: la tendencia natural a conectar con alguien que comparte algo significativo con nosotros (como ir al mismo colegio o vivir en la misma zona) que con alguien con quien tenemos poco en común. Lo que esto significa para la contratación es que todos tenemos que ampliar los esfuerzos de contratación más allá de nuestros propios círculos para aprovechar las diferentes redes y grupos de posibles candidatos candidatos potenciales.
  • Controle sus prejuicios inconscientes. Los prejuicios inconscientes también pueden hacer que nos creamos estereotipos sobre diversos grupos sociales, lo que puede impedirnos ser objetivos durante el proceso de contratación. Tenemos que aprender a reconocer y superar nuestros prejuicios para que el proceso de contratación sea más equitativo.
  • Establezca puntos de referencia como indicadores de contratación, no como objetivos. Revisar los datos de la empresa y establecer puntos de referencia puede ayudar a orientar los esfuerzos de contratación en materia de diversidad e inclusión. Las cifras sobre quiénes son sus clientes -edad, etnia, sexo, etc.- pueden proporcionar información sobre qué áreas de su empresa podrían carecer de diversidad de puntos de vista.
  • Empiece poco a poco. Si está contratando para equipos o proyectos específicos, analice el enfoque del proyecto y qué perspectiva podría aportar un punto de vista diferente. Una vez que empiece a incorporar voces nuevas de forma orgánica, la diversidad de puntos de vista y perspectivas empezará a fluir por toda la organización y en su trabajo, de forma auténtica.
  • Céntrese en las entrevistas inclusivas. Aunque el proceso de contratación es nuestra oportunidad de evaluar a los candidatos, tenga en cuenta que ellos también le están evaluando a usted Destaque las áreas de su empresa que ayudarán a los entrevistados a sentirse cómodos y a imaginarse allí.
Expresar externamente la diversidad y la inclusión a través del marketing

Una vez que se ha evaluado la situación actual, se ha empezado a formar a los empleados y a contratar teniendo en cuenta la diversidad, la creación de campañas de marketing diversas e inclusivas resulta más natural e intuitiva. La creatividad y la innovación proceden de un lugar de autenticidad. Empiezas a ver dónde puede mejorar el mensaje al cliente y ves las campañas de forma natural a través de la lente de la diversidad y la inclusión. Pero, ¿por dónde empezar?

Por la investigación:

Antes incluso de entrar en la creatividad, el lugar más importante para infundir un pensamiento diverso e integrador es en la investigación. ¿Quién es tu público objetivo? ¿El punto de vista de quién buscas? ¿Es el alcance de su investigación lo suficientemente amplio? ¿Está formulando preguntas que tengan sentido para el público al que pretende llegar? ¿Utiliza un lenguaje apropiado?

Ten en cuenta que los conocimientos que obtengas están directamente relacionados con la forma en que lleves a cabo la investigación. Si la investigación es errónea -por ejemplo, si ha mezclado inadvertidamente varios públicos o les ha hecho preguntas con un sesgo cultural no intencionado- los resultados influirán en todo lo que haga y pueden crear un sentimiento de desconexión y alienación entre su público ideal. Por lo tanto, empezar siendo consciente de la diversidad y la inclusión en la investigación -a quién se pregunta, cómo se pregunta y qué se pregunta- es un primer paso muy importante para crear mensajes auténticos.

Orientación:

Cuando se analiza el público objetivo, es fácil adoptar enfoques amplios que cubran la mayor parte del terreno. Por ejemplo, si el 80% del público al que se intenta llegar visita un canal, existe la tentación de optimizar hacia ese canal. Pero, ¿y si ese 80% es un subconjunto limitado de su público objetivo, aunque represente una mayoría numérica? Si no se presta atención, se acaba de excluir a un público más diverso que vive dentro del 20%. A la hora de segmentar y optimizar, hay que tener en cuenta algo más que los números.

Análisis de datos:

Al igual que el sesgo inconsciente puede entrar en juego a la hora de contratar, también puede aparecer en el análisis de datos. Mientras haya personas interpretando los datos, los resultados siempre estarán sesgados: es inevitable. Y si son los ordenadores los que interpretan los datos, sus resultados reflejarán el sesgo de quien haya escrito el software. La clave es sacar a la luz el mayor número posible de sesgos para ser consciente de ellos y disponer de herramientas para anularlos mientras se analizan los datos.

Creatividad:

En el trabajo creativo, tienes que atraer a las personas que quieres que compren tu producto. Lo ideal es que representen a varios grupos que responden a mensajes basados en sus diversos orígenes, educación y visiones del mundo. Usted, como marca, tiene que reconocerlo y su marketing tiene que reflejar la diversidad de su público objetivo o no dará en el blanco. La clave es ser consciente y honesto sobre las áreas de diversidad en las que necesita ayuda. Por ejemplo, si su empresa intenta llegar a un grupo que es muy importante para su negocio, pero usted no tiene experiencia de primera mano con ese grupo, contrate a personas que conozcan íntimamente la cultura de ese grupo para que lo que se les diga, se les diga con autenticidad.

Hacer de lo último la norma

Para llegar a ser auténticamente diversas e inclusivas, las empresas deben buscar en su interior oportunidades para mejorar la formación y la contratación, lo que a su vez se traduce en un trabajo de cara al exterior creado con la D&I en mente. Integrar plenamente la diversidad y la inclusión en su organización desde dentro hacia fuera requiere planificación, tiempo, presupuesto y trabajo en equipo de muchas personas de su empresa, desde RR.HH. hasta los colaboradores individuales.

Sin embargo, el objetivo final -el santo grial de los programas de D&I y la razón de toda la estrategia, coordinación y práctica- es convertir la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo en la norma. Tan arraigada y extendida que deje de ser única o interesante. Es algo que todos hacemos y vivimos de forma auténtica.

La capacidad de hablar desde diversos puntos de vista es crucial para seguir siendo relevante. Aprenda a fomentar una cultura de diversidad e inclusión en su empresa. The Building Blocks of an Authentically Diverse and Inclusive Company

Contenido Amazon A+: Guía para sacar el máximo partido

Contenido Amazon A+: Guía para sacar el máximo partido

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Escrito por
John Ghiorso
SVP of Global eCommerce

Amazon A+ Content: Guide to Take Full Advantage

Amazon A+ Content

¿Está aprovechando al máximo sus páginas de detalles de productos de Amazon? Como vendedor, uno de los principales factores para aumentar las tasas de conversión en su página de detalles del producto es la inclusión de contenido A+ de Amazon. Los propios estudios y análisis de Amazon muestran que el Contenido de Marketing Mejorado A+ aumenta las ventas de productos en una media del 3-10%, lo que proporciona a las marcas una gran ventaja en un espacio minorista competitivo.

El Contenido A+ de Amazon está disponible para vendedores directos (1P) y les permite añadir imágenes de alta calidad y tablas comparativas a sus descripciones de producto, impulsando las conversiones con más detalles y contenido persuasivo que va mucho más allá del texto en una página. Los vendedores de terceros (3P) que utilizan Seller Central pueden aprovechar el contenido de alto impacto a través de Enhanced Brand Content.

Artículo relacionado: Amazon 1P vs 3P vs Híbrido - Cómo elegir el método de suministro correcto

En este artículo:

Ventajas del contenido A+ de Amazon

Todo el mundo sabe que las imágenes son herramientas de venta más persuasivas que el simple texto en una pantalla, pero existen algunas ventajas únicas del Contenido de Marketing Mejorado A+ de Amazon:

  • Mejora tu marca. Con el Contenido A+ de Amazon, las páginas de detalles de sus productos pueden ser visualmente más coherentes con su marca y reflejar más mensajes de su marca. Llevar su marca a sus páginas de productos de Amazon aumenta el reconocimiento y la fidelidad a la marca, y es una ventaja importante de utilizar el Contenido de Marketing Mejorado A+.
  • Cree cuadros comparativos. Amazon suele añadir un widget de comparación de productos a las páginas de productos, lo que ayuda a los consumidores a elegir el producto adecuado para ellos. Con A+ Enhance Marketing Content, usted mismo puede crear sus propios gráficos comparativos para ayudar a educar e informar a los consumidores. Sus gráficos no pueden comparar su producto con el de la competencia, pero es una forma fantástica de mostrar sus productos relacionados y comparar características dentro de un mismo ASIN. Los gráficos pueden ayudar a los consumidores a elegir el producto adecuado dentro de su familia de marcas. Esto suele evitar que los clientes naveguen a la página de productos de otra marca.
    A+ Content - Comparison Chart
  • Manténgase competitivo. Si su competencia está vendiendo sus productos con presentaciones de diapositivas y gráficos interactivos, es una buena idea que usted dé un paso adelante y haga lo mismo.

¿Es Amazon A+ Content adecuado para usted?

Antes de empezar a añadir contenido A+ a todos sus ASIN, es importante considerar cómo encaja cada producto en su estrategia de marketing global y evaluar sus necesidades en consecuencia.

¿Cumple los requisitos?

Al principio, el Contenido de marketing mejorado A+ sólo estaba abierto a los vendedores de Amazon (1P), no a los vendedores (3P). Sin embargo, Amazon ha ampliado significativamente el programa desde su creación, y las reglas han cambiado. Hoy en día, Amazon ofrece Contenido de Marketing Mejorado A+ para vendedores de primera parte en Vendor Central y Contenido de Marca Mejorado para vendedores de tercera parte en Seller Central. Un vendedor externo de Amazon sólo es elegible si está registrado como marca. Los vendedores tienen diferentes niveles de contenido mejorado a su disposición, con diferentes números de módulos y tipos de contenido.

¿Dispone de los ASIN adecuados?

Crear contenido de marketing mejorado de Amazon A+ lleva tiempo, e incluso puede costarle dinero si necesita crear nuevo contenido y material para sus páginas detalladas A+. Se trata de una inversión en su producto, su marca y su posición en la mente de los compradores de Amazon. Es importante que invierta en los productos adecuados para su Contenido Mejorado, para aprovechar al máximo el programa.

  1. Elija un producto con el margen adecuado. Dependiendo de sus costes de producción para crear contenido de marketing mejorado de alta calidad, estará invirtiendo en la comercialización de cada ASIN. Suponiendo que pueda aumentar las conversiones entre un 3 y un 10%, ¿cuánto tiempo tardará el Contenido A+ en amortizarse con ese ASIN? Evalúe sus activos de marketing existentes junto con los costes (internos y externos) para crear nuevos contenidos. Esto le ayudará a averiguar qué productos tienen más sentido para el presupuesto.
  2. Elija un producto con las características adecuadas. Un producto ASIN con diferenciadores sólidos, características complejas o una historia convincente se presta a un contenido mejorado. Un producto sencillo que no requiera explicaciones detalladas, zooms o imágenes ampliadas, o que no se preste a la comparación de características, probablemente no sea la mejor opción para un contenido de marketing mejorado A+.
  3. Elija un producto con el tráfico adecuado. El contenido A+ de Amazon puede ofrecer un ligero aumento en SEO, pero no debe confiarse en él para aumentar el tráfico. Elija un ASIN en el que pueda centrarse en convertir el tráfico que ya tiene y en el que sus esfuerzos de marketing de canal sean más rentables.

Planificación de su contenido A+

Su contenido A+ es tan importante y visible como cualquier otro contenido de marketing que cree y, por lo tanto, debe tratarse como tal. A continuación le indicamos algunos aspectos que debe tener en cuenta a la hora de recopilar activos para el Contenido A+.

  • Cuidelos detalles. Con el Contenido A+ de Amazon, no tiene control en tiempo real sobre sus páginas de producto. Amazon puede tardar una semana o más en corregir erratas, omisiones y errores que descubra después de publicar su Contenido de marketing mejorado A+. Sea reflexivo y planifique con cuidado. Es una buena idea que varias personas corrijan y revisen su contenido antes de publicarlo. Además, no olvide optimizar el contenido A+ para móviles.
  • Diseña según las especificaciones. Sea cual sea la plantilla o el módulo que utilices, Amazon proporciona la resolución, las dimensiones y otras directrices que deben seguirse al pie de la letra. Lee y revisa las directrices detenidamente. Esto garantiza que sus activos de marketing se vean tan bien en sus páginas de Amazon como en su monitor.

Reflexiones finales

El contenido de marketing mejorado Amazon A+ puede ser una forma poderosa de aumentar las ventas y los ingresos a través de Amazon. Pero no se trata sólo de aumentar las conversiones, sino también de potenciar su marca. Con las páginas de detalles mejoradas, puede comunicar con mayor eficacia su propuesta de valor y su identidad de marca. Como resultado, convertirá a los compradores de Amazon en clientes fieles. Estas increíbles herramientas deben utilizarse de forma meditada y estratégica para sacar el máximo partido de su relación con Amazon y sus clientes. En Orca Pacific, adoptamos un enfoque de túnel completo para construir el éxito a largo plazo de los negocios de Amazon de nuestros clientes. A+ Content es sólo una de las muchas tácticas de marketing que utilizamos en el desarrollo de estrategias individualizadas para aumentar las ventas y la rentabilidad de nuestros clientes.

Amazon A+ Content: Guide to Take Full Advantage Are you taking full advantage of your Amazon product detail pages? As a vendor, one of the biggest factors to increasing conversion rates on your product detail page is the inclusion of Amazon A+ Content. Amazon’s own research and analytics shows that A+ Enhanced Marketing Content increases product sales by an average of 3-10%, giving brands a […]

Mira quién habla: cómo la comunicación puede resolver cinco retos clave del marketing digital

Mira quién habla: cómo la comunicación puede resolver cinco retos clave del marketing digital

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Escrito por
Kris Belau

Look Who’s Talking: How Communication Can Solve Five Key Digital Marketing Challenges

Este artículo fue publicado originalmente por AW360 @ advertisingweek360.com

Una campaña de marketing digital requiere una estrecha comunicación entre los miembros del equipo desde el principio para ejecutarse con éxito. Y todos los implicados, desde la dirección de la empresa y los equipos internos hasta las agencias externas, deben comprender el objetivo final.

A continuación se explica cómo una comunicación clara entre las agencias externas y los equipos internos puede resolver cinco problemas comunes a los que se enfrentan los profesionales del marketing y sus socios.

Datos de clientes desaprovechados

D¿Sabe que su agencia de marketing digital recopila una gran cantidad de información sobre sus clientes que probablemente usted nunca verá? Casi todas las plataformas publicitarias pueden ofrecer información detallada sobre los datos demográficos, psicográficos y de comportamiento de los clientes demográficos, psicográficos y de comportamiento de los clientes.

Digamos que su agencia está llevando a cabo una campaña de contenidos dirigida a profesionales de TI de alto nivel en empresas en LinkedIn. Un píxel de LinkedIn en su página de destino rastrea e identifica a los visitantes por empresa, función laboral y sector.

Imagine lo que su equipo de ventas podría hacer si supiera que el 10% de las visitas a su sitio web proceden de IBM.

Quién debería hablar

Sus equipos de producto deben rsolicitar a su agencia de marketing digital un informe trimestral periódico que responda a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué hemos aprendido sobre nuestros clientes?
  • ¿Qué mensajes resuenan mejor y con qué audiencias?
  • ¿Qué segmentos de usuarios atendemos bien y cuáles presentan oportunidades?

¿Por qué?

Estos valiosos datos pueden aprovecharse para su uso en toda la organización.

Los equipos con incentivos contrapuestos socavan los resultados

Muchos desarrolladores móviles tienen un equipo de captación de usuarios encargado de conseguir el mayor número de descargas al menor coste por descarga, así como un equipo de retención -en muchos casos una agencia externa de marketing digital- encargado de reducir la rotación y aumentar los ingresos por usuario.

El equipo de adquisición lanza un programa de descargas incentivadas que impulsa cientos de miles de descargas baratas de usuarios que quieren obtener una recompensa (pero que probablemente no volverán a utilizar la aplicación).

¿Adivina qué ocurre a continuación? Se celebra que el equipo de adquisición haya superado sus cifras. Y el equipo de retención es criticado por no alcanzar las suyas.

Quién debe hablar

La comunicación regular entre la agencia de marketing digital y el equipo de ventas, así como la visibilidad de la agencia sobre la calidad de los clientes potenciales, puede ayudar a garantizar que todos trabajan para alcanzar los mismos objetivos empresariales. Comparta con la agencia los datos de los clientes potenciales (factores cuantitativos de su CRM y comentarios cualitativos de ventas). Y etiquete las campañas para que el departamento de ventas y la agencia puedan ver la calidad de los clientes potenciales a un nivel granular.

¿Por qué?

Garantizar la alineación y la transparencia de los incentivos puede reducir la fricción entre los equipos, aumentar la eficacia y generar más ingresos.

Errores en el lanzamiento de la campaña

Mañana es el día del lanzamiento y los creativos van con retraso. Las creatividades se entregan por fin a las 3 de la tarde y se cargan en el servidor de anuncios, pero el usuario recibe el mensaje "no se ha encontrado la etiqueta de clic" u otro error, y los activos no se pueden lanzar porque el HTML5 no tiene las etiquetas necesarias.

Te dicen que tienes que volver a la agencia creativa para arreglar los activos. La agencia creativa puede arreglar los banners, pero quiere una lista completa de especificaciones. Esto va y viene, y ese silbido que oyes es que se ha pasado el plazo.

Quién debe hablar

Antes de que empiece cualquier proyecto, organice una reunión inicial entre la agencia creativa y la agencia de marketing digital agencia creativa y la agencia de marketing digital para informar exhaustivamente a ambas partes sobre el alcance y los requisitos, y para conseguir su aceptación. Establece un plan para responsabilizar a las agencias del incumplimiento de los plazos.

¿Por qué?

Con una comunicación más estrecha entre las agencias, puede evitar retrasos largos y costosos en el lanzamiento de una campaña.

Equipos que trabajan en silos

Si ha trabajado para una gran empresa con varias líneas de productos, probablemente sabrá lo que se siente dentro de un silo. Los equipos compiten por los recursos, el reconocimiento, una mayor cuota de voz dentro de la empresa y, a menudo, la atención de sus clientes. Pero la comunicación puede ser escasa.

Pensemos en una empresa con versiones B2B y B2C de un producto. El equipo B2C genera el 80% de los ingresos y ha contratado a una gran agencia para gestionar su abultado presupuesto. El B2B acaba de despegar y ha contratado a una agencia más pequeña centrada en el mercado vertical.

Ambos equipos utilizan anuncios de búsqueda y tienen cuentas diferentes, pero no coordinan las palabras clave, lo que provoca canibalización y mensajes contradictorios. Durante los meses siguientes, ambos ven cómo aumentan los CPC y se reducen las tasas de conversión, algo que podría haberse evitado.

Quién debe hablar

Un consejo de medios sólido dentro de su organización, ya sea un equipo independiente o un grupo de líderes, puede proporcionar supervisión y coordinación entre todas las agencias y equipos. El consejo revisaría los planes de medios y resolvería conflictos, establecería directrices de marca y se reuniría mensualmente para garantizar la alineación.

¿Por qué?

Obligar a las agencias a hablar entre ellas y establecer normas estrictas puede ser difícil, pero los resultados merecen la pena.

Equipos miopes a nivel de canal

Su agencia externa de gran tamaño cuenta con equipos de personas centradas en los distintos canales que trabajan en su nombre, desde las búsquedas, las redes sociales, el display y el vídeo hasta el contenido, la publicidad digital y el marketing digital, y vídeo hasta contenido, ddesarrollo y SEO. Y, en un momento dado, está trabajando con varios equipos.

Actualmente, su equipo de display tiene la tarea de conseguir un millón de impresiones de marca a un CPM de 2,50 dólares. Mientras tanto, el equipo de búsqueda necesita alcanzar un CPA de 3 $ y mil conversiones. El equipo de display encuentra un inventario más barato, pero involuntariamente menos relevante, que puede cumplir su objetivo. El equipo de búsqueda ve cómo su rendimiento se desploma al mes siguiente y cree que las fuerzas del mercado u otros factores externos han cambiado, por lo que realiza ajustes que, en última instancia, conducen a campañas con peores resultados.

Cuando los equipos de las agencias no están alineados, las visiones miopes pueden conducir a decisiones subóptimas.

Quién debe hablar

Haga que la alineación entre los equipos a nivel de canal de su agencia externa sea una obligación. Antes de elegir una agencia, pregunte cómo se coordinarán los equipos que apoyan su cuenta. Lo ideal es que los equipos también tengan formación cruzada en toda la pila para garantizar un soporte sólido. ¿Ya trabaja con una agencia? Insista en una reunión con los principales interesados en cada campaña y exija actualizaciones semanales. Y asegúrese de que su gestor de cuentas comprende que la alineación es una prioridad.

¿Por qué?

Sus canales de marketing son codependientes. La comunicación es absolutamente esencial para garantizar que su programa avanza en la dirección correcta.

Hable

Las líneas de comunicación abiertas son fundamentales para ejecutar una estrategia de marketing digital sólida, especialmente cuando participan equipos internos y agencias externas. Asegúrese de que el equipo de productos, el equipo de ventas, la agencia creativa y la agencia de marketing se comunican con regularidad y comparten información con el fin de alcanzar sus objetivos empresariales a través de los conocimientos de los clientes, un mensaje unificado y un equipo cohesionado.

Descubra por qué una comunicación clara entre los equipos internos y las agencias externas es fundamental para resolver cinco de los retos más comunes del marketing digital. Look Who’s Talking: How Communication Can Solve Five Key Digital Marketing Challenges

El SEO es un juego complejo. He aquí cómo alinear a todos los jugadores para ganar.

El SEO es un juego complejo. He aquí cómo alinear a todos los jugadores para ganar.

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Escrito por
Jennifer Fey

SEO is a complex game. Here’s how to align all players to win.

El SEO es un mito. Olvídese del SEO.

Esta es una de mis frases iniciales favoritas cuando surge el tema de la optimización de motores de búsqueda, pero en realidad no lo digo en serio. Lo digo porque, como programa de marketing digital y fuerza motriz de la estrategia de captación de clientes, el SEO puede ser muy malinterpretado. Tenemos que dar un paso atrás para entender de dónde proceden los resultados saludables de los motores de búsqueda, en qué punto de la cadena debe originarse el programa y por qué es fundamental alinear a las partes interesadas técnicas y de contenido detrás de una estrategia de rendimiento de búsqueda. Puede parecer que el trabajo nunca termina, pero de eso se trata. No es así. Y una evaluación de sus activos está sucediendo si usted está optimizando para ello o no, así que lo mejor es entender cómo conseguir este programa en el pie derecho en su organización.

Para clasificarse para [ello], dígalo... Y luego vuelva a decirlo.

Empecemos por lo más importante: El SEO en sí mismo no debe ser su objetivo. Me explico. Nos quedamos atrapados en la visión de túnel de una mentalidad de trampa clásica: "¿Cómo podemos llegar a la página uno en las búsquedas?" o, "¿Cómo podemos obtener mejores resultados en las búsquedas?" Estas preguntas las suele hacer el equipo equivocado en el momento equivocado del proceso, ocupándose de los activos demasiado tarde. Invariablemente, la expectativa es que una rápida revisión posterior a la producción por parte de un estratega de SEO hará que una página, un artículo o una campaña suenen las campanas digitales para lograr resultados de página uno o, oye, al menos lo intentamos.

Sin embargo, el rendimiento en la búsqueda orgánica es una tarea compleja que requiere una comprensión de la interacción entre los aspectos creativos, técnicos, la participación del usuario, el ecosistema de referencia, y -siempre, siempre-contenido. Por eso digo que hay que olvidarse del SEO y centrarse en el papel de cada uno en el proceso, sobre todo en lo importante que es acertar con el contenido. Y es difícil hacerlo bien. Si el adagio en la producción de noticias de televisión es, "Si usted dice si tú lo dices, yo ver entonces en digital debe ser: "Si no lo dices no se clasificar por ello" Las palabras siguen siendo importantes y deben planificarse de forma holística en todo el programa digital, dentro y fuera del sitio. Nunca se construye sólo una página, un mensaje o una campaña. Eso sería como decir que estás construyendo un asiento. O un reposabrazos. O un volante. No-estás construyendo un coche. Y tiene que hacerlo potente.

Merece la pena hablar de ello porque por eso el SEO no debería ser una idea tardía en la planificación del contenido de marketing. Si pensamos en su sitio como su oportunidad clave de clasificación (y esto variará según el negocio y la industria), entonces cada página, cada párrafo, cada titular, cada vínculo de retroceso, cada mención, y cada métrica de rendimiento contribuye a su éxito total en la búsqueda. Es mucho para coordinar entre muchos equipos. Y, de hecho, el trabajo aquí realmente comienza mucho antes, cuando alineamos los términos principales que vamos a discutir en todo el sitio con nuestra marca y los objetivos de mensajería del producto. Sí, seguiremos hablando de palabras clave en 2020 porque los fundamentos no han cambiado. Las palabras clave como pilar de su plan de contenido no lo son todo, pero son el punto de partida para comprender lo que los buscadores pueden estar buscando y cómo desea llegar a ellos. Para hacerlo con elegancia, es necesario que los esfuerzos digitales, estratégicos, creativos y técnicos estén alineados desde el principio. Todos los que intervienen en los contenidos deben comprender que su trabajo influye en los resultados de búsqueda. Por eso es difícil: hay muchas prioridades que equilibrar.

Desplazar la mirada: Digitalmente, ¿para qué sirve realmente el contenido?

No es revolucionario decir que el contenido es clave, y no estoy diciendo nada extraordinario al reconocer que lo digital no es dueño del contenido. La forma de planificar y producir contenidos varía mucho y no existe un proceso único para hablar, evaluar o criticar: en la mayoría de los entornos, grandes o pequeños, los equipos lo hacen lo mejor que pueden. Hay recursos para ser estratégico con los contenidos, o no los hay. Hay equipos de contenidos o redactores autónomos individuales. Todo varía. El contenido es la base de muchos programas e iniciativas, pero 20 años de optimización y rendimiento de los motores de búsqueda nos enseñan que una constante en el desarrollo y la producción de resultados digitales sólidos es la forma en que los algoritmos de búsqueda leen y evalúan el contenido. Y lo que eso significa es que, en lo que se refiere a utilizar la búsqueda como medida, cada organización o esfuerzo de contenido se mide por las mismas reglas.

Así que, de nuevo, digo que tires el SEO por la ventana. Y si eso levanta una ceja, bien. Si usted quiere construir un alto rendimiento, sitio web inteligente con un alto potencial para llevar a cabo y convertir en la búsqueda, entonces tenemos que ampliar nuestra comprensión de la real digital digital real del contenido en sus propiedades web, y cambiar nuestra mirada de una lista de control al final del proceso de producción a un enfoque integrado que se centre en traer más equipos a la mesa. No desvíe el trabajo hacia fuera: incorpore más equipos. El SEO no es un programa dirigido por una persona o un equipo. Se trata de una lente que se aplica a todos los mensajes y publicaciones de los clientes, y esto se debe a que -y tampoco es revolucionario decirlo- lo que realmente le importa a Google no es usted. Son los usuarios, el público al que se dirigen las búsquedas, y ofrecerles el contenido que mejor satisfaga sus consultas de búsqueda.

Por lo tanto, si tenemos en cuenta que todos nuestros elementos técnicos clave son correctos, es más probable que tengamos éxito en las búsquedas si entendemos un término que me he inventado: "señalización de contenido", y lo que hace falta para que esto ocurra. Construir el contenido adecuado, y-en su propia distribución de palabras clave y temas y elementos técnicos y la autoridad de backlink-que el contenido se señal a Google que usted es un recurso potente para cualquier consulta de búsqueda que haya convertido en su objetivo. Si lo haces bien, legitimarás tu contenido como algo que merece la pena mostrar a los usuarios. Existen otros objetivos para tus contenidos en función de tu marca y tu público. Pero digitalmente, esto funciona así.

Escribe tanto para humanos como para la IA. O la señalización nunca termina.

Hasta ahora, hemos estado hablando de configurar su cuerpo de contenido para que funcione en la búsqueda. Pero es importante entender que la búsqueda es sólo una tarjeta de puntuación de lo bien que lo hizo. En realidad, no está optimizando para la búsqueda (olvídese del SEO). Usted está optimizando para dos tipos de consumidores de contenido, dos audiencias. Mientras que tradicionalmente pensamos en las audiencias como grupos de seres humanos para segmentar y conectar a través de diferentes tipos de mensajería y activos creativos, digitalmente nuestro punto de partida es bastante sencillo: el contenido digital se dirige tanto a los humanos como a la IA. Boom. Los humanos son la primera y más importante capa de audiencia. Son los humanos los que se convierten en leales a la marca, los humanos los que se convierten en embajadores y defensores de la marca, los humanos los que hablan de ti en las redes sociales y te recomiendan, los humanos los que compran tus productos.

Los equipos creativos y de estrategia le ayudarán a comprender a qué grupos de personas se dirige realmente y a diseñar contenidos que ayuden a que su marca resuene con ellos. Pero el SEO aporta otra capa: tenemos en cuenta cómo la IA consume su contenido. La IA te da tu puntuación de rendimiento de búsqueda. Los equipos se quejan del contenido largo, pero la IA lo lee todo. Y, en general, las páginas con más contenido tienden a superar a las que tienen menos. Este no es ni mucho menos el único principio rector, pero es importante.

Así, mientras que los humanos (al menos los de hoy en día) quieren que sus preguntas se respondan en el primer párrafo para poder seguir con sus vidas, la IA lee cada palabra. Y compara conjuntos de contenidos entre sí, junto con todas las demás métricas que hemos mencionado. Cuando hablamos del algoritmo de búsqueda, hablamos de esto. Ninguna persona viva consumirá jamás cada uno de los artículos que has publicado en tu sitio. Pero Google sabe que está ahí, todo elloy todo contribuye a sus índices de calidad. Por lo tanto, el longform es importante. Las palabras que eliges importan.

Desglosando esto:

  • La IA lee el contenido página por página y en todo el sitio.
  • Lo lee fuera del sitio en blogs relacionados y canales sociales.
  • Lee los datos de rendimiento que demuestran el éxito de la interacción de personas reales con el contenido.
  • Determina si su conjunto de contenidos satisface con éxito una consulta de búsqueda concreta.
  • Le da una calificación. Con el tiempo, le dará muchas calificaciones. Y esas calificaciones se suman a las clasificaciones de búsqueda reales para páginas concretas o para todo el sitio.
  • La IA determina el valor de cada palabra incluida en su sitio por sí sola, cómo se emparejó con otras, con qué frecuencia se emparejaron, qué tan específicas fueron y si esos emparejamientos o frases ganaron tracción en la comunidad en general.

El trabajo de clasificación es una cuestión de ver el panorama digital, hacer una auditoría correcta y seleccionar las palabras clave objetivo, comprender la fuerza de la competencia, identificar las victorias fáciles y las que hay que ganar, y establecer planes de publicación a corto y largo plazo.

Y luego iterar. Cambie el contenido. Refuerce su juego técnico. Compruebe cómo afecta a su clasificación. Vuelva atrás y haga más. Vuelva a hacerlo. Añada más contenido. Edite sus páginas. Trabaje para conseguir más backlinks.

Vuelva a hacerlo. Parecerá que nunca termina. No es así.

El final del juego: Ver todo el tablero.

Esto me va a fechar, pero mi episodio favorito de la serie de televisión El Ala Oeste a menudo me viene a la memoria. El presidente Bartlet está trabajando en una emergencia de política exterior y se pasa el episodio jugando una partida de ajedrez con su director de comunicaciones, Sam. Bartlet siempre sabe más que Sam y Sam no puede entender cómo el presidente siempre va un paso por delante de él. Mientras las conversaciones políticas del presidente se vienen abajo, éste charla con Sam sobre otra jugada de ajedrez fallida. ¿La ruptura de las negociaciones? No es del todo malo. ¿Su consejo a Sam? Ver todo el tablero.

Si sólo nos centramos en lo que tenemos delante -cómo pasar de la posición 30 a la 1 en las búsquedas- y pensamos que se trata de editar rápidamente algunas etiquetas de una página antes de publicarla, nos perdemos los innumerables puntos de partida, factores, personas influyentes, audiencias y algoritmos que realmente hacen el trabajo para llevarnos hasta allí. Es un trabajo dinámico. El campo cambia constantemente. Ya sea una agencia o una empresa interna, una pequeña empresa o una multinacional, aparecer en las búsquedas requiere un cambio de mentalidad que distribuya la responsabilidad de los impulsores clave (señales) por todo el programa de marketing.

Ver todo el tablero. Eduque ampliamente sobre cómo funciona esto. Invite a todo el mundo a la mesa para resolver el problema de cómo conseguirlo. Entender lo que hacen sus competidores, de qué hablan, cómo de sólidos son sus programas de contenidos. Comprenda que su texto de marketing es un activo con el potencial de impulsar los resultados empresariales en los años venideros. No se olvide de la optimización para motores de búsqueda (SEO), porque puede conseguir mejoras espectaculares en su presencia en las búsquedas. Es mucho más factible de lo que la mayoría de los equipos creen, y todo el mundo tiene un papel que desempeñar. Elabore su contenido de marketing de forma estratégica y en colaboración. Y siga haciéndolo. El SEO no es un mito: es un trabajo duro. Y desde las primeras fases del diseño de contenidos hasta el análisis del rendimiento años más tarde, es un trabajo que, poderosamente, nunca termina.

Todo el mundo tiene un papel que desempeñar para garantizar que su organización esté preparada para el éxito del SEO. En este artículo te explicamos cómo conseguir que los equipos adecuados trabajen juntos. SEO is a complex game. Here’s how to align all players to win.

Wesley ter Haar, fundador de MediaMonks, explica por qué las marcas deben replantearse su función frente a su propósito

Wesley ter Haar, fundador de MediaMonks, explica por qué las marcas deben replantearse su función frente a su propósito

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Escrito por
Monks

MediaMonks Founder Wesley ter Haar on Why Brands Should Rethink Role vs. Purpose

Si sigues de cerca el sector de la publicidad, es casi seguro que habrás leído un artículo tras otro en los que se defiende a quienes se han apoyado en el propósito de su marca en medio de la pandemia. Algunos van tan lejos como para animar a las marcas a encontrar un propósito y, aunque el propósito es ciertamente importante, muchas marcas que afirman estar impulsadas por un propósito siguen fallando en el blanco, al no lograr un impacto real y visible. Esto puede resultar contraproducente y dar lugar a críticas por explotar los retos sociales en beneficio propio, como las acusaciones de lavado verde.

"Durante este tiempo, se ha impuesto la idea de si las marcas han ayudado, cómo lo han hecho y si han hecho lo correcto", afirma Wesley ter Haar, fundador de MediaMonks. "Se trata de la responsabilidad: ¿puedes asumir un papel que tenga más sentido que una idea nebulosa del propósito de la marca?" Esa noción de responsabilidad es clave. Las marcas que han saltado a los titulares por su respuesta a la COVID-19 no siempre han centrado su papel en torno a su propósito; en cambio, han aparecido de otras maneras, innovando para llenar las grietas sociales que la pandemia había dejado al descubierto.

David Rotman, redactor jefe de MIT Technology Review, escribe en su evaluación de la respuesta global al COVID-19 que "somos geniales diseñando cosas brillantes, principalmente software, que nos hacen la vida más cómoda en muchos sentidos. Pero somos mucho menos hábiles a la hora de reinventar la sanidad, replantear la educación, hacer más eficientes la producción y distribución de alimentos y, en general, volcar nuestros conocimientos técnicos en los grandes sectores de la economía"

Su argumento pone de relieve un problema real en la capacidad de las marcas para pivotar recursos e innovar rápidamente cuando surgen nuevos problemas. Aunque el propósito puede ser importante para una marca, es esta capacidad de dar un paso adelante y apoyar a los consumidores -y a un público más amplio- cuando y donde más importa lo que se ha vuelto tan crítico hoy en día.

Monk Thoughts ¿Puede asumir un papel que tenga más sentido que una idea nebulosa del propósito de la marca?
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La desconexión fundamental reside entre el propósito exhibido en la mensajería diaria de algunas marcas y la forma en que hacen negocios, exponiendo una diferencia entre las marcas que sólo recientemente han comenzado a considerar un propósito más elevado frente a las que nacieron de la necesidad de cambiar el mundo para mejor. Ter Haar lo explica sucintamente: "Esas marcas persiguen el propósito pero no lo tienen como un verdadero motor de la organización"

Convertir las palabras en acción

Para determinar cómo puede tu marca identificar y cumplir su función, mira más allá de un sentido vago o amplio del propósito y céntrate en acciones específicas que tengan sentido para la marca dada su propuesta de valor o sus recursos. Vimos muchas marcas que se mostraron de esta manera, como AB InBev y Ford, que cambiaron la producción de la fábrica y las cadenas de suministro para embotellar desinfectante de manos y fabricar ventiladores, respectivamente.

Pero las marcas no siempre tienen que hacer un esfuerzo tan grande para causar impacto. Headspace es una marca más pequeña que lo ha hecho bien ofreciendo una colección gratuita de meditaciones para todo el mundo: "capear el temporal", que se adapta específicamente a la realidad en la que nos encontramos ahora mismo. Y lo que es aún más importante, ofrece acceso gratuito a toda su biblioteca para desempleados y profesionales de la salud. Aunque se trata de maniobras sencillas, cumplen la promesa de Headspace de poner la meditación guiada al alcance de todos.

Monk Thoughts Si tienes una percepción de marca fuerte, está en todo lo que haces.
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Garantizar que el propósito impregne cada parte de la organización es fundamental, no sólo en los mensajes, sino también en la experiencia de compra (como el modelo "compre uno, regale uno" popularizado por Toms Shoes) y en el trato a sus empleados. Como árbitro de la relación marca-cliente, esto significa que los directores de marketing deben sentarse a la mesa para colaborar más estrechamente con otros líderes de la organización. Pero ter Haar señala que las organizaciones dirigidas por sus fundadores, como Airbnb, que tuvo que despedir a trabajadores a principios de este año en respuesta a la caída del sector de los viajes, sacaron lo mejor de una situación difícil poniendo en contacto a los empleados despedidos con nuevas oportunidades laborales.

"Fue un gran reflejo de su propósito de marketing. Consiguieron hacerlo de una forma que reforzaba la marca", afirma ter Haar. "El marketing es una parte tan reflectante de cómo se posicionan como marca, y ahí es donde debe estar la marca. Si tienes una percepción de marca fuerte, está en todo lo que haces"

Sentar las bases para construir el papel de la marca

Para muchas marcas, la capacidad de ejecutar su papel también está directamente relacionada con su madurez digital y sus capacidades ágiles. Tener una base sólida en ambos les permite identificar oportunidades para apoyar a los consumidores de nuevas maneras y reasignar recursos para ejecutar esas iniciativas rápidamente.

Un buen ejemplo de ello es la serie de contenidos Boost with Facebook. Facebook lleva mucho tiempo organizando eventos para pequeñas y medianas empresas (PYME) y se había puesto en contacto con nuestro equipo de São Paulo para crear la parte experiencial de sus próximos eventos locales en la región. Cuando llegó COVID-19, el equipo tuvo que cambiar rápidamente la programación a un entorno digital. "Como socios suyos, estudiamos cómo podíamos adaptarnos rápidamente a su público en línea y adaptar el contenido a ese nuevo formato", explica Carolina Brandao, productora de cine sénior de MediaMonks.

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La serie Boost with Facebook se orquestó a distancia, sin dejar que la distancia se interpusiera en el camino de los útiles recursos de la marca.

Aunque el propósito original del evento era formar a los asistentes en el uso de las herramientas de marketing de Facebook, la versión digital cambió de marcha para incluir también recursos que pudieran ayudar a las PYME a sobrevivir y prosperar durante la pandemia. La programación adopta la forma de paneles en directo, así como de anuncios en directo grabados -todos ellos dirigidos a distancia- que reúnen a políticos locales y directivos de grandes marcas, ofreciendo amplios conocimientos y apoyo a las PYME. Nuestro equipo de Sao Paulo se encargó de los contenidos para toda Sudamérica, incluida la programación en español y portugués.

"Este proyecto es un ejemplo perfecto de cómo MediaMonks fue capaz de cambiar, adaptarse y ayudar a nuestro cliente a crear soluciones completamente nuevas", dice Brandao. "Una semana antes, todavía no hacíamos rodajes remotos ni livestreams, pero fuimos capaces de llevarlo a cabo con éxito" Brandao también está orgulloso del efecto tangible que el contenido tiene para las PYME que confían en Facebook para comercializar y conectar con los consumidores. "Al final, esto está ayudando realmente a alguien que está pasando por un momento realmente difícil a poner los pies en el suelo y obtener los recursos adecuados"

Para las marcas que están más aisladas, puede ser difícil hacer una transición tan rápida. Pero al igual que con cualquier iniciativa para ser más ágiles, una solución sencilla es experimentar con la organización de equipos pequeños y polivalentes. Refrescando la estructura existente y creando urgencia en torno a soluciones rápidas -privilegiando la velocidad sobre la perfección- sus equipos pueden crear prototipos rápidamente y construir nuevas soluciones a medida que surjan.

Aunque el propósito es importante para ofrecer un punto de referencia o un camino hacia el que la marca pueda avanzar, es esta respuesta ágil la que se convierte en fundamental para cumplir su función. Una vez que una marca está bien preparada, está mejor posicionada para aparecer y crear valor de forma tangible y rápida, y apoyar directamente al público, independientemente de la forma que adopte.

Desde el papel de la marca hasta la transformación de las experiencias digitales, es hora de (re)activar la obsesión por el cliente.

Últimamente se habla mucho del propósito de la marca. Pero el papel de la marca, es decir, lo preparada que está una marca para aparecer y actuar en momentos de necesidad, se ha vuelto fundamental. MediaMonks Founder Wesley ter Haar on Why Brands Should Rethink Role vs. Purpose Brands need an agile mindset to turn up and really support consumers in times of need.
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